2023年物业工程部工作报告

2023物业工程部工作报告

今日我就围绕公司总经理室2022年的工作目标及工程部2022年工作规划，整体规划工作根本完成，下面我将20__上半年物业工程部的工作总结及20__下半年的工作规划向公司总经理室汇报。

一、20__上半年度工程部工作总结

2022年度工程部工作重点之一就是__的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推动工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，2022年上半年规划内工作根本完成。在原有软件根底上，完善各项治理制度、工程效劳手册、突发大事应急预案；在原有硬件根底上与行政人事部共同携手进展工程技术人员的引进、聘请、储藏，保障新工程拓展后物业工程效劳的正常开展，鼓舞员工到专业培训机构参与各类工程技术的培训，组织员工参与其他专业学问的内部培训，不断提高员工整体素养。

在南方的汛期大事发生后，我们熟悉到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的缺乏与阅历，在安徽汛期到来之前，结合各工程实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各效劳中心协作现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所治理的全部辖区安全度汛，表达出公司部门的.指导与效劳力量。

在冬季到来之前，工程部全面提升部门效劳意识，主动为各效劳中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证严寒冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班外套，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的暖和。

为加快推动物业工程效劳标准化治理进程，工程与装修员工实行责任分包到人原则，分工不分家模式进展工程效劳治理。工程部经理、副经理每周最少两次到各效劳中心现场指导检查工程效劳工作（异地工程每月不低于两次），重点检查隐藏工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否标准，设备运行记录是否完善。

公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，效劳于安徽外滩全部客服中心，本着团队协作及企业良性进展根底上，绽开全面的效劳与指导工作。2022年上半年主要完成工作详细如下：

（一）__家园工程

20__上半年帮助__家园客服中心完成了中心空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、凹凸压配电系统、消防掌握系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；

（二）__工程

依据__工程的交房时的进度，工程部全力帮助__各效劳中心对已经移交接收的辖区进展全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，根据工程部制订的治理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查治理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过__的交房经受，总结交房过程中的阅历与教训，细致分析专心学习，为后期交房、验房、装修治理、设备维护等工作供应阅历，更好的为业主供应效劳。

__各苑区采纳单路供电方式供应动力及照明用电，工程部严格根据工程类突发大事应急预案，下基层进展反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，催促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯治理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人大事，被困人员可以短时间得到拯救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极协作各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈批阅等工作，保障物业收支平衡。

（三）__星城

__工程是__外滩治理的第一个异地工程，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极协作__客服中心组建工程效劳团队，帮助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴__工程参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化治理奠定根底。虽然__远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注工程运行状况，屡次亲临现场进展督导与效劳、屡次为工程进展物业效劳专业学问进展培训，不断提升当地员工整体素养，为全椒分公司的将来进展引入正规之路。

（四）__工程

__工程刚刚开工建立，为吸取__工程工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参加__工程设计规划争论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。仔细维护保养置业公司办公场所设备设施，供应满足物业工程效劳，为置业公司领导办公供应舒适环境。

__属于回迁楼，为了顺当开发承建x楼盘，x回迁楼的分房工作为2022年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各工程的支持与协作下，公司工程部多方协调从各工程抽调多名工程技术人员赴__工程参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化治理奠定根底。

2023物业工程部工作报告（精选篇2）

1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利用外部资源，向公司推举专业工程供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使选购本钱下降20%。(详见：历年工程材料选购清单比照)

2、部门从4月份开头实施节能降耗的另一措施，对营销区域中心空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能消耗用从平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月为地产节省10534元左右的能消耗用，为了更有效的响应公司节能降耗的精神，于8月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的费水进展用于清洗路面，最大程度上降低水资源的铺张，同时再次对营销区域中心空调、分体式空调、会所、样板房照明依据季节进展调整，使其实施3个月以来，降耗效果明显，将水电能耗从平均48975元，降低到平均30598元。(详见地产2022年与2022年花园城营销区域水电支付费用清单比照)

3、工程材料方面，部门于5月份经屡次与地产设计部主管人员沟通，最终在设计部主管人员的监视下，促使施工单位严格根据售后质保要求，配送营销区域工程维护所需光源，并促成地产设计部门在花园城精装修，施工合同中备注明确的质保期间，光源配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公司节省材料费用8572元，并大大的降低了物业后期维护本钱。(详见地产精装修施工合同及配送光源清单比照)

4、部门节能掌握方面：部门从4月份开头建立报事以派工单方式，和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度，有序的掌握了材料的使用，从根本上杜绝内部对材料的铺张。

2023物业工程部工作报告（精选篇3）

楼层主管见习工作总结敬重的领导：您好，首先感谢您能赐予我在我们见习的时机。时间荏苒，转瞬已经过去一周，在过去的这一周里，在我们红都时代里，我学到了许多学问，我能感觉到我熟悉了红都，得到了熬炼，也有了成长。记得刚到的第一天，人事部的同事就帮忙我了解了红都的历史，企业文化，以及我们的精神等。在这里我深刻体会到公司从上到下全部的同事踏实仔细的工作态度，让我更加警觉自己，也不断要求自己把工作做好做细。在这里每位领导和员工都很和气，所以我也很快融入到红都这个大家庭。适应了这里的工作环境，我也积极协作同事们的工作，虽然过程中可能也会有一些不当之处，但通过同事的帮忙我也正在积极的改正避开再犯。

我盼望我能够和共同进展，我将以饱满的热忱，仔细的态度，恳切的为人更加积极的工作！是一个能够熬炼人的公司，在这里每一天都是一个新的开头新的自己，在这里实习的日子里，每天经理都会给我讲解红都，讲解工作，以及每天应当学习的内容。两位主管则是不断教我怎么去实践，怎么实地工作。全部员工们也积极协作我的工作，所以在这里我要感谢领导，感谢同事，感谢各位员工对我的帮忙，让我不断的成长。让我在适应工作中能够少走弯路，以最正确的方式去处理所遇到的问题。

2023物业工程部工作报告（精选篇4）

首先感谢公司领导在__年度对工程部空调工作的大力支持和确定，同时感谢各部门在本年度对工程部的空调工作给与了积极协作和理解！在这里，我把工程部__年度的空调工作完成状况向公司做一个汇报。

__年度在公司领导的关怀爱惜和大力支持下，在工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了人员少、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜力技术改造工作，积极主动的解决了设备设施存在的各种问题，并在节能降耗方面取得了重大突破。

一、修理保养

大厦有许多空调设备运行时间较长，不同程度地处于老化状态，修理保养及运行是空调工的主要工作。因此，加强设备修理保养，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，是提高经营效益的重要环节。我们在提高人员技能的根底上，制定设备运行规划，强化修理保养，使空调设备设施处于最正确运行状态，从而到达合理运用能源，节省开支的目的。

__年，我们对空调通风系统老化腐蚀的管道、风机进展了刷漆防腐工作，对局部空调管道进展了保温，修理25f室外排烟机电机1台，对大厦的排烟机、送风机进展了养护，空调机房更换了dn250闸板阀一个、ｄｎ２００闸板阀一个、dn20铜闸阀1个，修复了冷却塔玻璃钢体漏水问题，处理了软化水玻璃钢容器漏水问题，做好空调机房的防潮工作，修复空调机房因受潮短路损坏的掌握箱开关，修复变电室变形损坏的空调总开关，对空调机房的全部电气设备进展了检修保养，更换ｌｓ制冷机排气扇一台，更换开利制冷机电磁阀一个，对开利制冷机充加了制冷剂ｒ１３４ａ，更换了１＃、３＃、４＃循环泵的水封和o环，机房内更换压力表４块、温度表５支，对热量积算仪和流量传感器做了校验，对热力管道、阀门进展了维护，对空调设备设施的管道、阀门、末端设备进展了维护。在春秋两次对户内空调进展了清洗回风口过滤网、过滤器过滤网等维护保养工作，将全部未开通使用的空调阀门关闭以降低能量损耗，做好冬季防冻工作，这是工作量最大最艰难的一项工作，前后用了4个多月的时间。通常状况下，这项工作需要两个人一组来协作完成，但因工程部人员少，任务重，工作量大，在春季维护工作中根本是由一个人来完成的，这无疑增加了工作的难度，但工作人员克制了各种困难，保质保量的完成了这项工作任务，对１３２户２６０台空调进展了维护保养。秋季工程部员工共同努力对１３３户和１－４层的３４５台空调进展了维护保养。

二、改造工程

工程部积极协作总公司建立部对空调机房的两台板式热交换器进展了更新改造，用两台换热面积４８平方米的换热器更换了原来换热面积２０平方米的换热器。为增大供暖流量，把热力井内的原来倒装的两个ｄｎ１５０柱塞阀重新进展了正确安装。对１１ｆｈ户因空调电机不配套产生过大噪音的风机盘管进展了更换。对２６ｆ空调用水箱拆装各一次。

三、节能降耗

节能降耗是今年工程部的一项重点工作。陈主管带着工程部员工在公司领导下，努力学习先进物业的工程治理阅历，完善修理保养制度，使设备始终处于高效节能的工作状态，彻底降低能源消耗，延长设备使用寿命，节约开支。

四、解决供暖问题

供暖问题是天智物业遇到的最大最麻烦的遗留问题。由于建立时引进热源不适宜，致使无法满意业户的供暖需求。历年因供暖问题业户投诉率100%，不满足率100%。__年，工程部在公司领导的大力支持下，充分发挥集体的才智和力气，实行了一切可能的方法来解决冬季供暖问题。

__年10月，工程部积极协作总公司建立部更换了两台板式热交换器。

__年11月29日，工程部员工不畏寒冷，带水作业，解决了工程遗留问题中的热力井主管道阀门倒装问题。整个过程中，张助理亲自靠上，工程部员工不怕脏，不怕累，不怕井内外30多度的温差，争先恐后，轮番下井作业。换完阀门已经是晚上8点多了，汗流浃背浑身湿漉漉的工程部员工才回家吃饭。

工程部员工群策群力，从热源上做文章，积极主动与市政公司换热站协调沟通，与换热站的领导和技术人员一起从技术上分析供热效果不好的缘由，与对方摆事实讲道理，要求对方将流量从200立方米每小时增大到400立方米每小时，增开一台循环泵，加大了换热站供应给我们的热量，首次初步满意了业户的供暖需求，使业户户内温度到达了青岛市规定的不低于18度。

中心空调运行期间，工程部员工坚持到业户户内测温，同时留意天气变化，依据需求调整供暖设备设施的运行状态，既保证业户供暖需求，又把能源利用降到最低本钱，准时解决供暖过程中遇到的各种问题。

固然，这只是在目前供暖条件下初步解决热源问题，供暖条件受市政公司供暖条件的限制，很难完全满意业户需求，并且当供暖面积到达10000平方米以上时，将完全不能满意需求。从长期经营的角度看，必需引进真正的“高温水”作为热源，才能从根本上解决供暖问题。

五、物业前期介入

工程部参入了汇智广场工程的前期介入工作。针对空调工程施工过程中发觉的一些问题，工程部准时反应给建立部。工程部还派出了专人深入现场，了解施工质量、施工进度等状况，参加空调安装工程的施工检查及验收，并就物业的内部设置、功能配置提出合理化建议，参加物业的竣工验收工作，做好物业的接收验收工作，为以后的物业治理制造良好的根底。在紧急而又繁忙的__年里，工程部员工在空调工作中团结协作，爱岗敬业，无私奉献，增加了修理技能和技巧，增加了效劳意识，提高了技术治理水平。

工程部节省的每一分钱，都将成为物业公司的纯利润。把工程部建立成为物业公司一个新的创利润部门，为公司制造更高的经济效益，是我们为之奋斗的目标！

__年，我们工程部全体员工将以一个崭新的精神面貌迎接新的挑战，和其他部门的员工一道致力于为业主及客户供应一个安全、舒适、快捷的工作环境，确保写字楼功能的正常发挥，使物业保值增值。我们将在这和谐、抱负而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。在新的一年里，我们有信念用实际行动把空调工作推向一个新的高度、新的起点，向公司交上一份合格的答卷！

2023物业工程部工作报告（精选篇5）

时间飞逝，2022年马上完毕，首先感谢公司对我工作的确定，将我提升为工程部主管。在这半年里，在集团公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献，为了总结阅历，促成2022年工作再上一个新的台阶，现将2022年工作总结如下：

一、日常工作完成状况

1.2022年度共完成约__项零修理工作，其中有公共区域，业主修理，商户修理等。得到业主商户的好评和认可。

2.加强现场治理，对小区装修单元施工按治理处规章制度进展监视，使之不影响小区外貌和安全治理，对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺标准施工，保证中心空调系统和消防系统的正常运行。

3.x月份重新修订了岗责和工作流程，在此根底上改良了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处

4.每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和治理费的收取工作

5.A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器本钱约__元一套，改造后节能灯本钱约__元一支，改造数量约__支。

6.A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯本钱约__元一支，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量325支。

7.帮助商铺用电增容线路改造。

8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程消失震惊和噪音导致A栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。

9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。

10.在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟进小区遗留工程修理。(修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等)

二、施工改造

根据公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节省本钱。

1.一楼安管部、工程部办公室装修。

2.地下车库入口处路面倒水泥。

3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

5.__岗旁草坪改为铺设石子路。

三、设备设施的修理保养

目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

1.严格根据配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作规划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养。

2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底