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文档简介

2023年5月投资项目管理师之投资建设项目组织模拟考试试卷B卷含答案

单选题(共50题)1、下列表述不正确的是()。A.在项目总承包模式下,因为承包商介入设计或影响设计,其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下,有两种情况:一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中,专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下,各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】C2、合作伙伴模式的独特之处在于,参与各方除了要签订法律意义上的合同外,还要签订()协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D3、设计与施工分离,建设单位项目目标的控制有困难,主要是不利于投资控制和()。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】C4、组织成功的标准是()。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】A5、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】B6、根据新的《公司法》,()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】B7、对建设项目法人责任制的表述中,有误的是()。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人,对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】B8、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】B9、建设项目策划是指()。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】D10、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】D11、从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,下列优点描述中有误的是()。A.某个建设项目的规模太大,超出一个公司正常的承包能力,为了分散风险,采用联合形式B.十个以上的公司联合,才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式,专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地,而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B12、由于建筑形式不断创新,工业建设项目中工艺越来越复杂,技术越来越先进,客观上不要求()。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】B13、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施,及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】D14、目标控制过程中关键一环是()的比较分析,发现问题,即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】A15、经济法规库的查询是()的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】B16、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】D17、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者,这就是()。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】C18、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】B19、与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,体现出职位需求分析的()。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】D20、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】A21、在我国,一般设计院都是综合性的设计单位,设计单位内部专业齐全,许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的,承接设计任务的设计单位一般不需要():A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】D22、关于工程设计平行委托模式的特点描述,正确的是()。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理,工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易形成设计者协调【答案】D23、单项工程是指具有(),建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】D24、通过采用高性能的信息处理工具,尽量缩短信息在处理过程中的延迟,建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上,体现出信息管理的()原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】D25、关于沟通方式的表述中,不正确的是()。A.正式沟通的特点是沟通效力强,但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递,如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】B26、整个建设项目的管理核心是()。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】D27、建设项目实施期的策划包括()。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A28、()是指导项目管理工作的纲领性文件,在工业发达国家,多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】A29、公司法人治理结构中,()是权力机构,由出资人即股东组成,是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】A30、有些建设项目尽管规模不是很大,但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】A31、项目管理是从()以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】B32、建设项目目标()控制遵循控制循环理论,是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】D33、业主方的项目管理方式不包括()。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】B34、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有()。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】B35、领导工作首先是做()的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】B36、进度控制不包括()。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】D37、建设项目的成果性目标是形成(),如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】B38、在实际工作中,通常以质量目标为中心,如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时,应服从质量目标,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,应保证()满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】D39、工程信息化属于()的范畴,它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】A40、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织,其中临时组织又可以分为()两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】A41、下列目标中,()是项目实施过程中的总体约束目标,即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】C42、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和()两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】C43、下列模式中,()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B44、为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】B45、为了分担风险,建设项目业主可以将工程()。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】A46、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】D47、有限责任公司设监事会,其成员不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A48、按我国的一般规定,项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】C49、建设项目组织论研究系统中,组织结构模式不包括()。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】C50、环境具有不确定性,其分解成两个维度,其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】B多选题(共20题)1、我国信息化的发展可分为()几个阶段。A.建立信息化B.初步信息化C.基本信息化D.发展信息化E.高度信息化【答案】BC2、实行设计和施工总承包模式具有许多优点,对于建设项目业主来说,()。A.可以加快速度B.有利于投资控制C.有利于合同管理D.有利于组织与协调E.有利于建设合理化【答案】ABCD3、质量目标控制的对象可能是()。A.工程设计过程B.一个单位工程C.一个分部分项工程D.一批材料E.实测数据【答案】ABCD4、特许经营项目常用模式中,BOT模式的主要内容包括()。A.在项目建成后,在规定的期限内,项目公司既有经营权,也有所有权B.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护,获得投资收益并支付贷款本息C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设,并提供完工担保D.项目公司以同政府签订的"特许权协议"作为项目建设开发和安排融资的基础E.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押,并提供其他信用担保,安排融资【答案】BCD5、在投资计划值和实际值的比较中,如发现偏差,应采取()措施。A.调整目标计划值B.纠正偏差C.调整实际值D.调整目标中间值E.调整目标统计值【答案】ABD6、从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,主要优点包括()。A.两个以上公司联合,能够获得更多的担保额度B.某个建设项目的规模太大,超出一个公司正常的承包能力,为了分散风险,采取联合形式C.各成员公司都投入完整的施工力量,每家单位都有管理人员D.各成员公司都应该互相协调E.各成员公司都应该互相组织、控制【答案】AB7、建设项目法人中,股东会是权力机构,其作用是()。A.由出资人即股东组成B.是建设项目资产的拥有者C.负责选择经营管理者D.决定董事会和监理会的成员E.向股东大会负责【答案】ABD8、项目实施策划是把项目决策付诸实施,形成具有()的实施方案。A.整体性B.可行性C.可操作性D.指导性E.可预见性【答案】BCD9、建立项目信息管理系统的教育体包括()。A.开发人员的培训B.项目领导者的培训C.使用人员的培训D.对于专业知识的培训E.项目建设人员培训【答案】ABC10、与职能部门负责人(或职能经理)相比,项目经理的职位特点表现在()。A.任职时间的阶段性特点B.任职时间的持久性特点C.能力和工作的综合性特点D.组织职能部门间的横向协调特点E.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACD11、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目产权的()。A.所有权B.控制权C.收益权D.协作权E.约束权【答案】ABC12、从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,主要优点在于()。A.某个建设项目的规模太大,超出一个公司正常的承包能力,为了分散风险,采取联合形式B.两个以上公司联合,能够获得更多的担保额度C.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源,如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包D.优势互补的联合还可以表现为:一个公司在当地有丰富经验或者有基地,而另一个公司则有特殊的专业技术;或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合E.组织协调与管理较简单【答案】ABCD13、建设项目实施期的项目实施合同策划包括()。A.方案设计竞赛的组织B.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案C.合同文本D.建立编码体系E.项目功能分解【答案】ABC14、对项目的信息进行编码的原因有()。A.一个建设项目有不同类型和不同用途的信息B.为了有组织地存储信息C.编码工作是信息处理的一项重要基础工作D.信息的收集、存储、处理工作有利于

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