构建和谐高效执行力团队讲义

《构建和谐高效执行力团队》培训时间：2012年11月9日目前一页\总数五十一页\编于点总目录第一部分：思维的释放-----------------------------7第二部分：深度认知团队--------------------------10第三部分：深度理解团队的内涵--------------------11第四部分：透视团队提升执行力--------------------20第五部分：成功人士谈执行力----------------------32第六部分：缺乏执行力的危害----------------------33第七部分：执行力差的原因剖析-------------------34第八部分：执行力分为有条件执行和无条件执行-----41第九部分：如何提高个人执行力--------------------48第十部分：执行力提升的要点----------------------53目前二页\总数五十一页\编于点第一部分：思维的释放目前三页\总数五十一页\编于点

世界上最难的两件事：一是把自己的思想装进别人的脑袋；二是把别人的钱装进装进自己的口袋。目前四页\总数五十一页\编于点1、自我思考1、您在工作中有遇到哪些问题？2、和谐高效执行力的团队如何去构建？

3、执行力的欠缺的真正原因是什么？你是否了解中国的人性及人性的弱点？（为什么凡事要催，不催就无）5、为什么工作讲面子，沟通困难重重，执行时却得了老人“痴呆症”？4、为什么执行没有结果，而理由和借口一大堆？

（都是你的错，谁叫你爱上我）

目前五页\总数五十一页\编于点第二部分：深度认知团队

团队团队执行力差的原因之一：思想不统一目前六页\总数五十一页\编于点第三部分：深度理解团队的内涵目前七页\总数五十一页\编于点一、团队的定义团队是为了共同的目标而在一起工作的群体.

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。目前八页\总数五十一页\编于点

团队的简单定义

为了共同的目标而在一起工作的群体。执行力差的原因之二：目标不一致、利益不统一目前九页\总数五十一页\编于点2、团队的元素Together(共同/一起)Everybody(每个人)Achieve(完成)More(更多)团队合作可以使每一個人完成更多目前十页\总数五十一页\编于点3、群体与团队的区别目前十一页\总数五十一页\编于点团队与群体的区别—业绩与团队效应

目前十二页\总数五十一页\编于点4、理想的团队四种角色

德者、能者、智者、劳者

目前十三页\总数五十一页\编于点5、团队的三大条件1、自觉性（主动性）2、思考性（集思广益）3、协作性（互助）目前十四页\总数五十一页\编于点综合思考1、报表及时上交的认知度

案例：某品牌数据联网后的分析货品与配送的速度执行力差的原因之五：高度不够、对公司发展战略缺乏认知、个人利益强目前十五页\总数五十一页\编于点第四部分：透视团队提升执行力目前十六页\总数五十一页\编于点第四部分：执行力一、执行力引言------------------------------------22二、执行力欠缺要素之一“不和谐”------------------23三、和谐的来源（执行力不强的根源）----------------25四、执行力与沟通的关系----------------------------27五、提升执行力应革除负面心态，塑造正面观念--------28目前十七页\总数五十一页\编于点一、执行力引言1、我为什么要执行你的指令？凭的是什么？2、透视中国人性，正确看待执行力？3、执行分为有条件执行和无条件执行？什么情况下有条件执行和无条件执行？4、执行力欠缺的根源是什么？5、执行力不强是由于欠缺追踪力，追踪力不强缺乏数据表单与绩效管控！6、如何让执行力持续落地？

——柳叶雄目前十八页\总数五十一页\编于点二、执行力欠缺要素之一“不和谐”目前十九页\总数五十一页\编于点案例3：透视企业和谐看执行力案例：生产经理和品管经理以及营销经理之间的内耗和谐是团队高效执行力的根源目前二十页\总数五十一页\编于点

三、和谐的来源（执行力不强的根源）1、和谐是建立在一种文化之上1）企业要有愿景2）员工要有职业生涯规划3）团队要明确共同的目标4）实现目标对企业和对个人的好处目前二十一页\总数五十一页\编于点2、和谐是建立在良性沟通的基础之上

案例1：温州高铁事故，总设计师（高铁总设计师、中国工程院院士何华武）的言辞，让黑客攻击官方网站。：在7月23日至7月24日成都举行的“第三届交通运输工程国际学术会议”上，此君仍然声嘶力竭的提高声带：“中国高铁的安全保障是可靠的“我们保证安全，万无一失。”事故后，主要原因是天气原因，被雷电击坏。目前二十二页\总数五十一页\编于点四、执行力与沟通的关系目前二十三页\总数五十一页\编于点五、提升执行力应革除负面心态，塑造正面观念目前二十四页\总数五十一页\编于点1、我不会案例1：新工艺的执行案例2：我的助理目前二十五页\总数五十一页\编于点2、我不敢得罪他

做管理就不怕得罪人，怕得罪人就不要做管理目前二十六页\总数五十一页\编于点3、要先明确自己的角色目前二十七页\总数五十一页\编于点4、执行力就是服从1）执行力始于服从，终于行动2）服从是执行的前提，行动是执行的结果案例：军人目前二十八页\总数五十一页\编于点第五部分：成功人士谈执行力1、联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人2、默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟3、没有执行力，哪有竞争力。

——杰克·韦尔奇4、管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。

——彼得·德鲁克目前二十九页\总数五十一页\编于点第六部分：缺乏执行力的危害1、缺乏执行力，战略变形2、缺乏执行力，制度纸上谈兵3、缺乏执行力，计划打折或者偏向4、缺乏执行力，企业丧失机会5、缺乏执行力，组织失去生命力目前三十页\总数五十一页\编于点第七部分：执行力差的原因剖析

执行力最简单的定义：就是按质按量完成自己或者上级交办的的工作任务

目前三十一页\总数五十一页\编于点1、不知道要干什么目前三十二页\总数五十一页\编于点2、不知道怎么干、不会做目前三十三页\总数五十一页\编于点3、不知道干好了有什么好处目前三十四页\总数五十一页\编于点4、知道干不好没什么坏处最坏的结果还能接受，还不怎么痛，为此执行力就可以弱化目前三十五页\总数五十一页\编于点5、执行者会做，不愿意做、懒惰目前三十六页\总数五十一页\编于点6、执行者做起来不顺畅目前三十七页\总数五十一页\编于点第八部分执行力分为有条件执行和无条件执行

目前三十八页\总数五十一页\编于点1、正视有条件执行

1）了解执行者的心理需求目前三十九页\总数五十一页\编于点2、解决有条件执行力9大的方法目前四十页\总数五十一页\编于点1）明确目标、塑造愿景目前四十一页\总数五十一页\编于点2）拟定可行的方法

互动研讨：请写出让经销商准时回款的方法

目前四十二页\总数五十一页\编于点3）流程合理

作业：各部门思考，部门内还有哪些流程可以优化目前四十三页\总数五十一页\编于点

4）制度明确，不随意修改游戏规则案例：往往是功臣和领导不遵守规则和制度目前四十四页\总数五十一页\编于点第九部分：如何提高个人执行力目前四十五页\总数五十一页\编于点

1、管好自己的时间，明确要做的事

目前四十六页\总数五十一页\编于点2、应对计划外的变化

计划没有变化快目前四十七页\总数五十一页\编于点3、优先计划管理

目前四十八页\总数五十一页\编于点4、对目标要有信仰，相信可以实现

5、持续不断的付诸行动6、不断的纠正自己的过程方法7、乐于工作8、强化沟通无障碍，执行就有保障

目前四十九页\总数五十一页\编于点第十部分：执行力提升的