从专业走向管理-正确的管理思维

2018年12月

从专业走向管理-正确的管理思维

在你的岗位上，有哪些令你烦恼的管理问题？（实践情景案例）互动与研讨：第1模块

从专业到管理者角色转变与定位思考与互动：

什么是管理？管理的本质是什么？从个人做事到________的转变从自己能力到________的转变从个人成就到团队成功的转变从事物管理到________的转变从发现问题到解决问题的转变从外方内方到________的转变从技术能力到________的转变从局部思维到全局意识的转变案例：忙碌的总经理

从技术骨干到管理者8个转变：因为企业高层没时间、没精力、或者不适合直接从事某些工作，从而委托

某些人

做

某些事；管理定位:为什么会有管理者？定位:为什么会有管理者？因为企业高层没时间、没精力、或者不适合直接从事某些工作，从而

委托某些人

做某些事；谁对谁负责？技术骨干与管理者区别核心骨干管理者劳力管事独立贡献者团队贡献效率专业技能管理技能扮演好企业高层下属的角色接纳、敬畏、服从、忠诚、执行、敬业、主动、结果______执行者_______协调者代言者绩效者卓有成效管理者的角色定位扮演好企业中层同事的角色学习、自责、尊重、理解、感恩、赞美、沉默、示弱、包容、主动、从容内部服务者支持配合着扮演好企业员工上司的角色规划者_____监督者授权者_____激励者_____卓有成效管理者的特征凡是领导决策的，都是对的_______________________合理地坚持，圆满地沟通_______________________本事要大，但架子不能大

贡献要多，牢骚不可多________________________

李伟是某机械制造公司销售部经理，加入公司时间不长，由于业绩突出，去年才刚刚被老总提拔。升职后，他更是投入百分百的激情在工作上，加班到深夜成了他的家常便饭。对上面传达的指示，他都会尽全力执行，即使下属对公司的指令产生质疑，他也都以“上面的指示我们就要执行”这样一句话给“镇压了”。半年下来，李伟的个人业绩依旧名列前茅，但是，他带领的整个销售部的业绩却不尽人意。因此，在平时的会议上，他将心中的怒火全部抛给了自己的下属。结果没想到在年底的评估大会上，他遭受了前所未有的压力，老总认为他领导团队的能力欠佳，他的下属又怪他是一个没有人情味的上司，就连其他兄弟部门也都抱怨受到了销售部的连累。李伟没有想到，自己的辛苦换来的却是这样的结局，他甚至想到了是不是要跳槽或是转行。讨论：李伟该怎么办？第2模块卓有成效管理者的任职模型卓有成效管理者任职模型：三大能力四大素养五个习惯卓有成效管理者三大任职模型：三大能力四大素养五个习惯管理者的自我管理能力管理者的工作管理能力管理者的团队管理艺术以终为始要事第一利人利己资源整合与时俱进凡事大局为重凡事自动自发凡事客户之上凡事团队第一凡事结果为王角色定位时间管理情续与压力管理中国式沟通能力目标管理与计划制定创新思维与创新管理问题分析与解决能力高效执行力团队授权与激励艺术团队辅导与教练技术高效团队建设与管理艺术情景领导力第3模块

从专业走向管理必备的好习惯先在脑海里酝酿，然后进行实质创造，即想清楚了目标，然后努力实现之习惯一：以终为始确立你的使命使命一个人或组织存在的目的以及根本理由它回答了“我们为什么要存在？”的问题作用激励你更深刻地思考你的人生督促你反躬自省帮助你看清什么对你是最重要的开阔你的视野我的使命我是谁我想具备哪些品格什么是我希望拥有的哪些对我最重要我要成为什么样的人我将如何发挥我的影响力我希望留下些什么角色领域与目标设定经理-以身作则，激励同事职员-为公司奉献时间、精力及才华下属-坚持日落原则，不为工作而抱怨个人-我每日求取新知丈夫-与太太同甘共苦，携手前行父亲-...儿子-...邻居-...效能来自平衡发展的重要人际关系、角色与活动_____________________关注事情的____而非_______全力以赴扮演好自己的重要角色，实现重大目标，完成肩负的使命习惯二：要事第一把焦点放在真正重要的事情上对不重要的事情说不的勇气关注第二象限的活动依照自己的使命宣言、角色定位、目标及优先次序来规划每周的时间并逐日实践要事第一主要内容

两败俱伤损己利人损人利己勇气习惯三：利人利己体谅/关怀双赢人际关系双赢思维的四个步骤

寻找集思广益的实用方法

互动与思考：习惯四：集思广益集思广益__________法__________法_________________习惯五：与时俱进不要怀旧，不要幻想！看看新的忠诚是什么样子：你看，苹果公司不能承诺一份终身的工作，即使是5年或10年也不行，但是苹果公司能够承诺---而且也确实承诺，不管你在这里干上