设备采购方案

设施采买方案设施采买方案/设施采买方案设施采买方案1、编制采买计划确立合格供货厂商项目动工报告后，采买副经理配合估计副经理，依据项目主进度计划及设计计划编制采买计划。在履行采买计划过程中，采买副经理应付采买工作进行监察和检查，必需时应实时改正计划并报项目经理。计划表详尽描绘采买实行主要工作计划与时间。依据《设施、资料合格分承包方的选择和评定程序》，对外招标前，依据设备、资料的种类从合格的供货厂商名单中采纳介绍供货厂商，经项目经理赞成，必需时征采业主建议。2、招标、招标评审向制造厂发出招标邀请，询价书的准备和发送见相关工作程序的规定。设施、资料询价书分商务和技术两个部分，技术部分由设计部相关专业人员负责编制，设计经理审察认同；商务部分由采买经理组织编制，采买经理审察设计部提交的技术文件的圆满性后，与商务部分归并构成询价文件，一并发往经审察认同的厂商进行询价。对厂商的报价资料进行综合评定，此中技术部分由设计部组织人员评审，设计经理审察认同；商务部分由采买经理组织评审，并审察认同。评审主要指标以下：技术要求标准能否知足采买文件要求施工方案与技术举措工程进度计划与保障举措项目组织机构及人员配置项目负责人施工机械设施配置方案及合用性资料、设施交接、管理安排质量保证方案、安全和文明施工举措保修服务及合理化建议公司资质标准能否知足采买文件要求注册资本财务情况公司资质等级近似项目业绩银行资信和公司信用应答文件响应程度3、确立合格厂商、召开厂商协调会询价、报价综合谈论后，选择在技术、价钱和交货日期等方面均较适合的厂商，确立合格厂商名单，报项目经理审察赞成。当有需要时，为了对主要设施尽可能获得更多的详尽数据，同时与制造厂商定和澄清相关技术上和商务上的问题，可召开厂商协调会进行设计交底。会议由项目经理主持，采买经理组织设计组、采买组相关人员参加。技术部分和商务部分分别由设计经理和采买经理负责商谈。会议纪要经两方签订后，可作为订货合同的构成部分或附件。4、签订订货合同、设施图纸资料的供给与认同经过技术谈论、商务评讲和厂商协调会，确立订货厂商(即分承包方)后，采买经理代表公司与厂商签订订货合同。由于采买组是公司项目组与分承包方的联系部门，因此先期确认图纸资料(ACF)、最后确认图纸资料(CF)以及设计人员的审察建议必然按计划经过采买部门递交。为了保证设计和制造的进度，采买经理负责组织设施图纸资料的催交工作。5、设施监制、检验与催交及运输关于采买的一般设施和资料，由采买组派人到工厂监制并参加检验和试验工作。关于有特别要求的设施，在订货时应明确拜托第三方检验。其余，采买组还应按供货计划负责催交工作。由采买组负责，也能够拜托分承包方负责办理设施、资料的托运工作，但应保证安全运到指定交货地址。关于国内重要工程项目以及外国工程项目，采买组要装备专职人员，作好以下工作：（1）、编制项目所需设施、资料运输计划；（2）、编制运输规程，对运输行程、资料、包装以及标记等问题作出规定；（3）、选择经济而又快速的运输路线；（4）、供给运输开销行情，作为对运输公司运输报价谈论的参照；（5）、办理特其余运输问题。6、设施资料接收