工程公司项目提成及奖金管理制度

项目提成及奖金管理制度一、序言为充散发挥职工的积极性，创立性，激励多劳多得，实现公司的经营目标，成立公正，公正的公司项目提成及奖金分派方案，确定项目提成及奖金比率、发放及调整方法等有关事项，结合公司详细情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分派对象工程管理部、项目经理组、设计部、采买部等有关人员。三、提成及奖金的分派方案为了激励、激励项目负责人员高效率达成项目，以及各部门之间更好的协作与交流，综合考虑各样因素，提成分派方案以下：智能化系统：提成及奖金的比率占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分派比率占工程总造价的4‰。广电系统：提成及奖金的比率占工程总造价的2.5‰四、提成及奖金的分派比率项目经理组：80％设计部：10％采买部、工程管理部：10％备注：项目经理无法独立达成项目需多人共同配合达成情况下，提成按工作量比率双方自行磋商分派，并上报公司确认。五、工程决算增补关于提成及奖金比率的调整、项目提成计算表：合同金额决算金额（以最后审察为准）提成比率100万为例100万＜决算金额＜110万不变100万为例110万＜决算金额＜120万上浮10%100万为例120万＜决算金额＜130万上浮20%以此类推2、为了激励项目组全体人员做好深入设计、现场签证工作，采用阶梯式提成方案，提议多劳多得。关于项目组提出的优化方案，能节俭资料用量的，给公司创收的赏赐奖赏。项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应实时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的实时签证并确认价钱。可增补的工程量也享有提成及奖金。如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。关于项目部提出的优化方案，给公司节俭施薪水料设备，提高施工工艺的，按实质情况赏赐现金奖赏。六、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比率支付。工程进度款到帐后支付提成的50％。工程竣工查收、移交、结算资料及现场使用资料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。2、支付方式：工程款到帐后，月底公司赏赐发放相应提成。七、项目组全队人员责任分工1、项目经理职责：项目经理要遵照公司对项目安排。公司会依照实质情况分派任务，不得推托。进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工程量清单查对、深入方案建议等准备工作。负责项目的整体推行，现场技术、施工质量的全面把关工作。实时做好内业资料、现场工作联系单、进度款申请。每个月有达成工程量的不论大小都必定向业主方申请进度款。资料订货必定提早一周以书面形式提交采买部，并注明资料型号、数量、参数、与合同数量比较。货到现场负责清点签收并稳当保存，让施工班组实时签收。每周最少进行一次针对施工班组工艺的实地检查，对没按规范施工的需实时提出整改由施工班组署名，并记在施工日记本中表现备查。2、设计部先期项目招标方案设计。配合项目经理做好图纸深入、技术配合、会审、进度款、预结算。3、采买部每次采买对现场项目负责人递交的采买表格与工程清单数量查对可否高出合同工程量。与供给商的比价，议价谈判工作降低采买成本。与供给商以及其他部门的交流协调。4、工程管理部负责与施工班组签署施工合同。每周最少组织一次工程例会，负责听取各项目组的施工报告工作，检查施工日记，跟综达成情况。将落实情况向公司报告。对与违犯公司制度规定的，不得瞒报不报，严格按制度履行。八、项目部全体人员平时责任及惩奖制度1、项目每周六上午9:00准时组织开会，并做好会议记录，对负责项目现场工程质量进行检查。不得迟到、缺席，违犯者按公司考勤制度办理。周例会向工程管理部汇总现场施工进度计划、资料安排、现场检查情况。列出上周工作的安排落实情况及下周的工作安排计划，列出详细达成时间，由工程管理部负责跟综。2、各现场项目负责人每日必定写施工日记，日记中包括每日工作安排及达成情况，周施工日记每周一上午12:00前交与工程管理部，逾期未交及不写者每次处以50元-300元人民币处分。2、各现场项目负责人保持手机通讯，除了个人本机号码外还应留当联系不上时的备用号码。应积极协调业主关系，接到现场业主投诉每次除以300元人民币处分，不实时申报每个月进度款每次除以300元人民币处分。在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追查有关人员责任的处分。3、各现场项目负责人出门前应在“出门公示板”上注明，出门前打卡并在考勤表上写明出门地址及事由，回来时还应指纹打卡，未实时填写的按旷工办理。考勤表一周内找工程部经理署名有效，高出一周的不予署名，按公司考勤制度办理。4、公司禁止职工在上班时期承接个人业务。绝对禁止个人私自承接公司项目工地范围内的有关业务，及同一业主的有关业务。如有需要需起初见告公司，在不影响工程进度及公司利益情况下并经公司赞成后可自行安排。否则发现违犯者公司处以扣除其负责项目全部提成的罚款（已发放的提成及奖金从其薪水中扣除）。若项目施工时期发生项目人员辞职撤职，后续提成不计，由接替人员享有。5、关于需要宴请的，需提清早报公司赞成。公司报销去工地现场公交花销，如有紧急情况需打车应先打电话申请否则不予报销。通讯费、工地现场的茶叶、香烟等由项目负责人自行安排。6、外处的工程，车费及住宿花销实报实销，出差时期每日另行补贴30元／天，每月封顶600元人民币。7、不得对外泄露公司项目的任何信息。不得与施工班组瞒报资料及进度款，收取施工组的宴请及回扣。违犯者公司处以扣除其负责项目提成及奖金（已发放的提成及奖金从其薪水中扣除），情节严重者予以开除办理。8、公司工程管理部组织项目部人员如期下工地检查，发现施工工艺未按规范施工、内业资料未准时达成的，赏赐项目部成员处分100元至300元。9、制度中全部有关处分所得金额用于奖赏当月表现优异的职工。九，本制度从散布之日起见效，适用于未竣工项目。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最后使保安具备知足工作需要的知识和技术，特制定本授课教材纲领。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技术训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包括：岗位操作指引、勤务技术、消防技术、军事技术。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律知识授课为主，在授课过程中，应要修业员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及办理知识2）职业道德课程的授课应依照不同样的岗位元而予以不同样的内容，使保何在各自不同样的工作岗位上都能养成拥有本职业特点的优异职业道德和行为规范）法律知识授课是理论课的主要内容之一，要求全部保安都应熟知国家有关法律、法例，成为懂法、知法、守纪的公民，运用法律这一有力武器与违纪犯法分子作斗争。工作入口门卫捍卫，定点捍卫及地区巡逻为主要内容，在平时管理和发生突发事件时可以运用所学的技术保护公司财产以及自己安全。、培训要求1）保安理论培训经过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在详细工作中应注意的事项及一般情况办理的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用经过培训使保安熟知掌握消防