与总包及其他承包人之间的配合协调措施

与总包及其他承包人之间的配合协调措施一、我公司承诺1、完全接受业主的领导；2、完全服从业主的管理；3、完全接受建立的监督与管理；4、完全尊重设计院的设计意图；二、接受业主的监督管理1、我司项目部必须完全接受业主的领导2、项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主，设计，甲方，监理等的关系，项目经理部全体人员确认“甲方是顾客、是上帝”的观念，把工期和质量作为核心，为甲方提供一流的服务，让甲方满意。3、定期向甲方提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请甲方或监理书面认可。为保证项目的顺利施工，积极与甲方交流汇报，主动为甲方排扰解难，想甲方所想，急甲方所急，和甲方融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与签订的标书图纸一致。发现有不符的，及时查找原因，并请甲方或监理核定和签证。三、与其他分包单位的配合1、已安装的产品，我司会采取相应的保护措施，以免损坏产品，为二次装修提供便利。2、考虑到产品保护问题，若二次装修进场，我司将安装完毕的楼层移交给二次装修（填写移交单，二家当面验证产品完好后进行移交，这样能够加强产品保护的责任性）3、若在装修过程中碰到搭接问题，我司与二次装修能友好协商解决，不给业主、甲方方增加麻烦。 4、在施工期间我司将与室外照明单位联系，根据照明的位置修定幕墙的施工方法，做好与照明单位的工作配合。四、与设计单位关系的协调施工单位与设计单位两者之间有着密切的关系，在设计交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程验收和竣工验收等各个环节中，都需要双方的配合与沟通。双方要以相互信任、相互尊重为基础，友好协商，发生矛盾时及时通过业主或监理进行协调。五、同专业供应商的协调、控制措施1、材料采购组织做好市场调研，选用质优价廉的供应商。本工程作为我公司重点工程，项目部建立材料采购、运输、储备、消耗的管理系统，制定材料管理细则，责任落实到人，从上到下形成一个有组织、有计划、有目标的内部管理系统，确保合格的工程原材料进入施工现场。按照月工程进度计划，编制出材料供应计划，分期分批进场，并妥善保管，合理消耗。材料进入现场按规定办理进货检验相关手续，并审核产品质量证明文件。工程用材料凡是指定品牌厂家的，我公司一律依据招标文件的要求进行采购，如未指定从与我司有长期业务往来的大型生产企业直接采。材料采购在接到中标通知后，立即组织设计人员出材料加工单，统计各种材料的用量。2、材料采购保证措施用于制作的原材料、辅助材料及配套件，必须具有供应商提供的产品质量保证书或产品合格凭证。对材料供应商应货比三家，重要材料应对供应商进考察了解。供应商应提供材料样品，以进行比较。材料到现场后，检验人员应拿到产品质量证书或产品合格证后，方可对原材料进行质量检验。检查材料外包装是否完好，数量是否符合要求。材料检查完毕，报监理进行检验，并提供相关文件。材料到达工地后，按照指定的地点进行堆放。卸货过程中，应轻拿轻放，堆放整齐。各种原材料、辅助材料及配套件，必须符合国家标准以及行业标准。六、与监理方的配合项目部必须完全服从监理的监督和管理。前将施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。隐蔽工程验收前提前24小时书面通知监理。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。6、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。8、工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。9、在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。10、随时接受监理的监督检查，按监理要求提供所需的各种施工档案资料。11、对监理提出的质量问题及时、认真处理，