关于员工招聘录用和解聘辞退的规定

关于员工招聘、录用和解聘、解聘要求1目标确保企业各职能岗位能及时有效补充所需优异人才，满足企业不停发展需要，全人才选取机制，规范员工聘用管理。2适应范围企业各部门员工聘用。3作业流程及要求3.1本企业员工须经甄试和审核合格，方可依要求任用。3.2本企业招聘对象是资格最符合个人，无种族、性别、地域、户口之区分。3.3企业招聘标准为：用人唯贤唯才、公平、公开、公正，不拘一格选拔人才。3.4有以下情形之一者，不得聘用为本企业员工：3.4.1曾经被本企业开除或未经核准而私自离职者；

3.4.2被剥夺公民权利者；

3.4.3通缉在案未撤消者；

3.4.4受有期徒刑之宣告，还未结案者；

3.4.5经指定医院体检不合格者；

3.4.6患有精神病或传染病（依政府要求）或吸用毒品者；

3.4.7未满16周岁者；3.4.8与其余用人单位还有劳动协议关系者；

3.4.9政府法律要求其余约定情形者。4应聘人员面试合格后，按照企业要求报到时间到行政人事部亲自办理报到手续、并应缴验以下证件：4.1学历证实、职称证件、居民有效身份证；特种专技员工还需要交验相关执业许可证或上岗证，如驾驶员须具备等同准驾驶车型《驾驶证》，等证件原件和复印件一份。（原件查对后发还，复印件留存）4.2医院合格体检表；4.3本人近期一寸证件照片两张；；4.4其余指定应缴验证实；5试用期要求5.1入职员工需填写《新进员工试用表》5.1新聘员工试用期通常约定为1-3个月，其试用期薪资约为转正后工资总额80%（详则请参考企业薪酬管理制度）。5.2新聘员工报到后，由行政人事部负责培训企业行政管理制度、办理考勤等手续并出具书面通知到用人部门和相关部门。

经面试甄选合格之应聘人员，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接收本企业聘用。5.3新聘员工试用满需填写填写《试用期人员转正申请表》（见附件），申请转正，使用部门和人力资源部依照《试用人员转正考评审批表》（见附件）情况，给予办理转正手续并正式任用。如员工在试用期内无法胜任岗位工作，企业有权随时终止对其试用，给予解聘。5.4企业员工在试用期间，如员工感到企业与自己期望值有较大差距，或因其余原因而决定离开，可直接提出辞职。5.5员工假如在试用期内请假时间不得超出一个月，不然将被视为自动离职；6转正后福利要求员工给予正式任用后，享受企业提供社会保险及其余福利。7解聘要求7.1有以下情形之一者，本企业能够不经预先通知而终止聘用关系，同时不给予当事人任何经济赔偿。7.1.1在坑骗企业情况下与企业订立劳动协议，致本企业误信造成损失者；7.1.2违反劳动协议或企业规章制度经本企业认定情节重大者；

7.1.3营私舞弊，收受贿赂，严重渎职，对企业造成损害者；7.1.4对本企业各级领导者或其余同事实施暴行或有重大欺侮之行为而使之受到伤害着；7.1.5有意损耗本企业物品浪费企业资源，或有意泄露企业技术、经营机密者；7.1.6无故旷工3日以上，或一年内累计旷工6日以上者；

7.1.7员工被依法追究刑事责任者；7.1.8违反企业同一规章制度三次者；7.1.9本企业制度要求其余严厉纪律处罚而开除情形；8有以下情形之一，本企业依法提前通知当事人终止协议关系。8.1员工有病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，或不能从事企业另行安排工作；8.2员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作；8.3企业生产、经营情况发生重大困难，或企业濒临破产或转让，征得当地劳动行政部门同意减员；8.4现有劳动协议期到，企业不再与其续签协议；8.5法律、法规要求其余情形。9离职办理9.1员工因故无法继续服务时，须书面申请提出辞职并填写《员工离职申请表》，经企业总经理核准并办理移交手续后方可离职。9.2离职人员不能亲自办理离职手续时，须出具书面委托他人代理办理离职交接手续，并寄回企业相关物品，其手续办理流程为：由本人填写《员工离职申请表》→部门责任人签署意见→财务部审批→行政人事部审批→总经理核准→工作移交→行政人事部存档并办理薪资结算。9.3离职人员离职时，企业将扣除离职人员拖欠未付企业借款、罚金、对企业交接手续未清赔偿金、抵押金，原承诺培训服务期未满赔偿费用等，并一并结清全部债权债务。9.4离职人员工资和享受福利待遇截止日期为正式离职日期，依本企业要求办理完离职手续后，本企业给予离职员工结清对应工资和保险。9.5离职人员办理离职手续后，即与企业完全脱离劳动关系，企业为离职人员开具真实离职证实。9.6未经申请或同意而离职，致使企业遭受损失者，企业将依法向相关机关提起诉讼并请求赔偿。9.7违反离职程序，或私自离职员工将负担由此引发一切不良后果。9.8企业员工离职后，按照与企业签定保密协议推行关于保密工作，如因离职人员原因致使企业遭受损失者，企业将依法向相关机关提起诉讼并请求赔偿。10实施日期及解释权10.1本要求6月修订，自颁布之日起实施。10.2本要求解释权归行政人事部，修订时亦同。11附：相关表格11.1《新进员工试用表》11.2《试用期人员转正申请表》11.3《试用人员转正考评审批表》11.4《员工离职申请表》11.5《招聘流程》新进员工试用表姓名性别民族籍贯照片出生年月身高体重婚否学历专业职称户籍地址现住址联络方式手机本人第二紧急联络方式姓名关系住宅电话联络电话人事部填写试用职位薪资标准试用期入职时间转正部门意见签字：日期：总经理意见签字：日期：就职承诺本人郑重承诺：恪守企业规章制度，保守企业机密。本人愿意接收企业任何处罚。就职人署名：日期：年月日试用人员转正申请表姓名：填写日期：20年月日部门岗位到岗日期201年月日申请日期201年月日兰州社保卡号：其余情况：工作总结工作规划提议郑重申明：我自愿申请成为企业一名正式员工，假如转正，本人将认真履职，恪守制度、服从领导、团结同事、恪尽职守，为企业发展尽自己最大努力！申请人签字：年月日试用人员转正考评审批表姓名性别年纪毕业院校试用部门试用岗位试用工资入职时间考评表考评项目分值考评考评项目分值考评自我考评企业考评自我考评企业考评德人际关系5分工作态度/责任心10分品德涵养5分出勤率5分能领导力/协调力5分学习力5分工作技能/专业知识10分服从性5分判断力5分工作效率20分创新意识5分工作质量20分考评总分考评人考评结果□转正□解聘□延长试用期天审批表部门经理意见行政人事部意见总经理审批转正工资标准：执行日期：员工离职审批表姓名：性别：部门：职位：入职时间：离职申请：署名（由本人亲笔填写）：日期：拟离职日期（提出申请后一个月）：年月日部门责任人审批：签字：日期：部门同意离职时间财务部审批：签字：日期：行政人事部审批：签字：日期：总经理审批：签字：日期：招聘流程为深入规范企业不一样岗位人员招聘，以保障企业及招聘人员合理需求，一、设定招工需求计划1、企业各部门需招聘新员工，招聘部门、岗位、条件、人数应设定一个计划，经过，填写《招聘人员申请表》，注明需要招聘人员原因，提出招聘职位、人数及要求。2、人力资源部门依照各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，同意后执行招聘。二、招聘1、标准：公平竞争，择优录用。2、方式：分为外聘和内聘。外聘：推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、网络招聘等形式。内聘：企业内部员工都能够依照所需岗位要求并结合本身能力参加竞聘，但需要参加企业组织面试和考评。三、应聘1、应聘人员应如实填写《应聘记录表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料原件及复印件。第六条：人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；2、应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。四、面试1、招聘小组通常由行政人事部门与用人部门领导等人员组成。2、面试内容及招聘小组职责：1）．审核应聘者是否具备专业素质及资格。2）．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。3）．对小组组员意见进行综合分析后，做出初步决定。3、面试评价：1）．面试小组组员应对面试结果做出评价并表明意见。2）．评价标准应依照企业实际情况和岗位业务需要。4、面试结果审核：面试（加试）结束后，由行政人事部部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者材料，并报总经理同意。五、录用1、录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入企业人才库。2、对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。3、对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入企业日期，并确定其职级后报总经理审批。4、被录用者须办理进入企业相关手续培训管理1目标为促进企业智力成本存放和转化，建立人才复制机制，建立“以人为本．关注员工职业成长”人力资源开发体系，拓展员工职业发展空间，坚持以业务为导向职业培训，提升员工自主学习和自我开发能力，形成人才复制模式，建立系统思索，构建学习型组织，逐步地、有计划实现企业内部知识共享与知识管理。

2适用范围企业各部门

3培训内容进入本企业员工，必须经过以下内容培训：

3.1企业各项规章制度。3.2岗位职责培训。3.3岗位职责和操作规程培训。3.4员工在职培训（内部培训）：员工在工作过程之中，参加由企业或所在部门组织对应专业技能培训、品质管理培训、以及开拓视野、提升业务水平和管理水平各项培训工作。3.5员工外部培训：3.5.1因企业发展需要，企业将在恰当时候选择相关人员参加企业以外单位举行培训活动，

对于培训金额在1000元以上者，须订立培训协议，行政人事部部对培训协议进行统一管理；3.5.2服务年限管理:（