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PAGEPAGE1全主管年终述职报告篇尊敬的领导：时光荏苒，眼看着2020即将落下帷幕，作为公司的一名主管，我在此谨向您呈上一份年终述职报告，回顾自己在过去一年的工作表现，并总结出自己的成绩和不足，以期与您共同探讨未来，不断进步和提升。一、工作业绩在过去的一年中，我所在的部门取得了许多可喜的成绩。以下是我个人的工作业绩总结：1.工作业绩在领导的带领下，我带领团队将部门的销售额从去年的500万元提升到今年的650万元，实现增长率30%以上。并且，在其他指标上也取得了一定的进步。2.优化策略针对销售中出现的问题，我积极与团队商讨和研究，并提出了许多优化策略。通过活动策划、线上推广等多种手段，有效提高了订单量和客户满意度。3.提高管理水平在领导的指引下，我不断学习和提高自己的管理水平。通过加强沟通、明确工作责任等措施，有效提高了团队的工作效率和成员之间的协作水平，在带领团队完成了各项任务的同时，也得到了员工的认可和表扬。二、存在的问题在取得一些成绩的同时，我也意识到自己还存在许多需要改进与提升的地方，主要表现在以下几个方面：1.销售能力有待提高虽然我和我的团队取得了一定的销售业绩，但是和一些业绩过硬的同行相比还有很大的差距。因此，在未来一年我计划提高自己的销售能力，如拓展客户、维护老客户，提高销售转化率等。2.沟通需要改进在与上下级和同事沟通的过程中，有时会遇到理解难度较大的事情，有时候会造成决策上的偏差。针对这种情况，我在未来一年内会加强自己的表达能力和听取意见的耐心，以确保更好的沟通效果。3.技能步伐落后随着技术的不断发展，我意识到自己的技能需要不断更新和提升。因此，在未来一年内，我会积极参加各种培训和学习课程，以提高自己的工作能力和行业竞争力。三、未来计划作为公司的一名主管，我将继续以更好的业绩回报公司和领导的信任。在未来的一年里，我计划采取如下措施：1.加强自身能力的提升在未来一年内我会积极融入公司的文化，让更多的人了解我的思考方式和行为风格，同时，继续提高自身的职业素养和管理能力，使得在业务规模增大的情况下依然能够发扬自己的特长，取得更为突出的成效。2.高效管理团队我会积极参与团队的日常管理，督促团队成员工作，建立起协作与信任的文化氛围，并打磨出适合部门的管理流程，让团队成员更加自主，减少公司的管理成本。3.提高团队业绩在新的一年里，我将针对目前市场动态和销售状况等方面进行深入分析，进一步制定出更为具体的销售计划，发挥简化管理、提升客户满意度等优点，协助团队完成更高的销售任务。四、总结总的来说，这一年里本人在工作中取得了较为不俗的成绩，但同时也存在一些问题需要改进，我会在新的一年里不断地努力提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

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