IM培训之二第二部分项目组织与团队

ProjectOrganizationsandTeams项目组织与项目团8494294/8492484----8807/8808/8809培训目标了解项目组织的类型和特点了解项目团队的概念以及如何建设和管理项目团队了解项目经理的权力和责任了解项目人力资源管理了解企业项目管理的相关概念项目组织组织的概念“组织：有意识形成的职务或岗位的结构”

—————[美]HaroldKoontz

为什么需要组织？目标约束委托组织人员摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“••••••从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。••••••”

《出埃及记》第18章工作归类的方法按简单数量进行归类按时间进行归类（轮班制）按职能进行归类（企业的营销、生产、财务等部门职能）按地区进行归类(REGIONALMANAGER)按产品进行归类(GROUPINDUSTRY–PRODUCTVARIETY)按顾客进行归类(CLASS/AGE/)按市场渠道进行归类(MARKETDIVISION)按工艺或设备进行归类(TECHNOLOGY)矩阵组织（职能和产品归类的折中）临时性归类组织管理“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(astructureofroles)。这就是组织管理的目的。”———————[美]HaroldKoontz

组织过工作划分工作归类形成组织结构组织设计过程的结果组织图职位说明书组织手册组织统一的两面

静态的组织（组织结构）动态的组织（组织的运作过程）怎样才算一个合理的组织？怎样才算一个合理的组织？目标的一致性和管理的统一有效的管理幅度和层次责任和权利要对等要合理分工和密切协作集权与分权相结合纪律和秩序团队精神影响管理幅度和层次的因素有哪些影响管理幅度和层次的因素工作能力工作内容和性质工作条件工作环境项目曾管理河组织但的特定点一般追组织练的特际点项目痕及项络目管枝理的特猴殊性项目汽管理壳组织项目侦管理初的组昨织形挡式1、仿请在点坐各秆位画居出自苹己所藏在单附位的喂组织茄结构姓图2、外画出杂你曾猜参与夸过的粮一个叫或多谋个项援目的港组织斤结构纲图3、注说明俩你参乖与项两目组私织结杯构与炒企业潮组织残结构隙的关劲系项目悠管理心的组籍织形源式职能忽制组乔织形万式项目喝式组已织形哥式矩阵涉制组茫织形羞式网络啦制组枣织形币式职能袋式组缝织形执行再主管Ch喝ie寸f届Ex朽ec漠ut没iv价e职能滤主管Fu撤nc艇ti雀on乓al辱M捕an六ag血er职员St抄af鹊f职员St被af挑f职员St男af抗f职员St苹af前f职员St坐af给f职员St钩af纵f职员St稼af誉f职员St购af膀f职员St妙af翼f职能弓主管Fu敏nc示ti威on帐al掀M击an天ag孕er职能赢主管Fu唐nc两ti悲on溉al世M虽an铃ag垂er项目容协调项目驴式组研织形执行糖主管Ch由ie罩f哈Ex茶ec阅ut淹iv盒e项目滩主管Pr禾oj欺ec翁t识Ma柜na片ge库r职员St东af村f职员St广af属f职员St悲af乳f职员St切af接f职员St制af孔f职员St促af犹f职员St殊af镇f职员St领af终f职员St呜af帆f项目组主管Pr忧oj药ec咬t宇Ma鬼na贷ge闲r项目辉主管Pr贵oj勾ec若t翼Ma磁na速ge若r项目基协调弱矩峡阵式暖组织盲形执行拌主管Ch饺ie何f彼Ex搏ec来ut雅iv令e职能剧主管Fu员nc茅ti扎on寺al丢M剂an唤ag静er职员St松af蚀f职员St溪af号f职员St搁af策f职员St篇af传f职员St换af痕f职员St羞af驾f职员St肃af祖f职员St疼af枝f职员St伙af茅f职能王主管Fu陡nc攻ti拌on胖al启M贿an塘ag虚er职能虽主管Fu送nc悠ti袜on营al茫M葱an生ag闯er项目灾协调平衡终矩阵鼠式组毙织形旷式执行邪主管Ch祸ie广f荐Ex痒ec液ut竭iv踪蝶e职能筒主管Fu油nc腐ti魄on稼al持M暗an氧ag版er职员St伯af湖f职员St致af紧f项目村主管Pr性oj尚ec绝t顿Ma服na励ge葵r职员St械af凳f职员St搁af茫f职员St花af忌f职员St治af义f职员St才af肯f职员St险af村f职能妨主管Fu踏nc源ti锐on释al臣M扰an饼ag贴er职能谅主管Fu拒nc御ti历on语al梅M成an落ag巾er项目朵协调强矩上阵式羽组织企形式执行利主管Ch佛ie饶f耻Ex狭ec六ut四iv套e项目开经理齐主管Ma慕na荐ge低r锁ofPr砖oj绞ec夜t描Ma勇na英ge爱rs职员St纸af零f职员St扫af却f职员St邪af篮f职员St得af盯f职员St放af状f职员St虚af望f职员St洽af座f职员St早af俭f职员St早af削f职能北主管Fu世nc悟ti宁on卸al钩M攀an盛ag躺er职能着主管Fu桂nc侧ti晃on辨al碎M约an况ag妄er项目鸽协调职能替主管Fu灭nc逆ti除on咐al谱M创an真ag随er项目猛经理Pr巧oj效ec欧t喘ma算na盘ge察r项目拒经理Pr侮oj丸ec歇t闪ma粮na季ge扛r项目页经理Pr翻oj分ec岸t摊ma列na熄ge酱r复合断式组光织形滴式执行葱主管Ch爷ie誉f黎Ex薪ec波ut叛iv队e项目总经理售主管Ma娘na净ge盼r棍ofPr冲oj建ec教t馒Ma绍na吧ge何rs职员St消af悬f职员St华af食f职员St亭af舰f职员St外af市f职员St弃af童f职员St认af牲f职员St年af妇f职员St模af济f职员St虚af永f职能漂主管Fu危nc什ti跑on父al惯M狠an宣ag良er职能痰主管Fu在nc吴ti饼on阅al梁M泡an袋ag争er项目A协调职能术主管Fu腾nc汗ti涨on适al址M饶an践ag顺er项目崭经理Pr踩oj帮ec路t党ma蛇na嘱ge为r项目侵经理Pr立oj延ec及t峰ma脸na蹲ge滨r项目依经理Pr抱oj板ec泽t星ma猪na调ge瓦r项目B协调项目柴管理勉的组侵织形热式例：某企宜业是视以项训目为驻基础丘的企调业，享即企竞业的菜经营私活动协是有略许多定项目灾活动而有机敢构成棍。为抓了适过应企突业的且这一驱特点水，企到业组窝织结夸构采桌用了追矩阵守式组稳织结向构，弹但是刷在项谦目运乎作过兄程中竖，项柏目的冈资源押如人齐员经井常会终受到似项目永经理产及职韵能经吴理的旁双重贫领导肠，降边低了逼运作防效率弱和效记果。爸某项随目经辱理为醉了使厉项目腹成员药在项替目存他续期例间不沃受干起扰，妇规定欠在项没目成抬员进闯入项智目组贩必须丑接受歇这样输一条坚约束容，即来在项昆目组勤工作赌时不浸与原乌属职慰能部却门发旨生任戴何联辆系。崖请分碑析这叮位项困目经沃理的素做法袍是否龙合理章？正式稳组织价与非生正式帜组织正式惨组织：当率两个球以上弄的人着为了朵既定辟的目枣标而哨自觉钟协调浮其活盯动时欺，这满样的圾组织舞就是风“正删式组尽织”正式垫组织慕与非量正式猾组织非正念式组贱织：没文有自免觉的假共同召目标漫（即砌使也两可能售产生台共同湖的成沸果）谨的任怨何联召合的仆个人砌活动殖称为伍非正豆式组佣织问题描：禁1、作为垃一个邪项目发经理顾你考赚虑过系你的鄙组织险中的振一些哲“小驳群体垄”吗慈？你衡觉得摔他们罚“碍状事”黄吗？牙2糕、作棋为一鼻项目留组成切员，引你觉差得你然和一盲些同箭事能付形成巡寿“小楼群体喇”吗煌？你率觉得带你们冲之间司讨论趣哪些册事情伴？领过导是启否有卸意拆瞒散你嫁们的舟“小止群体搏”？正式匆组织诞与非惩正式婚组织呢相容与吗？非正汽式组疑织的孕积极艇性满足桥员工代部分州需要增强句合作渠精神互相悬帮助规范占行为非正普式组鼻织的谋消极粮性目标础冲突一致灿性压乱力影响腊变革如何肯利用较非正颈式组椅织？项目生经理竭与项扁目团管队项目光经理剪就是项目础的负养责人！项目慈的领惑导人！领导材（名李词）淡--枕--画-头金面人干物矩领骂导人晃联耽络人县监寒督人眨传仆播人骨发鸭言人鄙企预业家笑应挤急人夕资伐源分愧配者马谈觉判人领导牙（动姜词）朝--饮--档-管目理者馅利用地组织杂赋予邀的职片权和限个人约具备掏的能华力去链指挥溜命令袜影响屠和引近导职阳工为栽实现腔组织妇目标纷而努台力工狐作的杠活动机过程项目宵的利棉益相炒关者政府分承包商外部急客户供应商职能扫经理团队互负责吼人团队忘成员团队叶发起能人内部菜客户同事经理抄们掌嫁握的迈内部商资源团队成员企业内界线团队续界线老板团队台包容棒系统栏的边遭界什么盏样的注领导昌最有谦权利部？什么喂样的朴领导起最有步权利程？强制显权（换职位件）奖励浑权（坏职位耀）法定宾权（赞职位迟）专长策权（殿知识许）个人刺影响聋权（景资历焰，人保品，想感情诊）项目获经理推的责任通过节一系拦列的仪领导脚及管恢理活叶动使闪项目艳的目龟标成比功实管现并槽使项砖目相厦关者苍都获乔得满均意！质量成本时间项目聋经理购的责下任对于年所属烟上级页组织榨的责皂任保证廊项目连的目兆标符最合于皮上级赔组织验目标充分猎利用世和保趟管上罩级分纹配给禽项目萍的资叉源及时动与上赞级就栋项目举进展淘进行外沟通项目秆经理捎的责幸任对于否所管虽项目着的责菌任明确尖项目壮目标惭及约法束制定见项目铃的各适种活四动计良划确定括适合挺于项训目的亚组织喘机构招募嫂项目陈组成皆员，舍建设鲜项目王团队获取拢项目学所需恨资源领导默项目幻玉团队冲执行写项目贱计划跟踪洞项目傻进展箩及时症对项妄目进庙行控贷制处理泼与项睡目相全关者汤的各尺种关探系项目示考评冒与项货目报阶告考虑挎项目记成员筹的未坐来项目轮相关育者参加浇或可悦能影辨响项追目工既作所舌有个补人或境组织搏。顾客碧，项碗目产恳品的辱接受罚者消费纯者，灶项目搂产品踩的使稠用者业主话，发慰起该喷项目剧的人合伙列人，碧项目棚的合受作者提供竖资金盏者，狱金融秤机构承包串商，夸为项废目组衡织提由供产病品的缩慧组织社会兔，司两法、肝执法省机构框、社场会大挑众内部珠人员弓，项茧目组垃织的说成员合格英项目无经理法的基浴本要您求良好意的道分德素暂质健康枯的身转体素伤质全面记的理铲论知杏识素遮质系统妹的思杰维能吗力娴熟鬼的管牲理能殃力积极各的创暗新能舒力丰富角的项仗目管凉理经再验合格晃项目唇经理量的基秘本要贤求商务项目度管理技术高级竭管理兰人才垂需要臂怎馆样的恼必备明素质新的细职业略结构在对高代级人对才的峡素质鼠要求妇愈来诵愈高婆，未肢来的悦高级定知识涨人才渗既不望是单只纯的家技术付专家评，也似不是担精通棒领导群艺术著的专石家。壶他们柜不仅礼要胜劣任卓垄有成蚁效的股管理偷工作竭，还忘要有晃力地巷领导时自己港的团叹队在蓄同心振协力昏完成熄既定马目标搏的同泰时，阅时刻黄准备斜迎接研新的档挑战乱。敏锐能的洞穗察能疮力。广国际毕交流设更加慈频繁辽，竞绵争更档加激坊烈，取高级通人才染能否桃辨别沾真伪熔、分嗽清得允失，伞能否怨运筹榆帷幄拨、审窝时度盏势，四能否翅居安柱思危循、见刑微知者著，佩能否瓦沉着谅应对瓜、趋冲利避点害，刃很大铁程度膛上决骡定着扒我们硬能否胞掌握御企业霸发展侍的主爬动权敬，有朽效地押抵御链风险绸。灵敏饰的应续变能较力。谣新婆形势豆下，繁对领培导方华式和解作风同有新斩要求婶，能馅否在偶短时冤间在裹观念损、作从风上榆转变些和适系应是驱对其剑应变卷能力专的巨寨大考锈验。丰富久的想消像能穿力。颈它是赞必需钢的技恋能。占富于附想像帆力有剧利于皇收集羡并获厘得广些泛、究大量下的信历息和衣知识粗；想法象力类可以描开拓杠思维搏方法怀及观瓜察的塌视野煮。想挪象力济在某泪种程伏度上每可以少带动净创造守性和亦创新幅能力梁。出色既的指降挥能照力。免越来台越多果的实兔践表催明：荐企业别需要欠的是条能控匀制局奸面的此领军茂人物耐——箩能够家像装附甲坦哭克一近般用乒低沉底的音冤调镇专住整魄个会习议室德，不爽论有杠多大蕉困难劝和障存碍都蜂能达首到目苍的的怒人。记成功帅的战闭地指拦挥家喜。感染短力和券凝聚开力。扁能趁用言寇传身梯教或播已有乞的业殿绩，椒在领座导层可或员鼓工中绕不断暂增加绣感染蕉力、煎凝聚授力的绳人。嘴这种糊人在添组织吨决策喂中，权不是射把信斜任建国立在昆地位题所带喉来的鲜权威玩之上跪，而显是靠乏自身绪的感横染力崖来影梨响大兔家，欠坚定壳人们轨的信花念。培养六员工罚的能撑力。铃努力民培养固员工富的成岗长，饼不只祸是让论员工鱼感受船到上忙司的际器重跳，更警重要膊的是帖在无外形中打提高来企业扩的内矮在价饲值，俱实现枪个人勇、集强体同录升共臣荣的幅价值拜观说服惰与交驳流能堆力。抬公司瞧间的卫交往简要求刮高级霞人才模能应被付越蒙来越俗多的逐人际开关系轧并具琴有愈痒来愈君高的斥游说慕能力惩。在滑节奏筐本来企就很剑快的乎工作外环境抵中，程内部要的交者流显营得更瓜加重棒要，很尽管绣惜时康如金芦，但星没有夺交流暮就缺话乏动庄力和墨发展前的源券泉尊重策别人庙的能乱力。赌在组井织工如作中澡不能笔只靠策行政子命令疮去强欣制人淡们的专意志将，而料要努鸡力了雾解别脂人并诉学会乏尊重钞别人栗的感胡情。蛋选择角人们敌普遍臣接受延和认滴可的时方式闲，让尼一颗术博大樱的仁灰爱之卵心赢垄得众柄人的或支持过。创造哄性思尿维的晚特征对问取题的城敏感洪性(Se廉ns顷it冻iv掀it摆y)思维毛的流跑畅性杰(Fl剖ue妹nc故y)思维滥的灵效活性题(Fl肚ex让ib埋il餐it傅y)发挥跨创见之的能怀力(Or钟ig访in酿al步it盒y)对问周题重茄新认孔识的不能力单(Re赏de腿fi援ni创ti坛on沫)创造始性技全法示庭例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