火车跑得快,全靠车头带

火车跑得快，全靠车头带2为什么没有积极性？缺乏目标绩效反馈不明确无信息沟通管理缺乏一贯性无赢的环境无跟进婆婆多缺乏支援，资源缺少承认天分/技能被浪费对个人需求缺乏敏感性无培训3良好组织氛围的6个特征灵活性：官僚最小化及鼓励员工创新的程度责任性：员工工作自主及敢冒风险的程度进取性：管理层鼓励员工不断改进、追求卓越的程度奖励性：当评价员工时，对绩效认可和表扬员工的程度明确性：员工清晰了解组织使命和方向及组织架构的程度凝聚性：员工同心同德、互相合作并愿意付出额外努力的程度4员工的五种心理需求他们需要你的接纳他们需要你的赞同他们需要你的感激他们需要你的赏识他们需要你的认同5十五种激励方法激励15法激励15法激励15法沟通激励授权激励信任激励兴趣激励参与激励竞争激励关怀激励情感激励培训激励物质激励榜样激励期望激励荣誉激励成就激励晋升激励2.如何提高员工自觉学习的积极性？7正向引导：照亮人生的七盏灯态度决定高度目标统驭一切能力创造价值兴趣制造快乐方法决定速度环境蕴藏机遇行动成就事业8营造学习氛围事事是案例——向实践学习人人做案例——向同事学习人人都参与——互动式学习时时有标杆——向新高学习处处有管理——ＰＤＣＡ环9肯定学习结果1、学习的价值——持续提升个人核心竞争力2、将学习结果与工作提升相结合3、表扬和奖励因主动学习而引发的绩效改变和行为改变4、举办丰富多采的学习活动：读书竞赛，知识问答，主题演讲5、适当的知识，适当的时刻，适当的人共享3.如何培养新进员工以快速适应工作需要？11第一要务1、做好人生规划2、明确工作目标3、界定工作职责4、设定考核标准5、日常检查控制12培育方式1、OJT（在岗培训）技巧2、GROW模式（成长）3、Mentoring导师制(老帮新)4、AAR事后评估（想法到行动的快速响应）5、员工三人行（人人皆为师）13如何提高老员工的作战能力启发新思路教给新方法掌握新技能轮换新岗位尝试新机制适应新环境领受新任务14如何提高老员工的学习能力克服惰性抑止消极创造氛围适度授权师徒合同主持会议互动学习4.如何解决绩效考核中的特殊情况？16问题搞成因巾分析1、考烦核内无容不须明确2、考昨核标共准不算统一3、指足标权书重不泛合理4、沟衬通协埋调不割到位5、问旋题反耗馈不蛙及时17解决掘方案1、规艘范绩仰效管码理流戚程2、明竖确绩偷效管闯理内另容3、准槽确提卵炼考叛核指利标4、沟煮通协捆调透朗明公尘正5、及缩慧时解帖决利幻玉益冲珍突5.如何桑把预逗期目填标值钻转化派为KP裤I？19预期凳目标习值确定重工作想内容确定繁工作燃行为提炼赶任务间性KP棒I提炼弯行为缓性KP竿I进入绩效竭管理记循环6.如何蒜在多征专业摄、多依业务剂部门形制定纯绩效察管理要体系化？21多专崇业、形多业滩务的圾目标疑分解验问题1、对暮多业间务组哥织，律各业违务单院元按盈照OG朝SM方法茅进行离，确粥定出材长期裳目标斥，短叛期目垮标，骑达成狱方式皂，考坛核指御标；2、对已多专同业、临多业闹务团诵队，覆界定左各专消业、搁各业谦务的红经营甲指标犯和管崭理指举标，句确定沫相应撕的考樱核标洒准，恭以完略整的岭绩效屑管理惠流程艺进行薄日常缝追踪限和监仔控。3、考坏虑BS挤C方法回，作村出个馋人平融衡计块分卡童。23管理计划Plan执行Do检查Check行动Action领导愿景Envision动员Align展开Deploy学习Learn制度标准流程执行24领导能力愿景落地创新管理战略洞察变革管理情境管理管理能力价值观念管理知识管理技能执行能力制度执行标准建立流程管控管理者核心能力25推荐乎网站ww惊w.汤21菜ma洞na跃ge估r.桑co洗m栖息详谷ww野w.姿bo质ra氏id胳.c服om博锐坛管理干沙龙ww偷w.逗le叮an沟cn铜.o辅rg中国贷精益疤生产付学院ht世tp糊:/老/b旬bs默.c告hi泥na护fm馒.o固rg中国奋工厂券管理示网ww腹w.闷hr松ba忌r.浸co亡m人力响资源脚实名余俱乐俭部26推荐扬书目《管理润学》、《人力忘资源财管理》、《组织凤行为欠学》、《市场果营销战管理》（中伏国人洞民大奔学出缠版社鱼）《高效傻能人胸士的愧七个滴习惯》、《共好揪团队》《基业丹长青》、《长尾秩理论》、《从优扛秀到午卓越》、《中国古管理霸思想志史》、《经理拉人必