高绩效人士的五项专题培训课件

心态消极，悲观失望。怀疑害怕什么是高绩效人士的五项管理？目标不明确，东飘西荡，没有方向不会时间管理，拖延，效率低没有持续学习，缺乏应变能力行动力不够，想的多做的少心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观目标管理，教你如何制定目标，分解目标，达成目标时间管理，教你如何抓住重点，提交效率学习管理，教你如何有效学习，持续改进，提升竞争力行动管理，教你如何每天行动，养成高效的习惯一般人的普遍障碍：高效人士的五项管理：第一项第二项第五项第四项第三项数据证明，五项管理能使企业绩效提升30%-300%。我们要学习的个步骤5第1项积极乐观心态管理如何评估心态第2项达成目标目标管理如何制定目标第3项提升效率时间管理如何抓住重点第4项持续改进学习管理如何有效学习第5项养成习惯行动管理如何每天行动参与练习成为习惯空杯心态坚持修炼阅读本书现在，让我们开始高绩效人士五项管理的学习！成功高绩效人士的五项管理心态是成功的基础目标是成功的方向时间是成功的过程学习是成功的源泉行动是成功的保证第1项心态管理(Attitude)第1项积极乐观心态管理如何评估心态一、你的心态是积极的还是消极的二、积极心态让你成功三、每日心态管理四、心态是可以管理的五、成功=心态×勇力一、你的心态是积极的还是消极的？你来到度假胜地，住到预先订好的旅馆房间后，轻松地舒了一口气，打开窗户时试想你可看到什么样的景色。A、看见旅馆的游泳池和人群B、看到海边，还可以看见在那里玩的人们C、看见远方有一座岛D、看见窗外是宽大的阳台，上面种着五颜六色的花草答案中看到东西的距离感，表示你对未来的展望！选择A：有点消极型。酒店的游泳池，一般都靠近窗边，距离不远！选择B：积极型。认为自己的未来很乐观！选择C：超积极型。可以看到那么远的距离，你对未来的展望很高！选择D：超消极型。只能看到这么近的东西，未来实在不容乐观！心态就是内心的想法和外在的表现心态只有两种，积极的和消极的心态积极消极有什么样的心态就有什么样的思维和行为就有什么样的环境和世界就有什么样的未来和人生二、积极的心态让你成功学会去看积极的一面《老太太的烦恼》1.两种心态，两种结果翻身的日子到了没戏万无一失高中多此一举白种高墙上种了一棵白菜大雨当中带斗笠还打雨伞自己和心爱的女友坐在床上背对背梦一梦二梦三秀才旅店老板积极算命先生消极内心世界控制外在世界2.父亲（赌徒）不顾家庭负债累累母亲（酒鬼）脾气暴躁嗜酒成性一念之差，两种人生家庭哥哥加倍努力改变现状成为议员弟弟不求上进自甘堕落成为囚犯因为我的家庭因为我的父母《孪生兄弟》如何转换心态3.车被偷了遭老板训斥客户没签单太糟了!可以逼迫自己锻炼身体了老板终于开始器重我了我们还有成长空间还可以做得更好太好了!乐观积极正面不说消极话不唱消极歌不和消极人来往决不愁眉苦脸心态转换训练这个客户很难搞！这个款很难收！这个产品无法取得代理权！客户提的要求很难做到！物价太高！火车票难买！老大脸很臭！。。。。。。积极心态的八个关键词4.八个关键因素认真坚守承诺决不找借口自信快保证完成任务乐观爱与奉献三、每日心态管理认真1.最佳计划我相信再做一些细节改进，一定会更好这是你能做的最完美的计划吗？品质只有一样东西可以保证，那就是认真的态度三、每日心态管理认真1.2道数学题：1.1X1.1X1.1X……X1.1（10次）=0.9X0.9X0,9X……X0.9（10次）=态度决定一切！快2.谁谁就赢我要赶快跑，如果羚羊跑掉了，我就会被饿死我要赶快跑，如果被狮子追到会把我吃掉快两种动物它们属于不同的级别，而且力量悬殊。但它们在面对生存时问题就只有一个，那就是谁快谁就赢，一切竞争都是速度的竞争决不拖延，马上行动《谁快谁就赢》坚守承诺3.承诺比生命更重要《承诺比生命重要》400年前，荷兰人巴伦支船长的故事，18人-8人=10人+丝毫未损的货物。就算冻死、饿死，也决不能动用委托人的货物迅速地采取行动全力以赴忠于上级的托付把信送到加西亚罗文精神=使命感

保证完成任务保证完成任务4.《把信送到加西亚》乐观5.《我是谢坤山》如果你只剩一只眼睛，会不会哭泣？

如果你少了一条腿，会不会悲伤？

如果你失去了两只手，会不会痛不欲生？

如果你同时失去了一只眼睛、一条腿、两只手，你还活得下去吗？为什么一个世上最不幸的人，能够活得这么成功、这么自信、这么快乐和幸福？在人生的横逆中，我从不想——我失去什么，只想自己还拥有什么。我告诉自己，一定要勇敢地站起来！我相信我能，我一定能，虽然还不知道“能”到什么程度，但，至少我必须有个开始的决心。自信6.自信是成功的最大的财富《天才试验》20年后的成就优秀的企业家著名的艺术家行业专家因为我是天才，所以我能克服常人不能克服的困难因为我是天才，所以我能完成常人不能完成的任务因为我是天才，所以我能达成常人不能达成的成就自信心理暗示20年前的试验随机抽取20名普通学生宣称他们拥有天才潜质爱与奉献7.天堂和地狱完全在于我们一念之间天堂爱与奉献吃得白白胖胖地狱自私自利饿得面黄肌瘦《天堂和地狱》决不找借口8.失败的人找借口，成功的人找方法《西点军校的传统》不是我的责任我很忙，我尽快我没做过我不行，没能力不可能，没机会是我的问题马上做没问题我可以我一定行一切皆有可能四、心态是可以管理的1.每天给自己的心态评分2.心态管理的评分标准心态只有两种，要不积极，评分10分；要么消极，评分0分，评分标准如图：心态评估项目10分标准0分现象认真第一次帮好马虎、投入不够、有缺陷快当时事当时毕拖延、无价值创造、浪费时间坚守承诺说到做到虚假、不诚实保证完成任务100%的目标完成率放弃或不能坚持乐观积极思维悲观失望、抱怨、指责自信接受挑战怀疑、害怕、经常说“不可能”爱与奉献帮助别人索取、自私决不找借口不找借口找借口、找理由、我是受害者每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。认真

分快

分坚守承诺

分保证完成任务

分乐观

分自信

分爱与奉献

分决不找借口

分马上练习：（看看你今天的心态管理能得几分）每日打分，每日反省改进五、成功＝心态×能力能力绝对不会是零分1.成功＝心态×能力态度决定我们的成败2.心态积极VS消极心态能力结果能力经验、方法、知识××＝＝0200消极心态为零分，零分乘以能力100分，即使你能力再好，结果还是零.如果我的态度是积极热忱的，即使能力20分，乘以10分也会有200分01010020乐观心态年+居安思危年从2011年1月1日开始，任何问题先想到好的一面，有利地一面，然后马上想到危险地一面以及转危为安的处理办法。

心态上：乐观！思想上：危机！

乐观心态年+居安思危年我承诺：从今往后，不表达悲观的情绪和言论，也不轻视任何问题，如有违反，自我奉献￥50.00给部门活动基金，其他人员一律￥5.00，每月评比乐乐星一名（大家意见，如何评比？），纪念奖品一个。

成功高绩效人士的五项管理心态是成功的基础目标是成功的方向时间是成功的过程学习是成功的源泉行动是成功的保证第2项目标管理(Aim)第2项

达成目标目标管理如何制定心态一、为什么要设定目标二、目标设定的范围三、如何设定目标四、分解目标的六大步骤五、目标达成的两大方法六、心在远方，路在脚下一、为什么要设定目标目标是成功的方向1.成功就是实现有意义的既定目标世界公认的对成功的定义：《功亏一篑》来自耶鲁大学的调查60%的人，目标模糊10%的人，有清晰但比较短期的目标世界上只有3%的人有清晰而长远的目标27%的人，没有目标人们为什么不设定目标2.不设定目标的五大理由设定目标后害怕失败不知道设定目标的方法不知道目标设定的是否正确不知道目标的重要性害怕被别人耻笑设定目标的十大好处3.1.目标产生积极的心态2.目标使我们看清使命、产生动力3.目标使我们觉得生存的意义和价值4.目标使我们把重点从过程转到结果5.目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点6.目标使我们集中精力，把握现在7.目标能提高激情有助于评估进展8.目标使人自我完善永不停步9.目标产生信心勇气和胆量10.目标使你成为一个成功的人二、目标设定的范围六大目标的领域1.财富目标家庭生活目标学习成长目标事业目标人际关系目标健康休闲目标六大目标从现在展望未来，你想飞多高你想飞多远？记住，要敢于做梦！展望未来，看清起点展望未来，看清起点2.回到当下，你的起点在哪里，你的优势和劣势是什么？你要学习什么，你要提升什么？你要用什么方法才能达成你的目标？制定目标，以终为始制定目标，以终为始即分阶段达成3.制定目标实现目标终极目标（60年后）远期目标（10年）中期目标（5年）近期目标（1-3年）本年目标月目标周目标日目标设定目标的五项原则4.设定目标五项原则完成时限量化衡量明确具体长短结合具有挑战三、如何目标设定酝酿目标1.为什么要实现这个目标把目标写下来目标必须明确可衡量热切的期待和欲望酝酿目标分析目标2.制定实现目标的期限分析你的起始点确认实现目标的障碍，障碍不是阻碍我们的，是帮助我们成长的！分析目标我究竟有什么才干和天赋？我的主要优势是什么？我最明显的缺点和劣势是什么？我曾有过的成功记录？我所处的时代和环境对我有什么机遇？我与什么人物往来？与之合作我想得到什么结果？我的知识和技能,是否跟上时代的脚步？12345678寻找支持3.对实现目标有帮助的人和团体1.2.3.4.5.达成目标需要的知识和技能1.2.3.4.5.实现目标的措施与解决障碍的方法1.2.3.4.5.学习提升方面人际拓展方面将目标视觉化4.制定实现目标的计划马上行动现在就做将目标视觉化梦想板四、分解目标的六大步骤第一步规划你的人生蓝图第二步设定你的中期和近期目标第三步设定你的年度目标第四步把年度目标拆分到月第五步把月度目标拆分到周第六步把周目标拆分到日《如何募集700万美元》1.第一步，规划你的人生蓝图表（如图制定你的人生蓝图）类别人生终极目标（60岁以后）远期目标（10年内）事业1.成为世界一流的企业家，演说家2.荣获国家颁发的行业最高荣誉称号3.推动公司成为世界上最有影响力的教育集团4.公司年产值达到20亿人民币1.推动公司成为亚洲最著名的教育机构之一2.实现公司年产值达到10亿人民币3.成为亚洲最权威的营销管理专家之一财富拥有人民币5000万以上财富个人财富达到1000万人民币以上家庭生活1.每周进行一次家庭聚会（子孙三代其乐融融）2.每月至少十天时间和家人一起1.和父母住房在一起每周至少聚餐一次2.孩子优秀，父母健康，一家人和谐幸福学习成长1.成为国内外20所以上大学客座教授2.累计出版专著15本以上，音像教材6套，其中一本发行量100万册以上3.直接间接帮助过10万人提升和成长1.考工商管理博士并拿到学位2.出版专著6本，音像教材2套3.担任国内3家大学客座教授人际关系1.与国内外著名的20位教育专家深交2.与中国最知名20位企业家成为好朋友3.在世界各地有超过20位以上世界一流企业家朋友1.与国内知名企业家10位深交2.与国外3位知名企业家深交3.拥有10位顶尖企业家好友健康休闲1.身体健康，没有疾病2.精力充沛，每周定期做各种球类运动1.每月1次高尔夫运动，每年1次登山2.每年带家人出国旅游2次，国内游2次时限2.

第二步，设定你的中期和近期目标（如图制定你的近期中期目标）类别中期目标（5年内）近期目标（1-3年内）事业1.推动公司年产值达到5个亿以上2.成为中国最具影响力的营销专家之一1.推动公司年产值达到2个亿以上2.成为公司股东之一3.培养出10位分公司营销总财富个人财富达到500万人民币每年税后收入不低于150万人民币家庭生活1.定居上海，购买一套200平米的房子2.接父母到上海住在一起3.帮助太太把她茶楼开起来1.养育一个可爱的小宝宝2.每年回昆明看望父母2次学习成长1.每年参加专业培训10次，看书100本2.出版营销专著1本，音像教材1套1.每年参加专业培训10次，看书100本2.拥有EMBA学位3.每年10场演讲人际关系1.与10位传媒界人物成为朋友2.认识10位国内外知名企业家朋友1.与国内5位知名企业家成为朋友2.与本行业领域的5位专家成为朋友健康休闲1.每天锻炼1个小时2.每周打乒乓球2个小时3.每年同家人外出旅游2次1.每周打乒乓球2个小时2.每年带家人出国旅游1次时限3.

第三步，设定你的年度目标（练习1：如图制定你的年度事业目标）类序目标内容方法和措施起止时间完成打√事业（工作）目标财务指标1.收入8000万元，毛利2400万元老业务收入4000万，毛利1400万新业务收入2000万，毛利400万新客户收入2000万，毛利600万2.现金回款100%3.成本消减5%4.应收款为01.研发2个高端产品6.10月各12.研发2个中端产品3.6月各13.开发北京、天津、沈阳、西安、福州、成都6个新区域1-12月4.改良老客户，建立铂金客户服务团队1-3月5.发展新代理商20家3-9月6.招聘70名学习顾问3月7.完成零缺陷服务客户手册1-6月8.用绩效飞轮进行管理每周客户有指标1客户满意度99%保证课程品质，提升会务质量，每次会务总结会后立即整改1-12月2客户流失率1%投诉电话改为自己手机，第一时间解决问题，制订服务客户的奖罚规则1-12月3重复购买率70%加大服务跟踪力度，及时推荐新产品1-12月4客户转介绍率80%1.把电话销售转成顾问营销；2.举办各地区同学会；3.增加客户附加服务1-12月管理指标1组织员工培训200小时每周二17点-20点例行培训3小时每月一次全体员工专业技能培训1-12月2制度执行力100%每日晨夕会上检查与自我检查1-12月3培训5位总监人才1.强化学习与考核；2.每月集中培训交流1-9月4培训10个推广讲师每季度讲师训活动中筛选人才3-9月5员工满意100%执行三欣四新会流程1-12月3.

第三步，设定你的年度目标（练习2：如图制定你的年度生活目标）类别序目标内容方法和措施起止时间完成打√财富目标1税后年收入100万以上完成业绩目标和利润目标1.1-12.30家庭生活1接父母来上海太太去接9.1-9.302买一辆30万元轿车1.了解新车咨讯提前规划2.每月业绩达标12.1-12.303与太太每2周看一次电影，两次就餐列入行动日志1.1-12.30学习成长1报考EMBA1.查阅资料选定学校2.复习备考1.1-12.302每月看完8本书籍并做笔记写入日志，每周自我检查1.1-12.30人际关系1与国内2位知名企业家成为朋友1.在客户中认识2.请朋友引见认识1.1-9.30健康休闲1去香港旅游一次去少林寺旅游一次提前规划时间1.1-12.302每周打2小时乒乓球4.第四步，把年度目标拆分到月事业（工作）目标把年度目标和工作计划再继续分解到每个月本月其他目标理财规划家庭生活学习成长人际关系健康休闲每个月底针对本月目标进行总结本月目标完成情况未完成目标的原因和障碍克服障碍的对策和方法本月创新与收获

月目标4.

第四步，把年度目标拆分到月（练习：如图设定你的月度目标）将个人2011年规划表内的规划分解到月，越具体越明确越好。2011年1月24日再次展示！5.第五步，把月度目标拆分到周（练习：如图制定你的周目标）1.每月检视目标进展情况。2.按部门周计划执行，周计划只体现月度任务的执行情况和完成时限。6.第六步，把周目标拆分到日—每人一个笔记本周一2007年6月6日按ABC分类起止时间今日事项

要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）做到打√周绩效评估会议2小时天津代理商来参观公司1小时新产品新闻发布会3小时知名记者专访1小时杭州大客户到访2小时核心员工离职2小时与总经理开会2小时电话沟通华南工作1小时五、目标达成的两大方法周总结目标完成情况未完成目标的原因和障碍克服障碍的对策和方法本周创新和收获1.

每周总结，矫正目标（练习：如图试着总结一下上周目标完成情况）循环往复，天天修炼2.四条重要建议头一天晚上设定明日目标上周五前设定下周目标上月30日前设定下月目标上年度11月30日前设定明年目标1234一年365天，天天目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标《每秒摆一下》六、心在远方，路在脚下《冠军梦》目标二目标一目标三心在远方，路在脚下

——罗斯福终点成功高绩效人士的五项管理心态是成功的基础目标是成功的方向时间是成功的过程学习是成功的源泉行动是成功的保证第3项时间管理(Time)第3项

提升效率时间管理如何抓住重点一、算算你的时间价值二、检查一下你的时间管理三、时间都到哪去了四、高效时间管理的十个方法五、时间优先法一、￥86400.00/天存入你的账户每天价值每小时价值每分钟价值年收入20000元每年工作254天每日工作8小时￥78.74￥9.84￥0.16每天价值每小时价值每分钟价值年收入60000元每年工作254天每日工作8小时￥236.22￥29.52￥0.48我每天价值每小时价值每分钟价值￥：￥：￥：马上练习《珍贵十五秒》二、检查一下你的时间管理序内容现在1月后1年后1在一天工作开始前你是否已编好了当天的工作次序，并拟定“每日工作计划”2你是否把每天要办的事按轻重缓急列出单子，并尽量把重要的事早点办?3你是否把工作注意力集中在目标上而不是集中在过程上？4你是否以工作成绩和效果而不以工作量作为自我考核的依据？5你是否每天都留出计划和思考问题的时间？6你是否合理利用上下班途中时间？7你是否注意午饭的食量、以避免下午打瞌睡？8你是否养成条理整洁的习惯？9你是否养成凡事马上行动，立即就做的习惯？10你是否强迫自己迅速作出决策？11你是否经常给自己和别人规定工作期限的要求？12你是否尽可能早地中止那些毫无收益的活动？13当你面临需要解决的问题时，你是否运用“80/20法则”处理14你是否擅于应用节约时间的工具？针对右表每一项自我检视，凡做到的打“√”，然后计算一下做到事项占总事项的百分比一个月后再做一次，然后又做一次，就能看出时间管的进步所在三、时间都到哪去了《死神的帐单》睡觉-20年叹息-10000次拖延-36500小时做事有头无尾-1000千次埋怨指责别人-5000千次推卸责任-30000千次利用工作时间侃大山-2000次还有、、、时间是怎么浪费的？●缺乏计划●没有目标●拖延●抓不住重点●事必躬亲●有头无尾●一心多用●缺乏条理与整洁●找东西●简单的事情复杂化你

懒惰●浪费别人时间●不会拒绝请求●盲目行动●不懂授权●盲目指挥●越权指挥●救火●完美主义内部上级领导浪费时间开会、电话、不懂授权、官僚、制度死板、步骤太多、信息不共享、责权不清、目标不明确工作系统浪费时间访客、官样文章、员工离职、人手不足、训练不够生活条件浪费时间通信、环境、交通、朋友闲聊、家住郊区外部假如今天是我生命中的最后一天我珍惜今天的一分一秒因为他们将一去不复返时间像风一样不可捕捉每一分一秒，我要用双手捧住用爱心抚摸，因为他们如此宝贵假如今天是我生命中的最后一天我憎恨那些浪费时间的行为我要摧毁拖延的习性我要以真诚埋葬怀疑用信心驱赶恐惧我不听闲话，不游手好闲不与不务正业的人来往若是懒惰，无异于从我所爱之人手中窃取食物和衣裳今天是我最后的机会我要证明我的爱心和伟大假如今天是我生命中的最后一天四、高效时间管理的十个方法每年每月每周每日要预先规划时间事业财富人生的六大领域规划家庭生活人际关系健康休闲学习成长+++++以周为平衡点，每周总结工作，规划生活周目标周总结周一周二周三周四周五周六周日生命规划1.要事第一——2.80/20定律20%的客户决定了80%的利润20%客户80%利润20%的产品决定了公司80%的绩效20%产品80%绩效20%的员工给公司创造了80%的业绩20%员工80%业绩80%20%20%的重要事项要用80%的时间来保证完成要事第一——2.运用法则ABC可以将每天的工作分成三个等级

A类最重要B类重要C类次重要如何判断A类最重要的事？

第一，带来最大价值第二，不做就没有机会了第三，别人不能替代方法一：

方法二：

第一，假如今天只做一件事，那是什么？第二，假如今天只做两件事，你做哪两件？第三，假如今天只做三件事，你做哪三件？马上练习：用ABC法则为下表的营销副总管理时间

周一2007年6月6日按ABC分类起止时间今日事项

要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）做到打√周绩效评估会议2小时天津代理商来参观公司1小时新产品新闻发布会3小时知名记者专访1小时杭州大客户到访2小时核心员工离职2小时与总经理开会2小时电话沟通华南工作1小时马上练习：用ABC法则为下表的营销副总管理时间

周一2007年6月6日按ABC分类起止时间今日事项

要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）原因说明B117:00-18:00周绩效评估会议是自己直接掌控的会议，来得及就开，来不及明天再开，可以调整时间C1天津代理商来参观公司可以授权给代理商部负责人接待A19:00-12:00新产品新闻发布会能带来最大价值，错过就没有机会了，必须本人亲自来做B3知名记者专访知名记者有影响力，专访对企业和品牌有好处，肯定要重视，但是可以压缩时间或电话沟通完成A214:00-16:00杭州大客户到访客户是衣食父母，大客户更能带来大利润，接待杭州大客户到访，对于营销总监一定是A类事项A316:00-17:00核心员工离职员工是闰键客户，尤其是带来大价值的核心员工，为什么离职，一定要了解原因亲自处理B2与总经理开会与总经理开会是企业内部的事，可以与总经理协调改时间或压缩做C2电话沟通华南工作可以授权做或改期做，或者今日不做用大块时间保障A类事优先完成分清优先顺序、要事第一用大块时间保障A类事优先完成？●最大价值●没有机会●别人不能替代假如今天只做一件事，它是什么？假如今天只做三件事，哪些是什么？ABC次重要授权（别人做）重要压缩做最重要自己做《总统来电》要事第一——2.每日管理任务清单检查追踪日清月新记录时间管理时间明确任务按时、准时清杜绝拖延条理整洁马上行动授权授权的好处如何授权员工得到尊重与重视调动员工的积极性别人有成就感组织高效找对人明确结果检查评估责、权、利一致解决困难不重复与倒授权承担责任自己做还是别人做五、时间优先法1.管理人员的误区——事件优先2.最有效的方法——时间优先1）先列出要做的所有事情；2）用ABC法则分出重要等级3）分配时间，将你最好状态的时间用来完成A类最重要的工作；4）对不重要的事可以不做或授权去做时间是有限的，工作是无限的测试参考答案：营销副总的时间管理及说明

周一2007年6月6日按ABC分类起止时间今日事项

要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）原因说明B117:00-18:00周绩效评估会议是自己直接掌控的会议，来得及就开，来不及明天再开，可以调整时间C1天津代理商来参观公司可以授权给代理商部负责人接待A19:00-12:00新产品新闻发布会能带来最大价值，错过就没有机会了，必须本人亲自来做B3知名记者专访知名记者有影响力，专访对企业和品牌有好处，肯定要重视，但是可以压缩时间或电话沟通完成A214:00-16:00杭州大客户到访客户是衣食父母，大客户更能带来大利润，接待杭州大客户到访，对于营销总监一定是A类事项A316:00-17:00核心员工离职员工是闰键客户，尤其是带来大价值的核心员工，为什么离职，一定要了解原因亲自处理B2与总经理开会与总经理开会是企业内部的事，可以与总经理协调改时间或压缩做C2电话沟通华南工作可以授权做或改期做，或者今日不做时间总结：每人一册绩效手册；每天上班开始及收到任务时填写；自行填写重要等级和完成时间；部门抽查和员工互查。

成功高绩效人士的五项管理目标是成功的方向时间是成功的过程学习是成功的源泉行动是成功的保证心态是成功的基础第4项学习管理(Study)第4项持续改进学习管理如何有效学习一、学习是竞争力二、学习改变命运三、学习的途径四、养成天天学习的习惯五、最新学习模式——循环学习法一、学习是竞争力成为世界级专定成为国家级专家成为行业专家成为专家8年后5年后3年后1年后针对目标领域从现在开始每天学习1小时现在美国人力资源协会统计学习学习学习学习学习关键在于我们持之以恒

这是坚持的力量二、学习改变命运—施伯纳的故事15岁通过自学成为技师不断学习成为总工程师通过持续学习成为董事长学习改变命运知识创造未来李嘉诚、爱迪生、盖茨等《学习改变命运》三、学习的途径向一流人士学习阅读成功者所读的书籍发现成功的规律提炼成功的步骤找到成功的方法与一流人士交朋友获得成功的方法和决窍听成功人士演讲上成功者的课程短时间内获得比较系统的成功步骤和方法复制成功四、养成