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煤炭企业生产计划管理方法一、前言煤炭产业是中国经济的紧要支柱产业之一、煤炭企业作为煤炭产业的主体，必需依照国家的要求，订立科学、合理的生产计划，保证煤炭生产供应的稳定性和精准性。本文将认真介绍煤炭企业生产计划管理方法。二、生产计划编制1.生产计划编制的考虑因素（1）市场需求：煤炭企业应当适时调查煤炭市场需求，了解市场价格以及重要的竞争对手情况，并依据市场组织生产计划。（2）产品质量：煤炭企业应当依照质量标准订立生产计划，并保证产品质量。（3）生产设备：煤炭企业应当依照生产设备维护计划，对生产设备进行维护保养，确保设备保持良好状态。（4）安全生产：煤炭企业应当依照安全生产规定，落实各项措施，确保生产过程中的安全。（5）人力资源：煤炭企业应当依据人力资源情况，订立实在的生产计划，确保生产过程中配置合适的人员。2.生产计划编制的步骤（1）订立年度计划：依据市场需求和资源情况，在每年初订立年度生产计划。（2）订立月度计划：以年度计划为基础，在每月初订立月度生产计划。（3）订立周计划：以月度计划为基础，在每周初订立周生产计划。（4）订立班组计划：以周计划为基础，在每日初订立班组生产计划。三、生产计划执行1.生产计划调整（1）快捷调整：生产计划应当快捷调整以适应煤炭市场需求变化，确保生产供应的一致性。（2）协调调整：生产计划调整过程中要进行多部门协调，确保企业利益最大化。2.生产计划执行（1）生产组织：严格依照生产计划组织生产，确保生产任务完成。（2）生产监管：对生产过程进行严格监管，确保安全生产和产品质量合格。（3）生产成本：掌控生产成本，确保成本掌控在合理范围内。（4）绩效考核：依据生产计划完成情况，对相关人员进行绩效考核。四、生产计划管理信息化系统1.生产计划管理信息化系统的作用（1）实现生产计划的信息化：将生产计划转化为电子表格，便利数据收集、存储和管理。（2）实现26小时在线生产计划管理：通过互联网平台，实现生产计划管理的实时性和精准性。（3）实现智能化生产计划管理：通过大数据技术和人工智能技术，对生产计划进行全面分析和处理，提高生产计划管理效率。2.生产计划管理信息化系统的建设（1）选用牢靠的生产计划管理软件，结合企业实际需要进行定制化开发。（2）建设稳定高效的本地网络，保证生产计划管理信息化系统的正常运行。（3）培训企业员工，提高生产计划管理信息化系统应用的本领，确保系统正常运作。五、结论煤炭企业生产计划是保证煤炭供应稳定性和精准性的紧要工作。本文依据生产计划编制、执行、管理信息化系统三个方面，认

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