工程质量管理责任制度

工程质量管理责任制度全国的先进水平，而努力工作。公司质量保证部主要负责管理公司直属各项目及各分公司的工程质量。部门共105劳动纪律由所在分公司、项目及直属项目负责，质量保证部将成立质量执法小组，组长由公司副总工担任，副组长由质保部经理、副经理担任，成员由九人组成。一、质量保证部的管理职责是：1、贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策，开展质量教育工作；2织、协调、检查和监督。3、协助各分公司、直属项目部开展“三检制”工作；4量检查，对发生的质量问题进行调查分析，并负责检查落实情况；5、负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验和试验的控制；6、负责产品监视和测量程序、不合格品（项）程序的控制；7达到持续改进的目的。二、质量保证部人员岗位职责部门经理工作职责：1、组织现场质检员学习贯彻国家验评标准、规范、地方管理规定及专业知识，坚持原则，努力工作，调动全体质检人员的工作积极性和工作责任心，提高业务素减少质量问题、杜绝质量通病、防止质量事故的出现。2提高公司的质量水平。3、领导组织质量执法大检查，督促落实各项质量检查制度。4析，提出预控措施。5、参加质量事故的调查分析，提出处理意见。6制，保证年度创优计划的完成；7及时归档。8、审核质量创优计划，制定本部门质量目标，并督促落实实施。9、对工程施工质量、不合格品竣工交付等过程进行指导、检查、控制。10投诉问题参加相关部门组织的调查，找原因配合制定纠正措施及计划。质检员工作职责：1目质量目标、指标的具体落实。2、贯彻执行国家及地方有关质量法律、法规及政策，推动项目质量工作。3抽检分部工程质量评定，负责分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对已发生的质量问题进行调查分析，检查落实不合格项的处置情况。4、参与建筑安装工程竣工交付，对建筑安装过程最终检验和试验进行控制。5、对各施工项目的工程质量、不合格品状态竣工交付等过程进行检查指导。6资料员工作职责：1配置，对本部门接受的法律法规及其它要求按《信息交流程序》进行传递。2、负责本部门有关质量、环境、安全职业健康体系文件资料的管理控制。3、负责收集、保管各种质量资料，保证各项质量记录的完整性、准确性、追溯性。4、配合指导各项目编制分部工程评定资料，并汇总报竣工的统表。5、及时反馈各种质量信息，协助单位领导分析和总结生产中的质量状况。6导，对施工中出现的不合格项处置资料进行收集保管。7满意情况的调查统计、汇总分析。8核定最终检验、试验完成后，协助部门经理检查施工资料是否齐全有效。三、项目经理部质量保证体系在项目质量管理中，应制定具有操作性的质量保证措施，严格工序管理。工序职检，达到质量目标。项目质量管理体系框图项目经理

项目副经理(主管质量)或项目总工程师

质量管理职责质量部 物资部 机电部 工程部 技术部质 保材机量 管料械工 员员师程师程

水技 土 电术 建通员 工 工 长长

量员员程程

及权限：1.1制本项目《项目项目各专业队 各分承包方 策划书。施工生产班组

实施。改进工作。按照工程的分部工程验收计划参加各阶段的验收,前的准备工作。配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、施工方案的编制。参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通与质量有关的信息。负责组织隐检、预检、分项验收工作。项目技术部质量管理职责及权限：组织图纸会审,方案，参与《工程创优策划》的编制。参加质量问题或事故的调查、分析，编制纠正预防措施。保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作。行技术交底。项目质量部门质量管理职责及权限：质量检查计划的编制。纠正预防措施的实施和验证。负责项目质量管理体系文件的控制，负责审核发现不符合项的关闭与验证。查等方面的工作。意见和验证关闭，负责质量事故的上报，并参与调查分析与处置。参与分包方的评价选择和考核。督促分包单位做好自检、交接检记录。配合工程部门进行工程结构验收和竣工验收，进行检验批的填写等工作。500mm标高控制线、墙、柱轴线、门窗洞口位置线、建筑物全高垂直度偏差等测量放线进行复核。定和新要求，并具体落实。项目物资部门质量管理职责及权限：负责工程所需物资的选样、封样、报批工作。,负责不合格物资的处置。项目综合办公室质量管理职责及权限：负责项目质量管理工作的宣传。组织并参加各种质量会议，并认真做好记录，负责编写简报。项目经理部岗位质量管理职责及权限：项目经理质量管理职责及权限：项目经理是合同履约的负责人；项目质量策划的指挥员；项目协调工作的纽带；项目控制的中心。持和持续改进项目管理体系，对项目施工质量管理全权负责，为项目质量管理第一责任人。方标准及企业技术标准等，实施公司的质量管理方针、质量管理体系文件和各项规章制度，维护公司的合法权益。负责组织编制实施《项目策划书项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实。参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施。6.1.8组织工程竣工验收,组织编写施工总结。机电经理质量管理职责及权限：理工作负责。参与编制实施《项目策划书策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标中机电部分在项目的分解和落实。防措施。生产经理质量管理职责及权限：协助项目经理进行工程质量的管理，对工程质量管理工作负责。现施工质量目标。组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验。参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。技术负责人()质量管理职责及权限：协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目质量直接领导责任人。措施等。审批分项技术交底。参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施。施工技术总结。协助项目