经济师中级工商管理专业知识与实务模拟79

经济师中级工商管理专业知识与实务模拟79(分：140.00，题时间90分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数60.00)1.企业战略分为三层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和_____组成。A.业竞争战略B.业事业部战略C.业发展战略D.业职能战略

√本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。2.下列关于企业愿、使命与战略目标的表述错误的是_____。A.业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题B.业愿景只专属于企业高层管理者√C.业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则D.略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面本题考查企业愿景使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者企业内每一位员工都应参与构思制定愿景。3.某行业的市场趋饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于______A.成期B.长期C.熟期D.退期

√本题考查行业生命周期的四阶段进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和另一方面行业部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中。4.企业通常运用各现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行_____A.算控制B.计控制C.务控制

√D.计分析控制本题考查杜邦分析法。运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。5.SWOT分法中的S和T是指_____。A.会和劣势B.势和机会C.势和威胁D.势和威胁

√本题考查SWOT析法。SWOT分析法是评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)外部环境的机会(Opportunity)和威胁Threat)的分析方法。6.造船厂在造船业景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是_____略。A.直多元化B.平多元化C.关联多元化战略D.心型多元化

√本题考查同心型多元化的含义。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。7.公司对公司财产排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权，这称为_____A.营权B.策权

C.始所有权D.人产权

√本题考查法人产权的概念。8.以下不属于公司始所有权权限的是_____。A.票所有权B.司决策参与权C.益分配权D.常经营权

√本题考查原始所有权的主要权限主要有三点：对股票或其他股份凭证的所有权和处分权对公决策的参与权；对公司收益参与分配的权利。9.某企业通过设立票期权来激励员工，这种激励属于_____。A.酬激励

√B.誉激励C.物激励D.场竞争机制本题考查经营者的激励与约束机制。报酬激励主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权。10.《司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起_____不得转让。A.个月B.年C.年D.年

√本题考查发起人股东的特点发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。11.董会决议的表决实行的原则是_____。A.一人一票”B.数通过原则C.本多数决D.事数额多数决

√本题考查董事会会议的表决原则。董事会决议的表决实行两个原则：第一，“一人一票”的原则；第二，多数通过原则。两原则结合起来就是“董事数额多数决”。12.关国有独资公司董事及董事会的说法，正确的是_____。A.有独资公司的董事每届任期不得超过2年B.有独资公司的董事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一C.有独资公司的董事长由董事会成员选举产生D.有独资公司的董事会成员由国有资产监督管理机构委派或者由公司职工代表大会选举产生√本题考查国有独资公司的董事及董事会国有独资公司的董事每届任期不得超过3国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例由公司章程规定。国有独资公司的董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。13.在限责任公司和股份有限公司中经理被授予了部分董事会的职权经理对董事会负责其行使的职权不包括______A.织实施公司年度经营和投资方案B.订公司管理机构设置方案C.定公司具体规章D.定公司的经营要务

√本题考查经理的职权。选项于董事会的职权。14.有责任公司的监事会每年至少召开______会议。A..一B..二C..三D..四

√

本题考查有限责任公司的监事会。有限责任公司的监事会每年至少召开一次会议。15.某产品或劳务的现实购买者与潜在购买者需求的总和称为_____A.买力B.买欲望C.场

√D.费者群本题考查市场的含义。16.______直决定市场规模和潜在容量。A.业规模B.术设备C.口数量D.府政策

√本题考查人口环境。人口数量直接决定市场规模和潜在容量。17.下市场营销观念中，______是一种重生产、轻市场营销的观念。A.产观念

√B.品观念C.销观念D.代市场营销观念本题考查生产观念的相关知识。18.______降了营销成本了促销费用期使用此策略导致一部分差异性需求得不到满足。A.面性营销策略B.异性营销策略C.中性营销策略D.差异营销策略

√本题考查无差异营销策略。无差异营销策略降低了营销成本，节省了促销费用，但长期使用此策略，必然导致一部分差异性需求得不到满足。19.______是企业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。A.品组合的宽度B.品组合的长度C.品组合的深度D.品组合的关联度

√本题考查产品组合的关联度产品组合的关联度是指企业的各条产品线在最终使用生产条件分销渠道等方面的密切相关程度。20.产进入_____后企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度。A.绍期B.长期C.熟期D.退期

√本题考查产品成长期产品进入成长期后，企业的营销策略重点是强化产品的市场地位建立顾对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。21.伞品牌战略属于_____。A.一品牌战略B.副品牌战略C.品牌战略D.立品牌战略

√本题考查品牌战略的类型形品牌战略是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。22.在低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，谋求品牌价值的最大化。这属于品牌战略内容中的_____A.牌化决策B.牌模式选择

C.牌识别界定D.牌延伸规划

√本题考查品牌战略的内容品牌延伸规划是对品牌未来发展领域的清晰界定明确未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸。在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，谋求品牌价值的最大化。23.企根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是______A.计生产能力B.期生产能力C.划生产能力D.控生产能力

√本题考查计划生产能力的概念计划生产能力也称现实能力是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。24.作考核企业生产水平和经营状况的主要依据的企业生产计划是_____。A.长期生产计划B.度生产计划C.产作业计划D.期生产计划

√本题考查生产计划层次中的年度生产计划。年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据。25.某业成批轮番生产产品的生产批量120台日产量10台品的生产间隔期是______天。A.6B.8C.10D.12

√本题考查生产间隔期的计算。生产间隔期=批量/均日产量=120/10=12()26.在面质量管理中得到广泛应用的生产控制方法是_____。A.后控制方式B.中控制方式C.前控制方式D.馈控制方式

√本题考查生产控制的事中控制方式。27.物需求计划最主要输入的信息是_____。A.品结构文件B.存处理信息C.料清单D.生产计划

√本题考查物料需求计划的输入信息。主生产计划是物料需求计划最主要输入的信息。28.制资源计划结构的特点不包括_____。A.划的一贯性和可行性B.流和资金流的统一性C.据的共享性D.态的稳定性

√本题考查制造资源计划结构的特点。制造资源计划结构的特点之一是动态的应变性。29.丰生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是_____。A.板管理

√B.存管理C.生产计划D.时生产本题考查看板管理的概念。看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。30.物的本质是_____。

A.息处理B.输C.务D.通

√本题考查物流的本质——服务。二、多项选择题(总题数：10，分数40.00)31.企进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有_____。（分数：4.00A.业资源分析B.业生命周期分析C.会文化环境分析D.业竞争结构分析

√√E.略群体分析

√本题考查行业环境分析的主要内容——行业生命周期分析、行业竞争结构分析战略群体分析选项于企业内部环境分析，选项属于宏观环境分析。32.关企业战略实施的说法，正确的有______（分数：4.00A.业战略实施是企业战略管理的关键环节√B.作型模式较适合于环境确定性较大的企业C.业战略实施的模式有指挥型、转化型、合作型、文化型和增长型√D.增长型模式中企业的战略是从基层单位自下而上地产生√E.业战略实施流程的第一步是战略变化分析√本题考查企业战略实施的相关内容。转化型模式较适合于环境确定性较大的企业。33.关公司原始所有权和法人产权的说法，正确的有_____。（分数：4.00A.始所有权表现为对公司财产的实际控制权B.人产权是一种派生所有权√C.始所有权和法人产权反映的是相同的经济法律关系D.人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分√E.始所有权体现的是公司财产最终归谁所有√本题考查公司的原始所有权和法人产权。选项A误，法人产权表现为对公司财产的实际控制权。选项C错误，原始所有权和法人产权反映的是不同的经济法律关系。34.有责任公司中股东会应召开临时会议的情况有_____。（分数：4.00A.表五分之一以上表决权的股东提议B.表十分之一以上表决权的股东提议√C.分之二以上的董事提议D.分之一以上的董事提议√E.事会或者不设监事会的公司的监事提议√本题考查有限责任公司中股东会应召开临时会议的情况代表十分之一以上表决权的股东三分之一以上的董事、监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应该召开临时会议。35.股有限公司股东会的会议种类包括______（分数：4.00A.东年会B.时会议C.期会议D.次会议E.别会议

√√本题考查股份有限公司股东会的会议种类。股份有限公司股东会会议分为年会和临时会议。

36.有责任公司经理机构的职权有_____。（分数：4.00A.定公司的基本管理制度B.订公司管理机构设置方案√C.定公司的具体规章

√D.请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人√E.织实施公司年度经营和投资方案√本题考查有限责任公司经理机构的职权。选项是董事会的职权。37.下属于附加产品的有_____。（分数：4.00A.费送货B.装C.供信贷D.计E.用指导

√√√本题考查附加(展)品附加扩展品即消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加服务和利益。包括提供信贷、免费送货、产品保证、安装、售后服务、培训、使用指导、修理维护、备件供应等。38.企产品组合包括的维度有_____。（分数：4.00A.度B.度C.度D.度

√√√E.联度

√本题考查企业产品组合的概念。企业的产品组合包括四个维度：宽度、长度、深度和关联度。39.产生命周期包括的阶段有_____。（分数：4.00A.绍期B.长期C.熟期D.荣期E.退期

√√√√本题考查产品生命周期产品生命周期依据产品在市场上的变化规律一般可分为四个阶段介绍期成长期、成熟期和衰退期。40.根所处的不同工艺阶段，在制品可以分为_____（分数：4.00A.坯

√B.成品

√C.库后成品D.库前成品E.间在制品

√√本题考查在制品的分类。通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。三、案例分析题(总题数：2，分：40.00)国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商股权，企业实力明显加强。为增强经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。

新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：(1).该业的做法表明其实施的战略是______（分数：4.00）A.中战略

√B.向一体化战略C.元化战略D.向一体化战略

√本题考查企业战略类型与选择该企业将目标顾客定位于年轻购买者群体专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，这采取的是集中战略。另外，该企业本身是手机生产企业，以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，属于同行业的联合，所以是横向一体化战略。(2).企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股份，种扩张方式______。（分数：）A.并B.资C.购D.盟

√本题考查横向一体化战略——收购收购就是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。(3).企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于_____。（分数：4.00）A.品联盟

√B.销联盟C.术开发与研究联盟D.业协调联盟本题考查战略联盟的方式。通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式进行的联盟属于产品联盟。该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立的战略联盟就是产品联盟。(4).根据折中原则进行新型手机生产决策最大值系数=0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为______。（分数：4.00A.产品B.产品C.产品D.产品

√本题考查折中原则。方案甲产品乙产品丙产品丁产品

min-250-100-200-170

max450300400350决策者给出最大值系数为0.7，最小值系数即为0.3，各方案加权平均值如下：甲产品：-2500.3+450×0.7=240乙产品：-1000.3+300×0.7=180丙产品：-2000.3+400×0.7=220丁产品：-1700.3+350×0.7=194取加权平均值最大者为240对应的方案为甲产品。(5).市场状态概率为：畅销0.3一般滞销0.2，企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为______元。（分数：4.00A.125B.135

C.200D.210

√本题考查损益期望值的计算。损益期望值=450×0.3+2500.5+(-250)0.2=210(万元)某电机制造厂生产小型电动机，已知机械加工车间的主轴生产单元有数控机床台，每台机床的制度工作班数为42班，每班8时。其中有1台计划期内恰逢中修，要占用3工作班，单台机床工作时