行政人事类考核-行政后勤管理体系考核

行人类核行后管考/核法名称

行政人事考核/行后勤管理考/核方法

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版本修改状态1总务后勤部考分值表考核对象：总务后勤部

考核时间：指类定性指标定量指标合计

指（1车辆管理制度制定与实施情况（2审批车辆费用，控制车辆开支情况（3车辆保养情况（4车辆购置计划编制情况（5卫生制度制定与实施情况（6安全管理与检查情况（7安全制度制定与实施情况（8安全事故处理情况（9出入公司制度制定与实施情况（10宿舍管理制度制定与实施情况（11食堂管理制度制定与实施情况（12劳动纪律制定与考勤管理情况（13接待管理情况（14值班管理情况（15证照管理情况（1当月公司车辆费用降低率（2当月事故损失降低率（3当月接待费用降低率（4当月其他行政费用降低率

分值

实得

备参考评分法（1）定性指标。1辆管理制度制定与实施情况秀分，良好，一般1分，差0分。2批车辆费用，控制车辆开支情况秀分，良好分，一般1，差分。3辆保养情况秀2分，良好1.3分，一般分，差。4辆购置计划编制情况秀2，良好1.3分，一0.6分，0。5生制度制定与实施情况秀2，良好，一般分差0。6全管理与检查情况秀5，良好3，一般1，差0。7全制度制定与实施情况秀3，良好分，一般分，差分。

相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期(续)名称

行政人事考核/行后勤管理考/核方法

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版本修改状态

8全事故处理情况秀3分，好2分，一般1，差0。9入公司制度制定与实施情况秀3分，良好分，一般分，差分。10舍管理制度制定与实施情况秀分，良好分一般0.2分，差0分。11堂管理制度制定与实施情况秀分，良好分一般0.2分，差0分。12动纪律制定与考勤管理情况秀分，良好分，一般分，差分。13待管理情况秀分，良好0.6，一般0.2，差。14班管理情况秀分，良好分，一般1分，0。15照管理情况秀分，良好分，一般1分，0。（2）定量指标。1月公司车辆费用降低率上月为基数，达到上月给10分；每低于月则在分基础上加分，15为上限；每高于上月1%则扣分，扣完止。2月事故损失降低率上月为基数，达到上月给10分；每低于上月则在10基础上加分，15分为限；每高于上月1%则扣分，扣完为止3月接待费用降低率上月为基数，达到上月给10分；每低于上月则在10基础上加分，15分为限；每高于上月1%则扣分，扣完为止4月其他行政费用降低率上月为基数，达到上月给10分；每低于月则在分基础上加分，15为上限；每高于上月1%则扣分，扣完止。相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期

(续)名称

行政人事考核/行后勤管理考/核方法

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版本修改状态2其他部室考核值表考核对象：其他部室

考核时间：指类定性指标定量指标合计

指（1控制部门行政费用开支情况（2接受行政部关于行政后勤的检查情况（3部门安全、卫生管理情况（4部门劳动纪律管理情况（5部门相关接待管理情况（6部门值班管理情况（1当月部门车辆费用降低率（2当月部门事故损失降低率（3当月部门接待费用降低率（4当月部门其他行政费用降低率

分

实得

备参考评分法（1）定性指标。1制部门行政费用开支情况秀10分良好分，一般分，0。2受行政部关于行政后勤的检查情况秀分，良好分，一般1，差分。3门安全、卫生管理情况秀10分良好分，一般，差0。4门劳动纪律管理情况秀5，良好，一般1，差0。5门相关接待管理情况秀5，良好，一般1，差0。6门值班管理情况秀5分，好3分，一般1，差0。（2）定量指标。1月部门车辆费用降低率上月为基数，达到上月给10分；每低于月则在分基础上加分，15为上限；每高于上月1%则扣分，扣完止。2月部门事故损失降低率上月为基数，达到上月给10分；每低于月则在分基础上加分，15为上限；每高于上月1%则扣分，扣完止。3月部门接待费用降低率上月为基数，达到上月给10分；每低于月则在分基础上加分，15为上限；每高于上月1%则扣分，扣完止。4月部门其他行政费用降低率上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加分，15为上限；每高于上月1%则扣分，扣完为止。相关说明

编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期。政事考/议理核考核法名称

行人类核会议理核考方法

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版本修改状态

1行政部考核分表考核对象：行政部

考核时间：指类定性指标定量指标合计

指（1各种会议计划工作情况（2会议方案拟订、审查工作情况（3会议通知工作情况（4会议考勤与记录工作情况（5会场布置工作情况（6各种会议行政后勤服务工作情况（7会议效果分析情况（8会议精神落实跟踪情况（9会议成本控制情况（1当月公司会议成本降低率（2会议精神落实率

分值

实得

备参考评分法（1）定性指标。1种会议计划工作情况秀10分良好分，一般，差0。2议方案拟订、审查工作情况秀分，良好1.3分，一般0.6分，0。3议通知工作情况秀2分，好1.3分一般0.6分，0。4议考勤与记录工作情况秀2，良好，一般分差0。5场布置工作情况秀2分，好1.3分一般0.6分，0。6种会议行政后勤服务工作情况秀分，良好分一般0.6分，差0分。7议效果分析情况秀5分，好3分，一般1，差0。8议精神落实跟踪情况秀10分良好分，一般，差0。9议成本控制情况秀5分，好3分，一般1，差0。（2）定量指标。1月公司会议成本降低率上月为基数，达到上月给25分；每低于月则在分基础上加分，30为上限；每高于上月1%则扣分，扣完止。2议精神落实率历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平分；每超过历史最佳水平则在25基础上加分，30分为上限；每高于史最佳水平则扣分，扣完为止。相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期(续)

名称

行人类核会议理核考方法

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版本修改状态2其他室考核分表考核对象：其他部室

考核时间：指类定性指标定量指标合计

指（1部门内会议的组织、召开与总结工作情况（2公司会议提案的提出工作情况（3公司会议精神落实工作情况（4部门会议成本控制工作情况（5协助行政部做好会议组织工作情况（6部门内会议的组织、召开与总结工作情况（1当月部门会议成本降低率（2相关会议精神落实率

分

实得

备参考评分法（1）定性指标1门内会议的组织、召开与总结工作情况秀分，良好，一般2分，差分。2司会议提案的提出工作情况秀分，良好，一般1分，差0分。3司会议精神落实工作情况秀10分良好分，一般分，0。4门会议成本控制工作情况秀分，良好分，一1，差分。5助行政部做好会议组织工作情况秀分，良好分，一1，差分。6门内会议的组织、召开与总结工作情况秀5分，良好3分，一般1分，差分。（2）定量指标1月部门会议成本降低率上月为基数，达到上月给25