阿米巴经营模式构建实战训练营

2阿米巴经模式构建实训练营深圳开课；课程时长2天；会务信息请登陆森涛培训网查看适对：企业董事长、总经理、副总经理生产部门总负责人、财务总监等●阿巴营够统解下业营难！所谓阿米巴经营模式就是将整个司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织组织都作为一个独立的利润中心，按照企业、小商店的方式进行独立经营。以各个“阿米巴”为核心，自行订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角参与经营施经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全，解决员工的动力问!课背稻盛和夫是日本的“经营之神”白手起家创建二家世界500企，拯救了日航空；稻盛和夫采用阿米巴，带领企业次突破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在严寒中发壮大，屹立不倒；50多年从未亏损，净利润大于10%。稻盛和夫在无任何航空经验的情下接手企业米一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现亿元巨额利。海尔是中国的标志性企业，也是早向日企学习的中国企业之一。年瑞敏正式提出企业“内部模拟市场化”，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了“人人是人才赛马不相马”的全新用人理念。事业部BU这个概念从此受到中国企业界的密切关注。海尔完成从传统的理向事部量分权经营的转变之后地放了企业管理层智慧丰经营成果～2005年用了7间就松地实现了从亿1000亿的跨越。目前尔全面推行一个类于京瓷“阿米巴经营”的模式去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。课简起源于京瓷的阿米巴经营模式是将公司分成许多的每个业务单以个部门条生产线、一个班组甚至到每个员），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，像一个中小企业那样活动，经营计、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运，2

2能让公司对市场的变化做出迅捷应。阿米巴经营模式已经被众多行业企业证明是行之有效的既常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。安东老师结合八年松下电器实战验，一年日本经营研修成果，并且结合七年来在国内给几十企业成功导入的咨询项目经验，凝成本课程！本课程的内容成功经过了管理咨项目的实战检验结量企业案例国有的阿米巴实战导入的课程！课目

理解阿米巴经营的精髓掌握企业阿米巴组织构建的方法掌握阿米巴成本会计方法正确运用阿米巴模式提高企业绩通过运用各种工具提高各个阿米单元的盈利水平课大：第篇哲培接人第章认阿巴第一节何为巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向，传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营模---单合一自主营体蒙牛的经营模--包期权责经营阿米巴的定义阿米巴模式的运行效果第二节阿米营基本特征和本条件阿米巴经营最终目的让员工获得物质丰富、精神充实客户体会到质量上升、价格合理股东感受到收益率高、收益持续社会幸福方面体现在合作共赢、益贡献实现阿米巴经营的基本条件1.企业内部的信任关系2.数据的严谨性2

23.及时将数据反馈给现场的体制4.阿米巴的分合需符合工作特(要为流)第三节阿米营目的全员参与培养目标意识高度透明的经营自上而下和自下而上的整合培养领导人培养员工的自主意识实际演目前我们企业所面临困难有哪?第章经哲第一节经营需要哲学企业经营的术和道是什么？如何术御道经营需要哲学的三个原因建立符合企业实际状况的经营哲将经营哲学如何转化为生产力如何正确思考作为,何为正确一切事物判断的基准第二节成功式人生工作结果=思式x热x能力思路决定出路，思路决定命运六项精进付出不亚于任何人的努力简单的招式反复练就是绝招第三节应该什么样的人人类历史的变迁共生和利他观念成为一位优秀的领导人必备课间作企业选人德和才如何配使用，做到更?第篇创高益第章经目与用算引子：路边摊位的经营第一节了解企业的财务核成本中心收入的界定、统计规则确定各成本、费用的详细科目与定义2

2第二节阿米营目标的制定财务历史数据在目标制订中的应运用SWOT分历史数据，找出善数据的方法企业战略在目标制订中的应用制定适合不同形态阿米巴的经营标第三节阿米成本费用控制阿米巴核心数据确立费用降低的改善源泉如何持续将费用控制有效第四节单位核算制度为何需要单位时间核算制度单位时间核算如何在经营上运用单位时间核算的特点单位时间效益核算表的意义a)掌握经营情况b)凝全员力量提高生产效率劳务费用不计入单位时间核算制秘密第五节经营报表经营会计与个管理会计的区别和系经营会计报表科目说明如何运用经营会计报表来监控经过程案例讨论：如何降低阿米巴经营的成本第章内交引阿巴间争第一节阿米间的核算与内市场化阿米巴管理会计及其作用阿米巴单元经营会计核算的准则定价是经营之本：阿米巴单元之的定价最终售价倒推来决定各道工序的格公司高层在内部市场定价中的作阿米巴领导者在内部市场化中的用单位时间核算制的出货、采购和存管理第二节市场引入制造现场人人都是经营者：把市场机制引公司内部销售巴与生产巴之间的利润划分价格的决定因素利润来源培养全员市场意识如何实现阿米巴之间内部交易

d)一运作管理2

2第三节企业营之本阿米巴如何确保自身利润点领导者肩负着决定各自阿米巴存的使命如何同外部交易学会跳出阿米巴框框思考第四节内部的方法内部定价的四种方法内部产品交易定价方法内部有偿服务定价方法案例：销售型、制造型、服务型种不同企业的单位时间效益核算方法第章阿巴具实第一节阿米织如何建立和行根据企业规模和组织架构确立阿巴级数阿米巴推行委员会成立阿米巴推行委员会成立从承担责到充分授权管理和监察机制阿米巴运行模式和现行信息系统,建立透明化得经营环境阿米巴单位时间核算表单的收集理改善阿米巴经营PDCA环与持续改全员参与的改善方法第二节阿米米巴单元如何定目标与计划目标可行评估寻找关键要素战略如何转化为行?–如何解从目标到行动措施的整体运作方阿米巴计划的构成要素阿米巴会议的要点制定年度计月度计划和执行划反馈和评估系统第三节阿米织变革和重新位阿米巴的分合的原则公共资源部门如何导入阿米巴总部与阿米巴之间的分工与配合案例讨:选个，找出可作阿米巴单元试运行第篇构高效织第章阿巴织分第一节阿米织的划分传统企业组织模式的优缺点2

2组织模式和企业经营的关系成立阿米巴的三个前提条件阿米巴组织模式的特点1.经全盘掌握2.提养人才3.划织，拓展事业阿米巴组织细分的四个条件1.能行独立核算的单位2.能立开展业务的单位3.能行公司目标的单元4.组分后的管理成本不能太高划分阿米巴的五个纬度建立能够灵活应对市场的组织：个业务单元之间的关系阿米巴经营模式下的智能部门从业务价值流的角度划分组织阿巴将组织的变化当成一种常:米组的造案例与讨:阿米巴组织如何合划分第二节阿米织绩效阿米巴的财务核算的形态方式利润巴与成本巴的本质与优劣阿米巴组织绩效的实施办法第三节阿米励办法阿米巴经营的五大目的阿米巴的薪酬激励机制阿米巴团队奖金激励机制阿米巴的人才培养机制专介安(端师咨师—专注阿巴营阿米巴经营模式构建与运营管理动专家阿米巴经营与中国企业经营相结的实践先行者阿米巴经营主要用于生品质售术推动者中国式阿米巴经营落地实践管理师教育经历安东老师年生于安徽铜市42岁常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电科学与技术，高级工商管理。工作经历1995-2000舒电子集团（产品测试工程师），品管部课长2000-2002界五百强飞利浦集品质部副理2002-2009界五百强光宝集团管部资深课长，制造部副理2009-2014立克股份集团制中心总监安东老师长期从事技术、品质管、生产管理等工作9工作过的企业涉及台资、荷兰企业、2

2营企业世界五百强品产管理经验内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理践专家，长期以来都在研究稻盛夫所创造的阿米巴经营管理系统。安东老师，是光宝集团SBU（阿巴前身）主要推进者，是可立克集团公司阿米巴倡导导执负责人，负责公司的阿米巴各项行：1工观念的培育——从经营角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福工要追作为人，何为正确的哲学观念，每位员工都成为经营者。2本管理——让员工知晓财数据背后的经营问,找数据差异的根源予以解决和控制者需有销售最大化，费用最小化思维始终坚持运营。3．组织架构的水平和垂直整合—独立核算的组米)需要全员参与经营；透明化的管理培养优秀领导人。4位间核算制度衡量绩效阿内部展开竞争——制造现场的市场机制市；提高企业内部竞争力。5．阿米巴运行中的检讨机制—建立阿米巴会议，分析单位时间核算实绩，指导阿米巴领导人正确逻辑；年度计划制定，让员工道方向，切身体会到经营的乐趣等。阿巴绍所谓阿米巴经营模式就是将整个司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都为一个独立的利润中心，按照小企、小商店的方式进行独立经营。以各个“阿米巴”为核心，自行订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为角，全员参与经营。实施阿米巴经营式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员，决员工的动力问授特确保阿米巴经营模式落地，通俗懂，能迅速运用到工作中；案例全部来源于工作和实践经验让学员更好地理解掌握；将研讨、表、游戏有效结合，注重学员参与；讲课生动，充满煽动性感染力。培课《阿米巴经营模式构建实战》《米巴经营哲学》《阿米巴会计与单位时间核算制》《阿米巴营模式--生产阿米巴米营模式之—品质阿米巴米巴经营模式之—销售阿米巴米巴经营模式之—技术阿米巴》服客荷兰飞利浦集团、台湾光宝集团台湾三宝）、康舒电子科技集团、可立克股份集团、雷崴电有限公司、深圳三诺电子集团有限司、东莞金万电业有限公司、东莞优利德电子有限公司、深市国威源科技有限公司、深圳泰丰技集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集、香港骏业集团、浙江卓力电器、莞太阳诱电集团、东莞华南印刷（香港）有限公司、东莞华彩印包装有限公司、湖北兴化股份限公司、湖南商康医药电子、广州颐和软件有限公司