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PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《一个HRD的真实一年》最新版读书笔记，下载可以直接修改人力资源公司管理关系目标案例职场薪酬模式学习人员书思维工作培训问题中国企业故事本书关键字分析思维导图01第1季春季第3季秋季后记第2季夏季第4季冬季目录03050204内容摘要市面上有太多的、浩若烟海的关于人力资源管理的书，通常读者在看这样书的时候会问：通用、摩根、惠普和我有什么关系！读者渴望看到真实的、中国式的、中小企业的人力资源管理实战经验。当下，“山寨风”盛行，抄袭式的学习模式在短时间内是有效的，但终究我们要走出一条属于自己的路。在那些大型外资公司纷纷裁员、纷纷撤出中国市场的今日，进大外资公司、做到中高层的梦，变得越来越困难。但我们也应该欣喜地看到，诸多中国企业正在崛起，适合它们的人力资源管理模式，是我们在职场无往不利的法宝。但这本书中，仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事，你当这些故事是开阔眼界也好，是触类旁通也罢，有自己的模式，并不代表不开放。职场，有时候确实像极了“九层妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美丽、迷人的景象，作者将自己多年来的经历和经验写进书里，希望向读者展现一个人力资源总监真实的探险之旅。第1季春季哪些问题可以用数据解决呢？具体包括：公司的薪酬水平与行业的对比，人员离职原因分布，人员结构分析，不同部门与层级的人员变动情况分析，员工薪酬增长趋势分析，不同层级的人员年度培训小时数，等等。1.1立春（年度人力资源规划篇）1.2雨水（有效招聘篇）1.3惊蛰（面之有术）1.4春分（聘之有道）第1季春季1.5清明（个人职业规划）1.7案例分享1.6谷雨（人力资源进阶分解）第1季春季第2季夏季独立、在已知的问题上求未知问题的解、找基本规则。2.1立夏（绩效管理实施）2.2小满（看懂薪酬绩效的背后）2.3芒种（在董事会与CEO之间斡旋）2.4夏至（如何管理下属）第2季夏季2.5小暑（新公司人力资源项目的重构）2.7案例分享：我们的爱不随意2.6大暑（HRD的效率小妙招）第2季夏季第3季秋季作为职场新鲜人，留在一家公司的理由不多，无非4点：有没有发展前途、有没有学习机会、有没有适合你的环境、有没有合适的薪酬。3.1立秋（成为终生学习者）3.2处暑（培训师的核心能力）3.3白露（建立学习型企业）3.4秋分（培训的用户体验及结果转化）第3季秋季3.5寒露（培训课程设计技巧）3.7案例分享3.6霜降（培训技巧）第3季秋季第4季冬季对付骗子电话，你不能顺着骗子的思路走。4.1立冬（应对变化及复杂关系）4.2小雪（人力资源管理的本质）4.3大雪（突发情况的处理）4.4冬至（HR的情怀）第4季冬季4.5小寒（不得不说的管理遗憾）4.7案例分享

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