快速清除错误应聘者的面试问题

第第页快速清除错误应聘者的面试问题

17岁就创业的IlyaPozin共享了自己的阅历。他认为最需要的是提出面试问题，这些问题是能深度挖掘一个潜在应聘者的激情、驱动力、委身和解决问题的技能。只是定睛在工作责任和技能上不是正确的方法，你需要找到是否这个候选人是特别合适的'第一人选。

IlyaPozin认为一个对你公司没有驱动力和委身的员工会表现出无激情，也无工作效率。这对你和他都是不公正的。

这里有7性格情问题，IlyaPozin建议你需要问的。

1、你最初认为这个工作什么有意思？

这个问题将援助你判断是否这个应聘者真关怀你的公司，理解这个工作。假如答案是具体额，显示他已经对你的公司和这个角色做了调查，你会有一个好的人选。假如相反，一个候选人给你一个大略的答案，那么说明不理解你的公司做什么，或者这个职位要求什么，他只是在不顾一切去找工作，你别要雇佣他。

2、你访问了我们的网站吗？你对什么感爱好？

要亲密留心当候选人回答这个问题时是多具体。假如他似乎是不提放或者结巴他的反馈并没有给一些网站的环节，条件是他可能没有做调查。假如一个应聘者在面试前，不造访你的网站一次，证明他不是真正感爱好，着重环节，或者很好预备。

3、你需要多少薪水？

你不是盼望一个薪水的谈判。你只想想了解这个雇员需要支付日常账单的薪水是多少，花多少时间挣薪水是他最少关怀的。这援助你将留意力从钱转移开，并让他了解薪水不是你所提供的实实在在的工作中重要的。了解员工想要什么，然后引导谈话回到工作本身。

4、你会为多少钱离开我们？

给应聘者一个假设情形：他得到了一个工作，并且有他盼望的薪水，并且喜爱这个公司和职位的全部事情。接着他得到另一个公司的工作。他会需要对方给出多少薪水，才会接受另一个面试？这是特别重要的，由于一个优秀的候选人会说一个他喜爱的工作比钱更重要〔只要这些钱可以掩盖他的花费〕。一个一般的候选人都说两到三倍的薪水，一个差劲的候选人会说哪怕多一个美元就会离开。你想雇佣的人不是为了钱而工作的，假如一个人认为钱是第一优先选择，你可以让他离开了。

5、你有过工作时间结束，但你的任务还没有完成的时候吗？你会做什么？

这个问题表示你的应聘者是否是一个有奉献精神的人。一个糟糕的勾选人会说把工作留到第二天再说。一个优秀的候选人会说，他肯定要今日事，今日毕。你盼望一个员工是关怀援助你的公司，不是那种没有聚焦，并且绕开每一个机会的人。

6、假如一个同事没有完成任务，你会如何援助这个人？

这个问题是判断应聘者是否委身。设立一个场景：假设一个应聘者正在一个项目上工作到周五的晚上10点了，这时接到一个客户的电话，客户特别生气，由于你团队的一个人错过了一个重要的截止日期。一个优秀的员工会接过这个任务，自己完成。一个一般的应聘者会记录下西街，把这些提供应同事，晚点处理。一个员工可以采用主动是重要的，即便这意味着为了公司的好处去援助公司的懒虫。

7、你能解决这个问题吗？

谷歌的面试问题是处理工作障碍。他们援助你评估一个应聘者的解决问题和分析优势，即便这个场景是他没有经受过的。问你的候选人他如何处理你公司的确面对的问题，这样你能发觉他如何处理它。你不是在查找一个正确或者错误的答案，你是期盼一种感觉，就是应聘者处理和思索这个问题的方式。请他仔细考虑。

一旦你问了一个应聘者这些重要的性格问题，最末你能问他一些工作经受的环节，和拥有的技