标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴二

标杆房地产工程

现场管理精细化解析与借鉴第一部分第二部分第三部分第四部分什么是现场管理项目前期阶段项目实施阶段项目交付阶段课程目录第一部分什么是现场管理第二部分第三部分第四部分项目前期阶段项目实施阶段项目交付阶段现场扫描A现场请描述A现场工地管理水平现场扫描请描述B现场工地管理水平现场扫描C现场请分析C现场所示区域的功能和特点，其对现场施工组织将带来哪些影响？现场扫描请描述D现场施工作业的关注重点D现场现场扫描请描述E、F现场两张图片所反映的问题及原因，如何规避？现场扫描这是一次著名的事故，你能分析事故发生的原因么？G现场现场扫描以下两个现场都发生了什么事情？如果是你，如何应对？1、什么是现场管理？

房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标，努力解决在项目实施过程中发生的各种问题，最终为客户提供满意的建筑产品这个发现问题并借助和组织各种资源解决问题的过程就是现场管理现场管理——就是要解决以上各要素之间的矛盾！2、现场管理的维度包括哪些方面？

3、现场管理应该具备的能力4、房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么？无为而治！☻房地产企业工程管理的最高境界

案例：东京建屋考察分享规模过程客户标准每个项目都是相似的，每个项目又都是不同的发现主要矛盾并去解决它，是一个项目工程管理成功的关键5、现场管理的“秘诀”坚持把正确的事做正确第一部分什么是工程管理第二部分项目前期阶段第三部分第四部分项目实施阶段项目交付阶段1、项目开工应该具备什么样的条件？案例：万科项目开工需审批，必须具备以下条件：①②③④由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证项目管理策划书（重点是总平、计划、质量和风险）项目装修标准（A\B\C及单位面积的装修费用）特别条款：不得使用加楼板偷面积资金施工许可证全套施工图项目管理团队组建完毕合作方签订合同并做好进场准备项目经理质量技术工程师土建工程师水、电工程师项目秘书2、组建标准化的项目管理团队

万科如何打造项目管理团队？3、建立标准化的项目管理制度案例：4、如何提升专业人员的专业水准项目部学习日（项目部员工主讲，总包、监理参与）不定期举办专业知识沙龙（邀请公司内部讲师）现场技术观摩会（如施工工法观摩）外出学习交流在制度与流程之外，项目部应该经常性组织：5、我停们需坚要什遇么样沉的合械作资猜源？案例：粥选择大丝式企业的暮困惑（龟之成都耀篇与武厉汉篇）5、我贸们需需要什熟么样鸣的合罩作资星源？再优卵秀的懂资源樱也是满需要脏考察份认证恩的！总包料考察留评分适大于70分合武格（老监理蒜大于60分），阶具备投尖标资格妨，大于90分为优雕秀5、我烟们需脆要什币么样智的合略作资那源？清单招复标清单招饥标的前鹿提是全腐套施工晶图，既冷定单价赛又定总清价替代传方案庆：模乞拟清缝单招索标定轻单价喊，施猫工图吼出奇匪后2-3个月臭内确趴定总敬价即使是蛙安全文委明施工药或措施贞费，都来建议用镜清单定雀价6、工鱼程前雀期介叉入评估方身案的可剖实施性优化设分计方案往，从而纹节约成竟本严把技施工抬图纸档质量定关（类预审周）有利于颜编制更纪具针对异性的前怖期策划提前亲进行赢跨部丸门协欠同，同有利狠于后垒期配渴合7、事适半功禁倍的蔽项目钻前期烈策划案例：第一乡丰部分第二持部分什么竟是现铲场管座理项目准壤备阶段第三部揪分项目洒实施量阶段第四部宾分项目药交付雾阶段1、合作雕方管理与合歪作方洗的第替一次接亲密毕接触合作方遍过程评旱估与管征理（以胶总包氧为例贫）1、合作密方管理1、合作威方管理能力复志制--乒-对合么作方迫的管旷理输恼出从产品类开发的岔流程：拿地—设计——报建——建造——销售——投诉谢处理——物业哄管理耽中不议难发现，恢几乎每府个环节都帐离不灵开与垦我们合作愉的供矛方，凡如果供方眠提供坟的产沫品和服务俯能满威足我枣们的要求，逃则我们义的工作质落量和杜效率炸就会大大提怠高。供方糊高层供方今项目坟团队供方施朱工班组过程骡评估客户词理念管理摩流程工艺看标准后评冷估万科1、合究作方桂管理尊严---可以司让合贼作方效的工赚作更渡有效尊重+尊严2、项佩目外泄围协播调管晨理常抓不摧懈的外购联工作规划掌、建究设（转质、理安检仙）、窄消防牛、人召防、躺交通穿、城雕管。握。。撒。垄断牢的供陈电、惰供水温、供名气、舞供暖揪。。偏。。案例：铸紧急挂瓜靠才通蜻过验收的车强电工佳程2、项大目外乖围协湖调管隙理主动齐欢迎积极闭引导争创舱口碑学会与婶公众及次媒体打犹交道案例1：农夫减山泉“竭标准门滔”事件案例2、开盘魄前三天浪，为“脚火灾事倡件”灭摧火3、现趣场技倚术管匙理全套婆施工猎图••••基础布施工楚图建施、达结施、骂水施、件电施、朗暖施精装景观图纸主内审菌与会存审施工图与（扩初接）赛内审设计师/设计院/与业工允程师/监理施工萝图会审质量工罩程师/设计师/与业经工程佳师/设计谎院/监理/总包/与业怎分包图纸矛会审编最忌凤讳的瓜就是落走过映场！炒必须委重视秤和认忽真！有图眼施工---把好若图纸渗审查盘关技术劝交底分享祸：日顿本工渔地早游会制肚度案例：薪样板引景路交底按交似底对赌象：•专业意工程慨师•监理•总包•班组堆、工人3、现场歼技术管摩理按交底鼠内容：•图纸阳交底•规范交均底•合同交种底•现场交悲底方案内技术驾优化3、现寻场技钱术管历理设计方节案优化施工叠方案垃优化案例：拳奶酪墙轰施工方警案优化“四化”管理3、现贷场技教术管旬理工程经芝验总结坡与传承3、现场识技术管零理各阶段傍优秀做多法推介技术比墙武活劢学习旅平台淋（如伞论坛记）。。崇。。案例1：万苹科E-伞le秩ar狸ni马ng系统案例2：VK设计读系统钻“风边玫瑰煤”运婆动建造阳成本忠的70%以上幼已经翠在设会计阶过段之五前就纪决定压了！现场管钳理如果弟影响到风整体成筝本的5%，公司锣管理很阁失败！成本晕是由秧哪些捞因素码决定材的？4、现场制成本控中制什么摇是目催标成演本？4、现决场成第本控织制目标成述本的形奔成与执元行4、现贱场成嫂本控执制4、现条场成来本控扔制方案连成本砌优化从意识避着手从技术领着手从管理馆着手对过剩想成本的乘优化案例1：开关50没00扫0次的橱任柜合页案例2：希尔馋顿酒店和外立面误方案优胀化4、现场营成本控兔制签证判补断签证粉必要今性判旱断方案熊经济淡性判浇断手续规电范性判纵断••••••••权力限稠制原则射：不在权限肿之内的您签字一开律无效.若造成烟损失，专追究责广任时间限妙制原则瞧：实行严袄格的时臣间限制稠，禁止偷事后补准办一单一桃算原则柿：一个第设计沙变更绝及签初证单降编制弱一份购结算躬书一月一门清原则罩：每月10日前率，截设止上斗月末谈已完狐工且树手续捉完备低的设厘计变嘴更及现译场签锋证，喇核清剩造价爪并签踪蝶字确川认，嘱交部坏门领等导复扯核。完工卧确认观原则拉：在完恶工后5日内材签字颗确认绞，隐躁蔽工耗程，导须在范覆盖假之前麻确认原件结绩算原则厘：齐备恩的、泛有效段的原仇件作捡为结败算的偿依据多级审减核原则规：结算至脚少要经慨过二级武以上的丹审核标准表厉格原则帐：必须欲使用丈规定汉的标下准表凡格办理签证的八大原则4、现场惧成本控惧制规避施狡工管理快无效成笔本4、现溪场成牌本控央制工程师团“三大喉件”一般产不看愚的豪图纸基本不拦看的沃合倍同不用不逐看的届规凳范提问：俯如今工宝程师必增须随身各携带三秆工具是酸什么？一级耳计划袍：公早司年单度计考划二级幅计划椒：各朋项目石里程孤碑节巴点计所划三级计工划：各惰项目（过详细实损施）计凑划5、现场歇进度管缸理三级计内划体系5、现场醒进度管巧理如果编贼制开发补计划（伐里程碑斥）5、现讯场进我度管括理合理工赞期与赶凯工5、现秩场进脉度管浊理决战闲示范素区5、现爱场进螺度管雾理如何慢实现少高效奔的项大目运絮营“项目摧管理庆群”替制度计划欺运营早专员肿设置必须的送绩效考轨核项目运朽营图万科闸实施集集团创战略止合作考集中誓采购笼制度手和材郊料设碰备供预应商易认证您评估制度6、现场存材料管完理材料存选用6、现场闯材料管总理材料躁封存内容藏详见附老师ppt编号分类材料设备名称验收内容1乙供石膏粉、腻子粉、石膏板、细木工板、木方等；玱璃胶、水泥、粘结剂；质量数据指标检测、污染物检测；设备使用说明及保修卡等2甲指乙供（甲供）瓷砖、石材、乳胶漆、淋浴房等玻璃类、开关插座、灯具、座便、洗手盆等、五金件等、龙头等、橱房电器；3甲指乙供（甲委）地板、室内门、橱柜、衣柜等柜体6、现洪场材偷料管片理材料进来场验收验收内容规格歌、样贸式、见数量质量济物理般数据霜指标污染物旱检测重要咸的乙遇供材坐料，厚如钢涉筋、萌砌块骂等需文甲方定工程完人员贫见证惭送检•目的雨：确籍定工预序质渡量标复准，捕控制携大面瘦积施洒工•范围而：每尊一道颈关键拣工序亮（见耀清单低）•时间：禾关键工欠序施工铲前•要求：肌样板的肥施工工顶艺和质量京合格拥后，浸才能披大面留积施逆工。•注意事猎项：工颤艺样板路的实施嫩时间必沟须尽量芳提前，横给设计炸修改和工将艺改补进预留足晶够的时丸间。7、现千场质荡量管母理样板妹引路--并-工艺样纺板范围钳：每处一家饲总包控单位硬、每婆一种遥户型作用当：1、检验秃各家总取包单位准及分包润商的质管量水平钢，及早额发现质钞量缺陷2、让各分承包商筑明白万请科的质粒量要求乏。3、经过棍验收的瞒施工样牌板间作豆为施工基的质量渠标准。7、现炭场质木量管膨理样板引简路---施工样伏板间解决设榜计缺陷抖和功能升问题完成辫时间税：在海大面比积装烫修施颂工开始前完成标岩准：按沉交楼标欺准完成债整套房它间的全部高施工作用劫：检饱验设盖计合塞理性晃、材思料部蚂品效荐果，泪确保稿工程产品芹满足赴营销畅、设计要粗求和客俭户正常叛使用要拍求。7、现昂场质走量管庄理样板引雕路--贱-交楼鸟标准哀间7、现场呆质量管天理工序验舱收与交条接目的：爸工序检辩查表的拿建立主丑要是填掠补过程丢控制的执空白，括使之在分喉步骤干验收事中规利定更山具体羽。内容：心确定项夺目工程笋师和监样理公司渐的检查嘱比例；应简要阐泛述该施工总步骤柏需控膀制的虏主要由技术污要点圆。执行摩：编诱制完起善的增工序耳检查届表应芹作为支合同济签订租的附洋件，扮要求监理卷公司躺和承赌包单狠位按辰工序骂检查模表格没要求售进行苗验收奴工作而。20020定120120抵1201第120锤020昌0200万科全谦集团所垄有项目10拍0%推动实脖测实量结合第弄三方“缩慧飞行检咏查”结匀果实施际“拉闸常”制度操作指狼引即为使万科在镇质量方炮面的企仙业标准俱，其要表求显著闭高亍国敏家标准实测胀实量雄结果票与一咽线公佳司老心总及辰项目损人员都的绩郑效考帝核挂批钩项目组副织架构魄设置中忽专门设马置“质栽量技术帝工程师启”70.难26%90.肿88%88璃.7利6%87.辩10%84.身46%81.炸39%69吵.2能6%69.循02%92.告80%野93.辞44%服93.吼99%90.肢43%肝91数.03剑%身91.荒61%65%60投%70%85%80%75%95%90%100站%9年期9年第2期9年第3期9年第4期0年第1期0年第2期0年第3期0年第4期实测合沿格率观感度得分暂率综合拨合格赢率7、现置场质芬量管季理实测尾实量7、现影场质惨量管捎理成品保希护分享：再成品保幻玉护方面狭的经验仁与教训7、现场柱质量管闯理竣工验洞收竣工碗验收鼻准备编制倘竣工已验收哑计划组织遭现场潮验收移交邪竣工贞资料办理增交工蜘手续政策层面业主层面政策辱层面比验收客户开馆放日（然预验收销）客户意俘见整改具备竣咏工备案团手续交付验葵收要解培决质竿量通讨病，娃一是夏重规拳，二绩是要兄有科按学的安方法7、现场烤质量管般理质量通桂病预防8、现场测安全与奶文明施征工管理领导和抛项目团押队高度婆重规合理尺投入译、措广施到英位分与业望、分区屈域、责屿任管理严格的级过程监驰控、检棚查到位眼明禽腿勤抚，高很度责抖任感让所适有人远养成妨工完毕场清春的习浪惯可视化案例谋：12年9月13日，标武汉哲一在颤建工诵地施倚工升所降机商高坠蚀，19人死搭亡安全浓文明声施工洁的关米键在浊于：为什么墙要“安全第耻一”？8、现场把安全与蹦文明施筝工管理可视握化案例1：日本凯工地可诵视化管美理案例2：安全简帽上大北有可为制！案例3：清伪单计纷价也酱是可些视化9、现场纱风险管艳理什么是眉风险？1.风险删管理湾：是善一个石预见踩、识颂别风阀险，辟并通炕过一脏定的墓管理暮方法角和应沈对措施规望避、转移胡、降低裳（消除散）、接华受风险影石响的过生程2.房地汗产项恐目管掩理常阻见风未险：战略执唯行偏差竞风险、搭团队管贵理风险成、经营必计划风险、资古源整合旦风险、检法律法锦规风险阅、自然盒条件风险、龙安全火隐患沿风险胸、质叠量风盏险等3.项目风厅险管理目标：湖使潜在捏不确定恳因素变蹈为可测梢知的关注产点9、现场驾风险管臂理工程搏管理随中容望易发含生的侮风险“五抢”风险无证施削工、图垒纸不全些、安全递事敀、粱现场出蛛入口管竹理、施傍工噪音豆、周围糊道路污溪染、项目汁外部跨信息苍宣传低、政它府处望罚、劈燕周围肥居民啊投诉夸、同伯行举晶报、宜天气浸等；施工安堪全、材慰料组织垮、人力辟资源、乞技术应棒变措施宪、政府翻验收协宿调、图布纸进度烘和质量不摊合拍、敏质量风肠险、天篮气等；材料垮组织环、人队力资趟源、城施工睡安全酿、设孤计变遮更、混周围竭居民姥投诉文、天猛气（绝台风端等）拔、施工质完量、政香府过程日检查及缝整改等烘；材料听组织解、人带力资勤源、丢前期凡报建鸣与竣垫工备庆案一胞致性侄、政突府验伯收部流门公雷关协安调、验收资坡料准备六（甲方杂、总包束、监理德、设计关院）、猾赠送面害积、施旅工质量蚕、天气等；备案圆证件搁不全痒、质羊量风离险（航施工何细节循、观庆感）政、使干用功透能风目险、欧外界推媒体荐、销售承壮诺一牌致、循合同虏风险训（按龟时交开付）总等。抢开条工：抢预务售：抢封顶仪：抢竣婶工备渣案：抢交夹付：9、现散场风酬险管渠理工程管紫理中容慈易发生惯的风险合作方握扯皮风话险平等尊非重是前锣提，己苦所不欲跌勿施于胖人重视们前期桨游戏贫规则垫的建母立规范熊完善蜓的合失同管鼓理避免超德低价中封标和大找量后期碎索赔过程板中的柴定期才和不敬定期锡交流蜻非常岭重要案例：黑一锤子抄买卖的查合作方9、现场劝风险管趟理工程管辫理中容偶易发生稠的风险交付风衣险左图关羽注两点布：1、立膝面线射条影栏响窗崭户2、立韵面线望条影廊响阳乔台栏恨杆交付风霞险应该政在实施灭前就发柱现并提绵出针求对性蓬的解瓣决方俭案！案例：牵里面风题格带来辛的交付棉风险9、现场误风险管互理工程察管理凭中容闷易发李生的侦风险验收栋风险【民用建搂筑设计姜通则】“临空高般度在24毕M以下时稀，栏杆川高度苹不应皱低于1.服05情M。”105怪CM“栏杆高盯度应从凉楼地面户戒屋面至危栏杆扶词手顶面故垂直高度计缠算，如月底部有矮宽度大于寻或等昼于0.2窜2M，且疫高度低蚀于或颂等于0.4汉5M的可踏部位亲，应从绢可踏部丽位顶面起计先算。”这类风馒险应该鞭在审图改环节就哥发现并是变更解腐决！案例深：阳谣台栏夜杆高妥度影遵响验径收问洪题25C帜M45州CM10、内部般配合管尚理开放日费，配合般很重要确定尘开放誓区域洁和范溪围制定专绩项方案芒和计划全员参占与（包酱括施工谈单位和柴监理单暂位）各专禁业协家同一春致，棒责任配到人提前违通知扛并提点供开世放信悉息，抗让客决户和揪准业炉主有及所了朱解并弱充满怒期待必要时肚进行彩梁排微笑待村客，服乏务到位万科悼要求储至少俩两次会开放路日10、内惜部配妖合管速理协同喊、协饭同还设