住宅小区C6、C7、D4、D6、G10、E5及地下车库工程施工组织设计

目录

目录...........................................................................I

1.施工组织设计编制综合说明.....................................................1

2.工程概况.....................................................................4

3.施工要求及工程管理目标......................................................5

4.施工部署.....................................................................6

5.施工进度计划与工期保证措施..................................................9

6.施工总平面布置.............................................................12

7.资源需要量计划..............................................................16

8.施工准备...................................................................21

9.施工测量...................................................................24

10.基础及地下室施工方案......................................................33

11.主体结构施工方案..........................................................48

12.安装工程方案..............................................................62

13.外脚手架工程..............................................................74

14.防水工程...................................................................77

15.装饰工程施工方案..........................................................81

16.季节施工措施..............................................................88

17.质量保证及成品、半成品保护措施............................................92

18.质量通病的防治...........................................................106

19.新技术、新材料、新工艺的应用.............................................111

20.安全管理.................................................................114

21.工地综合治理和文明施工标化管理...........................................123

22.竣工验收及工程交付、服务及保修...........................................129

附件1：施工进度网络图（含横道图）

附件2：施工总平面图

1.施工组织设计编制综合说明

1.1、施工组织设计综合说明

1、我公司按照双方签署合同的要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工

的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位

领导与监督下，与设计单位加强联系，共同建设好巴彦淖尔市“纳帕溪谷住宅小区C6、

C7、D4、D6、GIO、E5#及地下车库工程”。

2、我公司通过对建设方提供的施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，根据现场实

际情况，在分析了多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身

力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程

合同规定的总承包范围内的全部任务和总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答

卷。

3、从对本工程全面负责的原则出发，突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管

理严格细致，总包责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流

的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。

4、认真做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势,

建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督

下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的

优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

5、我公司按照双方签订合同提出的质量控制和施工技术要求，严格按照国家施工技术规范

标准和内蒙古自治区有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行建设部颁发的强制

性标准，多层框架和小高层、会所单体质量要求达到“巴彦淖尔市”优质样板工程标

准。

6、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度,

绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至

工程竣工验收。

7、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安

全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责

人，设立专职安全员进行现场安全全过程管理。

8、我公司将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工，全过程接受业主、监理

工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的

专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。

9、我公司将严格按照国家及内蒙古自治区的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到

工完料清的文明施工要求，争创达到“内蒙古自治区安全文明工地”标准。

10、施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为

依据，形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公

司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。

1.2、编制依据

1、施工现场实际情况；

2、巴彦淖尔市“纳帕溪谷住宅小区C6、C7、D4、D6、E5#楼及地下车库工程设计图纸内承

包部分；

3、我公司ISO—9002程序文件、质量保证手册及CI形象手册的有关细则。

4、内蒙古自治区有关建设和环境、安全方面的法律、法规。

5、现行国家、行业及地方施工技术规范：

序号标准名称标准代号

1建设工程项目管理规范GB/T50326-2001

2工程测量规范GBJ50026-93

3普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ80-85

4地下工程防水技术规范GBJ50108-2001

5混凝土质量控制标准GB50164-92

6建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

7砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

8混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

9屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002

10地下防水工程质量验收规范GBJ50208-2002

11建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002

12建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210-2001

13建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

14建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88

15机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-96

18建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ50242-2002

19电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96

20给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97

21混凝土结构设计规范GB50010-2002

22组合钢模板技术规范GB50214-2001

2）、建筑工程行业标准

序号标准名称标准代号

1钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001

2钢筋焊接及验收规程JGJ18-96

3回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-92

4建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001

5施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88

6普通混凝土配合比设计规程JGJ/T55-96

7建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99

8混凝土拌合用水标准JGJ63-89

9建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-90

10建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001

11建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91

12砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-96

13建筑工程冬期施工规程JGJ104-96

"人"1年汉纳帕溪谷住宅小区C6、C7、D4、D6、GIO、E5及地下车库工程施工组织设计

2.工程概况

2.1、建筑概况

本工程C6#楼、C7#楼、D4#楼、D6#楼、G10#楼、E5#楼及地下车库共七栋楼组成，合计建

筑面积32463.Inf,其中建筑面积如下：C6#楼2446.2m-C7#楼2298.5m-D4#楼5480.8m\D6#

楼5480.8G10#楼2548E5#9645.4m2,地下车库4563.4其中C4#、C5#地下一层，地

上2.5层，D6#地上6.5层；结构类型：剪力墙结构。G10#地下一层，地上2层；结构类型：

框架结构；E5#地下一层，地上11.5层；结构类型：剪力墙结构.

外墙：200厚混凝土墙，外贴100mm厚（局部70mm）的酚醛板，局部外墙采用200厚陶粒

跄空心砌块，外贴100mm厚（局部70mm）的酚醛板。G10#-E5#地下室墙体外墙外

做3mm厚SBS卷材防水两道，聚苯板做保护层。

内墙：地下室墙体采用200厚陶粒舲砌块，砂浆强度为M5.0;地上墙体采用200厚和100

厚陶粒建砌块，砂浆强度为M5.0。

楼地面：本工程楼地面做法水泥砂浆楼面选用于住宅客厅、卧室、厨房，陶瓷地砖防水

楼面选用住宅卫生间地面，花岗岩楼面选用公共部位。

顶棚：本工程顶棚做法找平粉刮平。

2.2、结构概况

1.本工程高层为筏板基础，剪力墙结构；多层及地下车库为独立基础，框架及剪力墙结构。

2.建筑物抗震设防烈度为7.0度，建筑场地类别为IH类，抗震等级：框架二级，剪力墙为二

级和三级。

3.施工要求及工程管理目标

3.1、施工要求

施工范围：合同范围内所有建筑及安装工作。

工期计划：

项目名称开工日期±0.00以下完工日期封顶日期竣工日期

C6#2013年5月15日2013年6月15日2013年7月5日2013年10月5日

C7#2013年5月15日2013年6月1502013年7月5日2013年10月5日

D4#2013年5月20日2013年6月15日2013年7月30日2013年10月30日

D6#2013年5月20日2013年6月1502013年7月30日2013年10月30日

E5#2013年5月15日2013年6月31日2013年9月30日2014年6月15日

G10#2013年5月15日2013年6月31日2013年7月20日2013年10月15日

3.2、工程管理目标

我们将充分利用我公司生产经营、技术管理、计算机应用等各种优势，使工程在管理、质

量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平.根据我公司对业主的承诺和公司的施工水

平以及项目的自身管理素质，确定本工程管理目标如下：

3.2.1、质量目标

1.确保单体质量要求达到“巴彦淖尔市”优质样板标准。

3.2.2、安全目标

1.争创“内蒙古自治区安全文明工地”；

2.无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.4%。以内。

3.2.3、工期目标

根据施工工期要求，我们将通过合理的施工组织，科学地进行工艺搭接安排，确保在2014

年6月15日完成合同范围内的土建及安装工程内容，合同工期为275日历天。

九州建设

纳帕溪谷住宅小区C6、C7、D4、1）6,GIO、E5及地下车库工程施工组织设计

4.施工部署

4.1、项目组织机构及管理模式

4.1.1、项目管理设想

根据工程所处位置及现场实际情况，结合本工程特点，提出项目管理的总体设想为：

以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、

高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控

制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

我们将以IS09002质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施

项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的

决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证.

同时，我们将以IS014001环境保护体系的要求实行管理，确保施工现场及生活区的

安全和卫生，为施工提供有力的保障。把所有员工的安全和环境保护放在第一位，让每一

个员工都生活在美丽、安全的环境中，把项目部当作自己的家。

4.1.2、项目管理模式

本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、

优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的优秀项目经理为首和专业工程技

术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、

质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、

技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、

质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位

全面负责。

为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保

证手册》、«CI工作手册》和《环境/安全管理体系程序文件》。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保

证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

4.1.3、项目组织机构图

项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，高效地组织和优

九州建设

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化各劳动力生产要素，为此建立如下的项目管理组织机构:

施工班组

4.2、施工部署原则

根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各

阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落

实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工

程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严

肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，

■八e任以纳帕溪谷住宅小区C6、C7、D4、1)6、GIO、E5及地下车库工程施工组织设计

确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

本工程总体上划分为基础、主体结构、室内外装饰和收尾竣工四个阶段施工：

基础：在基础施工中，要切实抓好模板、钢筋、混凝土浇筑这一主要工序，在抢速度

中合理安排各工种的穿插。基础完成后及早回填土，在回填土时要做好室外管线与室内管

线的全面贯通，为工程后阶段施工创造良好条件。

主体结构：选择和制订合理的垂直运输方案。切实抓好模板的安装、钢筋的制作和绑

扎，钢筋混凝土的浇筑，梁柱、梁梁交接节点四个主要环节，严格控制模板和钢筋混凝土

的成品质量。重点做好混凝土的施工，配合安装专业单位的水、电、暖管线施工与土建结

构进行平行流水作业。

室内外装饰：要按先上后下，立体交叉作业，实行多工种穿插的顺序进行施工，切实

做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修率。

收尾竣工：要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，遵照建设部关于建设工

程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接收和投入使用等工作。

总之，土建、水、电、暖、卫及设备等各安装工种、工序之间要紧密配合，合理安排

组织流水作业，进行立体交叉施工，水平搭接，做到连续均衡生产。

4.3、施工区划分

因本工程建筑面积达32463.1m2,计划采用商品混凝土。为了合理、科学地利用好劳

动力、建筑材料和施工机械，并结合本工程的实际情况，根据不同楼号分成五个施工区域,

为加快施工进度，五个施工区域平行施工。装饰工程按楼层划分施工流水段，待小高层主

体结构施工到六层后，即开始插入隔墙的砌筑工作，同时插入相应的初装修，全面装修待

主体结构封顶后，按楼层从上到下施工。

5.施工进度计划与工期保证措施

5.1、工程进度计划

根据工程施工工期要求，结合我公司同类工程施工经验，经仔细测算、科学排布，安

排本工程合同范围内的土建及安装工程施工投标工期为275日历天。

我公司将充分发挥在施工中加快速度、压缩工期的经验，争时间、抢速度，在确保工

程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点突出控制主体结构部分等主要环节的施

工工期，在主体结构施工到一定层数后开始安排插入装饰的施工，缩短装饰和主体结构施

工的差距，确保本工程按计划如期完成。

进度安排详见总进度计划横道图。

5.2、进度保证措施

5.2.1、施工前各项工作准备

我公司组织有关管理人员和部分工人，熟悉施工场地和施工图纸，完成部分临时建筑

的搭建、场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水等设施。

在人员进场的同时，调进相应的施工机械，购买钢筋、模板、木方等建筑材料。

5.2.2、采用大型、先进的施工机械设备

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入4座塔吊和2座施工电梯及

3座龙门架，主要满足材料和人员的上下运输。

5.2.3、采用先进的施工技术

为能有效地缩短工期，采用先进的施工技术是必不可少的，为此，我公司针对本工程

的特点，选用了合理的施工工序和技术，主要表现如下：

1.楼板模板采用高强釉面竹胶板模板，有足够的刚度，重量轻，灵活性强，拆装方便,

施工速度快。

2.梁模板和柱采用18mm厚双面覆膜多层板做面板，均在现场模板加工场地进行加工，

运至施工部位进行拼装，从而减少繁杂的拼拆模工序，提高劳动效率，加快了施工

进度。

5.2.4、制订合理的方案

制订出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质的精品工

程，所以我公司将针对本工程编制有针对性的施工方案和技术交底。本工程将按照方案编

制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工

工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程施工有条不紊按期、保质地完成。施工方案覆盖面要

全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，有指导性。

5.2.5、资源保证措施

安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完料清,

材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职

工生活，以稳定队伍。

最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配模板、

钢管等周转材料，采用小流水段施工，提高工效。加大材料周转速度、运管力度，抓紧、

抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

5.2.6,专业化施工管理保证

为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司准备派有丰富的同类工程施工经验，管

理能力强，有工程创优经验的项目经理担任此工程的项目经理，而且在公司内调集一批技

术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理,

为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。

5.2.7、优秀的劳务施工队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司一直以自身

队伍直接参与施工而名闻全国上下，在本工程上我公司将由项目经理在公司内部组织有同

类工程施工经验的专业作业班组进行施工，确保工程按计划进行。

5.2.8、加强各部门协调

施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的

工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。

根据建筑工程的施工的特点，现场的布置和现场秩序是施工顺利进行和保证工期的重

要保证之一。所以我公司在不同阶段加强现场平面布置图管理，根据地上、装修等不同阶

段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布

置、各阶段材料堆放等方面的布置。各阶段的现场平面布置图及物资采购、设备订货、资

源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井

然。

5.2.9、定期召开生产例会

定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题,

为下步生产工作提前作好准备.检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各

生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见性的措施，提前排

除，以保证工程顺利进行。

5.2.10,引进竞争机制

引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包

管理力度，确保工程的进度和质量要求。

5.2.11、成立QC小组

为了不断改进施工工艺，提高工程质量，解决施工中出现的技术难点和质量问题，所

以我公司针对本工程成立QC小组，选取几个有针对性的课题开展活动，避免因质量问题

而影响施工进度。

6.施工总平面布置

6.1、施工现场平面布置原则

1、根据施工现场的实际情况，我们把主要的机械和材料布置在现场的中部，办公区布置

在现场北面。

2、其它临时设施按其使用功能，服务对象的不同，分别布置，分区明确。

3、根据现场的现有的环境，现场设有两个施工入口，位于建筑物北侧，方便材料的运输

和人员的进出。

4、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相

适应。

5、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

6、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。

7、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范

围，电线尽量采用暗敷方式。

6.2、施工平面定位

本工程的永久性座标引入点以及标高引入点由建设方提供，由我公司负责座标点及标

高的引入工作，并以此定好施工现场的测量控制网。

6.3、现场施工总平面布置

现场施工布置和临时办公的布置，详见施工现场平面布置图。

根据公司的CI手册要求，所有现场管理严格按照公司的《现场管理手册》执行，保证现

场井然有序，并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。

6.3.1、现场出入口及道路

根据施工现场和工期的要求，现场设有两个施工入口，位于建筑物北侧，方便材料的

运输和人员的进出。

本工程的现场地面及道路全部用混凝土地面硬化处理，在临时设施、材料堆场、路边

均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入市政管道。

6.3.2、垂直运输设置

为了满足现场施工的需要，现场投入四台（L=40m）固定塔吊，以满足材料垂直运输和水

平倒运。另投入2座双笼人货电梯及3座龙门架，主要满足装修施工需要。塔吊和双笼人货电

梯布置详见施工总平面图。

6.3.3、原材料及加工场地的布置

水泥等原材料、钢筋半成品和木工棚就近布置在建筑物旁边。施工现场全部围挡，进

行封闭施工，与周围的环境相隔开。（具体布置详见施工平面布置图）为保证结构施工期

间的现场道路的顺畅，材料进场严格按照计划执行。

6.4、现场临电、临水布置

6.4.1、现场临电布置

1、现场总用电量包括各种动力机械用电和室内、外照明用电。其中照明用电按动力用电的

10%计算。

2、现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，施工用电由甲方提供后按规定接入。

6.4.2、现场临水布置

根据施工现场情况，施工用水的接入口从甲方指定口接入，本方案包括临时消火栓给水系

统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。

1、消火栓给水系统

室外消火栓给水管道沿道路埋设，沿建筑物布置成环状，并随着层数的增加在各层预留

消防用水口。

2、生产给水系统

在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。

3、排水系统

主要考虑污水和雨水、现场临时厕所污水经化粪池后排入市政污水管网，雨水直接排入

市政雨水管网。

6.5、现场CI形象布置

根据公司CI形象战略实施的宗旨：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，

服务于项目建设实践，在征得建设单位同意后，对施工现场的各个要素在场合和时间严格按

照CI手册的标准执行，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并

且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工

现场管理不断上台阶。并严格按照IS014001《环境保护管理体系》和OHSAS18001《职业卫生

安全管理体系》的要求进行管理，确保现场文明施工和安全生产的正常进行。

6.5.1、封闭管理

1、围墙：沿工程四周连续布置高度为2.0米的彩板围墙，做到坚固、稳定、美观，围墙上

书写的内容色调按照CI手册统一执行。

2、大门：在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米；两侧门墩高度5.5米，门墩之上设

灯箱，上书企业全称；大门宽度为6.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CI手

册统一执行。

3、大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保

卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。

6.5.2、施工现场标牌

1、在大门内的显眼位置上设立“八牌二图”，内容为公司简介、工程概况、管理网络、防

火须知、安全生产六大纪律、安全记录、施工现场平面图、工程计划进度网络图。“八

牌二图”的格式按照CI手册统一执行。

2、在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施

工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据CI手册统一加工制作。

6.5.3、施工场地

1、混凝土硬地坪施工

根据实际情况，在建筑物四周2米范围内、主要道路、堆放建筑材料处硬化处理，其余

场地在大门区、生活区范围适当搞些绿化工作。

2、吸烟点

按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟。项目经理部制订禁烟制度并视具体情况设置

吸烟点。

6.5.4、办公及生活设施

1、临时设施的建设

为了做好现场的标化管理，建设方提供的临时设施在我方进驻后，在征得建设方同意

下，按照公司CI手册的统一要求进行内外墙面处理，刷公司的标志色及有关公司标识。

2、办公室

要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内

人员的的岗位职责、安全帽等。

3、厕所

男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情

况设置，厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为

瓷砖，高度不低于L2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每

日的卫生保洁工作。

4,医务室

内备一些常用的必备药品和担架，医务室工作人员必须具有良好的素质，有行医证，

有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。

7.资源需要量计划

7.1、劳动力需要量计划

7.1.1、劳动力配备计划说明

1、本工程劳动力配备计划是根据合同文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和

总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力

平衡、调配的主要依据。

2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需

要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础施工、主体工程、装饰工程的劳力配备.

主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力；装饰工程首先要调配粉

刷工、楼地面工和其它专业班组的组织。

3、安装工程在主体施工和粉刷施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量

的增减安装分包单位应在总包的统一管理协调下及时调动配备施工人员，做到不影响

土建工期。

4、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时

施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到583人左右。

7.1.2劳动力投入计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

序号工种

基础工程主体工程装饰工程屋面工程安装工程

1普工901501104040

2泥工30601303010

3钢筋工8011010

4木工10014030

5安装工53050

6防水工25

7架子工103520

8机械操作工81512

9机修工333

10油漆工660

11电焊工6105

12管理1212121212

13塔吊司机66

14信号工66

合计356583392107112

7.2、计划投入的主要施工设备清单

施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理

与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更

与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，

减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工

机械的周密安排如下：

1、着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为

确保工程的进度与质量，计划配备3座塔吊和3座双笼人货电梯及1座龙门架.

2、其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计

划见土建施工机械设备表。

拟投入的主要施工机械设备配备表

机械设备名称型号规格数量额定功率(KW)进场时间机械现状

塔吊QTZ40375主体开始完好

物料提升机SMZ150330主体结束完好

双笼人货电梯SCD200/200235主体三层开始完好

钢筋调直机JJK-1.524基础开始完好

钢筋切断机GQ40-227基础开始完好

钢筋弯曲机GW40-122.8基础开始完好

平刨机MLJ34221.1基础开始完好

压刨机MB106B60021.1基础开始完好

圆锯机Z05MJ-10522基础开始完好

交流电焊机BS1-330515KVA基础开始完好

空压机25基础开始完好

砂浆机JB-35063基础开始完好

插入式振动器HZ6-50201.0基础开始完好

平板式振动机PZ-5041.0基础开始完好

污水泵21.1基础开始完好

打夯机41.1基础开始完好

台钻21.1基础开始完好

电动切割机040032基础开始完好

电动套丝机TQ100-C-450.75基础开始完好

液压弯管机WYB-108J11.10安装开始完好

液压弯管机F0B-4D22.1安装开始完好

型钢切割机WQS-40050.75安装开始完好

管道切割器2安装开始完好

PP-R熔接器全套51.5安装开始完好

管道开孔机1001型20.75安装开始完好

电动试压泵4DY-25/4023安装开始完好

手动试压泵SYL-10.5/42安装开始完好

卷扬机JJM-1T—3T15.5基础开始完好

电锤TE-1580.5基础开始完好

手枪钻日立130.15基础开始完好

手拉葫芦1-10T10基础开始完好

角向磨光机日立50.25基础开始完好

7.3、计划投入的主要计量器具清单

本工程计量器具重点配备工程测量及检查钢筋、模板、混凝土及装饰施工质量的检测

及计量器具，主要器具配备如下表：

器具名称规格数量

水准仪AT-G14

经纬仪ET-022

垂准仪DZJ32

万能检测尺2米4

方格网3

塞尺5

深度、角度、直尺各2

钢卷尺50米、5米2/10

小锤2

焊缝量规2

坡度尺2

7.4、主要周转材料需要量计划

7.4.1、周转材料计算依据

按选定的施工方案作为依据进行计算。

1、648x3.5钢管：

采用全封闭双排脚手架。包括施工外架及楼层安全防护栏杆、防坠棚等部位。

2、竹胶板

用于楼板的模板，满足结构3层的施工需求。

3、多层板

181nm厚，用于框架梁的模板，满足结构3层的施工需求。

4、模板木材

梁、小型构件、异形梁、板的水平垫木等部位，满足整幢楼的施工需求。

5、安全密目网

双排脚手架的安全防护，以满足整幢大楼的安全需要。

6、脚手板

按安全文明施工规定“三步一隔离”要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部

位的使用，以满足整体施工的要求。

7、扣件式脚手架

用于结构满堂脚手架的搭设，根据施工进度，满足二层梁板的施工要求。

8、平网

按安全施工规范，满足整幢大楼的防坠平网的使用。

7.4.2、周转材料的调用

本工程周转材料大部分为公司自有，小部分计划在市场上购买和租赁。

7.4.3、主要周转材料需要量计划

主要周转材料需要量计划见下表。

序号周转材料名称材料用量

14)48x3.5钢管1000T

2竹胶板10000m2

3多层板2000m2

4安全密目网19000m2

5脚手板3500块

6平网1800m2

8.施工准备

8.1、施工人员准备

8.1.1、管理人员的选用

在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管

理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集

体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。

我公司将选派有类似工程管理经验的项目经理担任，项目经理必须具有工程师职称

且具有项目经理资历。

其他主要项目管理人员等由具有大中专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员

进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。

8.1.2、操作人员的选用

现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组进驻现场，

确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产

的责任感。

8.2、施工技术准备

1、在本工程的全过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，

在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场，则立即进行施工准备工

作。

2、针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术、质

量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针

对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准，随后及

时向施工队伍做好书面交底工作。

3、熟悉和审查施工图纸：

(1)在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及

各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。

(2)各技术人员及时熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑

图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

(3)通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意

的问题，给工程的全面施工创造条件。

4、根据建设单位提供的建筑红线，永久性座标和高程测点按建筑总平面图设立永久性标志

桩(点)，为施工过程中的投测创造条件。

5、确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量和安全生产保证计

划，及时做好对于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以切实贯彻实施。

8.3、施工现场准备

施工现场准备工作包括以下一些内容：

1、根据现场条件和本施工方案马上进场完成临设搭建，场内施工临时道路铺设和施工用临

水、临电、排污废水设施。

2、施工现场区，现场木工棚，配电房，钢筋加工棚，物料仓库、水泥仓库等设施的布置。

3、复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的

测量控制网。

4、按公司CI形象设计要求对施工现场及外围作统一处理。

5、有计划地组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。

8.4、施工机械准备

1、根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，

按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机等机械则根据工程各施工阶段施工

进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划组织进场。

3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中储存备用。

4、大型机械的使用是施工的关键，故进场接收施工区域后则立即着手施工所需的大中型垂

直运输机械的定位及安装，并在主体进行一定程度，开始安装人货电梯。

8.5、施工物资准备

1、施工用的常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定

位仪器、消防器材等，均提前5天进场，并合理分类堆放，派专人看护。

2、施工用建筑材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。

3、对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计

划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师

的审核、确认。

4、所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

5、施工中及时早准备堆放材料、设备的楼面，以便安装，这些材料、设备都放置在每个楼

层标高处，相应的做好材料传递及处置运输工作，即分别类有计划地运输。

9.施工测量

9.1、施工依据

《工程测量规范》（GB50026-93）及设计图纸

9.2、平面控制网的测设

本工程的平面控制采用平面控制网法。

（-）平面控制网布设原则

1.平面控制遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。

2.布设平面控制网根据建筑设计总平面图和施工总平面布置图。

3.控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方.

4.桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，用红油漆作好标记。

（-）建筑坐标系的建立

为便于施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系，根据业主提供的水准原点，建立建

筑坐标系。

施工中的数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。

（三）控制点的建立

先用经纬仪根据平面控制网放出建筑物轴线，并在场地上做好轴线控制点，并定期（二

星期左右）复测一次。

控制点的做法为用2m长钢管打入地下，地面上留200mm,上焊铁板并在铁板上划十字

线。并在控制点外砌500mm高砖墙，中间浇筑素混凝土至控制点面并在砖墙上加盖，防止

垃圾等杂物进入。

（四）控制网加密和施工放线

垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线

交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直角必须附合规范要求。

（五）轴线控制网的精度等级及测量方法

根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。

轴线控制网的指标

等级测角中误差（〃）边长相对中误差

二级±121/15000

为满足控制网的精度要求，测量仪器采用电子全站仪，一测回测角，二测回测边。测量

时，严格按规程中