ERP推广实施项目每周进度报告

北京市电力公司ERP推广实施项目

每周进度报告(28)

2008/11/17-2008/11/212008年11月21日会议目标及内容安排第一部分：试点单位使用情况汇报第二部分：推广项目进度报告本周工作进度报告及下周工作安排项目总体安排及绩效报告问题解决状态及解决方案通告试点单位清产核资工作进展管理制度修订进展ERP物料主数据与国网标准对照结果物资数据核对进度11月底关帐和对帐时间点工程服务招投标解决方案1、试点单位清产核资工作进展1、试点单位清产核资工作进展（续）序号工作描述责任人工作说明起止日期状态1朝阳门站项目组现场盘点设备是否设备清单一致11.10完成2宝山站、芦城站项目组现场盘点设备是否设备清单一致11.11完成3密云站项目组现场盘点设备是否设备清单一致11.12完成4长椿街站、莲花池站项目组现场盘点设备是否设备清单一致11.13完成5典型站盘点总结项目组典型站盘点总结：发现问题，总结经验11.14-11.21正在进行进度严重延迟，影响较大进度延迟进度正常2、管理制度修订工作进展编号管理标准名称职能归口部门流程讨论标准撰写1北京市电力公司检修项目管理标准生技部已完成已完成2北京市电力公司大型技改项目管理标准生技部已完成已完成3北京市电力公司专项改造项目管理标准生技部已完成已完成4北京市电力公司调通项目管理标准调通中心已完成已完成5北京市电力公司营销项目管理标准营销部已完成已完成6北京市电力公司信息项目管理标准科信部已完成已完成7北京市电力公司小型基建项目管理标准行管中心已完成已完成8北京市电力公司科技项目管理标准科信部已完成已完成9北京市电力公司工程项目编码管理规则发策部已完成已完成10北京市电力公司固定资产零购管理标准财务部已完成已完成11北京市电力公司剩余物资管理标准招投标中心已完成已完成12北京市电力公司电网建设项目管理标准基建部、发策部、城区公司已完成撰写中13北京市电力公司物资相关主数据管理标准招投标中心已完成撰写中14北京市电力公司物资采购管理标准招投标中心已完成撰写中15北京市电力公司备品备件管理标准生技部、财务部讨论中未开始16北京市电力公司设备与固定资产对应关系及联动管理标准生技部、财务部未开始未开始管理制度修订按照工作已完成大部分管理标准的撰写，除“备品备件管理”管理标准有待进一步讨论外，其它管理标准可以在近期完成并发布。3、ERP物料主数据与国网标准对照结果根据各归口、各专业专工对国网版物料与北京电力物料的对照核对，得到如下问题统计：问题小类个数北京电力物资小类与国网的属性值对应（某个或若干属性）17北京电力物资属性对应国网的小类1北京电力多个小类对应国网一个中类109北京电力物资一个属性对应国网多个属性7配网和各专业专工对分类匹配有分歧12背景：为实现北京电力ERP系统与国网招投标系统的物料对接，需将北京电力物料分类属性标准与国网招投标系统采用的1.5版的分类属性进行对照。4.物资数据核对进度推广单位物资数据核对计划如下:

按ERP项目进度要求，第一轮物资核对工作需要在12月2日前完成

物资数据核对由物资公司采购处牵头，采用会议形式进行5、11月底关帐和对帐时间点问题描述

十一月份关帐和对帐的时间点关帐时间点通告

11月26日（周三）下午5点关闭物料帐；12月1日（周一）打开物料帐，做小水电/火电的收货/发票/付款；12月1日（周一）‘打开物资收货、发票和付款申请的帐期；12月2日-4日进行对帐；12月5日全部打开12月帐期。6、工程服务招投标解决方案业务背景与需求目前工程服务的采购中标结果没有纳入ERP系统的管理，而是在签订服务采购合同时在系统中补录采购申请及采购订单。招投标管理中心要求实现根据采购需求开展服务招投标，并将工程服务的采购中标结果纳入ERP系统进行管理，同时可以对比采购申请、中标结果与采购合同的执行情况。招投标管理中心要求在今后签订服务采购合同时以中标结果为依据并根据中标价格来签订采购合同。建议方案No.步骤建议部门/人备注1在工程中创建服务采购申请建设单位/工程负责人2在报价单中输入服务采购中标结果局内招标工程中标结果由工程管理中心代为录入；局外招标工程由建设单位自行录入中标结果根据工程管理中心等定标部门提供的纸质中标文件录入3根据中标结果签订服务采购合同建设单位/工程负责人方案实现后对现状影响改变试点单位和推广单位服务合同创建的处理模式,需对最终用户重新培训此业务更新创建服务合同的操作手册对工程管理中心与建设单位提出新的管理要求,增加了ERP上的操作点更新配置和相关用户的权限相关报表的开发6、工程服务招投标解决方案（续）会议目标及内容安排第一部分：试点单位使用情况汇报第二部分：推广项目进度报告本周工作进度报告及下周工作安排项目总体安排及绩效报告本周进度-工程小组(PS)ERP推广阶段权限数据收集测试(95%)ERP推广阶段数据收集(90%)静态数据导入（70%）本周完成情况：关键用户配合需求：进行ERP推广阶段权限数据测试，进行ERP推广阶段数据收集，试运行系统数据导入周一

（11/17）周二（11/18）周三（11/19）周四（11/20）周五（11/21）上午关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据用户岗位收集整理权限对象测试与整理试运行准备数据迁移导出、导入开发测试试点单位权限调整关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据用户岗位收集整理权限对象测试与整理试运行准备数据迁移导出、导入开发测试试点单位权限调整关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据用户岗位收集整理权限对象测试与整理试运行准备数据迁移导出、导入开发测试试点单位权限调整关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据用户岗位收集整理权限对象测试与整理试运行准备数据迁移导出、导入开发测试试点单位权限调整关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据用户岗位收集整理权限对象测试与整理试运行准备数据迁移导出、导入开发测试试点单位权限调整下午关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据用户岗位收集整理权限对象测试与整理试运行准备SPP跟进工作试运行数据导入关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据用户岗位收集整理权限对象测试与整理试运行准备SPP跟进工作试运行数据导入关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据用户岗位收集整理权限对象测试与整理试运行准备SPP跟进工作试运行数据导入关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据用户岗位收集整理权限对象测试与整理试运行准备SPP跟进工作试运行数据导入关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据用户岗位收集整理权限对象测试与整理试运行准备SPP跟进工作试运行数据导入下周计划-工程小组(PS)ERP推广阶段权限数据测试整理ERP推广阶段数据收集动态数据导入演练下周计划安排：关键用户配合需求：进行ERP推广阶段权限数据测试整理，进行ERP推广阶段数据收集，试运行和运维培训周一

（11/24）周二（11/25）周三（11/26）周四（11/27）周五（11/28）上午关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据用户岗位收集整理权限对象测试与整理试运行准备数据迁移导出、导入开发测试试点单位权限调整关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据用户岗位收集整理权限对象测试与整理试运行准备数据迁移导出、导入开发测试试点单位权限调整关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据用户岗位收集整理权限对象测试与整理试运行准备数据迁移导出、导入开发测试试点单位权限调整关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据试运行和运维培训权限对象测试与整理试运行准备数据迁移导出、导入开发测试试点单位权限调整关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据试运行和运维培训权限对象测试与整理试运行准备数据迁移导出、导入开发测试试点单位权限调整下午关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据用户岗位收集整理权限对象测试与整理试运行准备SPP跟进工作试运行数据导入关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据用户岗位收集整理权限对象测试与整理试运行准备SPP跟进工作试运行数据导入关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据用户岗位收集整理权限对象测试与整理试运行准备SPP跟进工作试运行数据导入关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据试运行和运维培训权限对象测试与整理试运行准备SPP跟进工作试运行数据导入关键用户收集项目三期静态数据和一期动态数据试运行和运维培训权限对象测试与整理试运行准备SPP跟进工作试运行数据导入本周进度-财务小组(FICO)进行营销接口在城区的试运行编写报表手册财务第四期及预算培训本周完成情况：关键用户配合需求：报表手册，财务第四期及预算培训周一

（11/17）周二（11/18）周三（11/19）周四（11/20）周五（11/21）上午财务第四期及预算培训编写报表手册营销接口试运行集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发财务第四期及预算培训编写报表手册营销接口试运行集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发财务第四期及预算培训编写报表手册营销接口试运行集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发财务第四期及预算培训编写报表手册营销接口试运行集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发财务第四期及预算培训编写报表手册营销接口试运行集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发下午财务第四期及预算培训编写报表手册营销接口试运行集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发财务第四期及预算培训编写报表手册营销接口试运行集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发财务第三期培训编写报表手册营销接口试运行集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发财务第三期培训编写报表手册营销接口试运行集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发财务第三期培训编写报表手册营销接口试运行集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发进行集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发下周计划-财务小组(FICO)进行营销接口在城区的试运行动态数据模拟转换培训财务预算培训下周计划安排：关键用户配合需求：报表手册，财务预算培训周一

（11/24）周二（11/25）周三（11/26）周四（11/27）周五（11/28）上午财务预算培训营销接口试运行固定资产模拟转换-第一批集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发财务预算培训营销接口试运行固定资产模拟转换-第一批集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发财务预算培训营销接口试运行固定资产模拟转换-第一批集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发动态数据模拟转换培训固定资产模拟转换-第一批营销接口试运行集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发试运行培训营销接口试运行集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发下午财务预算培训营销接口试运行固定资产模拟转换-第一批集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发财务预算培训营销接口试运行固定资产模拟转换-第一批集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发财务预算培训营销接口试运行固定资产模拟转换-第一批集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发动态数据模拟转换培训固定资产模拟转换-第一批营销接口试运行集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发试运行培训营销接口试运行集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发进行集中支付系统接口的讨论及开发报表测试及修改进行电力交易系统接口开发固定资产模拟转换-第一批、试运行培训本周进度-物资小组(MM)最终用户培训（100%）数据迁移导入开发测试（90%）本周完成情况：关键用户配合需求：最终用户培训，权限测试，未清订单和库存数据收集进行权限测试（90%）物料主数据整理（95%），供应商主数据整理（95%）未清订单和库存数据收集（70%）周一（11/17）周二（11/18）周三（11/19）周四（11/20）周五（11/21）上午试点单位上线支持物料和供应商主数据整理用户、权限对象制定、配置及测试最终用户培训与考评数据迁移导入开发测试数据收集支持试点单位上线支持物料和供应商主数据整理用户、权限对象制定、配置及测试最终用户培训与考评数据迁移导入测试数据收集支持试点单位上线支持物料和供应商主数据整理用户、权限对象制定、配置及测试最终用户培训与考评数据迁移导入开发测试数据收集支持试点单位上线支持用户、权限对象制定、配置及测试最终用户培训与考评数据迁移导入开发测试数据收集支持剩余物资方案讨论试点单位上线支持用户、权限对象制定、配置及测试最终用户培训与考评数据迁移导入开发测试数据收集支持下午试点单位上线支持用户、权限对象制定、配置及测试最终用户培训与考评维修库存采用项目库存管理方案的后续工作（用户手册调整和培训）试点单位上线支持物料和供应商主数据整理用户、权限对象制定、配置及测试最终用户培训与考评试点单位上线支持物料和供应商主数据整理用户、权限对象制定、配置及测试最终用户培训与考评试点单位上线支持用户、权限对象制定、配置及测试最终用户培训与考评营销相关流程梳理和上线策略讨论试点单位上线支持用户、权限对象制定、配置及测试最终用户培训与考评下周计划-物资小组(MM)试运行准备及运维培训数据迁移导入开发测试下周计划安排：关键用户配合需求：试运行准备，权限测试，未清订单和库存数据收集进行权限测试物料主数据整理，供应商主数据整理未清订单和库存数据收集周一（11/24）周二（11/25）周三（11/26）周四（11/27）周五（11/28）上午试点单位上线支持物料和供应商主数据整理用户、权限对象制定、配置及测试试运行准备数据迁移导入开发测试数据收集支持试点单位上线支持物料和供应商主数据整理用户、权限对象制定、配置及测试试运行准备数据迁移导入测试数据收集支持试点单位上线支持物料和供应商主数据整理用户、权限对象制定、配置及测试试运行准备及运维培训数据迁移导入开发测试数据收集支持试点单位上线支持用户、权限对象制定、配置及测试试运行准备及运维培训数据迁移导入开发测试数据收集支持剩余物资方案讨论试点单位上线支持用户、权限对象制定、配置及测试试运行准备及运维培训数据迁移导入开发测试数据收集支持下午试点单位上线支持用户、权限对象制定、配置及测试试运行准备维修库存采用项目库存管理方案的后续工作（用户手册调整和培训）试点单位上线支持物料和供应商主数据整理用户、权限对象制定、配置及测试试运行准备试点单位上线支持物料和供应商主数据整理用户、权限对象制定、配置及测试试运行准备及运维培训试点单位上线支持用户、权限对象制定、配置及测试试运行准备及运维培训营销相关流程梳理和上线策略讨论试点单位上线支持用户、权限对象制定、配置及测试试运行准备及运维培训本周进度-设备小组(PM)最终用户培训（95%）权限收集、配置和测试（95%）本周完成情况：接口方案设计与开发（60%）最终用户数据收集（60%）试运行工作准备(20%)关键用户配合需求：进行ERP推广阶段数据收集，作为讲师和助教参与最终用户培训周一（11/17）周二（11/18）周三（11/19）周四（11/20）周五（11/21）上午系统试运行准备最终用户数据收集接口方案开发测试最终用户培训上线单位支持试运行数据导入系统试运行准备接口方案开发测试最终用户培训上线单位支持试运行数据导入系统试运行准备接口方案开发测试最终用户数据收集最终用户培训上线单位支持试运行数据导入系统试运行准备最终用户数据收集接口方案开发测试上线单位支持关键用户工作会议试运行数据导入系统试运行准备接口方案开发测试上线单位支持最终用户数据收集试运行数据导入下午系统试运行准备最终用户数据收集接口方案开发测试最终用户培训上线单位支持试运行数据导入系统试运行准接口方案开发测试试最终用户培训上线单位支持试运行数据导入系统试运行准备接口方案开发测试最终用户数据收集上线单位支持试运行数据导入系统试运行准备接口方案开发测试上线单位支持最终用户数据收集试运行数据导入系统试运行准备接口方案开发测试最终用户数据收集上线单位支持试运行数据导入下周计划-设备小组(PM)下周计划安排：关键用户配合需求：进行ERP推广阶段数据收集，试运行工作、运维工作准备周一（11/24）周二（11/25）周三（11/26）周四（11/27）周五（11/28）上午系统试运行准备最终用户数据收集接口方案测试运维准备上线单位支持试运行数据导入系统试运行准备接口方案测试运维准备上线单位支持试运行数据导入关键用户培训系统试运行准备接口方案测试最终用户数据收集运维准备上线单位支持试运行数据导入系统试运行准备最终用户数据收集接口方案测试运维准备上线单位支持试运行数据导入系统试运行准备接口方案测试上线单位支持运维准备最终用户数据收集试运行数据导入下午系统试运行准备最终用户数据收集接口方案测试运维准备上线单位支持试运行数据导入系统试运行准备接口方案运维准备上线单位支持运维准备试运行数据导入关键用户培训系统试运行准备接口方案设计开发最终用户数据收集运维准备上线单位支持试运行数据导入系统试运行准备接口方案设计开发上线单位支持运维准备最终用户数据收集试运行数据导入系统试运行准备接口方案设计开发最终用户数据收集运维准备上线单位支持试运行数据导入主数据收集整理系统试运行工作准备最终用户数据收集接口方案开发测试最终用户培训（90%)管理制度调整（80%）推广单位宣贯会（80%)准备度调查（100%）本周完成情况：本周进度-推进小组(CM)周一（11/17）周二（11/18）周三（11/19）周四（11/20）周五（11/21）上午最终用户培训协调培训第十三批总结问题网站权限协调最终用户名单收集管理制度修订协调最终用户培训协调ERP网站更新最终用户名单收集运维办公室协调保密协议签署综产公司宣贯会协调最终用户培训协调管理制度调整协调BW培训协调协调员和关键用户三季度评比协调准备度调查总结最终用户培训协调问题网站权限协调BW培训协调项目周报培训第十四批总结ERP展板发放最终用户培训协调会议纪要和工作简报推广单位宣贯会协调再培训协调管理制度调整协调下午最终用户培训协调培训第十一批总结问题网站权限协调最终用户名单收集项目宣贯片协调最终用户培训协调ERP网站更新保密协议签署配合度调查总结管理制度修订会议最终用户名单收集最终用户培训协调协调员和关键用户三季度评比协调ERP展板发放网上调查问卷开发终验最终用户培训协调项目周报培训第十二批总结协调员和关键用户三季度评比协调ERP展板发放最终用户培训协调会议纪要和工作简报推广单位宣贯会协调管理制度调整协调宣传展板（90%）项目周报（100%）会议纪要和工作简报（100%）ERP网站更新（100%）BW培训协调（100%）再培训协调（50%）三季度奖励（50%）最终用户名单收集（90%）下周计划安排：下周计划-推进小组(CM)周一（11/24）周二（11/25）周三（11/26）周四（11/27）周五（11/28）上午最终用户培训协调培训第十五批总结管理制度调整协调项目宣传片协调最终用户培训协调ERP网站更新再培训协调ERP展板发放管理制度调整协调最终用户培训协调管理制度调整协调推广单位宣贯会配合度调查总结项目宣传片协调关键用户奖励最终用户培训协调关键用户奖励例会材料准备项目周报管理制度修订协调项目宣传片协调最终用户培训协调协调员奖励会议纪要和工作简报推广单位宣贯会协调下午最终用户培训协调培训第十五批总结管理制度调整协调项目宣传片协调最终用户培训协调配合度调查推进再培训协调配合度调查总结ERP展板发放管理制度调整协调最终用户培训协调管理制度调整协调关键用户奖励配合度调查总结项目宣传片协调关键用户奖励最终用户培训协调关键用户奖励项目周报管理制度修订协调项目宣传片协调最终用户培训协调协调员奖励会议纪要和工作简报推广单位宣贯会协调最终用户培训管理制度调整推广单位宣贯会项目宣传片项目周报会议纪要和工作简报ERP网站更新再培训协调三季度奖励本周进度-工作流小组(WF)预算申请工作流建模和配置财务工作流审批策略模板制定和发布质保金待办工作流建模PS流程测试审批策略收集程序测试PS二期流程开发完成审批策略收集程序开发测试本周进度：周一（11/17）周二（11/18）周三（11/19）周四（11/20）周五（11/21）上午预算申请工作流建模和配置财务工作流审批策略模板制定和发布质保金待办工作流建模PS流程测试审批策略收集程序测试预算申请工作流建模和配置财务工作流审批策略模板制定和发布质保金待办工作流建模PS流程测试审批策略收集程序测试预算申请工作流建模和配置财务工作流审批策略模板制定和发布质保金待办工作流建模PS流程测试审批策略收集程序测试预算申请工作流建模和配置财务工作流审批策略模板制定和发布质保金待办工作流建模PS流程测试审批策略收集程序测试预算申请工作流建模和配置财务工作流审批策略模板制定和发布质保金待办工作流建模PS流程测试审批策略收集程序测试下午预算申请工作流建模和配置财务工作流审批策略模板制定和发布质保金待办工作流建模PS流程测试审批策略收集程序测试预算申请工作流建模和配置预算申请工作流建模和配置预算申请工作流建模和配置预算申请工作流建模和配置

下周计划-工作流小组(WF)二期工作流流程模版集中测试二期工作流审批策略集中测试一期流程运维下周计划：周一（11/24）周二（11/25）周三（11/26）周四（11/27）周五（11/28）上午二期流程集中测试一期流程运维二期流程集中测试一期流程运维二期流程集中测试一期流程运维二期流程集中测试一期流程运维二期流程集中测试一期流程运维下午二期流程集中测试一期流程运维二期流程集中测试一期流程运维二期流程集中测试一期流程运维二期流程集中测试一期流程运维二期流程集中测试一期流程运维本周进度-门户组本周完成情况：BW测试方案汇报沟通BW测试脚本录制（部分完成）BW权限收集与配置工作流上线支持单点登录性能优化方案部署与测试门户运行配置修改门户备份方案讨论与实施下周工作安排-门户组下周工作安排：BW测试脚本编写BW性能测试实施BW性能测试结果分析与汇总开始编写BW性能测试报告单点登录安全性完善BW权限完善配置工作流与门户集成上线支持问题跟踪问题编号问题描述联系人提出人解决方式和时间状态1门户中工作流区域太小毛伟琦官主任设置使用精简界面解决关闭2门户单点登录有延迟现象毛伟琦官主任已解决关闭3门户注销后应跳转到公司门户界面毛伟琦官主任已经更改关闭5公司员工门户随机显示ERP入口林小朋赵工已经解决关闭6公司员工门户部分用户无法看到ERP门户入口林小朋赵工已经解决关闭开发进度表

总数量未开始百分比功能设计百分比开发修改百分比测试阶段百分比测试完成百分比财务管理6011.67%00.00%1016.67%711.67%4270.00%物资管理17211.76%00.00%211.76%15.88%1270.59%项目管理1500.00%00.00%213.33%213.33%28186.67%设备管理1500.00%00.00%746.67%746.67%16.67%工作流管理100.00%00.00%00.00%00.00%1100.00%数据仓库200.00%00.00%00.00%2100.00%00.00%合计1103

0

21

19

84

接口实施工作进度相关接口主要工作内容当前状态后续工作说明设备接口ERP：设备台帐、功能位置编码方案完善；接口测试脚本完善；设备接口程序完善；设备台帐接口测试PMS：设备台帐接口程序完善；设备台帐接口测试OMS：接口程序完善；自动化设备接口测试TOMS：接口程序完善；通信线路及设备接口测试ITSMS：接口程序完善；IT设备接口测试数据中心：配合各系统进行设备接口测试主网设备台帐测试完成。其他设备台帐测试进行。其他设备台帐测试和程序完善财务营销接口ERP:营销收入核算、实收缴费接口测试、部分方案调整营销系统:配合ERP做接口测试城区供电公司试运行支持试运行和程序完善集中支付接口ERP财务组方案已经提出，等待财务部确认。程序开发方案完善程序开发之前已经完成部分程序开发电力交易接口ERP财务组和物资组和交易中心确定业务流程和字段功能需求、技术说明编写；程序开发程序开发和程序员单元测试程序员单元测试合并报表接口经财务部确认，该接口推迟未开始国网招投标接口经国网招投标确认，该接口推迟未开始人力薪资接口该接口推迟，有待确认未开始数据收集进度汇报推广单位问题：推广单位线外物资采购大表，包括17家单位的数据，应于11月10日完成。目前石景山、科信已提交部分，海淀完成50%；推广单位线上采购订单中区分各建设单位，目前物资公司已完成95%；财务静态数据收集中，行管质保金厂家收集质量20%；推广单位新增物料主数据确认无反馈（按计划是11月19日），供应商确认正在进行中。试点单位：物资公司供应商数据清理已完成99%；物料主数据与国网核对已完成60%；供应商主数据中税号不同，名称相同（或税号相同，名称不同）需第二轮确认。目前物资公司已反馈，其他单位无进展。按计划11月17日-21日，各组在试运行环境试转换试点单位与推广单位的静态数据。目前各模块按进度进行。权限测试进度权限集成测试完成率角色单元测试完成率模块角色个数角色测试完成数量完成比例备注