工程项目总监如何管理好项目经理

第页工程项目总监如何管理好项目经理

总监理工程师代表监理单位全面履行工程建设监理合同,承当合同中确定的监理方向业主方所承当的义务和责任,是向业主和监理单位所负责任的承当者。那么工程项目总监如何管理好项目经理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。

1人力资源的优化配置

要依据工程项目对劳作力的必须求状况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳作力进行严密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提升劳作效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳作力整体优化、实现劳作力供给与项目必须求最正确组合的人力资源管理运行机制，对劳作力的分配和流向做出总体安排，确保劳作力与项目必须求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳作力资源得到最大限度的利用。

2向项目管理要效益的重要途径

要依据项目的实际状况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳作力市场接上轨，同劳务公司或相关企业坚持常常的联系，使之成为劳作力资源的“蓄水池〞和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系〞的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素养的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承当，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，应从以下三个方面着手强化外部劳务工的管理。

2监理职业责任风险

(1)行为责任风险

监理工程师的行为责任风险来自三个方面：一是监理工程师违反了监理委托合同规定的使命义务，超出了业主委托的工作范围，从事了本不属于自身使命范围内的工作，并造成了工程上的损失，就可能因此承当相应的责任。例如，关于工程中某些涉及必须要制定人或其他专业技术人员确认的内容，假设监理工程师利用自身的权力单方面指令承包商进行相应的作业，这就超出了他的职权范围。假设工程因此发生了损失，则他必须承当相应的责任。二是监理工程师未能正确的履行监理合同中规定的使命，在工作中发生失职行为。例如，关于工作中该执行检查的项目不检查或不按规定检查，因此而使工程留下隐患或造成损失，他就必须为此承当失职的责任。三是监理工程师由于主观上的无意行为未能严格履行自身的使命并因此造成了工程损失。

(2)工作技能风险

监理业务是一项高难度的技术工作，要求担负这项工作的人员不仅要掌握多学科知识，还要具有在多方位、多领域工作的丰富阅历和经验，要善于处理各种繁杂的事务纠纷，还要有高度的应变能力。施工监理还必须熟悉规范、细节、人工，以及材料等级和处理方法。除此之外，还必须及时掌握各种发展态势，不断掌握新的知识。不具备这些条件，很难完成监理这一艰巨的任务，随之而来的风险自然难以避免。

(3)职业道德风险

监理工程师是高素养的专业技术人才，接受过优良的教育并具有丰富的施行经验。监理工程师在运用其专业知识和技能时，必须十分慎重当心，表达自身看法必须明确，处理问题必须客观、公正。同时，必须清廉自律，洁身自爱，勇于承当对社会、对职业的责任，如果监理工程师不能遵守职业道德的约束，自私自利，敷衍了事，回避问题，甚至为谋求私利二损害工程利益，毫无疑问，必定会因此而面对相应的风险。

(4)另外，合同管理不善、人身伤害风险及不可抗力风险对监理单位的损害也是不容忽视的。

3总监理工程师要针对监理项目重点做好“预控〞工作

组织监理人员学习初步制定文件,协助业主编制项目总体布暑,组织编制监理规划并落实执行。

针对建设任务重,工期短的监理项目特点,为全面及时掌握项目总体状况,及早进入监理工作状态,对初步制定的学习掌握变得尤其重要。总监理工程师要提前协调业主提供初步制定文件,并组织各专业监理人员全面学习、现场实地考查,借阅老装置图纸,走访装置管理人员,全面了解工程现场实际状况。让各专业监理人员在掌握各专业建设内容外,了解整个项目建设内容,以便在完成各专业监理工作组织协调同时坚持总体项目监理工作目标的协调统一。通过提前了解初步制定文件和工程现场实际,为施工图会审发现问题和提出合理化建议打下坚实基础。通过对项目总体内容的掌握,结合以往项目建设经验,能够很好的协助业主编制项目总体布暑,并通过参加项目总体布暑的编制,充分了解各项工作总体目标,为组织编制监理规划提供明确的指导思想,使监理规划的编制具有针对性和可操作性,为以后的监理工作起到充分的指导作用。

组织各专业监理人员学习监理依据,明确监理工作内容,规范监理工作,分解监理规划总体工作目标,依据施工图出图状况及时完成监理实施细则的编制及完善。

监理工作的最直接依据就是建设单位与承包单位签订的各类工程建设合同(含监理合同)。总监理工程师通过组织各专业监理人员对合同内容的学习,使之了解各承包单位的工作范围,有利于现场组织工作的协调,特别是对采购技术协议的了解对设备进场的验收、安装起到重要作用。针对合同确定的监理工作内容,建立工作程序和工作流程图,规范的进行监理工作。组织分解监理规划总体工作目标,落实各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求,依据施工图出图状况及时催促各专业监理工程师完成监理实施细则的编制,在各项目工作开工前完成审批,在监理过程中严格执行,当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等状况时,及时催促补充、修改和完善。组织专业监理人员认真检察施工图,了解工程施工难点、重点,研究采用有效措施,提前进行控制。

充分做好监理交底,形成文件下发执行

为使项目监理工作顺利有效开展,对承包单位的监理交底变得尤为重要,监理交底要做到全面、细致,并且要形成书面文件下发执行,这不仅能够让承包单位及早顺利适应监理的管理,同时当承包单位人员发生变动时不会造成各项报监工作的混乱。

组织各专业监理人员认真学习和落实执行《建设工程监理规范》,履行监理的各项使命,提前规范监理行为,做好“预控〞工作。

在项目开工