【灌溉系统】-园林绿化灌溉施工设计方案

园林绿化灌溉施工设计方案 园林绿化灌溉施工设计方案四、施工组织设计目录第一章编制说明1、编制原则2、编制依据3、总体目标第二章工程概况及不分包承诺（既对总包的认识和对专业分包的管理案）第三章施工总平面布置、布置原则2、施工总体布置说明3、各种设施布置要求第四章施工进度计划及保证措池1、施工进度计划的编制2、施工进度计划的改进3、保证进度计划执行应采取的措施第五章施工案及技术措施1、工程测量2、土工程施工案及技术措施3、喷灌管道安装工程施工案及技术措施4、喷灌土建工程施工案及技术措施5、绿化种植工程施工案及技术措施6、绿化养护工程案及技术措施7、流水段划分及交叉作业案第六章施工组织管理机构1、拟派项目组织机构图2、拟派项目组织机构岗位设置及职责权限3、执行强制性条文面的措施第七章质量承诺及保证措施1、质量承诺2、技术人员保证措施3、施工技术管理措施4、质量目标及保证体系5、质量计划书及质量体系6、质量保证措施7、隐蔽工程的质量保证措施第八章安全管理措施及防各种风险的应急预案1、安全生产目标及保证体系2、安全防重点3、各主要项目措施4、突发事故防措施、应急预案5、职业安全健康管理针第九章环境保护措施1、环境保护的管理措施2、主要环境影响的控制保证措施第十章文明施工保证措施第十一章质量通病的防治措施第十二章合理化建议及降低成本措施第十三章创优措施第十四章确保工程工期的技术保证措施及减轻劳动力强度措施1、项目工期控制程序2、施工进度计划3、保证进度计划实施的措施4、节假日、农忙时确保施工措施5、减轻劳动强度第十五章季节性施工案及措施1、汛期施工案2、冬季施工案3、沙尘天气施工案第十六章新技术、新工艺的应用第十七章创建标准化工地措施第十八章施工场地治安保卫管理计划第十九章预防农民工工资拖欠应急预案及措施第二十章与发包、监理及设计人的配合第二十一章成品保护和工程保修工作的技术管理措施和承诺第二十二章工程不分包转包承诺书附表：附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、编制说明1、编制原则认真执行、回族自治区和招标人关于基本建设的法令、法规、政策和管理办法。满足招标文件对施工组织设计的具体要求。施工部署、施工组织密、合理，均衡生产，各工序衔接紧密，达到技术先进与经济效益相统一。施工进度与工期安排科学合理、措施得当，确保保质、保量、按期完成工程的施工任务。组织机构和专业技术力量能满足施工需要。主要机具配备及劳动力安排合理可行。工程质量体系健全、保证措施可靠。安全生产、文明施工、保护环境、水土保持等措施得当、合理。编制依据现场勘查情况施工图纸及工程量清单。招标文件中提出的有关施工技术规及规程。经批准的设计文件总体目标首先，我重承诺，我公司完全接受建设单位关于工程招标文件中提出的各项要求，并和建设单位、监理、设计单位共同建设好该项工程。工期目标2016412016530总工期60日历天。质量目标：合格安全目标：杜绝因工伤亡事故及机械、交通事故。文明施工目标：争创优秀项目部。二、工程概述工程概况2800米，种植云杉1099H=3～3.5厘米；栽植国槐1099D≥153.02/3100厘米。施工、生活用水工程施工工期2016412016530总工期60日历天，符合招标文件要求日期。工程施工不分包承诺（既对总包的认识和对专业分包的管理案）三、施工总平面布置布置原则1、 所有临建设施施工辅助设施施工道路均按招标文件要求中业主提供的各种条件在指定和可利用的场地进行规划布置。2、 临建设施的规模和技术指标根据施工总进度和施工强度的需要进行规设计。3、 所有临建设施的布置本着有利于施工易于管理节约用地及安全可靠和因地制宜的原则。施工总体布置说明布置容：1、施工现场场支线交通工程的规划布置设计；2、施工供电设计标准和施工用电负荷，应急备用电源的布置和设备配置表；3、施工用、排水系统和生活区的水量配置；4、施工通信设备配置；5、施工作业区和生活区的照明设计标准，线路设施布置。6、现场指挥管理系统的设计，如调度室、试验室、质量控制检查站等。7、各项临时房屋建筑和公用设施的设计，如生活福利用房，安全防火设施以及大型施工机械设备停放场的等。各种设施布置要求1）根据工程项目所处的现场情况和施工过程中所用的机械设备、边地形的要求，在工程实施过程中，对道路进行管理、维修和养护，并减少施工作业产生的扬尘，对此进行洒水，保护施工现场的环境。2）根据施工机械设备、生活区的具体要求，项目部设在施工现场。3）根据要求施工用水采用汽车进行拉运到施工现场解决工程和生活用水。4）根据工程项目的施工要求和工程项目的特点，在施工现场再配置6台对讲机，以满足工程需要。5）根据施工现场的施工和照明要求，按照现场的具体情况和安全施工规的要求，采用高杆架设的法，布置线路，保证电器线路使用的安全。6）拉运至施工现场的各种土、料必须由本工程项目部及现场监理进行检查合格后才能使用。7）根据工程项目的施工需要，合理安排机械停放。20备富裕量，以保证工程项目的顺利进行。8）整个标段的工程项目部队工程项目全面进行施工现场的管理。四、施工总进度计划及保证措施施工进度计划的编制2016412016530总工期60日历天，符合招标文件要求日期。工程进度计划详见施工进度计划横道图（见附表四。施工进度计划的改进计划在此项工程实施时，从开工后，每天做好：人员统计工作、完成的工程量，施工土料准备情况，做到数据上墙，施工人员心中有数，每三天进行一次汇总，并与开工前制定的进度计划对比分析，推断进度执行情况及后续工作按时完成的可能性。如果能满足进度计划要求，并对后续工作的按时完成有把握时，继续执行原计度计划；如果发现问题立刻进行分析，查找原因。保证进度计划执行应采取的措施制定切实可行的施工计划1）保持工程连续性，使各工序在实践上紧密衔接，不发生不合理的中断现象。2）保证施工的协调性，施工阶段各段落、各工序之间在施工能力上必须保调，不发生断链和比例失控现象。合理调配设备、人员、资金施工过程中的项目部根据生产计划及各种设备的状况和生产能力进行合理加强材料的采购供应工作项目部将负责解决做好材料供应计划，提前做好材料进场计划。使材料提前进场，保证有足够数量的储备。材料的领用感和发放实行计划进料，定额配置，保证工程需要，避免材料浪费。加强工期管理制定施工进度计划执行情况的奖惩制度1）无论任原因，不能完成计划的施工段落必须进行惩罚，反之，则进行奖励。2）在施工过程中，对每个节点工期和每个工序的工期进行定额检查，在每做出成绩的个人进行奖励。制定网络计划为了便于指导施工，随时检查施工进度与计划进度的差距，按工期要求和本章的施工进度计划编制法进行施工进度网络计划的确定。五、施工案及技术措施（一）工程测量1、准备工作通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点。特别是所在地区的红线桩位置及坐标、围环境关系，现场地形，搞清总体布局、朝向、定位依据，主要轴线之间的关系，建筑物标高之间的关系及整个场地、绿化道路、管线的安排等。在学习总图及各类施工图的同时，校核图纸尺寸的位置关系。了解施工部署、测量放线案、测量仪器的检定、检验和选用。（1）测量仪器a、对工程测量的精确度要求较高，我公司在本工程中选用Lecia全站仪为主控仪器以建立施工工程坐标控制点和轴线控制网。另配一台Lecia的测距仪配合。b、在局部区域角度测量用J2经纬仪，长度测量用30m、50m的钢卷尺。c、进场测量仪器均经专门机构检定合格。(2)测量人员a、本工程设立专门测量小组，由项目技术负责人负责，持证上岗。（3）技术准备a、熟悉设计图纸、资料，理清纵横轴线走向；了解地下管线布置；掌握平面竖向设计；确认施工工艺；编制施工测量案。b2、轴线定位与角度控制（1)根据总平面设计图、建设提供的坐标点和在建工程轴线，复核施工平面控制网。（定期校测），并做好保护。3、平面控制（1）根据业主提供的坐标控制点及标高水准点为依据进行轴线测量和控制，以减少测量误差。（25mm。定期（15天）复测一次。（4）控制点做法：用2m长钢管打入地下1.8m，地面留出20cm，上焊铁板，铁板上用钢针划十字线。位置设立在各单体工程边轴线10m以外，且不受施工过程的影响。（5）控制点保护做法：控制点外砌50cm高砖墙，中间浇捣素砼至控制点面并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。（6）本工程的标高控制是根据业主提供的水准点用DSZ2水准仪引测到各天）与原点校核一次。4、竖向高程控制以基准水准点为依据，用精密水准仪采用往返水准的法，将高程引测至各单体的控制标高点，接着用普通水准仪测至所需部位，中间过程保证每段30m有一个支架平台，以便用30m钢卷尺进行高程传递，当两点高差较大时，用两台水准仪进行高程的传递。操作时应注意钢卷尺的温度修正值和检定后的改正值。5、测量工作要点（1）轴线、标高的复测，平面的标高控制点投测完毕后，互相之间要进行校核，同时应检验结果的派、偏差情况，发现情况及时纠正。（二、土工程施工案1、土工程施工流程土工程施工工艺流程图场地清理土回填、微地形塑造2、土工程施工技术措施、施工准备（1）查勘施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流、运输道路、植被、邻近建筑物、地下基础、管线、地面上施工围的障碍物、堆积物状况，供水、供电、通讯情况、防洪排水系统等等，以便为施工提供可靠的资料和数据。（2）编制详细施工案。研究制定现场场地平整、土开挖案，绘制场地平整图专业资料以及土堆放地点，提出需用施工机具、劳动力计划；深开挖还应提出支护、边坡保护和降水案。平整施工场地按设计、施工要求围和标高平整场地，清除杂物、灭杀杂草，并将土弃到规做好排水设施施工区域设置三条排水沟，将地面积水排走或排至河道，排水沟坡度一般不小于2％，地势平坦处应有5‰的坡度，使场地不积水。设置测量控制网根据业主给定的控制坐标和水准点，按施工平面要求，引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点。回填土工艺（1）填土前，应将基土的洞穴或基底表面的树根、垃圾等杂物处理完毕，清除干净。（2）检验土后，检验回填土料的种类，有无杂物，是否符合规定，以及土料进优质种植土（1）对土层平整后进种植土，对种植土的要通过对样品实验室化验分析，要求土颗均匀，以砂性为主，肥力中等以上。当未达以上述要求时，应更换或采取补救措施，如施肥调整酸碱性等法，提高土壤肥力，做到一边运土一边平整，并适时中耕，为乔灌木的种植打下基础。（2）根据土调配图和微地形处理要求在施工点就近以高于设计标准的地取土，在指定地点弃土。用推土机结合人工铁锹进行土整撒，使达到设计标准。外侧绿化用人工铁耙进行造型，达到设计要求的种植整地的标准，并适当抬高 10一20cm预留沉降量。为保证施工安全和场地整洁，不污染公路，雨天禁止土施工。雨后及时排水，然后施工，以免出现“弹簧土"情况。（三、喷灌管道安装工程施工案及技术措施施工顺序测量放线→开挖管沟→沟底处理→下管稳管→钢管焊接→砌筑井室→部分回填→试压、冲洗消毒→回填夯实→交验施工放线放线准备工作：核查施工现场是否与图纸相符，包括图上距离与实际距离是否一致，放线的关键点与实际位置是否相符。确认场地平整，处理所有影响放线的障碍物。用经纬仪进行控制网测设，根据格网用直角坐标法定出放线原点，打桩标识将设计图在原地貌上测设并用灰粉标识。坚持先整体后局部，先主管后支管，管线放线过程中放出阀门井位置，放线过程中边放线边核实，控制放线误差不超过有关要求及设计规定。对交叉施工造成放线破坏，要及时进行恢复，保证施工精确度和进程。管沟开挖及垫层处理格按放线线路开挖管沟，不得任意偏斜曲折。沟槽深度按设计进行。沟槽宽度在便安装管道情况下尽可能窄，以对保护管道有利。以机械开挖为主，加快施工进度，保证效率，结合人工，进行局部和细部处理，提高工程质量和精度。考虑现场为回填土且深度较大，开挖时宜作适当放坡（据土质及深度按有关规定执行，特殊地宜做挡土设备，以防塌落。剔除沟槽的砖碎块，残根淤泥等杂物，沟底遇层或坚硬物，应加挖深10cm，并填良质土夯实找平，遇淤泥处加挖深20cm后，用良质土回填并夯实找平，保证管沟底密实平直。1.4m20cm管道安装检查做好安装准备工作，确认所有安装的每一个管件无机械损伤。安装由专业人员负责，非专业技术人员，不参与安装操作，操作按行业操作规程执行。在安装前应确认好各种管材的供货商，其规格符合设计图纸的要求，待管道挖好后埋入管子。粘接面洁净，无尘土、油污、水渍，用胶适量以形成一层胶膜为宜，用胶均匀，杜绝出现漏刷部位。胶合剂挥发速度较快，刷胶后插接应迅速，以免胶5在工作暂停或休息时间，管口应封盖以免子、土块、碎屑等进入管道，影响使用质量。试压试压前应回填一部分土，回填高度为1/3倍埋深、夯实，试压前应编写水压试验程序。1.510-200.1Mpa，则可通过，若有漏水或破裂情况发生，应及时修补，并查找原因，并继续试水，直至符合要求。管线较复杂的分段进行分区试压。回填0.3m，先期夯实不要用力过大，以免损伤管道。回填完成后的剩余土，应运送清除为后续施工项目提供场地。对阀门井、自动喷溉设施、设备等构造物，按设计选用的国标进行施工，并按国标图中的技术标准要求检查验收。交工验收作好灌溉部分竣工图，将竣工材料整理齐全提请监理工程师验收。沟槽回填回填前应先排除积水，检查管座是否与管道紧贴，并应保护管道接口不受损坏。在管道安装完、管基砼及井室砌体砂浆强度达到设计要求的70两步回填：管道两侧管腔及管顶以上0.50.510030回填土时，管道两侧和井室四要同时分层对称回填，对称夯实，以防管道受力不均匀发生移位或损坏井室。回填夯实时每层土均应取样检验，达到设计及规要求后可填筑上一层。井座、井盖施工时应与路面施工协调配合，及时调整其标高。（四）喷灌土建工程施工案及技术措施土建施工包括给排水阀门井砌护、弯角护墩等。1、给排水阀门井、弯角护墩施工法：(1)根据管线放线过程中用经纬仪定出给水井、排水井的位置，按输入干支管放线施工；(2)组织所需各种材料运输进场；(3)开挖基坑并进行衬砌；(4)砖砂水泥主体砌护；2、弯角护墩施工法：(1)熟悉图纸准确放线；(2)混凝土护墩浇筑、养护。（五）绿化种植工程施工案及技术措施1苗木种植a、选苗选择苗木，要求乔木达到树杆较直，长势旺盛，无病虫害的标准。特别是本b、挖掘8口与泥球壁齐平。土球用草绳以腰箍及网络的形式扎紧，保证土球牢固性。c、运输d、种植清场平整场地清场平整场地土壤处理进营养土挖树穴按施工图放样定进树苗修剪种植树木固定养护复土浇水进营养土挖树穴按施工图放样定进树苗修剪种植树木固定养护复土浇水（3）栽植前的准备工作凡列为工程栽植工作应将设计图与现场核对平面及标高。如有不符时，应由设计单位变更设计。（4）栽植材料的质量要求栽植前应检查材料的质量，符合设计要求的规格。云杉,规格为H=3～3.5米，土球≥60厘米；国槐，规格为D≥15厘米，分支点3.0米，留2/3冠，土球≥100厘米。（5）栽植土壤（6）树坑挖掘树坑的直径（或正形树穴的边长）应较裸根或土球为大。裸根植物，其比例为1.3：1以上。带球植物，其比例为1.5：1以上。树坑的深度为根幅或土球直径0.8倍以上。（7）植物栽植2、乔木的栽植a、栽植季节b、乔木的挖掘主干树木的根系或土球直径的取定，在实际操作中可采用放样绳确定。无主1.5茎粗3cm以上时，不得强力拉断，必须先扎腰箍。土球网络要紧密、匀称。土1/3。c、树木的修剪1/3。d、树木的装运装运树木时，必须轻吊、轻放，不可拉脱。提运带土球树木时，绳索应扎在土球下端，不可结在主干基部或主干上。运输裸根植物，必须保持根部的湿润。装运树木不得损伤树木，不得破碎土球。3、树木的栽植4、树木的支撑乔木、大灌木在栽植后均应支撑。支撑按照设计要求，凡苗木需要支撑的，支撑材料用外涂清漆的去皮树棍。支撑要牢固，树木绑扎处应夹垫软质物，绑扎后的树干必须保持正直。5、绿篱的栽植a、栽植时间5月20日之前完成。b、栽植格按照设计株行距和密度栽植，观赏面美观。6、筑堰与浇水7、扎缚单柱桩的扎缚材料应距护树桩顶端20㎝处呈“∞”字形扎缚三道加腰箍，并1m。固定桩与树干的扎缚物可用三角带或麻绳，不能用铅丝直接扎缚在树干上。(六)、绿化养护工程案及技术措施1、每年养护工作月历流程表a、一、二月份：主要工作：松土、施肥、树穴平整、切边、根据干旱程度适当浇水、清除杂草、保洁。b、三月份：主要工作：中耕、清除杂草、苗木草坪施肥、树穴平整、切边、适当浇水、保洁。c、四月份：主要工作：绿篱修剪、切边、剥芽、清除杂草、病虫害防治、适当浇水、保洁。d、五月份：主要工作：绿篱、块面、球类修剪、剥芽、清除杂草、病虫害防治、草花管理、施肥并适当浇水、保洁。e、六月份：主要工作：绿篱、块面、球类修剪，抗旱浇水，做到每日普浇1-2次，使土壤保持湿润；同时清除杂草、进行病虫害防治、更换草花，保持花色鲜艳。f、七月份：主要工作：绿篱、块面、球类修剪，抗旱浇水，清除杂草、施肥，搭荫蓬，加强支撑，草花管理、做好防台工作。d、八月份：主要工作：浇水抗旱、植物修剪、清除杂草、苗木补种、病虫害防治、修剪，加强支撑，更换草花。e、九月份：主要工作：植物修剪、浇水抗旱、清除杂草、病虫害防治、施肥浇水、草花管理。f、十月份：主要工作：植物修剪、切边、清除杂草、病虫害防治、浇水、国庆保洁。g、十一、十二月份：主要工作：苗木修剪、绿篱、块面、球类修剪、落叶2、乔灌木养护、灌溉与排水对新栽植的树木应根据不同树种的特性和不同立地条件进行适期、适量的灌b、中耕除草c、施肥d、修剪、整形修剪应遵循“先上后下，先后外，去弱留强，去老留新”的原则进行。乔、灌木的修剪应以自然树形为主，通过修剪调整树形，均衡树势。乔木类：主要修剪徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、扭伤枝及枯枝和烂头。e、防护对高大乔木应以“预防为主，综合防治”的原则，做好预防工作。f、补植树木g、枯死树木的挖除c、防止病虫害贯彻“预防为主，综合治理”的防治针。做好园林植物病虫害的预测预报工d、防止污染（七）流水段划分及交叉作业案1、流水段划分2、交叉作业案施工项目在运行中会涉及到多面的关系，为了处理好这些面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要部分。项目的协调容在施工项目运行的不同阶段，协调的容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。其一，人际关系的协调：包括项目组织部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；其二，组织关系的协调：主要解决组织部的分工与配合问题；其三，供求关系的协调：包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；其四，配合关系的协调：包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；施工项目部关系的协调（1）施工项目部人际关系的协调项目组部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。（2）施工项目部组织关系的协调施工项目中的组织形成了系统，系统部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等式进行。（3）施工项目部供求关系的协调首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍。施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。（1）施工项目与业主的关系协调从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。（2）施工项目与设计单位的关系协调同为承包单位，但二者之间没有任合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，协调好二者关系。（3）施工项目与供应单位的关系协调施工项目组织者应对物资供应的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在格履行合同的前提下，处理各种与物资供应的关系。（4）施工项目与公用部门之间的关系协调包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度、衔接等面的协调。施工项目与远外层之间的关系协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系归口处理。本公司部专业工种的组织协调配合建立施工协调会制度工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每一下班前召开施工协调会，要求由项目经理主持，各专业施工员及总施工员必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备，会上有决议、会后抓落实。落实图纸交底制度各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确位置、尺寸、标高、作法，施工中格按图操作。实行隐蔽工程验收交接制度凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理相关隐蔽工程交接手续，明确责任。编制实施性施工进度计划。实施性施工进度计划要在各专业合理协作的基础上编制，容包括：（1）制定施工案，明确施工法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。（4）编制图纸深化及呈审的进度计划。执行报制度（1）按向公司报告工程的执行情况。（2）提交度施工作业计划。（3）提交各种资源与进度配合调度状况。做好协调照管工作（1）参加有关各专业工作协调会议，积极参与对总工期进度的协调。（2）及时根据甲、监理的工作指令作出进度的调整计划。（3）在进度上有重大提前及延误应及时向甲及监理报告。（4）对部各专业工种在施工过程中提出的问题和建议，要及时的答复并作好相应的调整工作；（5）合理分配各专业工种的资金使用情况。六、施工组织管理机构㈠、拟派项目组织机构图安技资质材全术料检料员员员员员工联程合施养工护队队项目经理总工程师项目经理总工程师施工队长1、项目组织机构岗位设置：（组织机构详见上图，由项目经理全权负责工程的建设组织管理工作。配备具有绿化工程丰富经验的专业人员和管理人员组建项目部领导班子，实行项目经理责任制，将各项工作及任务层层分解，责任到人，做到责、权、利明确、奖罚分明，以确保本合同段绿化工程目标的保质保量按期完成。（1、实行项目经理负责制：项目经理对工程建设及管理全权负责；（2、规化管理，实行分级领导，层层负责制。施工组织分为核心层、中间层、实施层三个层次。项目经理对公司负责，总工程师对项目经理负责，各部门负责人对项目经理、总工程师负责。项目经理、总工程师为施工组织的领导核心和决策层，分工合作，协同工作。3、总工程师负责技术，与之相应的有技术决策权和领导权。4、质检工程师负责施工质量的监督和材料质量的检验。（5、各职能部门设部门主任，由部门主任负责完成各部门职能工作，部门主任对项目经理及直接主管领导负责。综合办公室负责对外宣传和协调、文件处理及对监理组有关工作面的事务协调等及其它事务工作。工程部负责绿化工程的施工管理工作，落实工程计划、操作规程、安全规程，管理各个施工队。质量检验部做为项目工程的质量保证职能部门主要负责工程苗木质量检验，解决技术上存在的各种质量问题和事故处理，其下设实验室负责与工程有关的实验。材料供应部负责材料供应。后勤保障部负责食堂、居住、生活管理、医疗等一切服务工作。安全保卫部负责驻地及施工现场的安全保卫工作，特别是交通安全、生产安全、防火、防盗、防污染等工作。2、项目组织机构岗位职责权限（1）项目经理岗位职责：AB、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。C、格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理畴，并由项目经理签署、检查。DE、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。F、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地部门、土建总包单位等各面的关系。G、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。HI、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。J、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权围做到最大限度的优化配置。K、制定项目部会议制度并实施。L、完成公司临时交办的工作。(2)项目技术总负责人职责：A、格执行有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规，格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；B、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。C、统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。D、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理案编制。E、组织编制施工进度计划；审核大宗材料的采购计划；组织与主持关键工序的检验和验收工作；审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工案；F、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。G、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。H、负责做好责任围的质量记录及其管理工作；I、项目经理委托的其它质量职责。(3)、质量管理工程师（质检员）职责：A、格执行有关建筑工程的质量标准，格实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术革新措施；B、协助项目技术负责人开展项目质量教育，密切注视施工过程中的质量动态，做好自检工作记录及管理，参加质量事故的处理和一般质量事故处理案的编制。C、协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施；参与研究和确定施工法。D、对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。E、按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。F、督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。G、通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的施工作业，并将上述情况立即通知项目经理和技术负责人。H、负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。I、对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并监督执行。J、负责做好责任围的质量记录及其管理工作；负责填报有关工程质量报表。K、项目经理委托的其它质量职责。（4、专业工程师（技术员）职责A、参与项目质量计划和施工案的编写，并予以实施；B、熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。C、解释设计图纸和技术规定、规、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。D、审核现场施工队长（工长、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。EF、审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。G、按施工案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工H、协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价。I、掌握施工中的动态，组织作业班组格落实“三检制”，检查作业班组的施工进度和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作。J、协助供解决有关工程面的问题。K、向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作；协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。L、格掌握并执行施工规规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。M、参与项目质量检查评定工作；监督、检查现场的检测控制工作。N、参加定期的工程协调会，并在会上汇报所有关的工程施工问题。O、参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。P、编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。Q、填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。做好责任围的质量记录及管理；R、行使项目经理委托的其它职责。(5)、安全文明管理工程师（安全员）职责A、在项目经理的领导下，对所管工程的安全文明生产负主要责任。B、对入场工人进行安全和文明施工知识教育，认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全三不伤害（不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人）等意识、安全技术知识、安全法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教育，以及新工人的安全及文明施工知识培训工作。C、参加编制专项安全文明施工案应急救援预案的制定，提出各级特殊安全防临时措施的报批制度和单项的安全文明施工技术措施，及时向班组进行详细的安全文明技术交底，并履行签字手续。D、负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作，监督特种作业人员持证上岗工作，负责对保安人员的管理。E、定期进行安全及文明施工检查，对事故隐患督促整改。F、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收。G、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，格执行“四不放过”原则（指事故原冈未查清不放过；群众未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任者未受到处罚不放过。H、做好各种安全及文明施工记录的保管工作；负责安全管理资料的整理归档工作。I、制定、报批、行使工地安全及文明施工奖罚权。J、审查外来施工队伍的资质及安全生产可证，监督完成安全生产合同的签定。(6)、施工员岗位职责A、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的针，按规定搞好安全防措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。B、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计案和施工安全、质量、技术案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。C、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。DE、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。F、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。G、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。(7)、材料员职责A、按项目技术负责人和项目经理审核批准的零星物资采购计划，进行物资采购工作。B、广泛了解材料市场各种装饰材料的品种规格、质量、价格，了解材料商的供应能力；作好询价工作，按供信誉，供货期、优质优价原则，选择物资供应商。C、根据材料采购计划及项目总工期、各分项工程进度要求，及时采购项目所需的物资材料，确保所采购的物资符合规定的要求。D、负责控制采购物资的质量，杜绝不合格及劣质产品入场，负责不合格品的退货处理。E、负责与供洽谈认货合同条款，督促供保质、保量按期供货，保证工裎所需物资，适时到达现场。F、供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。G、根据合同及到货清单，对供进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供处验货的，应适时安排人员赴供处验货。H、对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理式，并督促供落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。I、处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。G、编制入库清单，与库管员办理好入库交接工作。K、掌握、管理各类辅材市场采购工作。L、按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务员作好货款入帐和支付工作。M、管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工后统一整理归档。N、组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。O、随时向预算工程师提交材料采购价格清单。8、库管员职责A、与采购员办理货物入库交接，应对货物进行查点入库。对不合格品，有权拒绝入库；对进场原材料、半成品的质量、数量进行验收、登记。B、负责做好原材料、半成品及成品的保护，规定现场材料的使用办法及重要物资的贮存保管计划。C、对分包商及业主提供的物资进行验收、登记。D、格执行库房管理制度和货物收发规定；建立货物收发台帐，及时登记收发货物明细帐。E、负责及时进行帐、卡、物的动态管理，作到帐、卡、物动态相符。F、保持库房整洁，货架设置合理，货物摆放规：格防火、防盗、防火、防潮、防漏、防冻的管理，发现问题及时上报处理；对易燃、易爆、腐蚀性大的货物，要单独保管，确保库房安全。G、库房不动火，不存放私人物品，不有帐外货物。H、凭限额领料单放物资，经领货物人清点签收后发放。I、负责责任围的有关记录及管理负责每月盘点库存物资，编制月盘点报表上报；安排好季度和竣工盘点工作。G、工程竣工后，负责库存物资的全面盘点，编制剩余物资清单上报。K、与材料员一起负责对杂工的使用和管理。L、项目经理委托的其它职责。（9、资料员A、收集整理齐全工程前期的各种资料。B、在项目部的领导下负责本工程施工期间所有往来文件的收发及传递工作。文件发放、传递份数和对象，由公司总部或项目经理指定相关职责人规定。C、负责文件资料的分类归档工作。工程竣工并经结算后，负责整理并移交。D、所有文件资料未经项目经理批准，任人不得翻阅、查看。E、做好本工程的工程资料与工程进度同步。F、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。G、填写施工现场天气晴雨、温度表。H、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。I、收集保存好公司及相关部门的会议文件。J、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。K、负责项目部的文档、表格的编制打印工作。L、负责项目部办公用品的申买、登记工作。M、完场项目经理交办的其他工作。（三）执行强制性条文面的措施1、为了使《工程建设强制性条文》在工程中得到很好的贯彻落实，必须加强对《工程建设强制性条文》的宣贯与培训工作，使有关人员熟悉并掌握其容和要求，正确理解与执行。要求各专业人员对本专业有关的《工程建设强制条文》必须做到应知应会，知行合一，并纳入考核。2、责任部门：各参建单位质量安全主管部门。3、培训对象：参与工程建设质量安全管理的人员和主要施工人员。4、培训容：四个条例、有关强制性条文。5、培训式：外培、公司培、现场培、集中培训、自学、研讨，事先学习、事中学习新标准新条文。6、时间安排：开工前集中培训、每1～2小时、新标准培训及时进行。7、费用估算。8、培训管理、考核和评价：由各单位质量安全部门负责，当发现不能满足要求时，应采取相应的措施。9、强制性条文的执行、检查、考核与奖罚。①对违反强制性条文规定者，无论其行为是否一定导致事故的发生，都将依据《建设工程质量管理条例》和建设部81号令的规定进行处罚，即平常所说的“事前查处”。②在无充分理由且未经规定程序评定时，强制性标准中的非强制性条文容也应认真执行，不得突破。当发生质量安全问题后，强制性标准中的非强制性条文也将作为判定责任的依据，即所谓的“事后处理”。七、质量承诺及保证措施质量承诺我公司重承诺将把本工程建设成为合格工程。技术人员保证措施施工技术管理措施坚持技术交底制度技术交底的目标是使施工管理和作业人员了解掌握施工案、工艺要求、工程容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。构图、表和文字说明。交底资料做到详细、直观、符合施工规和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，再交付使用，交底资料妥善保存备查。施工技术文件、资料管理施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也要编写完成。技术措施保证对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后可上岗，特殊工种经过专业培训，持证上岗。质量目标及保证体系制定创优目标本工程质量目标等级为合格工程。建立健全的质量管理机构和质量保证体系支持性文件本项目工程招标文件及补充通知。项目管理项目计划管理项目质量管理采用公司质量保证体系对该工程项目进行质量管理，积极开展群众性小组活动，使工程质量得到有效控制。项目施工管理质量计划书及质量体系前言术语定义采用公司质量体系程序文件、质量手册及招标文件中所列者。管理职责7.5.3.1质量针以人为本，诚信守法；和谐自然，建造精品。质量保证措施格按规施工，用工序质量来保证工程质量做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。格执行本工程招标文件要求的质量检验标准。格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”即未进按照全面质量管理的标准，加强工程质量控制，施工中要树立“防检结合，以防为主，重在提高“的观点，将质量事故隐患消防在萌芽状态。格把住原材料质量关不合格的材料不订货，防止伪劣产品进入工地。进库材料要按材料性能要求存放，做到先进先用，不积压。组织技术攻关，确保关键工序的质量针对各项工程的特殊性，对容易出现问题的工序建立质量管理节点，QC积极服从、支持监理工程师的指导与监督对施工中出现的问题，本着事实就是的原则，按规及设计标准，进行协商处理，服从和支持监理工程师的指导并共同与监理工程师一道把好质量关。做好岗前培训工作，同时对关键和特殊工序编制作业指导书实行旁站指导、检查、验收制度工程是百年大计工程，技术要求高，我公司一贯的做法是技术干部8小时轮换值班。对本工程中的关键工序和特殊工序，由技术干部和质量管理人员轮流值班。贯彻公司质量标准，促进工程质量的不断提高我公司以制定了质量体系，并形成了一套完整而有效的规化的标准工作程序。合同评审管理：文件、资料管理：从施工准备到竣工验收的全过程对施工有关文件资料全程控制，及时进行下发、收集、整理、归档，使其处于受控状态。采购管理：对供应商选择及产品的质量关进行格控制，保证所采购的产品符合要求。对供应商的，定期对其进行评审，采购产品时制定完整的计划、合同和相应的规、标准等并格进行验收。业主提供的物资的管理：对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需求，在合同中规定上责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。产品标识与追溯性管理：工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。检验与试验管理：格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期鉴定、校准等进行格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。不合格产品的控制管理：纠正和预防措施管理：对施工中比较相应的重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取预防措施，把不合格品减少至零。搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行格控制，防止其损坏或变质。质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行格控制，以证实产品达到规定的要求。培训管理对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作格管理，提高我公司的社会信誉。本工程创优实行项目经理部、作业队、工班三级负责制，分别由各级行政负责人和技术负责人负责创优工作。加强创优的宣传教育，增强全员的质量意识。首先领导要高度重视工程创优，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，开展质量教育，加强全体施工人员的“以质创优、以优取胜”的观念，在施工生产中格执行保证质量的各项规定、规和标准。建立健全质量保证体系，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的创优管理小组，确保创优规划在施工现场的贯彻执行。针对本工程的特点，制定各项工程的创优措施，使各部门施工人员明确创优目标。在施工过程中进行自检、互检和交接检，接受监理工程师的监督。建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《验标》隐蔽工程的质量保证措施隐蔽工程验收程序质量管理措施隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、交接检的“三检”制度，并采取签字制度，上道工序不合格，不签字，下道工序不施工。每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检人员、领工员、组织作业组长，按规和验收要求进行验收，对不符合质量标准的，返工重做，直至再次验收合格。所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁进行下道工序施工。773 质量缺陷控制措施消除人为因素造成的工序质量缺陷。加强对施工人员“质量第一、顾客至上”的质量意识教育，强化岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工操作技能，开展QC小组活动。消除环境因素造成的工序质量缺陷消除施工法不当造成的工序质量缺陷坚持持证上岗，格施工纪律，按规组织施工，格操作规程。确保施工法得当。消除机械、检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷（2）定期对计量、测试设备进行期鉴定，保证检验、测量、试验设备因素而造成的工序质量缺陷。消除材料因素造成的工序质量缺陷加强物资采购各环节的控制工作，实行定点、定量采购，格按照《进货检验和试验程序》进行控制，确保材料质量。做好技术交底及质量记录，确保工程质量处于受控状态（1）项目总工程师要全面对设计图纸进行审核，掌握实用的各类规，明确质量（2）质量工程师要熟悉相关的技术规、设计要求、验收标准，做好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评定表，质量事故（隐患）报告处理等行之有效地质量管理制度，使工程质量处于受控状态。（3）各隐蔽工程项目工序技术负责人，要熟悉设计图纸，吃透了设计文件精神，搞好班组工前技术交底工作，并做好质量记录。八、安全管理措施及防各种风险的应急预案安全生产目标及保证体系安全生产目标安全防重点安全防重点为：安全防护、安全用电、机械安全、消防保卫等。各主要项目安全措施安全防护各种措施、操作人员经过培训，不得无证上岗，各种自制设备、设施通过安全检验合格后可使用；现场照明设施齐全，配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；明挖沟槽的边设护身栏杆（m1m不得堆积杂物，禁向下掷物，并设牢固的上下扶梯；做好交通运输的安全工作，施工现场要设置交通红灯、交通指示牌及疏导人员，以便疏导行人及车辆（含自行车）;具体要求为：设立专职的安全员，建立格的安全监控制度。进入施工现场必须戴好安全帽。格按照施工规和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，禁违章操作野蛮施工。专职安全人员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐，对进入施工现场的机械及施工人员进行安全教育。基槽、沟槽开挖边坡符合要求，格按规搭好防护栏，土堆放符合安全要求。施工操作人员佩戴安全防护工具，现场操作人员戴安全帽。吊装作业起重臂禁站人，并由专人指挥。技术交底单中必须有安全交底容，保证施工人员安全操作。施工现场设置足够的照明装置，以便施工，夜间施工设红色标志灯。用电安全措施工程施工中建立定期检查线路、设施制度，并把检查结果存档备查。保证用电安全。靠接零或接地保护，同时设两极漏电保护装置。220V照明电源按规定布设，并加漏电保护器，照明电源电压小于36V，灯体与手柄坚固绝缘好，电源线使用橡胶套电线，禁止用塑胶线，灯体有防潮防雨水设施。处理机械故障时，必须使设备断电、停水，在施工设备送电前，要通知有关人员。用电人员维护好所用设备的负荷线、地线和开关箱，发现问题及时突发事故防措施及应急预案对开挖失稳的预防及处理措施针对本区地质情况，在开挖过程中，将采取以下措施控制沉降：的关系，以便在施工中调整各项开挖参数。对既有管线的预防及处理措施施工中对既有管线进行检测，根据检测结果及时反馈，指导施工。对停电的预防及处理措施本工程针对施工过程中出现停电情况，预防及处理措施为：应急案现场应急成员由队长、HSE监督员、技术员、班长及应急组成员组成。各类事故应急反应行动程序：疏散行动程序(1)进入施工现场处设立应急集合点，发生火灾、及有中毒气体泄露时，所(2)如果现场有外来人员时，应由HSE监督员带领疏散。(3)疏散到集合地点后，由资料员点名，清点人数。(4)HSE监督员应与围居民取得联系，必要时进行疏散。(5)疏散集合完成，无人员丢失后，抢险人员应立即采取相应应急程序逻辑开展应急行动，如有人员丢失，应首先寻找丢失人员。(6)疏散到集合地点的人，不得随意参与抢救、围观，只有在应急状态解除后，非抢救人员可将标示牌放回原位置，进入正常施工。施工现场着火应急行动程序(1)当施工现场着火时，发现人员应立即报告现场最高领导。(2)最高领导将无关人员撤离至安全区域，同时命令资料员用向公司调度报告和拨打求救、求援。(4)最高领导组织人员利用灭火器、消防桶、消防砂、水进行灭火，同时利用各种手段将火源与可燃物隔离。(5)若不能灭火，将所有人员和能够迁移的设备撤离到安全区域，等待消防队救援和公司领导采取决策。火灾、爆炸事故的紧急处理法(1)应判明火灾、爆炸的部位和引发火灾和爆炸的物质特性，应迅速拨打火119(2)在消防队员未到达前，现场人员应根据起火或爆炸物质特点，采取有效的法控制事故的蔓延。在事故紧急处理时必须由专人负责：统一指挥，防止造成混乱。灭火时，应采取防中毒、倒塌、坠落伤人等措施。为了便于查明起火原因，灭火过程中要尽可能地注意观察起火部位、蔓延向等，灭火后应保护好现场。发生火警或爆炸事故，必须立即向当地公安局、消防部门报警，根据“三不放过“的要求，认真查清事故原因，肃处理事故责任者。职业安全健康管理针、保障体系、职业健康安全保障目标项目部在工程现场成立职业健康安全保障领导小组，各作业工区设立工地医务所，配备必需的现场检测、检验、治疗设备及药品。主治医生承担临床病人的诊治，卫生防疫专业人员负责工地日常卫生防疫工作，做好工地食堂、饮食、饮、职业健康安全组织管理措施、职业健康安全保障组织机构3-1职业健康安全保障组织机构框、主要职责、职业健康安全保障设施职工生活区集中建立在避风、向阳、静辟处，与施工现场保持一定的距离，在生活区设立职工活动中心，配备一定数量的运动设施，以利于职工在空闲时间能锻炼身体。生活区设立足够数量的卫生设施，保持职工宿舍区的卫生。室外卫生经常清扫，保持地面干净，日常用品摆放整齐，注意室通风良好，保持空气清新，有条件时在室外种植花草，美化环境。在生活区外围偏僻处设立生活垃圾池，生活垃圾在生活区采用封闭式容器收集，然后统一倒入垃圾池，再按当地环保规定运至指定垃圾处理地点统一处理。禁随地丢弃生活垃圾。、职业健康安全保护措施、劳动保护措施（1）重视劳动保护工作劳动保护是为了保障劳动者在劳动过程中的安全和健康而采取的各种保护措施，在施工中，加强行政管理，搞好劳动保护工作。施工前与施工技术人员密切联系，使施工组织措施符合劳动卫生保障要求。（2）劳动保护用品配备视施工需要、施工场所中危害因素和劳动安全与卫生要求，合理配备足够、齐全的劳保防护用品。选择齐全防护用品，如安全帽、安全带、雨衣、雨靴、手套、防护口罩、面罩等，既要使用便，又要对危害和危险具有较好的防护效果。劳保用品必须提前采购，配置充足，统一发放。（3）正确使用劳动保护用品建立劳动保护用品正确使用管理规定，所有人员进入施工现场必须接受检查，检查容主要是：是否穿戴劳动保护用品、穿戴是否正确，是否穿戴足够防护用品。（4）完善劳动安全卫生设施施工现场由于机械震动多、噪声大、露天作业时间长，在水泥装卸、搅拌及正确使用防护用品，在有毒或粉尘多地，作业人员要戴防毒、防尘口罩。中产生的噪声污染问题。改善作业环境，对产生有毒气体和粉尘的场所，设置除尘设备及消毒设施，增加通风换气装置和采光照明设施。设置通道、便桥，安装防护设施和照明设施。合理安排工作和作息时间。夏季露天作业，延长中午休息时间，避开高温、高辐射环境下作业，作业人员戴手套、草帽、穿工作服，及时向作业人员提供含盐的清凉饮料。、医疗卫生保障措施工作。（1）卫生防病措施在施工工地和生活区围，统一部署灭鼠、跳蚤、蚊虫等宿主生物措施。工中体检时，密监测，防止肝炎、结核等传染病的发生。及时发现，及早处置。(2)疫情报告制度建立重大疫情的报告制度。按照《人民国传染病防治法》和《人民国国交通检疫条例》及《鼠疫控制应急预案》的有关规定，在突发疫情时，及时上报卫生主管部门和地卫生主管部门，并协助上级卫生部门实行应急处理措施。制定传染病、食物中毒、职业中毒应急处理措施，时刻防止上述事件发生，出现上述事件时及时做好治疗、转院、呈报等工作。、职业病防治措施（1）加强职业健康体检X噪声作业：科常规检查，耳鼻检查，血、尿常规，心电图，纯音听力测试。X（2）加强职业危害因素的监测3～6（3）格执行《职业病防治法》，规劳动施工组织制定科学合理的劳动作息制度，合理安排劳动作业强度，禁不具备职业病防护条件下的作业行为。明显扬尘应及时洒水，减少对当地居民和施工人员危害。卫生、工会等部门加强监督检查，将劳动卫生保护工作纳入工地安全检查日程，定期考核。、本防治管理措施适用于二分部所属的一切作业场所的职业病防治活、对中暑的控制措施：主要表现：中暑先兆：在高温作业场所劳动一定时间后，出现头晕、头痛、口渴、多汗、全身疲乏、心悸、注意力不集中、动作不协调等症状，体温正常或有升高。轻症中暑：除中暑先兆症状加重外，出现面色潮红、大量出汗、脏脉搏快速等表现，体温升高至38.5℃以上。重症中暑：可分为热射病、热痉挛、热衰竭三种。热射病是指在高温环境中突然发病，体温高达40℃以上，早期大量出汗，可伴有皮肤干热及不同程度的意识障碍。热痉挛主要表现为明显的肌痉挛，伴有收缩痛，患者意识清楚，体温防治措施：⑴、技术措施：合理设计施工工艺过程，隔绝热源，合理布置和疏散热源，加强通风。⑵、保健措施：合理安排作息时间，并创造一个合理、舒适、凉爽的休息环境，保证高温作业人员有充分的休息和睡眠；加强营养，供应合适的清凉饮料；加强个人防护；加强职业健康监护，禁止有高温作业禁忌症的作业者从事高温作业。⑶、组织措施：加强领导和管理，认真贯彻执行防暑措施。⑸、当在高温或烈日下工作一定时间后，出现头晕、出汗、口渴、恶心、胸闷、心悸、乏力等中暑先兆症状时，应当立即到阴凉外休息，并服防暑药品、清凉饮料及防暑药膳万金油、驱风油，预防病情发展。⑹、如果已经发生中暑，应尽快把病人抬到阴凉的地，解开衣扣和裤带，把九、环境保护措施环境保护的管理措施环境保护目标及工作容结合我公司以往的施工经验，在本标段中将遵循“以人为本”的原则，以最大限度的减少施工活动给围群众造成的不利影响，同时注意保护城市资源和文化遗产，如发现文物、古墓等时先进行妥善保护，并及时报请有关部门处理。施工期间环境保护目标和指标指标：在工程施工期间，噪音、振动、废水、废气各固体废气物的影响满足和回族自治区有关法规的要求；保护城市生态，减少公众对施工活动的投诉。环境保护工作的容施工准备阶段（1）建立有最高管理层人员参加的环境管理组织机构，明确各级、各部门在施工期环境保护工作中的职责分工。（2）建立健全的施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。（3）核实、确定本单位施工围的环境敏感点、施工过程的重大环境因素。（4）明确本单位施工围各施工阶段要遵循的有关法律、法规和标准要求。（5）指定年度培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与施工工期环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培（6）在编制《施工组织设计》和分阶段《施工案》时有相应的环境保护工作容，主要包括：根据施工特点，围绕敏感点，制定的噪声、振动控制案；根据各工地处理案；施工围已有的列入保护围的文物名称和具体的保护措施等。（7）在《施工计划》中安排环境保护的具体工作任务，包括案、措施、设施、（8）按要求做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成额环保工作列出明细表、明确要求、逐项完成。施工阶段（1）制定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保设计案和环保工作案中的各项工作。（2）将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。（3）根据不同的施工阶段和季节特征及时调整环保工作容，保证工作质量。（4）每对环保工作进行一次例行检查容包括：施工概括；污染情况-污染种类、强度、环境影响等；污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取的纠正措施；环保工作计划；其它需说明的问题，如：措施变更、污染事故和纠纷处理等。（5）指定专人负责计划的执行，施工单位至少每半月进行一次应急计划落实情况的检查工作；一旦发生事故或紧急状态时，要积极处理并及时通知业主。竣工阶段（1）工程竣工后在合同规定的时限清场转移。（2）对现场影响围的保护目标经检查鉴定无损后向有关部门办理转移手续。建立环境保护责任体系根据本工程的特点、所处的位置及环境要求指定本项目经理部的环境保护责任体系，由项目经理全面负责、主抓本项工作并保持体系的正常运行，以确保环境保护的具体落实到位。主要环境影响的控制保证措施防噪声扰民措施施工期间主要的噪声来源是施工机械等。采取的控制措施为：（GB12523-90）的要求控制。夜间施工经批准领取“夜间施工可证”或“昼夜施工可证”并采取上述措施减少噪声扰民；同时，在夜间施工时，禁大声喧哗，装卸物料及码放时轻拿轻自备发电机作业时将做隔声处理，在有电力供应时不使用自备发电机。防振动扰民措施产生振动的主要来源是施工机械的作业。采取的控制措施为：（GB10070-88要求：其余控制措施与噪声基本相同。城市生态考虑不影响居民夜间休息。在施工等筹划时考虑减少施工占地的措施和法。在施工场地围出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。在施工工地场界外设实体围挡，不得在围栏外堆放物料、废料。水污染采取的控制措施：（GB8978-1996）400mg/1；废水排入自然水体，悬浮物执行《污水综合排放标准》（GB8978-1996）中的二级标准150mg/1。根据不同施工区排水网的走向和过载能力，选择合适的排放式。大气污染大气的主要污染来源有：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。采取的控制措施：降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。。禁在施工现场焚烧任废弃物和会产生有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有害物质时要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。十、文明施工保障措施文明施工的目标指定文明施工管理及奖罚措施，定期组织检查评定。建立健全工地文明施工管理制度工地围蔽按项目办要求，工地项目经理部四设置连续、整齐、牢固、美观的围挡。工程标牌在施工工地的主要出入口处设置“五牌一图”，美观整齐，字体清晰，并保持整洁。在施工通道和作业区，挂设醒目的、具有针对性的警示牌、安全标志，如指令标志、提示标志、警告标志、禁止标志、吊装作业标志等。临时设施首先在施工场地进行部分地面硬化，按施工总平面布置图设置各项临时设施。临时设施的设置将施工区与生活区明确分隔，施工区域或危险区域有醒目的现场材料堆放现场材料、成品、半成品和机具设备分类堆放、堆码整齐，并设置标识牌，不超出围挡围，不侵占场道路和安全防护设施。废料及时清理出施工场地。现场卫生管理10.2.5.1施工现场划片设责任区，设立标志牌注明责任人，责任人每天将垃现场定期喷洒药物，格预防“四害”滋生，保持良好的环境卫生。工地设置厕所及淋浴室，并设冲洗设备，每日数次清扫，保证无异臭味。食堂申领卫生可证，并保持清洁和饮食卫生，炊事人员持有健康证明并定期接受体检。工地设置医务室，负责员工的医疗保健及卫生防疫工作。．文明施工现场管理具体要求现场管理施工现场格按我单位的标准进行布置。并且在开工后定期检查。临时工程牢固整齐，施工工地建立大门，对现场项目经理部进行围挡。在明显处设立施工标志，标明工程名称、建设单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期及施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫制度板、场容卫生管理制度板。现场运输道路平整通畅，施工现场要有排水措施。材料机具及构件码放整齐，各种材料机具要按施工现场平面图指定位置存放。施工现场不随地大小便。施工区域和生活区域要有明确划分，并要划分责任区，设标志牌，定人分管。施工现场的机械、消防、安全、卫生、环卫等都要指定专人负责，并定期检查做好记录。积极做好各种社会宣传工作，宣扬精神文明。各种标语牌，字书写规，工整完美，并经常保持清洁完美。材料机具管理施工现场外临时存放施工材料，经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放整齐，堆放散料围挡符合要求，不妨碍交通和影响市容。上部围挡遮盖定期检查。材料机具和预制构件按施工平面布置图指定位置进行码放整齐。预制管道构件在存放时，场地平整夯实，有排水措施，码放符合规定。施工现场各种材料机具按施工平面图指定位置进行码放，并分别码放整齐、稳固。砖、砌块材料码放高度要符合规定，沙和其它散料要界限分明。施工现场的材料保管，要依据材料的性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防尘、防破坏等措施。易燃、易爆、易碎的要及时入库，专库专管，并设明显标志。编制材料管理及每一旬的材料消耗计划，落实材料的收发，做好台账，保证资料完整，并建立格的领退制度。现场的材料，未经有关人员的允不得擅自动用。环卫卫生食堂、伙房要有一名工地领导主管卫生工作，并设有兼职或专职伙房外要整洁，炊具、用具必须干净，无腐烂变质食品，防止食物中毒。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生、熟食分开操作和保管，消灭老鼠、无蝇、无蛛网。施工现场供应开水，喝水器具要卫生。施工现场专人负责清理，废物、杂物等不得随处乱扔，保证施工现场的厕所洁净，按规定采取冲水或加盖措施，及时打药，防止蚊虫滋生。十一、质量通病的防治措施一、整株植物叶片萎蔫：（1）整株植物叶片萎蔫的原因：苗木从挖掘到种植，这一过程的时间太长又缺乏保护措施，造成苗木失水面出现叶片萎蔫；（2）苗木在从挖掘地到种植地的运输过程中，由于温度高或强烈或风速过大，使叶片蒸发量过大，失去水分过多而形成叶片萎蔫；（3）苗木在起挖过程中，土球包扎不实，运输过程中造成土球松散，使根系失水而造成叶片萎蔫；（4）苗木在挖掘前未经合理的疏枝疏叶，造成根冠比失调，而造成地上部分水分蒸发量过大而造成叶片萎蔫；（5）苗木种植时，覆土未捣实，根系与土壤不密实，浇水后根系吸收不到足够的水分而造成叶片萎蔫；（6）苗木种植完成后，头遍水没有浇透，使根系失水而造成叶片萎蔫；（7）苗木种植后，由于温度高或强烈或风速过大，造成叶片水分蒸发量大，失去水分而造成叶片萎蔫。防治措施：（1）坚持“随挖、随运、随种”的原则，按挖、运、种各个环节的施工规进行（2）苗木运输时，尽量选择在阴天、风小、温度适宜的天气，以减少在运输过程中水分的蒸发，裸根植物，须保持根部湿润；（3）苗木在起挖过程中，土球大小应符合规定的要求，土球的包扎应根据树重、规格、土壤紧密度、运输距离等具体条件来确定，土球包扎必须结实牢固；（4）苗木在起挖前后，要进行适度的修剪，使根冠比协调，保持地上地下的平衡，不使地上部水分蒸腾过大；（5）在种植过程中，如带土球树木的种植，将土球放置在坑槽的填土面上，2/3再浇水整平；裸根树木的种植，根据根系的情况，先在坑填适当厚度的种植土并呈半圆土堆，将根系舒展在坑穴，围均匀培土，培土至1/3时，应将树木稍向上提或左右摇动，扶正后边培土，边分层捣实，使根系充分接触土壤，然后沿树木坑槽外缘作围堰，浇足水，以水分不再向下渗透为止；（6）由于头遍水没有浇透，而造成叶片萎蔫时，则应及时补水，即在树坑围做一围堰，浇足水，直至水分不再向下渗透为止；（7）苗木种植后，如气温过高，天气晴好，则易造成失水现象，可采取疏枝（8）当苗木种植后几天，如发生整株叶片萎蔫的现象，可能是由于种植时复的2/3处，捣实，再将堆于坑侧的土逐层填培，分层捣实，按预防措施中的第（5）点操作。二、树木在抽枝展叶后，枝叶又萎缩甚至死亡：原因：（1）苗木种植时，覆土未捣实，根系与覆土不密实，风吹后植株出现倾斜。（2）苗木在起挖前后，树冠未经合理修剪，使植株树冠过大，形成头重脚轻的现象，受风吹后易产生倾斜。（3）苗木在种植过程中，种植深度不符合要求，太浅，使根系与土壤不密实，受风吹后易产生倾斜。防治措施：（1）在种植过程中，如树木带土球种植时，将土球放置在坑槽的填土面上，然后从坑槽边缘向土球四培土，分层捣实，使根系与土壤密实，培土高度到土球2/31/3时，应将树木稍向上提或左右摇动，扶正后边培土，边分层捣实，使根系充分接触土壤，然后沿树木坑槽外缘作围堰，浇足水，以水分不再向下渗透为止；（2）使用扁担撑、十字撑、三角撑等法对种植的苗木进行支撑；（3）挖种植穴、槽的大小、深度，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，需符合规定；（4）如发生倾斜，应重新种植，并针对倾斜的原因采取相应措施，如树冠较大时应对树冠进行适当的疏枝疏叶，缩小冠幅。三、树木伤口腐烂、枝条枯死：原因：（1）因冬春修剪、机械损伤、人畜损伤、装卸过程中操作不规、冻害、风害（2）苗木伤口不及时处理，树木体水分损失，致使树枝、枝条枯死。防治措施：（1）尽量减少修剪和避免机械损伤及人畜对树木的损伤，出现伤口时要及时涂刷保护剂或蜡，以防止病菌侵入，并清除重病株，以减少病源；（2）枝杆出现伤口或腐烂等情况时，在发病初期，应及时用快刀刮除病部的树皮，深度达到木质部，最好刮到健康部位，刮后用毛刷均匀涂刷75％的酒精或1％～3％的高锰酸钾液，也可涂刷碘酒杀菌消毒，然后涂蜡或保护剂使伤口早日愈合；（3）有的苗木枝杆受吉丁虫、天牛为害留下多虫，并有排泄物，可用快刀把被害处的树皮刮掉，灭绝虫害，并在被刮处涂上相应的杀虫剂和保护剂；（5）树洞修补。当伤口已成树洞时，应及时修补，以防树洞继续扩大，先将13也有良好的效果。四、苗木种植不符合要求：原因：（1）施工单位没有格按有关规和施工组织要求进行种植；（2）施工单位的专业管理人员素质较差及施工民工的专业知识缺乏；（3）监理和甲有关管理人员没有格监督，致使施工单位趁机偷工减料。防治措施：（1）要求施工单位有合理的施工组织设计，并按格按施工组织和有关规要求进行种植；（2）要求施工单位配备有经验的管理人员及增强施工民工的专业知识；（3）监理和甲有关管理人员应加强对施工单位施工的监督管理工作。五、种植放样走样：原因：原因：（1）造成这种情况的主要原因是施工员难以理解设计意图，施工没有达到设计要求。（2）施工人员在施工前没有踏勘现场，因现场与图纸有差异而造成放样偏差。（3）没有按正确的基准点或基准线或特征线进行放样，而造成放样偏差。防治措施：（1）施工人员要了解设计意图。全面而详细的技术交底是格按设计要求进行施工放线的必要条件。一套设计图纸交到施工人员手里，应同时进行技术交底，设计人员应向施工人员详细介绍设计意图，以及施工中应特别注意的事项，使