工作总结及工作计划

2016年工作总结及2017年工作计划2016年12月15日站在行业顶端提升客户价值1站在行业顶端提升客户价值2010年同比08/09年数据统计项目16年全年数据利弊说明采购总额1146410146.50元合格供应商数215家适时减少有利重要供应商20家增加有利主要供应商13家适度增加有利A类供方57家增加有利B类供方38家减少有利但可控C类供方120家减少有利1、重要供应商：平均月采购金额在100000元以上的供应商。2、主要供应商：采购总金额占到80%以上且采购金额较大的供应商。3、A类供应商：电芯及结构件4、超过2000元的设备未列入站在行业顶端提升客户价值2016年供应商供货金额数据2016年供应商供货金额数据63%37%3站在行业顶端提升客户价值供应商分类采购总额采购额占比重要及主要供应商718642105.2063%其他供应商1146410146.5037%站在行业顶端提升客户价值4站在行业顶端提升客户价值站在行业顶端提升客户价值2016供应商统计（北京）类别数量电芯44PACK106设备零配件辅料65合计2155站在行业顶端提升客户价值站在行业顶端提升客户价值保障供货提升品质降低成本供应商管理与开发2017工作重点2017年年度工作计划2017年年度工作计划分项序号项目内容说明权重目标值实施方法数据来源1采购交期及时回复率指根据生产计划进度表，采购部制定采购计划，即时回复生产部物料到货期限。

考核采购部门对采购需求部门的反应程度及主动沟通协调能力。5%100%1、计算公式：采购交期及时回复订单数/采购交期需回复交期总订单数*100%

2、在常规采购周期内，与采购需求部门沟通确定采购部2采购订单下达及时率考核采购部门采购订单处理速度，从源头保证交期。5%98%1、计算公式：按期下达订单总数/需下达订单总数*100%

2、指申购部门按采购要求提供资料（图纸、参数等）齐全的情况；

3、老产品在收到计划（或申购）单2个工作日内；

4、新产品在收到计划（或申购）单3个工作日内。采购部3采购物料成本下降率考核采购预算、采购成本控制能力。50%20%

1、保证采购质量情况下，物料采购价格的下降20%

2、降本方法：替代、渠道改善、供应商开发、成本核算、谈判、订单分配、延长账期、工艺改善采购部

财务部4采购质量一次性合格率按公司质量标准，采购物料质量指标。10%95%1、计算公式：质检合格数量/采购到货总数量*100%品质部站在行业顶端提升客户价值2017年年度工作计划分项序号分项说明权重目标值实施方法数据来源5到货及时率采购物料按期交付指标，以保证生产计划完成进度。10%95%1、计算公式：准时到货批次（数量）/到货总批次（数量）*100%

2、按交期需到货的总批次（数量），与实际准时到货批次（数量）的比值。采购部仓库6供应商管理考核供应商是否符合公司要求及供应商分级处理。5%A类：5家B类10家1、按合格供应商评审计划执行；

2、按内控要求：A.供应商评审（年审）记录；B.合格供应商档案资料建档。3、对A、B类供应增加开发力度，增加供应商数量4、提升供应商整体实力和质量水平采购部品质部

7客户满意度内、外部客户协调、服务质量考核指标。5%≤3次1、内部客户有效投诉次数；

2、指按公司投拆渠道、投诉流程处理确定的有效投拆。品质部8部门员工管理部门整体绩效达成情况。5%＞80分采购部门员工绩效考核平均得分80分以上。人事部9部门员工培养部门员工成长培养指标。5%2H/月/人1、指部门人员月平均培训时长2小时；

2、按部门年度、季度、月度培训计划进行；

3、含公共类、其他部门相关培训；

4、需提前与人事专员报备，提供培训课件，并进行培训人员签到管理；

5、内容包括：培训时间、培训内容、培训考核内容。人事部站在行业顶端提升客户价值2017年工作计划进度表规划内容

完成时间一、电芯供应商进行管理，主要集中于生产管理，质量管控，生产设备状况，原料规格，仓储和运输；发现问题，提出改善办法，跟进改善效果；尽量提高产能和质量6月30日二、对电芯成本分析，找到可以降本的方向，或商务谈判或改善供货渠道或集中采购，有效降低成本，为我司创造更高的利润

持续进行三、拓宽材料供应商渠道，提升供应商质量持续进行四、建立采购