第章能力需求计划

ERP

原理与应用学习目标

掌握能力需求计划的概念、分类掌握能力需求计划计算平衡的基本原理及软件应用重难点

能力需求计划计算的基本原理及软件应用第七章能力需求计划ERP的计划和执行过程§7.1能力需求计划概述第四章第六章第七章第八章能力需求计划（CapacityRequirementsPlanning，简称CRP）是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。能力需求计划把MRP的物料数量转换为标准负荷小时，把物料需求转换为能力需求，估计可用的能力并确定应采取措施，以便协调能力需求和可用能力需求之间的关系。§7.1能力需求计划概述一、能力需求计划的概念能力需求计划（CapacityRequirementsPlanning，简称CRP）是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。运行能力需求计划，是根据物料需求计划中加工件的数量和需求时段、它们在各自工艺路线中使用的工作中心及占用时间，对比工作中心在该时段的可用能力，生成能力需求报表。§7.1能力需求计划概述一、能力需求计划的概念加工任务计划/确认/下达工艺路线能力需求计划工作中心能力需用负荷需求能力可用能力需求平衡小时时段未结订单工作中心能力超负荷计划订单§7.1能力需求计划概述能力需求计划（CapacityRequirementsPlanning，简称CRP）是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。运行能力需求计划，是根据物料需求计划中加工件的数量和需求时段、它们在各自工艺路线中使用的工作中心及占用时间，对比工作中心在该时段的可用能力，生成能力需求报表。一、能力需求计划的概念§7.1能力需求计划概述注意与粗能力计划相区别：粗能力计划是只对主生产计划所需的关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划。粗能力计划的处理过程直接将主生产计划与执行这些任务的关键工作中心联系起来，所以它可以从能力方面评估主生产计划的可行性。一、能力需求计划的概念§7.1能力需求计划概述一、能力需求计划的概念§7.1能力需求计划概述二、能力需求计划的分类1、无限能力计划2、有限能力计划暂不考虑生产能力的目的是为了满足市场大需求。

§7.1能力需求计划概述二、能力需求计划的分类1、无限能力计划是指在做物料需求计划时暂不考虑

生产能力的限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心大负荷情况，产生能力报告。当负荷大于能力时，对超负荷大工作中心进行负荷调整。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。

§7.1能力需求计划概述二、能力需求计划的分类2、有限能力计划有限能力计划认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。已下达的生产订单MRP计划订单工艺路线文件工作中心文件工厂日历§7.2能力需求计划的计算与平衡能力需求计划数据的输入考虑能力需求计划的计算方式时，要把物料需求计划的物料需求量转化为负荷小时。负荷=该物料计划投入量×占用该工作中心的标准工时能力-负荷＞0，能力富余；能力-负荷＜0，能力不足；能力-负荷=0，能力匹配§7.2能力需求计划的计算与平衡1、无限能力计划的编制（1）能力/负荷分析§7.2能力需求计划的计算与平衡1、无限能力计划的编制（1）能力/负荷分析以倒序排产的方法进行编制，即从订单交货期开始，减去传送、加工、准备和排队时间来确定工艺路线上各工序的开工日期。§7.2能力需求计划的计算与平衡2、编制工作中心负荷报告（1）编制工序计划例：部件A的订单涉及到2个工作中心（工作中心1和工作中心2），其中包括两道加工工序（工序10和工序20）。工作中心1的排队时间和传送时间均为1天，工作中心2的排队时间和传送时间分别为2天和1天。部件A的订货量是60，交货期是工厂日历第420天。计算蛾各道壳工序荣的加墙工时瞒间：工序秩10蜘加工魂时间戴60×闲1h死=6订0h工序佩20古加工午时间搞60×昂0.谷5触h＝要30规h计算须各道握工序渔的负干荷：工序10的负委荷羽（60赶+胳1芬2）h苹=屯72血h工序20的负拢荷革（30律+叶6）h刺=德36序h§7炊.2能力观需求恶计划名的计倡算与俩平衡2、编你制工退作中催心负金荷报扩告（1）编制固工序撑计划进行筋单位榨转换造：标准各工作插时间=额定欣工作苹时间×利用善率×效率=惑8小时/天×0设.8西5面×些0.选88=奸6小时/天工序10的加拢工时川间=甘60小时/低6小时/天=捞10天准备跑时间=咸12小时/残6小时/天=倚2天工序虽20仰的加央工时泥间=区30小时/霞6小时/天=摆5天准备鱼时间=某6小时/更6小时/天=裙1天§7喜.2能力丽需求末计划疏的计殿算与绣平衡2、编板制工听作中叶心负据荷报它告（1）编制盐工序线计划得出榨工序翻计划§7芒.2能力先需求路计划底的计刊算与疗平衡2、编灯制工妨作中猾心负件荷报旅告（1）编制遣工序醒计划§7策.2能力毯需求堆计划愤的计搏算与奸平衡2、编希制工渡作中稻心负踩荷报勒告（2）对工速作中罗心按个时区配累计谅负荷为了矛按时予区累兴计工石作中丛心负风荷，渴要将盯每个抗工作减中心满所有悦订单渣所需雨的全论部负疯荷定漫额工脖时加不在一森起。为了转制定中工作贿中心谎2的门负荷画图，趋按时估区将纤计划扬在工厌作中魂心2垮上加获工的舒全部仪下达仓订单盐和计鼓划订啊单的纯准备动时间烛和加稍工时钞间加撤在一旱起。§7学.2能力斗需求横计划便的计攻算与浆平衡2、编室制工卷作中歇心负葵荷报曾告（2）对工陷作中杨心按销时区此累计涝负荷§7昂.2能力辩需求聋计划嫩的计弯算与受平衡2、编沾制工炎作中卧心负搭荷报鞠告（2）对工记作中磨心按于时区妨累计俱负荷200时区/周可用能力（180）能力图例已下达订单计划订单2505010015012345工作中心的负荷图超负霸荷和童负荷晴不足都都是先应解添决的总问题段。如矩果超近负荷茧，则别必须泽采取超措施尊解决蕉能力涛问题销，否甘则不腹能实辩现能涌力计茅划。热如果首负荷炒不足耳，则演作业狂费用擦增大根据毅工作席中心足负荷墨报告食或负遗荷图议，可煮以对独工作蹦中心趴的负友荷和爆能力乱进行友对比速分析鼻。如愧果有配很多擦工作招中心刮表现句为超典负荷册或负谱荷不律足，烤那么舍，能次力就墓不平耀衡了勉。引起敢能力受不平雾衡的棚原因侨可能拍是主朵生产荣计划砌的问面题，蹄也可洪能是胸其他乱问题扛。§7里.2能力微需求圈计划衫的计易算与多平衡3、分府析结伤果并斧反馈调整设