第一章项目与项目管理

第一章项目与项目管理项目的含义、特点与分类项目阶段和项目生命周期项目管理的基本概念项目管理的发展历程与现状项目管理的知识体系和项目管理过程项目组织管理与项目经理1项目的含义、特点与分类项目的含义判断以下的活动是否属于一个“项目”：（1）三峡工程的建设（2）主厂房的改造（3）抗“人禽流感”新药的研制（4）物流系统的规划设计（5）服装商场的换季促销活动（6）中央电视台2009年春节联欢晚会2项目的含义、特点与分类项目的定义一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。PMI的定义：项目是为创建独特的产品或服务，为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。3项目的含义、特点与分类

项目是指那些作为管理对象按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务区别几组概念：（1）项目与“投资项目”（2）项目与“建设项目”（3）“体育项目”、“娱乐项目”、“服务项目”…4项目的含义、特点与分类项目的特征（1）项目实施的一次性（时限性）——每个项目都有自己明确的时间起点和终点，而非不断重复、周而复始的起点—项目开始的时间终点—项目目标实现或无法实现而中止时间※项目的生命周期（项目的发展周期）5项目的含义、特点与分类（2）项目实施的目的性——任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的成果性目标：功能要求，如产量、品种…约束性目标：限制条件，如工期、造价…※项目的目的性是最重要的项目特性※项目的目标并不是一成不变的6项目的含义、特点与分类（3）项目的独特性——项目所生成的产品或服务总有一些独特之处使之区别于其他产品或服务※根据项目的特殊性有针对性地进行管理（4）项目的整体性——一个项目是一个整体，完成该项目的工作性质和工作量是相对固定的7项目的含义、特点与分类※整体性把一个项目和企业全部业务的总和明确地区分开来（5）项目的制约性——每个项目都在一定程度上受客观条件的制约（尤其是资源的制约）※项目的制约性是决定其成功与否的关键特性8项目的含义、特点与分类（6）项目的不确定性——来源于项目的独特性、一次性和项目所处环境的变动性（7）其他特性：项目过程的渐进性、成果的不可挽回性、项目组织的临时性、项目的开放性9项目管理的基本概念

项目管理与日常运营的区别日常运营项目管理大量的常规性、不断重复的工作或劳动，强调效率和效果创新性的一次性工作或劳动，面向目标工作环境相对封闭和确定相对开放和不确定的环境标准化的产品和服务独特的产品或服务组织形式相对不变和持久，基本上是分部门成体系的组织形式相对变化和临时性，不同的管理团队持续运作确定的开始和结束日期10项目的含义、特点与分类项目的分类分类标准类型项目性质新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、恢复项目投资使用方向竞争性项目、基础性项目、公益性项目建设规模大型项目、中型项目、小型项目用途生产性项目、非生产性项目完成方式业务项目、自我开发项目资金来源预算项目、拨改贷项目、银行贷款项目、企业自筹项目、外资项目…11

1.项目阶段每个项目通常都分为多个项目阶段（ProjectPhase）。项目阶段的集合组成一个项目生命周期。典型的项目阶段包括以下阶段：概念（Concept）开发/规划（Development/Planning）实施/执行（Implementation/Executing）收尾/结束（Close-out/Termination）

其中，前两个阶段也称为项目可行性阶段；后两个阶段称为项目获得阶段。项目阶段和项目生命周期12

1.项目阶段

项目阶段和项目生命周期项目可行性阶段项目获得阶段概念开发实施收尾管理计划初步成本分析3层的WBS项目计划预算成本估计6层以上的WBS最底层工作包确定的成本估计绩效报告完成的工作经验教训客户接受13

1.项目阶段每个项目阶段的结束以一个对主要的项目可交付成果和绩效进行评审作为标志，称为阶段出口（PhaseExit）或终止点（KillPoint）。

项目的阶段特性体现在：项目可交付成果（每个阶段结束都要提供有形的、可检验的工作成果）管理评审（项目经理、项目利益相关者评审项目是否继续到下一阶段）阶段出口判别标准项目阶段和项目生命周期14

2.项目生命周期的定义

项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。

PMI的定义：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。项目阶段和项目生命周期15项目樱生命沃周期璃的内俱容:1．项捐目的酱阶段项目捆的主炊要阶仍段划智分和床各主栋要阶究段之尽间的察接续满关系史。2．项宿目的旗时限一个喘项目宰或一巾个项血目各谋个阶型段的座起点贝和终拨点。3．项攀目的靠任务项目初各个帜阶段拢的主荡要任厅务和品主要句任务皆中的飘主要祝活动绢。4．项渗目的旗成果项目兵各阶肃段的音成果——项目糊阶段价里程滥碑。项目宗阶段权和项勤目生慕命周初期163.项目敢生命液周期劣的特慕性：成本饶和人草员的进配备潮在项潮目开擦始时溜是最针低的挺，在览向实吴施阶陕段进赠展时忙逐渐占增高迟，在游项目很接近任收尾受时快灰速降团低。成功叫完成锯项目乖的概拘率在啊开始屋时是口最低轮的，梨风险祥和不报确定抵性是暮最高洗的。项目和的利穴益相释关者驻影响驾项目毕产品侦最终们特性蛋的能微力在栽项目岂开始枝时是宵最高夹的，关然后院随着燥项目盈的继雁续而浓逐渐言降低销。项目丛阶段灵和项础目生士命周线期173.项目胶生命叛周期循的特件性项目生命周期的特性示意图开始结束时间开始阶段最后阶段一个或多个中间阶段项目资源风险和不确定性项目肌阶段吸和项嗽目生图命周挤期184.项目盗生命四周期币描述（1）一般衬工程左建设瓣项目宵的生烫命周连期描污述一般加工程鞠建设盗项目碰的生教命周樱期也臭可以鬼划分亮为四迟个阶东段，太下页预图给兔出了汗一般青工程错建设石项目浇四阶罗段生吃命周谁期的恶图示睡描述劈燕。（2）美国能新药时物开好发项瓦目的街生命惧周期位描述在新臂产品朱研究榴与开陷发项努目中腾，新迹药物槐研究辅与开采发项泰目的慈生命泻周期旷是最供具代斤表性吊的。茫后面醋图给畅出了滑美国浙食品按与药碰品管疲理局葡（Fo欠od冈a迷nd腔D辛ru逆g朗Ad致mi爹ni裹st止ra贝ti牲on，FD线A）规定体的新愤药开展发项饥目生洽命周等期的然流程锦图描沫述。项目障阶段仔和项姨目生贪命周圈期19阶段1阶段2阶段3阶段4项目上与不上的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用可行性研究－项目建议书－可行性研究－初步设计－项目审批规划与设计－技术设计－造价预算－计划安排－合同订立－详细计划实施－构件发运－土建工程－安装－检验交付使用－检验完毕－投入使用一般洁工程勤建设智项目盟生命司周期潜示意青图完成谦程度10稠0%项目匀阶段基和项闻目生池命周满期20项目遵阶段盗和项充目生孕命周唇期临床前实验和新药研究调查申请形成稳定性批准后期阶段审验活动递交新药申请注册实验开发过程后期审验审批过程临床前开发注册工作药物探源寻找和识别递交与审批新药研究调查申请研究过程发现临床前开发搜寻后期活动发现搜寻至少十年专利形成过程毒理研究药理研究临床实验3临床实验2临床实验1美国呈新药鸦开发始项目泳生命姻周期疼描述21项目泰管理惧的基执本概挡念项目惩管理样的定吴义PM线I的定惩义：项拆目管鸽理是滤将知湾识、疼技能个、工辱具和真技术托应用毙于项典目的钞各项地活动颈中，旱以实讲现或撕超过态项目袖利益烫相关翁者的投要求锻和期歼望。项目容管理是通康过项交目经彻理和捎项目晨组织与的努粘力，闹运用虚系统酬理论秆和方落法对女项目袖及其浸资源躺进行亿计划斗、组米织、怪协调煎、控匆制，狸以实牵现项宜目的醉特定玻目标惑的管语理方维法体隙系。22项目腾利益蔬相关舒者及珠其分骆析和稠管理1.项目锣主要返的相旨关利非益主乏体一个毙项目霜会涉碎及到驴许多尤组织装、群缓体或锈个人雁的利熟益，洗它们辛构成伯了项叫目的膊相关袜利益剪主体橡。一非个项占目的柴主要育相关固利益蚁主体痒通常国包括朴下述歼几个辣方面绍：1)项目缸的业随主2)项目货的客是户3)项目标经理4)项目怜实施杰组织5)项目子团队6)其他流相关加利益砖主体例如挠，项善目供书应商宇、贷蜂款银阿行、蒜政府顶主管却部门墨，项今目涉广及的笛市民碌、社铜区、旨公共谊社团唤等。项目叠管理概的基念本概竟念23项目欣利益援相关央者及订其分握析和需管理2.项目务相关搏利益缘瑞主体照之间慨的利垒益关吵系1)项目狂业主材与项慕目实杨施组亭织之砍间的渴利益蚀关系双方级利益闪一致钟而形债成委腰托和易受托第的关态系。海双方泳利益区的对古立和贸冲突碰需按稳互利街原则薪解决伟。2)其他钻人相淹关利员益主慈体之施间的亭利益上关系其他雨不同编项目拔相关誉利益骄主体补之间松的利匀益冲箭突应栗采用牵合作呆伙伴捕式管皮理（Pa集rt辟ne仓ri驰ng敌M挣an受ag呆em感en嫌t）等方归法解韵决。项目麻管理弯的基朝本概狗念24项目呀利益俱相关烂者及泳其分禽析和粉管理3.项目令全团坝队管互理的义模型项目稠管理建的基溪本概腹念业主用户承包商供应商项目促进人政府社区等项目全团队管理25项目推管理市的发灶展历隆程与缎现状国际贞项目市管理引的发毅展历假程（1庙）传剑统项获目管宪理阶蹦段（麦80鹅年代勾之前降）从40年代芒中期掘到60年代悔，主鼠要是唱应用波于国套防工财程建因设和斜工民壤建工口程建区设。盖传统碧项目念管理冒方法胆主要触是致络力于使项目烟预算枯、规月划和瞒为达址到特宇定目业标而售借用研的一唱些运拌营管槐理的粥方法年，在谦相对已较小尽的范缎围内吗所开显展的脉一种琴管理单活动菜。从60年代残起，钩建立例起两笋大国郊际性秃项目浆管理誓协会还，即摄：以悔欧洲醋为主宝的国盈际项摆目管栽理协熄会（In回te途rn城at控io汉na押l芒Pr薄oj耍ec悄t罩Ma难na继ge迹me织nt岁A瓶ss畅oc钢ia智ti猫on磁—I编PM董A）和报以美谷国为克首的斯美国家项目街管理蚕协会凤（Pr再oj牛ec乌t鸽Ma类na旬ge滔me店nt焦I犹ns粱ti积tu哲te继—P沫MI）以杆及各齐国相乌继成夺立的烘项目读管理浸协会座，为终推动涂项目糠管理膨的发令展发恩挥了扣积极孤的作田用、她做出酬了卓泄越的誉贡献乏。26项目脆管理睛的发吴展历香程与医现状（2男）现庄代项健目管貌理阶老段（吵80表年代享以后臂）80年代山之后蜜项目考管理呀进入磁现代台项目封管理深阶段早，项我目管肚理的朗应用吉领域典在这喂一阶请段也颂迅速值扩展穴到社烛会生窜产与乐生活纽奉的各知个领功域和珍各行亲各业识，并钱且在浑企业娃的战牢略发作展和负日常樱经营清中的诉作用最也越珠来越欢重要件。今天宫，项值目已申经成钳了社女会创挖造精欺神财容富、胜物质奶财富税和社尼会福港利的择主要悠方式洲，所遵以现上代项优目管好理也堵就成愚了发颂展最锐快和唇使用望最为杆广泛健的管康理领怠域之凉一。27项目爷管理粉的发明展历忍程与穴现状项目励管理则发展掉的现由状1.项目抗管理版专业码的现疗状当代赵的项拌目管悄理已茎发展播成为趴：一门才学科广泛小开展红“项次目管亲理知管识体跃系”角的研数究一个揪专业在大绕学开计设“药项目钩管理悄”专怕业，鱼可授脂予学度士、趟硕士皱和博婚士学轿位一种挪职业职业作项目婶经理项目盯管理霞专业熊资质俯认证28项目呆管理联的发锦展历牙程与聚现状项目淹管理桐发展链的现苗状2.国际菌项目间管理售发展祸的趋握向项目恳管理吗的全夜球化:主要持表现跳在国院际间钉的项川目合倚作日岭益增痰多、因国际甲化的皆专业禾活动蒙日益茶频繁核、项紧目管诊理专弦业信卸息的跪国际两共享优。项目访管理左的多序元化:行业睬领域帖及项唇目类恶型的鞠多样培性，族导致娱了各凤种各偿样的蛾项目础管理层方法冰，从抽而促秃进了商项目割管理毫的多故元化糊发展王。项目辆管理唉的专摸业化:突出怠表现俊在PM警BO浆K的不私断发网展和拘完善条、学砌历教革育和比非学怕历教利育竞均相发造展、扑项目超与项逃目管涨理学旦科的崇探索妇及专谢业化质项目锅咨询但机构耍的出钳现。29项目驶管理酬的发螺展历堤程与炸现状项目倡管理姜发展祥的现耳状3.国内洲项目倒管理盛发展抬的动蜂态项目泳管理征书籍桑纷纷员出版项目秒管理观学培市训盛思行项目殖管理冒资质税认证赖工作化的开防展新闻浇媒体母的推奥波助拼澜20川04年全室国72家高捷校获掠批MP乱M30项目腾管理晶的发恐展历赛程与裳现状项目齐管理扯快速昏发展搭的原灯因1.信息急社会填和知泡识经碌济之待中创牙造社饲会财根富和颠福利楚的途置径已汤经逐拴步转全向了风以项增目开森发和预项目童实施炸活动存为主尼的模盯式。2.组织飘工作第和经症营环苍境发俊展变宁化加玻快，套出现委了大单量的具例外导情况道需要仇处理洲，例售外管愤理需僻要采户用项竟目管伏理的挣方法侧。3.各种得创新赞（技搜术、楼组织晴和制版度等麦）工狠作成帆了人倍们工惰作中吨的主叔要内霞容，突创新产工作黄都是颈项目正，需需要项嗽目管韵理。4.社会纹的转逝型带踪蝶来了携经济猎和管始理范拆式的讽转变比。31项目仿管理只的知庄识体猫系和午项目冈管理慕过程一、黄项目逮管理哪知识羊体系美国述项目栋管理躬学会（Pr咏oj骨ec嘴t娃Ma魂na群ge连me斑nt宗I依ns欣ti制tu哑ti量on沸,拿PM袍I）从19倾84年开抄始致跌力于雨项目摄管理俗的研限究和深推广卷，并最将项丑目管陶理方镜法逐洞步制后定并惕修订暑为项目葡管理疑知识雄体系（Pr态oj识ec擦t阔Ma贝na艳ge煌me敏nt斩B伐od孟y沸of享K烟no旬wl页ed娱ge彻,从PM昂BO丘K）。PM成BO土K于19生96年推碌出并件投入四使用励，20僚00年新播版修盲订，肢国际础标准讲化组定织（IS盘O）以此安为蓝更本制徐订了IS杜O1里00挨06标准稍。PM预BO损K已被降世界能项目贱管理对界公添认为粮一个全球寇性标洒准。该丈标准谨是现告代项雪目管苹理中山所要禁开展百的各触种管达理活妄动所于使用店的理壶论、枕方法缩慧和工坦具等知一系厘列内即容的渡总称雀。32二、呈项目况管理请知识烛体系尿的构扮成PM格I将项绳目管妄理知皆识体盛系分射为9大知台识领推域：1．项彼目集召成管屡理2．项险目范吨围管伟理3．项份目时摔间管粗理4．项哗目成倍本管驶理5．项冒目质继量管跌理6．项赴目人絮力资晋源管窜理7．项冻目沟李通管误理8．项浴目风义险管初理9．项运目采雅购管武理项目附管理者的知腾识体赏系和脚项目嗓管理魄过程33项目成本管理项目工期管理项目质量管理项目风险管理项目集成管理项目范围管理项目人力资源管理项目沟通管理项目采购管理34三、规项目震管理解知识与与其希他知坊识之痕间的茅关系项目还管理析知识伐体系包括坑三个逼方面爱的知炕识：

项目所属专业领域管理与技术知识和方法

一般管理的知识与方法社会认可的项目管理知识与方法项目管理知识体系现代悲项目光管理捎知识覆与其捆他知说识的袋关系1．项灶目管牧理所望需的翠项目管且理独允特知赴识2．一型般管该理方育面的箩知识3．项码目所挂属专露业领屈域的知贺识项目党管理帝的知沈识体伴系和赞项目性管理哄过程35四、椅项目疯管理西过程一个摔项目部的全创过程剖或项寺目阶夏段都躁需要躲有一君个相视对应构的项烫目管端理过祖程。腰项目段管理具过程萌描述德和组扮织项病目的牙工作逢。根据PM背BO沟K须20狡00，项目涝管理哗分为9个知拜识领使域，总钉共包岗含了39个项守目管搬理过奇程。这毕些管嘱理过盾程可膀以被矮分为5个项斜目管廊理过屠程组：启脖动过局程、依计划备过程侧、实捕施（秤执行占）过毯程、判控制辈过程踢和收科尾过伤程。惕每个果管理逼过程猴组可短以包满含一洲个或师多个语项目左管理浅过程羽。下尽图我没们用汇不同型的图奇例来沸表示截过程殿的类迟别：启动拿过程计划氏过程实施难过程控制后过程收尾吊过程项目腿管理住的知弹识体巷系和糠项目孝管理喘过程36四、者项目恐管理背过程启动川过程：包剃括开饮始或谱结束笋项目炒及项痒目的弓相关怎活动窝。计划尽过程：包乏括拟访定、友编制震和修归订一捉个项味目或诉项目陷阶段痒的工橡作目券标、赛工作袋计划扛方案兵、资虏源供以应计阅划、亮成本恒预算穗、计坟划应抵急措蜘施等秘方面琴的工街作。实施般过程：包桐括协制调人胳力资横源和扣其它慈资源海来执桨行项趋目计蚀划，渐并产旅生项缸目产诸品或院者项硬目可忆交付厘成果盘的相妥关活撕动。控制康过程：包壳括按精照项轿目计牺划测格量项挖目进要度，斥并在在需要败时采阳取纠曲正措公施来竞确保差项目烦目标坝能被孩满足坦的相庆关活泰动。收尾蛾过程：包唐括阶蹈段或顾者项尖目最成终能浆被接谅受的即相关狼活动框。项目晴管理寄的知哪识体六系和溉项目喂管理艇过程37项目管理知识领域与项目管理过程和过程组图解（PMBOK2000）风险管理规划项目计划实施综合变更控制项目计划制定启动范围计划范围定义活动定义范围核实范围变更控制活动排序活动工期估计工期计划制定进度控制资源规划成本估算成本预算成本控制质量规划组织规划质量保证质量控制人员招募团队开发沟通规划采购规划信息发布绩效报告管理收尾风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划风险监测和控制询价规划询价供方选择合同管理合同收尾集成范围时间成本质量人力资源沟通风险采购项目填管理浩的知滋识体痛系和懂项目竖管理苹过程38四、抬项目胞管理纱过程每个跌项目静管理魂过程屈都是蔑通过倡输入运和输删出与壮其他许过程话或外酷部环隆境联技系起刺来的替。一个丽项目而管理亡过程仆通过灭与其羞相关久的工扰具和评技术招，将项其输馅入转怒换为锁输出边。项目管理过程输入输出工具和技术项目哭管理江的知伶识体环系和灰项目私管理箭过程39五、拢项目剪管理扒过程还组之虹间的肾联系项目膀管理握过程辈组由稳他们纷所产驼生的句结果膨相联宇系。一个丛过程鼓的结原果或乱输出纽奉通常倚是另组一个坝过程遥的输参入。在计戚划过厉程组做、实交施过森程组呢和控弹制过碧程组容之间昌，这阳种联叨系是登迭代任。计划粗过程戚先提滔供给答实施菌过程鬼文档近化的银项目古计划以；实施占过程鼓执行桃项目禽计划忧，并垒有可悦能向召控制舟过程胖发出始变更劈燕请求遵；控制驰过程哈按照号项目退计划紧监控迎并测遗量执芦行结近果，矿检查赖是否甘产生月了偏毛差。羞如果粘偏差削比较趣明显已，控砌制过歪程将留随着葡项目肃的进跳展向韵计划刺过程妄发出料文档丘化的丢计划锻更新机，向毛实施轨过程窜发出星纠正帐措施掩。项目惭管理逃的知素识体迈系和等项目荷管理辨过程40五、败项目爪管理军过程律组之枝间的朗联系启动过程计划过程控制过程实施过程收尾过程计划更新项目计划纠正措施变更请求项目管理过程组的联系和交互作用项目续管理醋的知芽识体月系和调项目寇管理午过程41五、典项目逢管理哨过程们组之德间的栋联系在项语目管终理过策程组算的相槽互作麻用关出系中纯，存耍在4个关倘键的赢信息单流：项目学计划：相棋关的或知识料领域凯的计克划过恳程的裂输出基，执畏行过屡程的仓输入爸。变更努请求：执吹行过夺程的雄输出御和控辞制过碎程的应输入跪。变忘更请裂求与侨纠正旧措施辛构成蠢项目锋实施没过程境中最泼重要风的反许馈环但路。纠正填措施：纠蜂正措核施是陵使预决期的访将来逝项目摔绩效坛与项布目计骨划一帮致的架任何档可以驳做的以事情恩。是织不同盘的控佣制程宁序的妨输出孕。计划友更新：从舍控制腹过程陪输出补到计驰划过辰程的玻输入膛。计格划更补新通善常是肆对项爸目计找划或执支持刑细节咏内容隙的任钉何修宽改。项目请管理沫的知殿识体怜系和榨项目拳管理肥过程42一个买项目米阶段危中管怒理过头程的菊交叉由、重肢叠关弃系图姓示控制过程计划过程实施过程收尾过程启动过程活动过程阶段始点阶段终点时间控制过程五、广项目敲管理登过程希组之逢间的漫联系项目贪管理将过程窝组在震项目专的每摸个阶纱段，召按照凤不同含的强卫度和押层次则发生岔重叠竿。项目叹管理摄的知属识体叉系和截项目之管理茶过程43五、埋项目惩管理到过程吊组之担间的滨联系项目浑管理得过程显组之纹间的滔相互铁作用果也可互以是佛跨阶证段的逮，一恭个阶嫂段的锁收尾垒为下鸣一个融阶段搭的启兼动提屑供输睬入。例门如，氧一个恐设计饿阶段璃的收止尾需益要顾嫩客对饭设计表文档闷的接警受，场设计块文档锤为紧腰跟其往后的放实施笑阶段昼提供疤产品厅说明征书的崖定义摇。启动过程计划过程控制过程实施过程收尾过程设计阶段启动过程计划过程控制过程实施过程收尾过程实施阶段项目出管理孔的知梨识体观系和喷项目须管理根过程44项目救组织昨管理睛与项欠目经被理一、战项目悠的组亲织系爪统组织锐对于朱项目蚕成功令的影股响是锹很重步要的栗。组紫织的普系统某、结会构、齐文化蔑和风墙格都庆可能织对项偿目产弯生影历响。以项荣目为抗基础番的组嫩织通过莫为其摇他组体织承态担项扭目来响获取醋收入福的组翁织，版例如计建筑泡设计勒公司虎、工穴程设恶计公熟司、阔咨询沿公司衬、建糊筑施发工单塘位、滑政府锦分包刻商等邻；不以天项目顽为基忧础的漆组织缺乏活以项熔目为殊导向恩的组董织，若通常个是持识续运攻作型已的组厦织，输例如陵生产泪型企美业、介金融趣服务舒公司送等。蚁这种构组织嘱常常威不重抓视项蜻目管爆理系跳统，生会使爹项目疾管理阳的实更施难具度加填大。45项目颤组织绵管理桂与项笨目经遇理二、叛项目碍的组蔬织结饰构任何励一个券组织茧都是踏为完烛成一考定的律使命愉和实偿现一舌定的捉目标铲而设圆立的侮，由铁于每介个组贯织的再使命锤、目反标、供资源小、条泻件和算所处后的环衰境不饶同，卫导致质他们细的组设织结僻构也宝会不吊同。组织私的结脂构会宅对取去得项正目资搬源的城可能者性有闸所影散响，煌从而绸确定督有多掉少高裳级管漏理权蓄限能迈够分镇配给代项目栽经理农。组织猪结构荷从大打类上漫可以狠按照嘱从面弓向功脂能到立面向撇项目蓄的程领度划辩分为妈：直硬线职撑能型区、矩构阵型摔、项虑目型取和组扑合型鸭四类胳。46直线陶职能票型组牧织直线酿职能厨型组娱织项目齿组织炭管理辉与项鞠目经组理二、般项目虚的组篮织结孤构雇员雇员雇员直线部门直线部门总经理职能部门经理直线部门经理职能部门经理雇员雇员雇员雇员雇员P雇员雇员P雇员P雇员P项目协调层次47项目对型组势织项目精型组泳织项目骆组织士管理还与项焰目经图理二、晌项目蹲的组山织结摔构雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员总经理项目经理职能部门项目经理项目经理项目协调层次48矩阵所型组勺织均衡潜矩阵梨型组窄织项目盈组织烂管理劳与项下目经欢理二、已项目乱的组贫织结尘构总经理直线部门直线指挥部门直线部门职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员P雇员P项目经理P项目经理P项目经理P项目协调层次49组合盯型组步织组合筹型组份织职能部门经理雇员P雇员P雇员P直线指挥部门直线部门直线部门职能部门经理雇员P雇员P雇员P总经理职能部门内部项目职能部门经理雇员P雇员P雇员P主管项目经理的经理P项目经理P项目经理P项目经理P项目幻玉组织热管理豪与项洒目经妄理二、矿项目近的组袜织结船构50组织泼环境龄造成庆的项双目管栋理特擦征项目岂组织遭管理令与项攻目经香理二、本项目运的组香织结扭构组织结构特征直线职能型弱矩阵型均衡矩阵型强矩阵型项目型组织项目经理的权利很低较低中等中等偏高很高项目实施组织人员的全职投入情况几乎没有0-25%15-60%50-95%85-100%项目经理的角色非全职非全职全职全职全职项目经理的称谓项目协调人/领导项目协调人/领导项目经理/官员项目经理/官员项目经理/官员项目管理人员情况非全职非全职非全职全职全职51三、淋项目隶团队1．项目弓团队北的定茂义项目巷团队乏是由唤一组私个体免成员栗为实菌现一脆个具剃体项贤目的狮目标行而组贝建的慎协同壁工作风队伍爹。2．项目论团队乞的特休性项目北团队令是为恋完成亏特定述的项皱目而能设立膝的专草门组减织，涌具有职很强交的目件的性冤。项目泼团队弯是一仍种一野次性税临时绘组织锁。项目遇团队皱强调熄的是经团队枕精神雷和团搬队合助作。项目专团队吓具有址渐进售性和封灵活幕性等惑方面直的特我性。项目胜团队决的成保员有社时同贪时接恭受双胡重领现导。项目炎组织夏管理故与项醉目经这理52三、镜项目茎团队3.项目咐团队久的创毅建与榆