华为公司干部后备队管理办法全套

华为企业干部后备队管理方法（全套）华为企业干部后备队管理方法(暂行)一、目标干部后备队是企业依照战略发展需要而组建后备干部培养、贮备资源池。为规范干部后备队管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为企业战略发展需要提供合格后备干部，特制订此管理方法。二、定义干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养，其中:管理三级干部后备队:从优异员工中选拔进入华为大学培养，是三级管理者候选资源池组员;管理四级干部后备队:从优异三级管理者和优异跨部门团体关键组员中选拔进入华为大学培养，是四级管理者候选资源池组员;管理五级干部后备队:从优异四级管理者和优异重量级跨部门团体关键组员中选拔进入华为大学培养，是五级管理者候选资源池组员;员工干部预备队:是指在培训各步骤以及上岗试用过程中连续表现优异，并经过各培训组织部门综合考查评价选拔出来优异员工。员工干部预备队选拔出来，重点是对这些优异新员工进行跟踪考查和牵引，促进他们在岗位工作中快速成长，企业对员工干部预备队不安排专门管理技能培训。三、适用范围本管理方法适适用于华为技术有限企业及华为各全资子企业。四、干部后备选拔1、选拔基本标准企业从以下员工或干部中选拔干部后备队员:1)符合企业干部四象限标准，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与贡献、对企业忠诚、品德优异并具备一定任职资格中外员工和干部;2)优异特招人才参考上述标准能够直接选拔到对应层级干部后备队进行培养;3)品德作为后备队员选拔一票否决条件。2、选拔组织干部后备队选拔组织工作，由企业人力资源部和华为大学联合组织。各业务体系管理团体对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系管理团体主任是本体系干部后备队选拔组织工作第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系详细选拔工作组织落实。企业人力资源部和华为大学对业务体系选拔工作要提供培训支持。企业各级管理者要本着对企业负责态度，主动参加企业干部后备队选拔推荐工作。3、选拔标准1)管理三级干部后备队选拔标准:a、品德优异且诚信档案无不良统计;b、绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前25%;c、任职资格为2级普通等以上，劳动态度优良;d、优先从优异一线团体中选拔后行备队员;e、符合上述标准参加过A培员工优先考虑。2)管理四级干部后备队选拔标准:a、标准上担任管理三级岗位(含跨部门团体关键组员)1年以上;b、品德优异且诚信档案无不良统计;c、绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前25%;d、任职资格为管理三级普通等或职业等;e、团体组织气氛好者优先;f、关键事件表现突出者优先。3)管理五级干部后备队选拔标准:a、担任管理四级岗位(含重量级跨部门团体关键组员)3年以上;b、品德优异且诚信档案无不良统计，勇于负担责任与压力;c、部门绩效一贯良好，部门绩效评价在本业务体系内排名前25%;d、任职资格为管理四级普通等或职业等;e、具备不停自我批判精神和面向未来战略性思索能力。4)员工干部预备队选拔标准:a、上进心强，品德优异;b、入职培训各步骤表现优异;c、上岗适应能力强，工作投入，认真负责，绩效结果好;d、自愿前往一线艰辛地域长久工作与锻炼;e、有管理方面关键行为表现与潜力。4、选拔程序1)管理三级干部后备队选拔程序:依照管理三级干部后备队选拔标准，由两名三级管理者共同推荐(每个推荐者需独立给出推荐评价意见)，经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团体评议经过后，将名单交由企业人力资源部进行资格与程序审查，合格后入选管理三级干部后备队。2)管理四级干部后备队选拔程序:依照管理四级干部后备队选拔标准，由两名四级管理者共同推荐(每个推荐者需独立给出推荐评价意见)，经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团体评议经过后，将名单交由企业人力资源部进行资格审查，合格后入选管理四级干部后备队。3)管理五级干部后备队选拔程序:依照管理五级干部后备队选拔标准，由两名五级管理者组员共同推荐(每个推荐者需独立给出推荐评价意见)，经企业人力资源部对推荐名单和推荐材料进行审查，报企业人力资源委员会评议，合格后入选管理五级干部后备队。同时推荐者要署名承诺对被推荐者三年表现负担连带责任。4)员工干部预备队选拔程序:依照新员工培训期间综合表现以及上岗工作过程中表现，由华为大学、各培训实习机构以及各干部部定时选拔。5、选拔周期1)各层级管理干部后备队和员工干部预备队:每年选拔一次，每六个月复核一次;2)干部后备队是一个动态资源池，培养过程中不停有些人转出或筛选出资源池;新干部后备队员能够不停补充进池，但各级干部后备队总体规模依照岗位配置需求保持相对稳定。五、干部后备队培养1、培养标准1)企业对干部后备队培养采取培训和岗位实战锻炼相结合、培训与工作实践不停循环标准;2)华为大学负责经过培训对干部后备队进行培养，重在提升后备干部素质、能力、团体领导力，更主要是要培养后备干部掌握科学学习与工作方法;3)各业务部门负责在工作实践中培养锻炼后备干部，重点要培训考查后备干部责任心、使命感、敬业精神与献身精神、业务能务与绩效贡献。2、培养组织1)华为大学对整体培养方案和培养过程负责，包含培养体系规划、设计与组织实施，过程评价、过程统计和档案统计;2)业务部门负责在实践中培养与考查干部，包含后备干部岗位锻炼与考查、周围(或跨部门)锻炼与考查、艰辛环境或挑战项目标锻炼与考查等;3)企业人力资源部任职资格管理部为干部后备队管理在人力资源部接口，华为大学重大项目部为干部后备队在华为大学接口，负责干部后备队培养全过程管理，并负责为各业务部门提供干部后备队培养信息统计和过程文档，干部任职资格管理部门为干部后备队工作在各业务体系日常工作接口部门。六、干部后备队考查、评价与任用1、考查与评价标准干部后备队在整个培养阶段综合评价由华为大学学员判定中心负责，综合评价包含以下几个方面:1)华为大学培训期间考查与评价由华为大学负责，考查与评价重点是看后备队员对相关知识和技能掌握情况以及表现出来领导潜质等;2)干部后备队在业务部门负担本职岗位锻炼时考查与评价由各业务部门负责，各业务部门所在干部部负责周围考查与评价，考查与评价重点是绩效、任职能力、劳动态度等方面;3)干部后备队在参加跨部门项目锻炼时考查与评价由所在跨部门项目组织部门负责，考查评价重点是岗位适应能力、合作性、劳动态度等方面;4)对干部后备队品德考查贯通整个培养过程，干部后备队品德考查由企业组织干部部负责。2、干部后备队淘汰干部后备队培养过程一直贯通淘汰机制，对干部后备队淘汰和动态筛选相结合机制进行，规则以下:1)培养过程中触及企业要求高压线者直接淘汰出资源池;2)培养各阶段考评和考查达不到标准者直接筛选出资源池;3)培养周期结束后综合评价排名末尾5%者直接筛选出资源池。3、任用标准1)华为大学学员判定中心依照综合评价结果，对学员综合表现进行排序，作为企业选拔任用干部决议依据;2)标准上新提拔干部必须从对应层级干部后备资源池中选拔。七、职责分工干部后备队管理由企业人力资源委员会总体负责，企业人力资源部和华为大学负责详细组织实施工作，各业务体系干部部负责详细落实执行。详细工作分工以下:企业人力资源部:负责干部后备队选拔标准、选拔程序等政策文件制订，选拔工作组织发动，三、四级干部后备队选拔程序审查与五级后备队资格审查等工作;华为大学:负责干部后备队培养方案制订、培训组织实施、培养过程考查与评价以及干部后备队档案管理等;企业组织干部部:负责干部后备队思想品德考查评价与干部后备队监察;各业务体系干部部:负责本业务体系干部后备队选拔组织、推荐名单与推荐资料审查、岗位锻炼组织实施与考查等;各业务部门:负责本部门干部后备队选拔提名、办公会议评议、岗位培养以及干部任用提名等。八、方法自颁发之日起开始实施，解释权在企业人力资源部与华为大学，修订及废止权在企业人力资源委员会。附件1:《干部后备队选拔标准V1.0(暂行)》附件2:《干部后备队选拔操作指导V1.0(暂行)》__华为企业干部后备队选拔标准V1.0一、目标为加紧企业干部队伍建设，企业决定建立分层分级干部后备队资源池，以培养和贮备一批适应企业未来发展需要干部队伍。为了规范和指导各部门干部后备队选拔工作，同时将企业“干部四象限”要求转化为详细干部选拔标准与方法，确保将有责任感、有使命感、有敬业精神与献身精神、对企业忠诚且贡献突出优异员工与在岗干部选拔到企业干部后备队进行培养，特制订以下干部后备队选拔标准。二、适用范围适适用于企业各体系部门选拔干部后备队操作指导，各体系部门可依照本体系特点对选拔标准做深入个性化工作，不过不得超越企业总选拔标准要求。三、选拔标准与操作细则关键内容,选拔总体标准,在本岗位绩效优良、有责任感和使命感、敬业与贡献、对企业忠诚、且品德优异中外员工或干部。,空降特招优异人才能够直接选拔到对应层级干部后备队培养。(注:空降特招优异人才直接选拔到对应层级干部后备队时必需符合标准所要求品德、素质、四海为家条件),选拔工作总体思绪以“干部四象限”要求为基准，结合各级管理者任职资格要求及华为大学各级干部后备队培养目标，选拔出“品德好、责任结果好、有领袖风范”并具备一定任职资格员工或干部进入干部后备队培养。,详细选拔标准共分三类:三级管理干部后备队选拔标准、四级管理干部后备队选拔标准、五级管理干部后备队选拔标准。,三级管理干部后备队选拔标准:考查项目考查要素测评标准测评方法备注共性要求1、发怨言，讲怪话，散布消极情绪;1、查阅党委诚信档案，是否有符合任一否决条件者，无需再看其2、作风不严厉，自律性差，有赌博及出入不健康场全部不良统计他条件直接免于入选资源池行为;2、查阅关键事件库(是否有负3、爱传输小道消息，如议论待遇、职务、人事等向关键事件，含重大决议、经典否决条件4、违反企业诚信要求及商业行为准则。行为、无人监督时干部表现、排品德(1个要素)他性行为等方面)，或一级部门级通报批评3、推荐部门干部部/处依照情况需要，能够采取周围调查形式来了解和评价推荐对象品德。绩效1、近四个季度绩效为3B1C及以上或关键事件表现突出查阅季度及年底绩效评议结果必要条件，其中:必要条件硬指能够考虑2B2C以上;硬指标:要求每个考查要素必需符(5个要素)标2、前一年度年底绩效评议结果为A或B且排名在各大部合，任一要素不符合者不能进入资门内对应层级考评前20%-30%源池任职专业技术任职资格在2级普通等及以上查阅任职资格统计四海为家愿意到海外艰辛地域工作，服从组织安排，不计较个查阅工作地意向调查人得失(工作地意向调查结果为AA)。劳动态度和品格1、劳动态度优良，前一年度年底劳动态度评议结果查年底评议劳动态度结果。要求为B或A2、品格要求:,有较强责任意识与服务意识;,勇于坚持标准，善于坚持标准;,在工作中一直保持主动向上精神状态，以主动软指心态面对压力、困难和挫折;标,不停进行自我批判和自我超越，不停进取。基影响力达成影响力素质基线要求，得分需在2分及以上详见附1“素质区分方法”本主动性达成主动性素质基线要求，得分需在2分及以上素概念思维达成概念思维素质基线要求，得分在2分及以上质关注客户其所达素质级别仅作参考详见附1“素质区分方法”参考条件主要用于被推荐人员在参考条件参考符合基本条件情况下，参考条件(2个要素)素质团体领导其所达素质级别仅作参考成就导向其所达素质级别仅作参考愈加好者能够优先进入资源池其余1、同等条件下优先从优异一线团体中选拔后备队员1、查阅员工所在团体组织绩效(注:优异一线团体即近4个季度组织绩效2B2C及以上2、查阅A培名单统计(企业人力团体);资源部任职资格管理部提供)2、符合上述标准参加过A培员工优先考虑;(A培员工:应届生参加过全流程A培培训员工);3、有跨部门工作经验者优先。,四级管理干部后备队选拔标准:考查项目考查要素测评标准测评方法备注共性要求1、发怨言，讲怪话，散布消极情绪;1、查阅党委诚信档案，是否有符合任一否决条件者，无需再看其2、作风不严厉，自律性差，有赌博及出入不健康场全部不良统计他条件直接免于入选资源池。行为;2、查阅关键事件库(是否有负否决条件品德3、爱传输小道消息，如议论待遇、职务、人事等向关键事件，含重大决议、经典(1个要素)4、违反企业诚信要求及商业行为准则;行为、无人监督时干部表现、排5、违反组织标准，有传输不该传输工作信息和企业他性行为等方面)，或一级部门保密信息行为;级通报批评6、有任人唯亲、拉帮结拜或依照个人好恶提拔及推荐3、推荐部门干部部/处依照情况下属行为。需要，能够采取周围访谈形式来客观了解和评价推荐对象品德情况。绩效1、近四个季度绩效为3B1C及以上或关键事件表现突出查阅季度及年底绩效评议结果必要条件，其中:能够考虑2B2C以上;硬指标:要求每个考查要素必需符2、前一年度年底绩效评议结果为A或B且排名在各大部合，任一要素不符合者不进入资源门内对应层级考评前20%-30%。池硬指任职已取得三级管理类任职资格普通等或职业等查阅任职资格统计标经验已经担任三级管理岗位(含跨部门团体关键组员)1查阅SAP统计或企业任命文件必要条件年以上，且担任过管理导师或有讲课经历。(6个要素)四海为家服从“四海为家”要求，愿到艰辛地域工作，不计参考工作地意向调查结果较个人得失(工作地意向调查结果为AA)劳动态度和品格1、劳动态度优良，前一年度年底劳动态度评议结果为查年底评议结果软指要求A或B。标2、品格要求:,有责任心，有使命感，有敬业精神;,严于律己，具备贡献精神，忠于企业;,以高度责任感培养、选拔、推荐干部，做好部门内干部梯队建设;,胸怀宽广，谦虚慎重、戒骄戒躁;,实事求是，坚持标准，勇于负担责任。基影响力达成影响力素质基线要求，得分需在2分及以上详见附1“素质区分方法”本主动性达成主动性素质基线要求，得分需在2分及以上素概念思维达成概念思维素质基线要求，得分在2分及以上质关注客户其所达素质级别仅作参考详见附1“素质区分方法”参考条件主要用于被推荐人员在符合基本条件情况下，参考条件塑造组织能力其所达素质级别仅作参考参考愈加好者能够优先进入资源池素质跨部门合作其所达素质级别仅作参考参考条件了解他人其所达素质级别仅作参考(2个要素)其余1、同等条件下所率领团体组织气氛好者优先(良好及1、查阅被推荐人所率领团体组以上)织气氛调查结果2、有参加周围锻炼或者跨部门工作经验者优先2、查阅跨部门锻炼档案统计,五级管理干部后备队选拔标准:考查项目考查要素测评标准测评方法备注共性要求1、发怨言，讲怪话，散布消极情绪;1、查阅党委诚信档案，是否有符合任一否决条件行为者，无需再2、作风不严厉，自律性差，有赌博及出入不健康场全部不良统计看其余条件直接免进资源池。行为;2、查阅关键事件库(是否有负3、爱传输小道消息，如议论待遇、职务、人事等向关键事件，含重大决议、经典4、违反企业诚信要求及商业行为准则;行为、无人监督时干部表现、排否决条件5、违反组织标准，有传输不该传输工作信息和企业他性行为等方面)，或一级部门品德(1个要素)保密信息行为;级通报批评6、有任人唯亲、拉帮结拜或依照个人好恶提拔及推荐3、推荐部门干部部/处依照情况下属行为;需要，能够采取周围调查形式来7、计较个人得失，不能接收组织意见;了解推荐对象品德情况。8、没有使命感、责任感，不能从大局出发处理好企业利益、部门利益和个人利益之间关系。绩效1、近四个季度绩效为3B1C及以上或近2个六个月绩效结查阅季度及年底绩效评议结果必要条件，其中:必要条件硬指果为1B1C及以上;硬指标:要求每个考查要素必需符(6个要素)标2、前一年度年底绩效评议结果排名为A或B且在各大部合，任一要素不符合者不进入资源门内对应层级考评前20%-30%