咨询工程师之工程项目组织与管理通关题库带答案

咨询工程师之工程项目组织与管理通关题库带答案

单选题（共100题）1、工作定义的方法不包括（）。A.专家判断B.分解法C.滚动式规划D.模拟法【答案】D2、因技术风险因素造成的典型风险事件是()A.合同条款遗漏B.索赔管理不力C.施工工艺落后D.业主内部不协调【答案】C3、在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）。A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门【答案】B4、工程项目风险识别的基本工作不包括()A.针对各类风险制定对策B.在调研基础上列出初步风险清单C.对各项风险进行分类排队D.对列入清单的风险进行分析评价【答案】A5、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式【答案】C6、初步设计阶段的安全报告不包括（）。A.设计依据B.工程概述C.安全费用报表D.总平面布置【答案】C7、保证安全生产所需资金的投入，是（）的安全责任。A.施工单位B.建设单位C.项目经理D.建设单位法定代表人【答案】A8、下列对于FIDIC合同进度管理的表述，正确的是（）。A.工程师可以增加或减少已经给予承包商的工期延长总时间B.如果承包商实测工程量与原工程量相比降低超过10%，可因此缩短竣工时间C.如果承包商实测工程量与原工程量相比增加超过10%，则承包商有权获得相应的工期延长D.如果承包商实测工程量与原工程量相比降低超过10%，工程师应当记录其对关键路径的影响【答案】D9、企业实行工作岗位评价的目的是要保证薪酬的（）。A.成本经济性B.外部公平性C.内部公平性D.公正合法性【答案】C10、制定风险应对计划的目的是()（新教材已删除）A.建立识别项目风险的步骤B.得到处理不利事件的策略C.建立一份以前项目风险的清单D.制定量化项目风险的衡量方法【答案】B11、PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了（）时间估计。A.最大可能B.平均C.加权平均D.最小可能【答案】C12、某项目的投标总价为5000万元，则投标保证金一般不超过（）。A.50B.60C.80D.90【答案】C13、某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差是()天。A.6B.4C.3D.2【答案】C14、对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作【答案】C15、关于评标委员会组成的说法，正确的是（）。A.招标人代表2人，专家6人B.招标人代表2人，专家5人C.招标人代表2人，专家4人D.招标人代表2人，专家3人【答案】B16、下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是（）。A.主动权随着资金的投入而增加B.主动权随着资金的投入而降低C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D.主动权与资金投入量没有关系【答案】B17、下列费用中，属于建筑安装工程企业管理费的是（）。A.工程保险费B.施工单位固定资产使用费用C.施工单位失业保险费D.研究试验费【答案】B18、工程项目管理中的组织规模通常是指该组织（）。A.管辖人员数量的多少B.经济总额的多少C.技术水平的多少D.建设规模的多少【答案】A19、咨询工程师对工程项目管理的目的是（）。A.保障咨询机构实现项目预期目标B.追求咨询服务收入的最大化C.为自己创造良好的社会声誉D.创造公平的市场投资环境【答案】C20、工程项目建设过程中，对完成的可交付成果进行试验是范围确定的方法之一，但试验由()完成的不能作为确定依据。A.业主方B.咨询方C.施工方D.具有相应资质的第三方【答案】C21、初步设计阶段的安全报告不包括（）。A.设计依据B.工程概况C.安全费用报表D.总平面布置【答案】C22、用于查明缺陷原因，采取改进措施的是()。A.工序分类检查表B.缺陷项目检查表C.缺陷原因检查表D.特性检查表【答案】C23、关于承包商对工程项目管理的特点的说法，错误的是()A.管理不直接作用于工程项目实体B.以委托合同为基本要求C.管理过程中资金投入相对巨大D.项目建设风险的最后控制阶段【答案】A24、人力资源预测的主要内容包括（）。A.企业流失人员总量预测B.企业人力资源结构预测C.企业特种人力资源预测D.企业人力资源需求与供给预测E.企业人力资源增量与存量预测【答案】B25、由国家发展改革委审批、核准依法必须进行招标的工程建设项目，招标人自行办理招标的，应具备的条件不包括（）。A.招标人具有项目法人资格或者法人资格B.有从事同类工程施工招标的经验C.招标人应具有2名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员D.熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章【答案】C26、项目团队从组建到发展起来经历的阶段有①休整、②规范、③表现、④形成、⑤磨合，正确阶段顺序是（）。A.④－⑤－②－③－①B.⑤－④－②－③－①C.③－④－①－⑤－②D.④－⑤－②－①－③【答案】A27、（2021年真题）在单代号网络计划中，箭线表示()。A.需要消耗时间和资源的工作B.需要消耗时间但不需要消耗资源的工作C.工作持续时间D.紧邻工作之间的逻辑关系【答案】D28、建设项目的环境影响评价文件未依法经审批部门审查或者审查后未予批准的，建设单位不得（）。A.进入现场B.办理施工许可证C.开工建设D.办理建设用地许可证【答案】C29、下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的说法，正确的是（）。A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关【答案】D30、双代号网络计划中，关键工作是指()A.自由时差最小的工作B.两端节点均为关键节点的工作C.持续时间最长的工作D.最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作【答案】D31、工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在（）中。A.项目工作大纲B.备选咨询单位短名单C.项目投标邀请书D.资格审查文件【答案】A32、下列关于标底和最高投标限价编制要求的表述，错误的是（）。A.招标项目可以不设标底B.一个招标工程只能编制一个标底C.招标人可根据项目特点决定是否编制标底D.招标人应明确最低投标限价或最高投标限价【答案】D33、单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（）。A.职能划分法B.时间划格法C.区域划分法D.业务划分法【答案】A34、社会保险费和住房公积金应以()为计算基础，根据工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。A.定额人工费B.定额分部分项工程费C.定额机械费D.定额人工费+定额机械费【答案】A35、暂估材料或工程设备的单价确定后，在综合单价中(A)。A.只应取代原暂估单价B.应取代原暂估单价并考虑企业管理费变动C.应取代原暂估单价并考虑利润变动D.应取代原暂估单价并考虑规费和税金变动【答案】A36、根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自工程（）之日起计算。A.竣工预验收合格B.竣工验收报告提交C.竣工验收合格D.竣工备案【答案】C37、下列不可抗力事件导致的损害及其费用增加，应由承包人承担的是（）。A.工程本身的损害B.承包人的施工机械损坏C.发包方现场的人员伤亡D.工程所需的修复费用【答案】B38、根据《建设工程安全生产管理条例》，属于施工单位安全责任的是（）。A.申请办理施工许可证B.编制安全施工措施费概算C.将保证安全的施工措施报有关部门备案D.配置专职安全生产管理人员【答案】D39、工程质量管理的”三全控制”是指()A.全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B.全面质量控制、金方位质量控制和全员参与控制C.全要素质量控制、全方位质量控制和全员参与控制D.全要素质量控制、全过程质量控制和全员参与控制【答案】A40、从合同价格类型与支付方式来看，2017版黄皮书属于（）。A.单价合同B.可调价合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同【答案】C41、对工程项目进行全面管理的中心的是()。A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商【答案】B42、依法必须招标项目，评标委员会成员人数组成应当至少为（）。A.三人以上单数B.四人以上C.五人以上单数D.七人以上单数【答案】C43、某工程施工到2008年4月，巳完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的费用绩效指数为（）A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B44、工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了（）。A.总时间估计B.简单平均时间估计C.阶段时间估计D.加权平均时间估计【答案】D45、制定风险管理计划的方法通常采用()A.工作分解结构B.风险因素技术识别C.风险管理计划会议D.风险假设检验分析【答案】C46、工程项目建设周期，投入人力、物力、财力最多，管理难度也最大的阶段是()阶段。A.竣工验收B.实施C.试生产D.准备【答案】B47、复合式项目组织结构的最大特点是()A.可不受现有模式限制，方式灵活B.信息可以灵活传递，沟通效率高C.管理制度可以顺利贯彻执行D.项目组织规模大【答案】A48、根据《标准设备采购招标文件》通用合同条款，关于监造及交货前验收的说法，正确的是（）。A.买方监造人员对合同设备的监造，视为对合同设备质量的确认B.买方制订生产制造合同设备的进度计划时，应将监造纳入计划安排C.卖方未依照合同约定提前通知买方而自行检验，买方无权要求卖方暂停发货并重新进行检验D.买方代表在检验中如发现合同设备不符合合同约定的标准，则由卖方负责承担消除不符的措施费用【答案】D49、初步设计阶段的安全报告不包括（）。A.设计依据B.工程概况C.安全费用报表D.总平面布置【答案】C50、对于DB模式的说法，正确的是（）。A.该模式采用的是单价合同B.业主承担了大部分的风险C.业主无法选择设计单位D.常用于易于控制的小型工程项目中【答案】C51、下列项目中，经批准后可以不进行工程招标的是（)A.资源保护项目B.社会福利项目C.水土保持项目D.抢险救灾项目【答案】D52、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故发生后，单位负责人应当在接到报告后（），向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A.1小时内B.2小时内C.8小时内D.12小时内【答案】A53、下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是()A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容【答案】D54、在双代号网络计划中，某一工作的自由时差为其()。A.紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间B.紧后工作的最迟开始时间最小值减去本工作的最迟完成时间C.紧后工作的最早开始时间最大值减去本工作的最早完成时间D.紧后工作的最迟开始时间最大值减去本工作的最迟完成时间【答案】A55、（）不属于高层管理人员的培训重点。A.分析与决策能力B.专业管理技能技巧C.计划与组织实施能力D.思维方式和价值观【答案】B56、咨询企业领导组织的内部评审，由（）做汇报。A.项目经理B.企业技术负责人C.监理工程师D.咨询业务主管【答案】A57、交钥匙模式是指()。A.设计-采购-施工B.建造-运营-移交C.设计-建造-运营D.采购-建造-移交【答案】A58、工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。A.工程总成本最低时的最短工期安排B.工程直接成本最低时的工期安排C.工程间接成本最低时的工期安排D.给定费用前提下的最近工期安排【答案】A59、下列不属于质量计划包括的内容的是（）。A.明确各层次的质量目标和质量管理职能B.明确各层次之问的配合和接口C.确定和提供制定质量计划所需的资源D.明确记录和报告数据的标准表格【答案】C60、根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要由()确认违约的无条件担保。A.咨询工程师B.项目业主C.承包商D.出具履约担保的金融机构【答案】C61、（2021年真题）根据《标准设备采购招标文件》，关于合同设备和备品备件卖方保证的说法错误的是（）。A.合同设备符合合同约定的规格、标准、技术性能考核指标，能够安全和稳定运行B.合同设备为全新、完整、未使用过C.合同范围内提供的备品备件，满足在质保期结束前正常运行及维修需要D.在合同设备设计寿命结束前，因卖方原因出现备品备件短缺而影响设备正常运行，卖方免费提供【答案】D62、双代号时标网络计划中，波形线表示（）。A.工作的总时差B.工作与其紧后工作之间的时间间隔C.工作的自由时差D.工作与其紧后工作之间的时距【答案】B63、下列不属于施工安全计划实施内容的是（）。A.建立和执行安全生产管理制度B.开展安全教育培训C.进行安全技术交底D.编制施工安全计划【答案】D64、13OPS属于（）A.学业成就测试B.职业兴趣测试C.职业能力测试D.职业人格测试【答案】B65、工程交工后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间的差额的工作被称为()A.工程概算B.工程预算C.工程结算D.工程决算【答案】C66、根据双因素理论，以下关于保健因素的表述错误的是（）。A.保健因素在对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用B.公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件属于保健因素C.提供充足的保健因素，是进行团队建设与管理的必要前提D.保健因素增加会带来工作积极性和工作业绩的增加【答案】D67、按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本）的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由（）A.省级政府投资主管部门核准B.国务院投资主管部门核准C.省级政府投资主管部门审批D.国务院投资主管部门审批【答案】A68、根据工作分解结构，将工程项目总费用分配到各工作单元上去，是编制()文件的任务。A.项目费用估算B.项目资源消耗计划C.项目费用计划D.项目费用控制计划【答案】C69、某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为()A.3135644元B.3158912元C.3171806元D.3180365元【答案】A70、关于《标准施工招标文件》合同文本及条款的说法，错误的是（）。A.通用合同条款和专用合同条款应当不加修改地引用B.合同附件包括《履约担保格式》《预付款担保格式》等C.专用合同条款，是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款D.合同协议书是施工合同的总纲性法律文件，经过双方当事人签字盖章后合同即成立【答案】A71、下列关于电子中标的说法，错误的是（）。A.确定中标人后，应当通过平台以数据电文形式向中标人发出中标通知书B.招标人应当通过平台与中标人以数据电文形式签订合同C.确定中标人后，可不向未中标人发布中标结果通知书D.确定中标人后，所有的数据电文应当按照要求进行电子签名和存档【答案】C72、参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良【答案】A73、下列不属于工程项目管理的内部环境的是（）。A.组织文化B.人力资源状况C.技术标准D.人事管理制度【答案】C74、根据《标准施工招标文件》，验收合格后，监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应补偿承包人（）。A.工期和费用B.工期、费用和利润C.费用和利润D.工期和利润【答案】B75、根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能（）时，管理幅度最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】C76、根据《工程咨询行业管理办法》，申请登记的咨询工程师(投资)最多可以申请()个专业。A.1B.2C.3D.4【答案】B77、城市维护建设税，纳税人所在地在市区的，税率为()。A.7%B.5%C.3%D.1%【答案】A78、项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过()之后。A.休整阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段【答案】C79、下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是（）。A.发电机设计项目B.扩建学校食堂C.软件开发项目D.帮助贫困母亲工程【答案】B80、根据工作分解结构，将工程项目总投资分配到各工作单元上去，是（）分解方式。A.按费用构成分解B.按承包方分解C.按子项目组成分解D.按时间进度分解【答案】C81、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构摸式是()A.平衡矩阵式B.弱矩阵C.强矩阵式D.职能式【答案】C82、工程项目准备阶段的质量管理工作重点是（）。A.可行性研究工作B.勘察设计工作C.招标工作D.原材料采购工作【答案】B83、工程项目一般由多项合同组成一个合同群，其中，属于委托合同的是（）。A.施工合同B.监理合同C.勘察设计合同D.设备采购合同【答案】B84、下列关于2017版FIDIC银皮书的表述，正确的是（）。A.适用于传统类型的土建、房屋及基础设施项目B.适用于DB承包模式，以及固定总价合同C.适用于BOT、PPP发包模式D.存在工程师角色【答案】C85、根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。A.工程总承包单位B.建设主管部门C.质量监督站D.建设单位【答案】D86、下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是()A.进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标B.工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量C.工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见D.进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统【答案】D87、团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的()A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段【答案】C88、区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（）A.项目团队成员之间的沟通方式B.项目经理对项目的约束程度C.项目团队的工作效率和反应速度D.职能部门负责人与项目经理的权力分配【答案】B89、根据《标准设备采购招标文件》通用合同条款，关于交货的说法，正确的是（）。A.卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地上将合同设备交付给买方B.卖方负责卸货，卸货后合同设备的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方C.买方对卖方交付的包装的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单D.如果买方发现卖方提供的技术资料有误，卖方应在收到买方通知后14日内免费替换【答案】C90、整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面，管理目标与计划的制定者阶层是（）。A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层【答案】A91、采用集中测评的方式，其测评时间应选在一周的（）。A.开始B.中间C.周末D.任何时候【答案】B92、（）为绿色施工第一责任人。A.施工单位技术负责人B.总监理工程师C.项目经理D.施工单位的主要负责人【答案】C93、招标文件要求中标人提交履约保证金的，履约保证金一般不得超过中标合同款的（）。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B94、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，（）不属于使用国际组织或外国政府资金项目。A.使用国家对外借款的项目B.使用外国政府贷款项目C.使用国际组织援助资金的项目D.使用世界银行贷款的项目【答案】A95、根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于暂列金额的说法，正确的是（）。A.暂列金额应根据招标工程量清单列出的内容和要求估算B.暂列金额包括在签约合同价内，属承包人所有C.用于必然发生暂时不能确定价格的材料、工程设备及专业工程的费用D.已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用【答案】D96、下列不属于进度管理计划中规定内容的是（）。A.制定进度计划的进度规划方法B.制定进度计划的进度规划工具C.推算进度计划的方法D.推算进度计划的工具【答案】D97、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有()特征。A.一次性B.独特性C.目标的明确性D.复杂性【答案】D98、在工程项目管理模式中，DBO是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。A.设计－招标－施工B.设计－采购－施工C.设计－施工－运营D.设计－建造【答案】C99、编制工程项目费用计划就是将总费用根据()分配到各工作单元上去。A.投资估算B.各项工作所需时间C.设计概算D.工作分解结构【答案】D100、根据《标准设备釆购招标文件》通用合同条款，关于合同价款的说法，错误的是（）。A.合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的10%作为预付款B.卖方按合同的约定交付全部合同设备后，28日内向卖方支付合同价交货款的60%C.买方收到按合同的约定交付全部合同设备后，28日内向卖方支付合同价交货款的10%D.如果依据合同约定卖方向买方支付费用，买方有权从结清货款中扣除该笔费用【答案】C多选题（共40题）1、关于编制项目工作计划的说法，正确的有()。A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作B.项目工作计划应包括项目费用预算计划C.项目工作计划不包括项目费用的来源D.项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)E.项目工作计划应包括项目工作进度计划【答案】AB2、下列关于试运行质量管理的表述中，正确的有()A.业主方应负责试运行现场的准备工作B.承包方负责落实原材料的供应C.试运行岗位人员应经过培训并考核合格D.试运行一般分阶段进行E.试运行工作应由业主方组织进行【答案】CD3、（2021年真题）政府采购工程进行招标时，投标人的下列因素中，不得作为资格要求或评审因素的有()。A.类似项目业绩B.资产总额C.营业收入D.注册资本E.纳税金额【答案】BCD4、根据《工程咨询成果质量评价办法》，进行多方案比选情况综合评价时，应主要从()等方面进行评价。A.技术方案比选B.节能节水论证C.节约土地论证D.实施方案比选E.职业卫生论证【答案】AD5、下列关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的有（）。A.管理层次与管理跨度互相矛盾B.管理跨度与管理层层次成反比关系C.管理层次与管理跨度并不矛盾D.管理跨度与管理层层次成正比关系E.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，势必要求管理幅度较小【答案】AB6、下列关于管理跨度的表述，错误的有（）。A.同一项目不同层次的管理跨度应相同B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度越大管理层次越少【答案】ABC7、员工素质测评的类型包括A.选拔性测评B.激励性测评C.开发性测评D.诊断性测评E.考核性测评【答案】ACD8、公开招标与邀请招标的区别主要包括（）。A.选择投标人的渠道不同B.发布信息方式不同C.是否明确最高投标限价D.公开的程度不同E.有误公正原则的体现【答案】ABD9、货物催交工作中，咨询工程师的主要工作包括（）。A.督促购货人按期提交货物B.向供货人提交制造进度表C.检查货物装运准备情况D.检查货物关键工序生产情况E.检查供货人原材料采购进展情况【答案】CD10、在设备采购中，除专用合同条款另有约定外，延迟交付违约金的计算为（）。A.从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5％B.从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1％C.从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5％D.在计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按实际日历天数计算E.迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10％【答案】ABC11、在工程项目前期咨询合同中，业主的义务有A.打通对外渠道便于咨询工程师收集信息B.提供必备条件便于咨询工程师现场办公C.免费提供相关资料便于咨询工程师开展工作D.办理人境手续便于国外咨询工程师来华工作E.按照合同约定支付咨询费用【答案】BC12、项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有()。A.信息界面B.技术界面C.组织界面D.人际关系界面E.资金界面【答案】BCD13、应对消极风险或危害的策略通常有()A.回避B.分享C.转移D.减轻E.利用【答案】ACD14、关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是()A.团队工作目标明确B.项目管理权力平衡容易C.部门资源利用率高D.项目团队成员一般无去向担忧E.信息回路简单，沟通效率高【答案】B15、下列不属于绿色设计方法的有（）。A.冗余设计B.同步设计C.扩大化设计D.模块化设计E.并行工程设计【答案】ABC16、根据《工程咨询行业管理办法》，工程咨询单位通过全国投资项目在线审批监管平台进行告知性备案的信息包括（）。A.基本情况B.从事的工程咨询专业和服务范围C.专业技术人员配备情况D.非涉密的咨询成果简介E.近三年财务状况【答案】ABCD17、生育保险费的提取比例由()确定及调整。A.工会B.当地人民政府C.市级以上政府D.民政部门【答案】B18、群体决策的优点有()A.能比个体需要的时间少B.能增加决策的可接受性C.能增加决策过程的民主性D.能提供比个体更为丰富和全面的信息E.能提供比个体更多的不同的决策方案【答案】BCD19、某国内企业拟开荒建设一个现代农业综合深加工项目，总投资约9500万元，除使用自有资金外，还准备申请国家专项资金补助。咨询公司应为该企业编制并报有关行政主管部门批准的文件有()A.项目建议书B.可行性研究报告C.备案申请报告D.核准申请报告E.资金申请报告【答案】D20、下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是（）。A.生产工人劳动服购置费B.塔吊操作工的工资C.钢筋工的高温作业津贴D.职工调动工作路费E.支付给生产工人的物价补贴B.塔吊操作工的工资——施工机械使用费。D.职工调动工作路费——企业管理费。人工费是指支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用：（1）计时工资或计件工资。（2）奖金。（3）津贴补贴。①流动施工津贴、②特殊地区施工津贴、③高温（寒）作业临时津贴、④高空津贴、⑤物价补贴。（4）加班加点工资。（5）特殊情况下支付的工资。【答案】C21、工程项目费用控制的纠偏工作可采取（）措施。A.经济B.行政C.技术D.合同E.组织【答案】ACD22、工作定义的方法包括()。A.专家判断B.分解法C.模板法D.滚动式规划E.工作清单【答案】ABCD23、工程项目计划实施与控制的工作有()A.建立计划实施的监测记录体系B.对偏差进行分析C.建立计划实施的统计报告制度D.采取措施纠正偏差E.制订项目工作分解结构【答案】ABCD24、能够提供危险度分级的安全评价方法有（）。A.故障类型及影响分析B.观察法C.事故树分析D.专家现场询问法E.风险矩阵评价法【答案】AC25、职务特征模型（JCM）中，决定工作职务意义重要程度的维度有（）。A.职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度B.职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度C.职务要求完成一项具有重要意义任务的程度D.职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主程度E.任职者从事活动获得的有关其绩效信息的直接和清晰程度【答案】ABC26、影响项目组织的社会因素主要有()A.项目管理的范围B.国家经济管理环境C.项目的经济合同关系与形式D.组织领导及成员的素质E.国际通行的项目管理方法与惯例【答案】ABC27、工程项目按建设性质分为()。A.新建项目B.扩建项目C.改建项目D.更新改造项目E.经营性项