二级建造师施工管理精选试题

乐考网-二级建造师《施工管理》精选试题【精选习题】1[单项选择题]工作流程组织包含管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程组织属于()。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.工作任务结构参考答案：C2[单项选择题]某建设项目管理企业项目部，依照该项目特点制订了投资控制、进度控制、质量控制、协议管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.—般作业流程组织参考答案：B3[单项选择题]项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是惯用组织工具，其中能反应组织系统中动态关系组织工具是()。A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表参考答案：A4[单项选择题]在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商项目经理在开工前组织关于人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采取组织工具应是()。A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.协议结构图参考答案：B5[单项选择题]中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采取了线性组织结构模式。该项目组织结构特点是()。A.可能有多个矛盾指令源B.有横向和纵向两个指令源C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只接收一个上级直接领导参考答案：D6[单项选择题]反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务管理职能分工，所采取组织工具是()。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表参考答案：C7[单项选择题]项目经理王某在工作中发觉因为一些工作之间缺乏联络，造成多付给分包商多项费用。对此，王某组织关于人员对费用控制工作之间逻辑关系进行调整。王某工作应该基于()进行。A.工作流程图B.项目结构图C.协议结构图D.组织结构图参考答案：A8[单项选择题]东盛建设企业准备实施一个大型地铁建设项目标施工管理任务。为提升项目组织系统运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以降低项目组织结构层次。该项目所选取组织结构模式是()。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构参考答案：B9[单项选择题]在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目组员不得不接收来自纵向和横向两个部门指令。其中发出横向“指令”工作部门能够是()。A.项目经理办公室B.采购管理部C.各子项目管理部D.预算管理部参考答案：C10[单项选择题]在矩阵组织结构模式中，为防止纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生影响，宜选择傲法是()。A.让两类部门自己处理矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接收谁指令D.明确以纵向或横向指令为主管理模式参考答案：D11[单项选择题]新源职业技术学院拟建设1栋6OOOm2学生宿舍楼，中兴建设企业参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采取线性组织结构模式。这种组织系统特点是()。A.没有相互矛盾指令源B.有纵向和横向指令源C.可能有多个矛盾指令源D.指令源唯一参考答案：D12[单项选择题]振兴工程企业承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目标项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。A.系统整合B.详细分解C.整体归纳D.综合评价参考答案：B13[单项选择题]王工程师凭借其多年项目管理经验，被鸿业建筑企业聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理能够采取组织工具是()。A.任务结构图B.管理职能分工表C.工作流程图D.工作任务分工表参考答案：D14[单项选择题]江南工业工程企业任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，利用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表能够明确表示()。A.工作任务及其责任者B.决议职能及其责任者C.谋划职能及其责任者D.监督职能及其责任者参考答案：A15[单项选择题]在某建设项目标组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益旳项目管理方以及工程建设监理企业等相关方管理职能，可使用组织工具是()。A.工作任务分工表B.项目组织结构图C.项目结构图D.管理职能分工表参考答案：D16[单项选择题]所谓管理是由提出问题、谋划、决议、执行和检査等多个步骤组成过程。以下选项中属于决议步骤是()。A.执行补救方案B.从多个方案中确定一个拟执行方案C.制订几个可能补救方案D.检验补救方案执行情况参考答案：B1[多项选择题]在建设项目标组织系统中，惯用组织结构模式有()。A.项目结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.项目协议结构E.职能组织结构参考答案：BCE2[多项选择题]某建筑施工企业为适应市场环境改变，重新设计了企业组织系统。在此过程中能够使用组织工具备()。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图参考答案：BCDE3[多项选择题]某大型建设工程项目标组织系统采取了矩阵组织结构模式。为防止纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利影响，减轻项目经理协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，能够采取方式有()。A.以横向指令为主B.让两类部门自己处理矛盾C.由工作人员自己处理D.以纵向指令为主E.由最高管理人员亲自管理参考答案：AD4[多项选择题]同一个建设工程项目能够有不一样项目结构分解方法，项目结构分解应与整个工程实施布署相结合，并与将采取协议结构相结合。项目结构分解可参考标准有()。A.有利于绘制组织结构B.有利于项目目标控制C.有利于项目任务发包D.有利于项目任务实施E.有利于相关协议管理参考答案：BCDE5[多项选择题]某建设工程项目标承包商准备对该工程相关信息进行编码，其中包含用于成本控制、进度控制、质量控制、协议管理和信息管理等管理工作编码。这些编码基础有()。A.管理职能分工B.工作任务分工C.作业流程组织D.项目结构编码E.项目结构图参考答案：DE6[多项选择题]工作流程组织反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系。在建设工程项目实施过程中，以下选项中属于工作流程组织有()。A.管理工作流程B.财务管理制度C.物资采购流程D.信息处理流程E.施工作业流程参考答案：ACDE7[多项选择题]业主方和项目参加各方都有各自项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、谋划、决议、执行、检验等组成。以下选项中，符合管理职能内涵表示方式有()。A.明确加紧进度多个可能方案B.明确安全生产管理由谁负责C.发觉实际成本项目超出了预算D.执行进度控制计划E.从多个方案中选定一个拟执行方案参考答案：ACDE8[多项选择题]东华制药厂建设项目标总承包商，在项目组织设计中利用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反应相对静态组织关系组织工具备()。A.工作流程组织B.组织结构模式C.管理职能分工表D.工作任务分工表E.物资流程组织参考答案：BCD9[多项选择题]富康小区工程项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部组员工作任务。其中应明确内容有()。A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁决议C.各项工作任务由谁配合D.各项工作任务由谁参加E.各项工作任务由谁谋划参考答案：ACD10[多项选择题]在华胜化工厂项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程有(