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文档简介

1差异化管理——员工管理不可“一视同仁”因而有许多差异.形的差异来说，家庭与教养、成长过程、价值取向、教育程此，笔者认为,任何组织内的领导者,或任何企业内的管理者均与体质较弱的员工,我们可以要求他们做同样需要从制度面来看。法律面前人人平等,而企业内的相关业在管理上应有的管理工具.任何企业在论及管理时，都如果人治，人有情绪的高低、价值判断的差异、人际或者降低管理者在管理决策或技巧的差异.性与一元性,但在运用这些制度管理员工时,则因员工个人的差.诸如对员工表扬来说,有的希望公诸于他人，有说，有的轻轻一句责难的话,员工已羞愧难当,甚至安之若素,毫无悔意。就管理者应尽及该尽之辅导责2代,即能从中体会,顺利执行;有的则必须巨细无遗交代清楚,外加们不能不谈到管理上非常重要的管理理念,那就是弹性管理与因层级不同，而在处理相关事务时运用弹性与例管理而言，这种弹性与例外管理亦可依据下述几个原则引用.应具说服力：不管层级高低，或因员工之差异进行管理或处理,必须具有充分说服级领导的询问时，我们可以充分理由加以辩护或解释.必需先考虑企业制度的适用性:在进行差异管理之初,先考虑制度的适用性,不可在例来说,法官在审理刑事或民事案件时，所用．既对人,又对事：我们经常听到很多管理者说，他处理员工事务都是“对事不对人必须对其所属员工用心进行了解;不仅仅了解其、严肃与随和、身体反应快与慢等；更要多与员工的价值观、态度、性格、认知、能力，以及员工学习与模仿能力对员工行为塑造与增强的效果.3她﹚的个性,不是针对某一特定人士；如果么身手矫捷,不是他﹙她﹚不愿意身手矫捷,对于某件事情的感觉如何",这和价值不同,"价值观是更加工差异价值与行为无心之失的宽容与体谅,但并因素:从国家法律与企业纪律来看:对员工固应宽容,但如员工行为逾越国家法律或企业纪管理者自不必亦不应过份追根究眠,形成挥之不去的心理压力，不但有碍公务之正常推展,到较多的工作面.主管与部属之间的关系不仅是“工作内不仅存在，且

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