建筑公司各部门岗位职责说明书

部职说书部

门

企部

负人

人员配置直上

总理

下部（位部本

工作内

容

工要1、负责办公室日常事务工作，搞好部门之间的协调。2、管理公司各种文件和资料，建立管理制度，并做好3年审公4、负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议6、管理公司档案，积极做好开发利用工作。7、做好来访及会客、公关接待工作。8、管理公司的各种后勤服务工作，包括：内部消防、9落、负责公司职称评聘

部职说书部

门

人资部

负人

人员配置直上

总理

下部（位部本

工作内

容

工要12、做好公司的考勤统计工作及劳动工资的管理工作。3、4定56、管理员工劳动合同78、建立并维护公司人力资源数据库，负责报送季度、9、执行公司的《员工行为奖惩细则对照表》和公司的、负责执行国家规定

部职说书部

门

后部

负人

人员配置1人直上

总理

下部（位部本

工作内

容

工要1234、负责办公区域公共卫生管理。5、负责基地以及项目678、负责建立和完善安全保卫责任制。建立以防火、防

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财部

负人

人员配置直上

总理

下部（位部本

工作内

容

工要1、建立健全公司财务管理各项规章制度；2、组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标。3、参与公司经济合同、协议的研究和审查，参与公司工资、奖金等方案的制定。4、负责公司各项目产品成本的核算工作，月底前向总经理编报详细的成本报表。5、按会计制度规定，记账、算帐、报账，做到手续完备，内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、按时报表。6、负责财务结算、劳保费用、工资、劳保统筹、帐项的清理清欠等工作。7、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务及时登记现金和银行存款日记账保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。8、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。9、如实反映本单位的财务状况和经营成果，负责年终会计决算和会计报表编制，定期对企业经营及财务状况进行分析，形成报告向总经理汇报。10、与对项目部的成本费用的控制和核算分析考核降低消耗，节约费用，提高经济效益。11、负责公司办公用房、生活及办公用品和非生产性固定资产的购置与管理12、参与对公司低值易耗品盘点核对会同企管部行政后勤、物资设备等有关部门做好盘点清查工作。13、建立健全财务信息管理系统，编制财务报表及内部管理报表；14、组织财务人员的培训和继续教育工作；15、检查各项目部的财务管理和经济核算统计各项目管理费，对各项目部的资金使用情况进行审查和监督。16、负责办理招投标各类保函、信贷证明、外出施工纳税证明等工作，负责对各类保函、信贷证明的回收、追缴。

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门

经预部

负人

人员配置直上

总理

下部（位部本

工作内

容

工要12组3、参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责45审核总分包施工合负责审查分包结算；6、负责工程项目索赔7、及8、负责工程项目的成9负、负责审核施工图预、对各项目经理部预、组织做好各单位年

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物设部

负人

人员配置直上

总理

下部（位部本

工作内

容

工要1、主管全公司材料及设备管理作，建立健全材料及设备管理制度，并监督执行。2、负责公司集中采购材料及设的采购，机械设备的租赁，组织大型采购合同的签订评审工作；负责程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作。3、负责建立工程材料设备信息据库及工程材料和设备的档案管理，对新开项目部相关管理人员进行料及设备管理交底。4、负责采购业务信息归档管理工作责公司材料供应商信息的拓展，组织公司年度合格供应商名录的审归档。5、分类编制各项目材料采购供计划，根据实际情况及时予以批复，确定由公司集中招标采购的材料项目自行采购的材料。6、监督检查项目部在材料计划供应、消耗等各个环节的管理工作，定期检查考核评比。7、配合公司相关部门做好项目一阶段招投标及标价分离工作，负责标价分离材料价格的市场调查摸，提供阶段性市场材料价格。8、负责业主提供物资的总体控。9、监督施工现场材料的使用情，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作。10、负责机械设备以及其他固定资产的统计编号维修保养工作。11、对基地仓库及项目部仓库行管理，定期进行检查，做到账、卡、物三相符，掌握材料使用动态和存动态，掌握机械设备的使用情况以及机械设备和周转材料的租赁情，每月进行一次统计。12、负责固定资产的管理。会经营、技术、财务、行政后勤等管理部门办理固定资的购建转移报废等财务审核手续正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物相符。13、负责对公司低值易耗品盘核对。会同企管部、财务、行政后勤、等有关部门做好盘点清查工作，提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。14、负责物资设备内部招标的组织工作。15、每月三十日前负责汇编主材料或常用材料市场参考价目表，报送总经理及有关的部门。16、负责设备、材料供应管理作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。

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生技部

负人

人员配置直上

总理

下部（位部本

工作内

容

工要1、负责公司所有项目部施工生、计划、生产统计等业务管理工作。2、组织主持每月度施工生产工会议，督促项目部编制施工计划表并组织监督实施。3、配合各分（子）公司做好有项目的施工协调工作；深入基层单位、施工现场，搞好监督、指导、服工作。4、负责对工程分承包方的资质业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。5、负责做好施工生产统计报表作，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产计数据。6、负责组织《施工组织设计》编制、会审、落实、交底。7、指导监督所有项目部生产及术工作。8、编制现行国家、行业标准目汇编，确保使用标准的有效性。9、在总工程师的主持下，组织参与工程的质量策划，指导分公司、项目部进行施工组织设计的编写制定各项技术措施及作业措施；对工程的施工组织设计进行审核，并督其实施情况。10、对特殊过程进行有效控制，批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满规定要求。11、负责组织所有项目的检查工。12、负责工程技术资料的监督管以及工程竣工资料的整理归档。13负责测量检测设备的管理包括设备的登记保存维修使用调配、校准、送检等。14、负责公司各工程项目投标文“技术标的”内容的编制和审核15、负责工程项目形象进度，交竣）工时间、工程质量合格率、优质工程科技成果申报等工作；

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质安部

负人

人员配置直上

总理

下部（位部本

工作内

容

工要1、负责质量和安全管理体系的建立、运行和管理。2制定质量目标及目标考核办法依据日常的质检记录对目标的完成情况进行考核评分。3组织对本公司所有项目的质量检查对项目质量工作实施指导和监控，参与项目的分部验收及竣工验收。4、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。5组织开展安全活动和定期安全检查监督项目组及时落实安全技术措施；6、指导下级安全技术管理人员的工作掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见；7、组织开展安全教育方面专业知识和技能的培训；8、组织开展文明工地达标和创建文明施工示范工地活动；9、根据安全管理方针，制定施工现场安全文明施工管理办法。10、参与《施工现场安全文明标准化管理规定》和《安全管理奖罚条例》等现场安全文明施工制度的实施和检查。11、负责年度安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施、安全技术措施的编制和审查12、负责