投资项目管理师之投资建设项目组织复习考试资料汇编

投资项目管理师之投资建设项目组织复习考试资料汇编

单选题（共100题）1、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】D2、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】C3、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】B4、信息处理工作流程组织包括()。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】A5、进度控制不包括()。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】D6、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】A7、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】D8、策划是一个()的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】A9、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】B10、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】A11、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】C12、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】C13、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B14、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】B15、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】D16、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】B17、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】D18、组织策划不包括()。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】C19、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】C20、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】D21、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】C22、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】D23、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】C24、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】C25、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B26、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】A27、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】A28、下列属于业主方的进度控制任务的是()。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】B29、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】A30、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】A31、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】A32、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】A33、股份有限公司的权力机构是()。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】D34、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】B35、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】D36、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】B37、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】C38、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】B39、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】A40、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A41、()检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】D42、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A43、我国()提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】D44、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】B45、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】A46、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】C47、建设()是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】A48、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】A49、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】C50、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】D51、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】A52、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C53、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】C54、经济法规库的查询是()的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】B55、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】B56、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】A57、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】C58、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】A59、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】B60、策划是一个()的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】B61、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】A62、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】B63、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】B64、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】B65、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】A66、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。A.50B.60C.80D.100【答案】A67、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】C68、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】A69、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A70、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】B71、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】A72、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】B73、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】A74、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】A75、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】D76、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】B77、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】B78、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】C79、()负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】D80、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B81、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】A82、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】C83、对沟通作用的表述中，不正确的是()。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】C84、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】B85、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】D86、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】A87、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】D88、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】A89、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】C90、判断有无投资偏差的基础是()。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】C91、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】B92、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】C93、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】A94、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】B95、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】A96、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D97、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】A98、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】B99、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A100、在建设项目实施期的专业管理是()。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】B多选题（共40题）1、工程设计平行委托模式的主要特点包括()。A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调【答案】ACD2、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括()。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范【答案】ABCD3、合作伙伴模式的流程包括()。A.分析评价阶段B.实施阶段C.竣工验收阶段D.策划与建立阶段E.总结反馈阶段【答案】BD4、根据新的《公司法》，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有()。A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议B.组织实施公司年度经营计划和投资方案C.拟订公司内部管理机构设置方案D.进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标E.制定投资建设项目管理制度和工作程序【答案】D5、按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括()。A.对投资目标计划值的分析和论证B.编制相关质量控制报告C.投资目标计划值与实际值的比较D.项目投资偏差的分析E.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】ACD6、人员任用的能力素质包括很多方面，如()。A.观察能力B.人际协调能力C.创新能力D.技术能力E.学习能力【答案】BCD7、建设项目负责人通过()，实现建设项目的目标。A.沟通人际关系B.扩大业务C.合理组织D.周密计划E.有效控制【答案】CD8、建设项目信息管理应遵循的原则有()。A.标准化原则B.有效性原则C.定量化原则D.时效性原则E.安全性原则【答案】ABCD9、BOOT、与BOT的差别有()。A.所有权的区别B.主体的区别C.客体的区别D.时间上的区别E.适用范围【答案】AD10、建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括()三个子系统。A.进度控制B.质量控制C.安全管理D.合同管理E.投资控制(业主方)或成本控制(施工方)【答案】AD11、价值工程选择研究项目需要重点考虑的项目有()。A.投资大的项目B.简单的项目C.工程预算限制严的项目D.设计进度被压缩的项目E.受公众关注的项目【答案】ACD12、固定成本分为()。A.固定部分B.风险部分C.合同部分D.非风险部分E.奖励部分【答案】AB13、建设项目信息管理的任务有()。A.向相关的信息部门申请管理权限B.编制建设项目信息管理手册C.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务D.编制和确定完成信息管理任务的工作流程E.建立建设项目信息管理的处理平台【答案】BCD14、人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件，这些能力和条件包括()。A.品德素质B.能力素质C.智力素质D.外貌特征E.知识素质【答案】ABC15、项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有()的实施方案。A.整体性B.可行性C.可操作性D.指导性E.可预见性【答案】BCD16、建设项目界面产生的原因包括()。A.建设项目的复杂化B.信息黏滞C.经济冲突D.专业化分工E.目标差异【答案】ABD17、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括()。A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程C.在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容【答案】ABC18、业主方管理部门的信息管理任务包括()。A.组织提交竣工资料B.督促各施工单位整理工程技术资料C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息D.组织设计竞赛和设计方案的评审E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案【答案】ABC19、对于项目的含义说法正确的是()。A.一种非常规性的任务B.重复性的任务C.一次性的任务D.没有明确的目标E.有确定的约束条件【答案】ACD20、对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为()。A.单项工程B.多项工程C.单位工程D.分部工程E.分项工程【答案】ACD21、在投资计划值和实际值的比较中，如发现偏差，应采取()措施。A.调整目标计划值B.纠正偏差C.调整实际值D.调整目标中间值E.调整目标统计值【答案】ABD22、对建设项目管理中界面问题的正确描述有()。A.界面涉及单位以及单位之间的关系B.界面问题易产生扯皮问题C.界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展D.界面是它们的责任重叠处E.界面是项目管理中最不敏感的部位【答案】ABC23、建设项目人力资源管理的目标包括()。A.提高生产效率B.节约能源C.提高个人工作绩效和组织绩效D.有效地管理组织人员E.降低成本【答案】CD24、建设项目负责人的职责包括()。A.组织B.决策C.实施D.目标管理E.目标实现【答案】ABD25、下列关于PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有()。A.项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证B.项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求C.项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略D.项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等E.项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务【答案】CD26、在施工联合体中，项目经理和项目牵头人的()等应该在协议中明确。A.权利B.义务C.责任D.承诺E.服务【答案】ABC27、组织是为了实现某一特定目标，经由分丁与合作及不同层次的权力和责