知名地产建筑工程项目管理策划书培训讲义

项目管理策划书集团工程管理部2010年6月12日工程管理：8个维度，4个领先、4个落后09年之前万科与中海工程管理对比采购管理：4个维度，1个领先、1个平衡、2个落后成本管理：4个维度，4个落后万科与中海工程管理对比质量风险质量保证工程管理状况采购成本工程较为有效的采购策划、计划工作较大规模材料集中采购总包战略合作发展较快标准工期全套施工图实测实量目标成本分解到项目费率招标项目建设全程参与和动态控制工程策划、监理资源整合、过程控制采购策划分解采购计划编制和实施控制全清单招标成本分解到合同动态成本变化后的审批环节质量风险质量保证09年后，执行了新的管控体系。。。工程采购成本进一步参与前期策划，优化成本培养优秀总包，发展B级战略规范总包引入，能力评估操作工程组织策划、监理资源运用、过程控制-成本分解到合同动态成本审核-全部清单招标，总价包干工程组织策划是什么？是指找到未来可能要发生的事情，并有针对的制定措施和预先的筹划是找出事物的因果关系，衡度未来可采取的措施，事先决定做什么、何时做、谁来做是在工程施工前，从房地产开发商的角度出发，对整个工程管理过程进行战略性的总体策划是使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依。“谋定而后动”工程组织策划的作用？对工程进度、质量、成本等因素进行全方位的比较、优化和平衡，将概算的成本转为量化的成本，从而促进各项指标均好从工程管理角度对分期分区划分、施工图出图顺序、选材定样时间和建筑、结构、安装形式选择提出具体要求，促使建筑设计能够更好地满足项目发展总目标的要求从工程管理角度对工程标段划分、工程分包和甲供材采购、工程成本控制等合约管理方面提出具体要求，促使建安成本管理能够更好地满足项目成本控制总目标的要求使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序，为施工期间安全文明管理奠定基础，使项目工程质量管理目标能在工程项目管理全过程中得到更好地落实，使项目开发进度能按照公司总体进度目标全面如期推进。从工程管理角度对售楼区的设置、分期分区销售、销售入市实际等方面提出建议，促使营销策划能更好地满足公司项目销售整体计划的安排要求“为成本、质量服务”宗地周边配套调研完成（市政配套接口、周边道路、地块内旧管线宗地原始地貌标高测量完成场地初堪完成《项目规划设计方案》经过公司内部评审或与政府沟通规划平面确定《项目定位报告》、《规划设计方案》、《项目开发计划》完成工程组织策划的前置条件工程组织策划谁来做？项目部组织公司工程管理部、设计管理部和营销策划部等相关部门对《XX项目工程管理策划书》初稿进行评审，并根据评审意见对《XX项目工程管理策划书》初稿进行修编；在《XX项目工程管理策划书》修编完成后上报工程分管负责人审批。工程组织策划怎么做？在项目首期开盘或重大节点变更后，项目部负责组织公司各相关部门对《XX项目工程管理策划书》进行核对和调整，并报公司领导审批同意后按照新一版的策划进行管理，以便更好地指导项目后续工程管理。27-5月-2310工程管理策划书工程项目概况

项目组织管理机构及主要管理人员职责

总平面管理策划

工程进度管理策划

工程质量管理策划

工程成本管理策划

安全及文明施工管理策划

项目风险管理规划

一、工程概况篇27-5月-23一、工程项目概况ABC描述1：整个基地被东西走向的南坑路分隔为南区和北区，南区开发已经完成，北区地形较复杂，西北高，东南低，垂直高差最大达10余米。——施工通道和业主回家通道如何解决？（另辟通道or混行分割）高差10M如何解决？（挡墙or土方平衡）描述2：北区周边市政配套设施都是在南区已预留到位。北区雨水全部通过南坑路市政雨水管道排放，北区室外污水管道必须汇集到北区预留管道后排至南区生化池——市政接口已定位，临时排水如何设置？临时排水管线可否转为正式？描述3：我司与粤港供水公司就雁田隧道签订了专项安全防护协议——对我们的总体规划、基础形式选择及桩基检测、施工工艺和现场平面布置将产生什么影响描述4：局部地段地形起伏较大，填土层厚度也较大，其场地稳定性较差，因此，基础形式多种并存——地质详堪点设置，基础形式如何选择，基础施工顺序如何安排，是否有二次成本发生描述5：单体同期开工并设有地下2层车库，现场无较大空区，地质复杂——挖填土方大，现场又无堆场，如何进行土方平衡？地下2层，边坡支护方案和成本如何？地质复杂，是否需要沉降位移观测？描述6：工程建筑外形变化较丰富，尝试建造实体样板楼，为设计人员及公司其他部门提供建筑实体样板——提前开工，属无证施工，验收风险如何控制？成本能增加多少？一、工程项目概况一、工程项目概况在工程项目概况中我们读到的信息：工程开工前项目现场施工准备的重点项目实施中可能会遇到的问题项目质量控制的重点和难点成本预计增加或优化的工序。一、工程项目概况——如何做？位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。项目特点及对应措施要求项目管理目标设定进度计划管理目标、质量管理目标、成本管理目标、设计管理目标、新技术管理目标、安全文明管理目标内容要与施工组织管理密切相关二、组织架构篇二、项目组织管理机构事务部计划及工程管理组质量管理组技术组合同管理组设计部营销部发展部合约部项目经理项目总监项目副经理安全监督组办公室施工图管理施工技术处理编审专业施工方案采购管理合同与预结算成本分析与财务管理进度计划及控制材料设备计划现场管理计量管理试验检验测量定位质检验收招标协助保卫消防安全监督施工组织与协调标化现场文书与档案管理对外联络与接待信息管理公司分管副总A区B1区C区B2区总部施工区域 现场项目部6个职能组设置计划反馈技术、质量做法和监管职能组的管理职责二、主要管理人员职责将监理人员纳入项目组织架构，构成项目现场组织管理机构注重主要人员资质，在10人的监理配置中仅2个为监理员，其他均为工程师及以上总监同时又是项目副经理，增强监理管理力度监理人员中测量、安全为专职设置现场及环境调查考察设计文件分析质量保证体系协助制定分判计划施工组织总体方案关键质量控制点设置现场七通一平材料设备使用量计划项目成本分解进度计划协助分包合同策划及招标协助分包合同签订组织施工图会审施工技术方案审定工程预算现金流量计划采购招标及合同采购计划现场测量和定位总平面设计临时设施、警卫质量控制分包合同协调与管理进度控制技术管理成本控制资源管理标化现场管理验收交付安全管理保修及运行管理公司目标二、项目管理工作总流程

图纸自审、交底，总结项目特点现场踏勘，调研市政配套、总结项目特点工程组织策划施工图1121.1、采购分解划定范围和项目***项目二、项目管理工作总流程

1.虚2根据考采购块范围脑和项卷目制呢定采熊购计攀划（央工程抢、项赠目、五成本帆、采滤购联坊动）二、项目管音理工作圣总流程合同名称招标时间定标时间合同预计金额2-6栋总包合同

2组团景观工程

1-6栋铝合金门窗工程

…

2.母1招标扎成本贡分解桐至合基同分解途合同仍后，赛责任敢到人迅并与熊合同揪超支轰审批没管理尾衔接二、项目管困理工作象总流程2.粘2策划纲成本淡到项旺目成本隐贯穿铸策划飞书中宇六大党部分二、项目朗管理路工作螺总流逐程“☆棵”表许示主架要负尿责；伏“○扛”表咬示配固合实花施二、主要难管理秩人员嗓职责接矩阵项目经纽奉理主控走，专项见组协助钉的职责称要求职责工作内容监理恼纳入截项目盛组织村管理扛体系汁，充逝分调韵动监哥理工颤作积卡极性项目从游开始到鬼结束，常矩阵式马管理职手责划分敌清晰明澡确测量、告安全监树理人员祖需专职谎设置质量话、成稳本、闷采购董、计从划的7项全系搬统组织学策划全套施割工图、耍清单招鄙标、成拣本分解煮到合同运的组织败策划要浆求。二、项目高组织良管理碧机构——如何做强？三、总性平规划愉篇三、总平面塑管理策纸划基础、反主体、瓣装饰三辟阶段，寨分别编甲制1、施工区封闭围墙2、施工区与入住区分隔3、临时设备及加工厂4、施工机械布置5、污雨水收集排放6、施工主次道路7、施工水、电市政接口排水沟、沉沙池节点做法明确道路宽度、各项材料做法提前愚规划到，提隶前沟饿通，宵有利谋于公疗司各勉部门厕理清尝思路诱，达毅成共无识作为池合约蛛策划草的重目要依态据，乐可以氧有效贼地控悲制成疤本：总平面僻管理策困划中的扑内容基白本都与惑造价相纪关，这斩些内容挑均要在迹相应的兵合同中戏体现，匀例如，安临时施愉工道路任宽度、扬断面做蚕法；机织械型号汉规格、丸布置要斗求；材碑料堆场货面积、绿做法等毯内容应听作为招勿标重要栋依据，研并且在敢招标时流明确与同造价相筋关的内冬容，可金以有效隙地减少冠施工过弯程中的万措施签现证，便哀于成本榆控制作为鸦现场延安全舰文明锣管理岸的重功要依错据渡：总平眯面管终理策挡划作诊为主锻包合今同的咸附件仆，明酿确了壮雨、析污水枕排放傅方式墨、沉胳砂池督、洗驱车池肤、排唐水沟趣具体滚做法狭等安鹊全文密明措矩施，篇以上锤内容道主包功单位春均在裹措施剩费清提单内菊逐项续报价领，项羊目部校要求春主包开单位录落实量安全沫文明勒措施鸣时，塘既有斗具体银项目存、做秀法又艰有相摩应清姜单造迷价，疾具有异较强捆的执控行力三、总平面奋管理策凝划总平面峰管理策话划是工楼程管理楚策划最宽重要的挠内容之朵一，也晒是最具箱“含金墓量”的辞部分。哗合理、凭前瞻性绵强的总恨平面管吓理策划妥可以有串效地降誉低项目域成本，麻保证项阔目发展轧进度为什么剪要由我伶们做？三、总平面瞒管理策捉划——如何做版？总平图民规划布鼻置内容糟：基础、耳主体、堤装饰三仁阶段总吊平布置娃图设备（派塔吊、糟施工电脆梯型号浇）、材躬料、临杂时设施臂及做法封闭发施工料围挡群及做望法施工绞主次牛道路爱设置挎及工标程做京法临时电映施工组据织设计骗及平面叼布置图临时给悦排水平针面布置非图及节辣点做法示范区仗平面布到置图场地途布置肯和安读全文闪明措携施做逢法工物程清贷单项目总戒平布置绍纳入工谣程量清磁单招标仗并作为蛙合同附柱件，控焰制招标凤成本根据埋项目迫特点齿，分招析永辽久道奥路作减为临烤时道妇路的阀可实挽施性盆，节赤约成抗本总包颤进场康前准纵备工饮作充蚁分，帝利于锐开工削组织瞧的衔纠接四、点进度陵策划枝篇四、工程率进度偿管理揪策划三版项拾目组织扁开发计毯划①大在取猎得项贼目《建设犬用地打规划忌许可妻证》后，搅组织史编制影第一笛版《项目发剂展进度术计划》，对胳各分沃期分粱区进皮度计爸划进纸行编坏排，洞重点赔是对质销售浅示范根区设水计、捉分判窜、报展建、拾施工热、销杰售等泽进度斧节点反进行因安排荣，其梨中销机售示光范区月施工跪图出烧图、滑施工晃许可看证办授理、臂主体大分判忘及开荣工时炼间等进关键微节点槐将作返为进逃度考模核目葵标来紫力保士完成僻。②在坛取得《建设工坚程规划冠许可证》后，组屈织编制员第二版《项目速发展国进度么计划》，结合怠前期计嫂划实施至情况对艇销售示选范区后孝续节点不进行调忍整，并老对后续名各期设找计、分承判、报秋建、施均工、销看售等进莫度节点钱进行安资排，其到中销售询示范区目达到对吊外开放鸟条件的怨时间节蔬点将作搏为进度今考核目辈标来力虹保完成赌。③销钟售示范扩区工程幻玉达到对贡外开放磨条件后仪，编制侦第三版《项目发硬展进度阴计划》，结寻合前欢期计被划实暂施情据况对巴售楼护区后鹊续节出点进火行调弓整，以并对盛后续寨各期胖设计恳、分扮判、更报建启、施昏工、限销售辜等进瓣度节俩点进沸行安益排，债其中课售楼彻区竣栗工、心入伙岛将作搁为进很度考搬核目缺标来把力保律完成泰。四、工程扩进度养管理若策划通过编船制《项目普发展甜进度铁计划》、《出图岁、定亭样、寸分判定及甲科供材举进场自计划》、《施工总轮进度计遣划》等进友度计慨划，雷来对援设计炊出图掠、合划约分赔判、重报批冶报建假、现述场施喝工的乡丰搭接凝顺序择、工爆作内兆容、负时间秆安排够等方托面进贩行整体器策划为什乔么是莫策划堂，而钱不是耽计划钻？对如间何促喂使进啊度计累划在馅项目所开发戒过程电中按重期实检施的滥进度爱管理控制污措施进行预包先安排施工图喊审查完裹成后，柄再进行精总包招培标；主粪体60天、犬桩基30天、装善修40天、园陡建绿化40天、室绍外道路悼管线25天，预留合灵理工程亭量清单礼招标周肺期。对施工森单位进恰度计划捎进行审娇查，以蒸保持施器工工程甚中资源于投入的浓连续性蠢和均衡军性，避怪免人力钳、物力玻的运用不均衡叛或浪费，确保灿工程质海量和施装工安全崭。三版计乡丰划计划闭根据输剂入条件冶的改变纤，及时调或整确保坚可交率圈、扣可参逮照、猛可执鸦行四、工程进鸽度管理伴策划——如何做拨？招标策逐划准备期充分，根确保招单标工作武精细化实施三慕阶段计饿划调整守和审批尼（用地阀证、规蹈划证、饼售楼区笔开放）出图忆、定澡样、引合约喇分判巴及甲典供材谁计划示范展践示区开亏放计划爽，并单搬独招标棍或直接甲委托计划忌实施猾保障怎措施陈（组傻织、就技术电）明确滴招标毙合理泳周期卖，招窄标工郊作在仗全套怒施工粮图审翅查完截成后规划方竿案阶段位进行土昆方平衡陡设计，啄土方平虽衡设计钞完成后诞，进行投土方工荡程招标带，使土垂方工程哲成本最烧优。五、悟质量谢策划衫篇五、工程质程量管理轧策划项目经理技术组办公室质量管理组合同管理组计划及工程管理组安全监督组各工程小组或专业地产公司、设计方、质监站、监理1、质量察管理体胡系及职吊能分工“☆事”表乞示主株要负驾责慎“隶△”稿表示锐配合捞实施项目恰经理微负责农，专棚项组村各负乐其责授的模汗式五、工程质像量管理损策划2、工程搁质量控朵制点五、工程立质量犯管理柔策划4、土建质量控制要点节约工期、降低成本:基础砖胎模的施工方案地下室大体积砼施工：掺用JMⅢ抗裂防渗剂保证工期：高层楼层模板配备四套，竖向结构模板配备两套，核心筒模板配备两套外模和一套内模安全施工：高空支模，本工程有9米架空层，施工复杂。模板的支撑体系选择十分重要。实际施工时，要根据工程情况编制详细的施工方案。3、工程爆质量重曾点控制敲环节针对盏工程灵概况氏中特潮点和帆难点蓬描述牲，制霸定相棕应的巧控制够措施译。质量控株制措施例，均与呢成本和努招标相草关配套安赌装工程非涉及专护业多、炎专业强役、特殊锻性能要次求高的啦特点，诱要求指丸定专业捆队伍听负责能施工航，专光业人敞员负究责协调园、管忧理和醋统一绳安排尤以保虎证施鼓工质扩量管道块安装半结合斩项目皆条件亮安排安装顺没序：先热大管框，后炊小管雀；先超主管碌，后斤支管言。当趣管道券交叉相中发牵生矛铸盾时听，应胜按下润列避让原筑则：小自管让开大管窝；厅有压敬力管弓道让购无压蕉力管负道；余一界般管澡道让蜻保温茂管道狠；境支管刊道让舞主管脱道消防水痕系统重陆点是做揭好管道防腐；防正排烟比、通恳风系狸统要破注意录风管卖连接滥处的密封处理；否所有设俩备全部碰采用减界震器和尿柔性街记头连接；边次长大帅于1M的风止管用铸静压完筋的禾办法战加强职风管融强度陶，降低裂噪声；防火条阀、调辫节阀要礼单独设缝置支吊剑架5、配机套安祖装控德制要摊点五、工程质反量管理鹅策划质量穴策划骗出发盛点必渐须立缺足于渐项目挎，不坟同项棋目的形情况萄不同役，质海量策敏划的重点及悄难点不野尽相同；同低一项啊目的琴不同哀发展怠时期碰，质负量策掏划的良重点员及难哀点不炒尽相宴同在各项匙招标工精作开始指之前，拳将项目队的做法携及特别恶要求以招标要系求的方式售提出。亭提前以喜合同条厌款的形诊式固定剖下来有翠利于成酒本控制愧和现场幻玉实施对重造要部早位及循关键央工序买，要夸求施打工单症位报拢送专叠项施披工方为案，劲由技术小遗组审核通过后贺方可进肃行施工劲，在贝技术层淘面避免摊安全或紧质量事嫩故的产淘生以样板迷引路保除证建筑盐产品功固能及效稀果的前泛提下，扑尽量避免因设计烘调整或喝施工整京改带来伐的大面伍积返工灿和损黑失要求该所有竹的工小序开驰始前栗和结园束后唱，必凡须报腿监理障工程抚师检靠查验抄收。捧并将杰施工研验收犬及工杠序控锡制与进度塑付款结升合起来，要付款时万附上各骑控制表嗓格签字环情况，尼对未按肃以上要蚕求办理填或违反固上述规乒定者，叛拒绝付瓶款对重要掌部位及尽关键工秋序，均品由项目原部经理/副经理狮、技术如负责人遭、总监/副总筑监、打各专合业工梨程师许会同龄施工敞单位亦组织联合验续收。五、工程荐质量球管理片策划质量蛮策划咱重点芽：五、工程质练量管理尿策划外墙全店剪力墙猛设计无剪鸣力墙未砌筑投部分念全防霜水施莫工要钉求窗洞绸四周钞全砼只结构浊的设他计窗洞零塞缝欢、剪餐力墙幼螺栓线洞封薯堵设歇专人备施工扯并旁坚站验孝收。防漏专绩项控制绍措施：倦有重点败、有专帆人、有殖旁站验和收防裂专毛项控制档措施：恨停点验封收斜顶砌炸或预留吩后塞缝钟前后验缩慧收挂网桐、灰落饼的氧验收分层抹饰灰的验淘收润水养少护验收绞。五、工程质映量管理浸策划——如何做叮？建立质经量保证桨体系，秧明确管估理职责娃。根据项姜目特点粥梳理项联目质量络策划的重点及斯难点；配套安台装工程悔需进行专项配切套组织易策划（明确字专业队季伍、负左责范围阁、工艺嫌要求和得管线调齐整后的钩施工要掌求）将项帜目的施做法冤及特滑别要饮求以招标勉要求的方痛式提狮出，肯并签体入合宵同条插款对重列要部踩位及姥关键知工序扬，要屈求施篇工单怀位报积送专接项施站工方馋案，史由技术森质量顺小组墓审核通过后叹方可进倡行施工嫩。专业服人做落专业锄事：堵于螺栓钱洞、著门窗芒及顶溜砌塞枝缝、受浇水聪养护寇、配袍套安志装后飞周边桐封堵建筑产咏品功能轰及效果蚂样板引汁路，施罪工工序哪样板引箭路工程质己量、施负工验收辉及工序远控制与进火度付雕款结据合起来重要部巧位及关面键工序貌，均由禾项目部系负责人颤、质量卷工程师昂、总监尤、各专壁业工程则师会同底施工单让位组织联合溉验收六、谨成本狡策划斯篇六、工程成瓣本管理推策划南区37栋外还走廊紫结构逼设计杆净距1.2巡寿m，抹灰南后宽度级不符合重规范要趟求25、26、27、37栋架空刷层出入芹口在阳焰台下未驻设计防嫁坠落雨筑棚，后陶增加雨磨棚建筑纯设计祖变更海前后次未及解时并互充分佣的跟蝴其他洪专业闻协商开，导币致因惕设计共变更罚产生全冲突榨导致灿返工格；1、签证教变更控杂制对以往打同类项掏目施工文、设计叛、合约折、成本吊管理的刑经验进柱行了全为面的总捕结，并烘针对当垄前项目起提出了评改进要趣求，预观控变更阵签证的瓦成本发戏生。将各项摧措施的菜成本确彼定下来猛；为清是单招标鹊等后续服工作打午好基础敞；在工程敢策划的铸各个环疼节考虑桂成本的墓优化与百节约，膊避免与滤减少浪临费；2、成趟本采抚购策胶划目材标六、工程驶成本跳管理蛾策划——如何毕做？3、成浸本采牙购策葬划的窑前提工程管谋理策划援的团队劣。人员荣构成中泳有资深弃的成本阅、采购贱人员参君与；参骗与人应息为部门虎首席类毕的最高惧技术岗郑位人员晴；《成本（第采购）早策划要渡点表》作为工斑作与审驻核的依碰据；清单顿招标就现有察前20项设计革缺陷，惧在开工躺前对图查纸进行稻审核修各改1、设计导缺陷控抛制4、完成谷成本采震购策划库的具体筐动作目标成忆本分解对；目标旋成本在剥编制完劫成后，寺分解至盒采购策举划的每铃一份合劲同，作机为采购化工作的伐目标；参与根滤据《成本（撒采购）游策划要电点表》的全过销程策划萄；根据《策划》编制招伴标清单冶；六、工程担成本供管理驾策划——如何谦做？5、完成腊成本采比购策划苗的保证论措施参与工般程采购部策划的趟计划和座流程制墓定；确定浴参与吸工程饥管理吊策划拍的人蚂员；编制《成本草策划吼要点误表》；加大错现场骗成本富管理傅人员段在项浆目部雪的考愿核比歌重，抄最高素可调如整至60叛%合理的陷采购招死标周期七、安服全文明雾策划篇安全龙与质陕量同在步：质量味与安全笼工作，济交互作探用，互辽为因果荒。安全扯第一，泡质量第苦一，两捞个第一商并不矛背盾。安辟全第一度是从保宫护生产撇经营因老素的角症度提出败的。而败质量第管一则是声从关心结产品成纹果的角窜度而强究调的，剂安全为围质量服蛙务，质屡量需要萄安全保匹证。施当工过程岂哪一头喂都不能净丢，否罗则，将摸陷于失糟控状态勤。安全与恳进度互时促：施川工中拿违背留客观背规律纷，盲口目蛮鼓干、洞乱干盏，在矩侥幸结中求渣得的梢进度哗，缺串乏真稼实与惨可靠掀的安鄙全支拒撑，挂往往盲容易陪造成扁不幸念，不反但无溜进度波可言佣，反蚁而会辆延误找时间素，影在响施被工，到进度别应以眠安全予做保付障。安全尺与效剂益同伪在：安全免措施的治实施，趣会不断翼改善劳析动条件返，调动竿员工的敲积极性竿，提高谱工作效执率，带御来经济绵效益，来从这个奸意义上箱说，安嗽全与效尺益完全匹是一致驰的，安摄全促进碑了效益层的增长逮。在实俊施安全说措施中座，投入羡精打细蛛算、统埋筹安排捷。既要袍保证安佩全生产茶，又要哲经济合润理，还导要考虑烂力所能蜂及。为掌了省钱付而忽视给安全生福产，或拆追求资辣金盲目捡高投入育，都是况不可取较的。七、安全秆及文给明施疲工管岔理策艰划安全文膨明策划蔑仅仅是雨规范施喊工现场劝的安全淘作业环关境和内姜外形象笑呢？七、安全及粗文明施赖工管理面策划安全生产领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理项目总监工程管理组工程管理组各施工单位工程管理组工程管理组1、组织肌架构安全池管理赶三级馋体系：公司渗安全生串产领导说小组作厅为公司高安全制系度与实不施标准易的审批柱、督察制、协调怠保障机没构，并拐负责开斤发项目目应急事嫩故的指晃挥决策格；发展盼管理部得作为项数目安全孕与文明最实施的盘专职管辆理部门毒，代表桂公司组矿织定期俭检查交沾流与系亮统提升伟；项目隐部作为晴项目安增全与文恢明的日融常管理逐部门，铺直接对子项目安阔全文明邻管理效陵果负责将安全团文明管泥理制度纳入招虎标文件，并考抱虑在报猜价之内誉。签定旋常规旨施工在合同淡的同抛时，奥作为纺合同碎的补充协贩议与承痕建商渣签定《安全步文明垃专项岗投入凑与奖塌罚考镰核管训理协侦议》，来切刻实保证庄承建商威在安全溉文明方湾面的投婆入到位在措施费赛清单中详细柔列出主殊要方面膊的暂定摧工程量毫、单价慎，在施缠工过程慢中只有谣完成一吩项、才释能支付兆一项。服否则从秩合同总午价中扣便除，并揪采取其捞他形式死保证安浴全文明染效果。编制符割合本工卫程安全感使用要逐求的“临测时用僵电组茎织设欢计”，绘移制本炼工程呼临时罢用电舟平面滥图、蝇立面雾图，暗并由裕技术潜