咨询工程师之工程项目组织与管理自我检测打印大全

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单选题（共100题）1、项目式组织结构的命令主要来自于（），团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。A.承包商B.部门经理C.项目经理D.业主【答案】C2、工程项目综合管理目标体系由项目的()构成。A.成果性目标和约束性目标B.功能性目标和假设性目标C.利益性目标和预定型目标D.客观性目标和期望值目标【答案】A3、咨询服务范围非常明确咨询单位可以控制费用的项目，服务费的计费方式可以采用（）。A.人月费单价法B.按日计费法C.总价法D.顾问费法【答案】C4、“马斯洛”需求层次中，位于社交需要和求知需求之间的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.审美需要【答案】C5、在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是（）。A.承包商B.项目业主C.设计单位D.工程质量监督部门【答案】B6、FIDIC合同条件中，履约保函的保证期限到（）为止。A.工程师颁发工程接收证书B.承包商圆满完成施工义务C.承包商圆满完成保修义务D.承包商已完成工程主体【答案】C7、工程项目综合管理工作的准绳是()A.沟通B.实现项目总体目标C.保持各项工作协调、有序D.加强进度与质量管理【答案】B8、三峡水利水电工程，共签订78个大合同，5000多个小合同，体现的是合同（）的特点。A.工程项目合同是一个合同群体B.合同标的物仅限于工程项目涉及的内容C.合同内容庞杂D.工程项目合同的订立和履行具有特殊性【答案】C9、根据《标准设备采购招标文件》，由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标，则买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，（）。A.买卖双方签署合同设备验收证书B.买方有权解除合同C.卖方有权解除合同D.买卖双方签署验收款支付函【答案】B10、下列关于项目团队的发展过程，错误的是（）。A.了解项目情况，研究工作任务是项目经理的首要任务B.项目工作计划是开展项目工作的参考性文件C.在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标D.项目经理要注意建立团队与客户的联系【答案】B11、取得施工许可证是（）在项目实施阶段的主要任务。A.政府管理部门B.设计单位C.施工单位D.业主【答案】D12、下列关于货物招标投标的说法，正确的是（）。A.招标人可以利用标包划分规避招标B.对于能精确拟定技术规格的货物—般采用两阶段招标C.对于技术简单的货物—般采用综合评估法进行评标D.拟进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明【答案】D13、咨询工程师签发的变更令附件中，一般不包括变更工作的()A.设计资料B.施工组织设计C.工程量表D.变更原因【答案】D14、根据《标准施工招标文件》，下列关于工程开工的表述，错误的是（）。A.工期自监理人签发开工通知之日开始计算B.开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可C.承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行D.因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任【答案】A15、关于投标文件的补充、修改与撤回的说法，正确的是（）。A.撤回已提交的投标文件，应当经过招标人的同意B.补充、修改已提交的投标文件，应当在提交投标保证金之前进行C.撤回已提交的投标文件，应当以书面形式通知其他投标人D.撤回已提交的投标文件，应当在投标截止时间前进行【答案】D16、在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后，应采用（）提取关键绩效指标。A.平衡计分卡B.目标管理法C.SMART法D.关键事件法【答案】C17、管理者必须通过强制、控制或惩罚员工来迫使他们按照组织的目标行事，此为持有（）的管理者对员工的观念。A.X理论B.Y理论C.双因素理论D.需求层次理论【答案】A18、360度考评的实施程序包括：①实施360度考评；②培训考评者；③效果评价；④评价项目设计；⑤反馈面谈。正确的顺序是（）。A.②④③①⑤B.④②①⑤③C.①④③②⑤D.④⑤②③①【答案】B19、影响劳动环境的物质因素不包括（）。A.设备的配置B.工作地组织C.温度与湿度D.照明与色彩【答案】C20、通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是()。（新教材已删除）A.访谈法B.多标准决策分析法C.观察法D.原型法【答案】C21、发包人应在监理人收到进度付款申请单后的（）天内，将进度应付款支付给承包人。A.7B.14C.21D.28【答案】D22、缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过（）个月。A.6B.12C.24D.48【答案】C23、勘察现场作业的质量管理不包括（）。A.现场作业人员应进行专业培训B.勘察仪器、设备、试验室有明确的管理程序C.原始记录表格经有关作业人员检查、签字D.工程勘察报告完整【答案】D24、根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术措施是否符合（）。A.适应性要求B.经济性要求C.施工进度要求D.工程建设强制性标准【答案】D25、BOT、PPP模式的项目在建设实施阶段的合同较多使用（）。A.红皮书B.黄皮书C.银皮书D.白皮书【答案】C26、在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把（）排在名单最前面。A.合作者与管理层B.业主与受损者C.顾客与管理层D.承包商与业主【答案】C27、根据《绿色建造技术导则》，下列属于资源节约要求的为（）。A.宜基于BIM设计信息，推进工厂生产全流程自动化、信息化、智能化B.应加强施工设备的进场、安装、使用、维护保养、拆除及退场管理，减少过程中设备损耗C.应结合加工、运输、安装方案和施工工艺要求，对工程重点、难点部位和复杂节点等进行深化设计D.宜采用装配化施工工艺，建筑内外装修优先采用装配式装修等干式工法施工工艺及集成厨卫等模块化部品部件，减少现场切割及湿作业【答案】B28、应计入建筑安装工程间接费中规费的是()A.安全施工费B.环境保护费C.二次搬运费D.工程排污费【答案】D29、一般情况下，最高层管理人员的管理幅度（）为宜。A.4～8B.8～15C.15～22D.20～30【答案】A30、工程项目管理中的组织规模通常指该组织（）。A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.管辖人员数量的多少D.项目投资额的多少【答案】C31、根据《工程咨询行业管理方法》，申请人登记合格取得《中华人民共和国咨询工程师(投资)登记证书》的，登记的有效期为()年。（本题涉及的知识点教材有变更）A.1年B.2年C.3年D.4年【答案】C32、设备采购中，卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金，下列关于违约金的计算方法，错误的是（）。A.从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%B.从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%C.从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%D.迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的15%【答案】D33、全职人员在项目团队中的比例达到45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是（）。A.项目式模式B.平衡矩阵模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式【答案】B34、下列选项中，不属于业主在项目实施阶段的主要任务的是（）。A.组织进行项目试运行B.施工许可证的申请办理C.组织或者咨询委托监理工程师对施工组织设计进行审查D.提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，并保证数据真实【答案】A35、某垃圾填埋项目的招标人拟自行招标，应在发布招标公告的（）前，向有关行政部门办理备案手续。A.3日B.3个工作日C.5日D.5个工作日【答案】C36、工程项目试运行总结报告由()负责编制。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位【答案】C37、对于工作量小、时间紧的项目可以采取（）的组织结构。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式【答案】A38、下列不属于费用控制的依据的是()。A.进度报告B.工程变更C.合同文本D.工程索赔【答案】D39、投标人对开标投诉的，依法应当先向（）提出异议。A.招标人B.评标委员会C.纪律检查委员会D.有关行政监督部门【答案】A40、下列不属于质量计划包括的内容的是()。A.明确各层次的质量目标和质量管理职能B.明确各层次之间的配合和接口C.确定和提供制定质量计划所需的资源D.明确记录和报告数据的标准表格【答案】C41、设计变更是指设计单位依据（）要求对原设计内容进行的修改、完善和优化。A.监理单位B.施工单位C.建设单位D.咨询单位【答案】C42、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段【答案】A43、建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险（）措施。A.转移B.缓解C.接受D.避免【答案】C44、下列不属于项目团队能力开发的技巧与方法的是（）。A.职责安排B.改善环境C.外部反馈D.培训【答案】A45、在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（）。A.角色B.职责C.职权D.能力【答案】B46、正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的()（新教材已删除）A.分析思维B.信息收集C.商业认知D.项目决策【答案】C47、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故发生后，（）应当在接到报告后1小时内，向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A.单位负责人B.项目负责人C.项目技术负责人D.现场专职安全员【答案】A48、根据《建设工程施工合同示范文本》，工程项目的缺陷责任期从（）起计算。A.业主使用之日B.实际竣工日期C.竣工验收合格之日D.承包人提交竣工验收申请报告【答案】C49、某地拟建某市政道路工程，通过某可参考的概算指标得到该类工程项目设计概算为600元/m2，其中人工、材料、施工机具使用费分别占工程造价的10%，50%，20%，拟建工程地区的人工、材料、施工机具使用费差异系数为1.10，1.05，1.05，假定以人工、材料、施工机具使用费之和为基数取费，综合费率为25%，则拟建工程的概算单价为（）元/m2。A.507.00B.608.40C.633.75D.657.00【答案】C50、根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是（）。A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改B.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告C.对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准【答案】D51、根据《标准施工招标文件》，合同价格的准确数据只有在（）后才能确定。A.后续工程不再发生工程变更B.承包人完成缺陷责任期工作C.工程审计全部完成D.竣工结算价款已支付完成【答案】B52、区别于传统产品的成本分析，绿色产品的成本分析需要考虑（）。A.材料的回收可能性B.拆卸及重复利用的成本C.回收价值的大小D.报废后是否能够重新回收利用【答案】B53、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是()。A.委托开展项目申请编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展羡慕建议书编制D.委托开展招标工作方案编制【答案】D54、某项目的投标总价为5000万元，则投标保证金一般不超过（）。A.50B.60C.80D.90【答案】C55、下列属于建筑安装工程中人工费的是（）。A.劳动保护费B.流动施工津贴C.住房公积金D.社会保险费【答案】B56、根据《国家发展改革委重大同定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》，重大项目社会风险等级分为()A.三级B.四级C.五级D.六级【答案】A57、人本管理机制包括（）。A.目标机制B.压力机制C.约束机制D.保障机制E.选择机制【答案】B58、咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是（）A.①一②一③一④B.①一③一②一④C.③一①一②一④D.③一④一①一②【答案】C59、（2021年真题）下列组织结构的缺点中，属于项目式组织结构缺点的是()。A.项目成员不易产生事业感与成就感B.项目成员后期没有归属感C.项目管理没有正式的权威性D.项目的发展空间容易受到限制【答案】B60、《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，（）属于经济分析情况综合评价。A.符合规模经济与否论证情况B.效益估算的可靠性情况C.节能、节水论证情况D.制定营销战略情况【答案】B61、保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动，属于（）。A.支持规则B.沟通规则C.协调规则D.反馈规则【答案】C62、根据《标准施工招标文件》，工程缺陷责任期自（）起计算。A.合同签订日期B.竣工结算之日C.实际竣工之日D.颁发工程接收证书之日【答案】C63、咨询工程师的主要工作包括：①确定咨询工作计划；②取得咨询任务；③组建项目团队；④现场调研；⑤交付咨询成果。正确的实施顺序是()。A.①-②-③-④-⑤B.②-①-④-③-⑤C.①-②-④-③-⑤D.②-①-③-④-⑤【答案】D64、工程项目区别于非工程项目最主要的特征是()。A.固定性B.整体性C.独特性D.不确定性【答案】A65、工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求（）A.资源均衡使用条件下工期最短B.资源有限条件下工期最短C.最低费用条件下资源均衡使用D.成本最低条件下工期最短【答案】B66、下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是（）。A.生产工人劳动服购置费B.塔吊操作工的工资C.钢筋工的高温作业津贴D.职工调动工作路费【答案】C67、根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，给排水管道工程的最低保修期限为（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】B68、单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（）。A.职能划分法B.时间划格法C.区域划分法D.业务划分法【答案】A69、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（)A.交叠结构B.平行的网状结构C.分散结构D.层次化的树状结构【答案】D70、用挣值法进行项目费用－进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）。A.进度比计划提前B.进度按计划进行C.进度比计划拖后D.费用比计划提前【答案】A71、在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（)A.项目管理承包模式(PMC)B.设计一采购一施工模式(EPC)C.设计一招投标一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C72、下列项目相关方中，不能对工程项目工作范围提出变更请求的是()。A.项目贷款方B.项目承包商C.咨询工程师D.项目业主【答案】A73、组织实施项目试运行工作的是（）。A.咨询单位B.设计单位C.施工单位D.业主单位【答案】D74、某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故【答案】C75、根据《标准施工招标文件》中的变更估价原则，对于已标价工程量清单中无适用或类似子目的变更工程的单价，A.发包人与监理工程师B.监理工程师与合同当事人C.承包人与总监理工程师D.总监理工程师与合同当事人【答案】D76、下列投标文件中，不应判定为废标的是()A.以他人名义投标的投标文件B.以低于成本报价竞标的投标文件C.存在细微偏差的投标文件D.明显不符合技术规格要求的投标文件【答案】C77、一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的功能和效益，这是工程项目的（）特征。A.独特性B.一次性C.固定性D.整体性【答案】D78、工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有（）。A.独特性B.不可逆转性C.复杂性D.不确定性【答案】B79、下列哪种方式可以作为政府采购的主要采购方式（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.竞争性磋商【答案】A80、建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标函；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥已标价工程量清单。当各文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D.①－⑤－④－③－②－⑥【答案】C81、明确勘察设计的范围和设计深度，是()在项目准备阶段的主要任务。A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.政府管理部门【答案】C82、项目团队从组建到发展起来经历的阶段有①休整、②规范、③表现、④形成、⑤磨合，正确阶段顺序是（）。A.④－⑤－②－③－①B.⑤－④－②－③－①C.③－④－①－⑤－②D.④－⑤－②－①－③【答案】A83、“马斯洛”需求层次中，位于社交需要和求知需求之间的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.审美需要【答案】C84、依法必须进行招标的项目，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不少于（）日。A.15B.20C.25D.30【答案】B85、面试者从应聘者的某一缺点出发去评价应聘者的其他方面，这种偏见属于()A.首因效应B.对比效应C.晕轮效应D.录用压力【答案】C86、《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，（）属于经济分析情况综合评价。A.符合规模经济与否论证情况B.效益估算的可靠性情况C.节能、节水论证情况D.制定营销战略情况【答案】B87、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值【答案】A88、下列工程项目主要利害关系中，最希望有松驰的工作进度表是()。A.政府部门B.项目业主C.金融机构D.咨询机构【答案】D89、下列关于单位工程概算的编制方法，说法错误的是（）。A.当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可以采用扩大单价法B.一般对附属、辅助和服务工程等项目以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的项目多采用概算指标法C.采用扩大单价法编制建筑工程概算比较明确，计算简便D.当设计对象的结构特征符合概算指标的结构特征时，可直接用概算指标编制单位工程概算【答案】C90、—般情况下，工程项目工作分解结构中最低级的分解是由（）来完成的。A.业主B.承包商C.监理公司D.设计单位【答案】B91、出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任的承发包管理模式是（）。A.DBB（设计－招标－建造）模式B.DB（设计-建造）模式C.EPC/T（设计-采购-施工／交钥匙）模式D.DBO（设计-施工-运营）模式【答案】A92、下列关于设备采购中合同价格与支付的表述，正确的为（）。A.除合同另有约定外，设备采购合同签约合同价为可变价格B.买方支付预付款后，虽卖方依约履行了合同义务，但预付款不得抵作合同价款C.合同协议书中载明的签约合同价包括卖方为完成合同全部义务应承担的一切成本、费用和支出以及卖方的合理利润D.买方在收到卖方提交的买卖双方签署的合同设备验收证书并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的5％作为验收款【答案】C93、根据有关规定，承包人提供质量保证金的方式原则上应为（）。A.相应比例的工程款B.质量保证金保函C.相应额度的担保物D.相应额度的现金【答案】B94、工程初步设计深度应满足（）的需要。A.编制项目可研报告B.设备材料订货C.编制工程预算D.设备安装【答案】B95、某网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作N的总时差是（）天。A.12B.8C.6D.4【答案】C96、由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体现了（）。A.工程项目交易及生产过程的复杂性B.工程项目组织的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目风险的复杂性【答案】B97、工程项目设计应在项目（）阶段完成。A.决策B.准备C.实施D.验收【答案】B98、咨询工程师的主要工作包括：①确定咨询工作计划；②取得咨询任务；③组建项目团队；④现场调研；⑤交付咨询成果。正确的实施顺序是()。A.①-②-③-④-⑤B.②-①-④-③-⑤C.①-②-④-③-⑤D.②-①-③-④-⑤【答案】D99、下列关于范围确认的说法错误的是（）。A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认可分为中间确认和最终确认C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量D.工作分解结构方法界定了项目的工作范围，是确认工作范围的依据【答案】C100、项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与衔接属于（）界面。A.技术B.人际关系C.平衡D.组织【答案】D多选题（共40题）1、根据《建设工程质量管理条例》，质量保修书中应当明确建设工程的()。A.保修范围B.保修期限C.保修责任D.保修计划E.保修费用【答案】ABC2、依法必须进行招标的工程建设项目，凡应报送项目审批、核准部门审批、核准的，咨询工程师必须在编制的（）中列入有关招标的内容。A.初步设计B.可行性研究报告C.项目建议书D.资金申请报告E.项目申请报告【答案】BD3、影响团队凝聚力的内部因素包括（）。A.团队的规模B.团队的失败经历C.团队的目标D.激励方式E.团队的成功经历【答案】ACD4、制定项目计划时，首先应关注的是项目（）。A.范围说明书B.工作分解结构C.风险管理计划D.质量计划【答案】A5、某项目在进行进度计划管理时，计算得出CPI小于1，SPI小于1,该项目是（）A.成本节约，进度落后B.成本超支，进度落后C.成本节约，进度超前D.成本超支，进度超前【答案】B6、工程项目人力资源配备计划的内容包括()。A.人员报酬需求B.人员参加项目工作时间C.人员需求数量与种类D.人员的奖惩E.人员离开项目工作的时间【答案】BC7、劳动效率定员法是根据说通期内企业的()来计算和确定某类岗位需求的一种方法。A.工作岗位的数量B.人均劳动效率C.工作负荷量的大小D.生产任务总量E.岗位工作人员的经验【答案】BD8、根据《工业项目可行性研究报告质量评价标准》，对市场调查分析情况综合评价的内容有()A.对产品结构符合市场需求的论证情况B.营销战略的制订情况C.对合理布局的论证情况D.预测方法的选用情况E.对外部配套条件的论证情况【答案】ABD9、下列施工企业支出费用中，不属于建筑安装工程费中企业管理费的有（）。A.自设试验室进行试验所耗用的材料等费用B.新结构、新材料的试验费C.对构件做破坏性试验的费用D.特殊要求检验试验的费用E.发包人委托检测机构进行检测的费用【答案】BCD10、下列费用中，属于建设工程项目总投资中建设管理费的有()（新教材已删除）A.建设单位管理费B.招标投标费C.工程保险费D.社会中介机构审查费E.专有技术使用费【答案】ABD11、实施工程项目施工安全计.需要开展的工作主要有()。A.确定安全控制程序B.进行安全技术交底C.开展安全教育培训D.建立安全生产责任制E.明确安全控制目标【答案】BCD12、根据《工程咨询行业管理办法》，工程咨询单位开展工程咨询工作应当()。A.咨询成果文件上应当加盖工程咨询单位公章和咨询工程师(投资)执业专用章B.工程咨询单位对咨询质量负总责C.主持该咨询业务的人员对咨询成果文件质量负主要直接责任D.实行咨询成果质量终身负责制E.承担评估咨询任务的单位可以与项目业主单位有控股关系【答案】ABCD13、下列工作中，属于勘察工作范围的有（）。A.可行性研究勘察B.工程测量C.岩土工程勘察D.岩土工程设计E.施工配合【答案】BCD14、从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部门有（）。A.市场开发部B.项目设计部C.施工管理部D.基础设施部E.欧洲项目部【答案】ABC15、下列关于复合组织结构特点的表述，正确的有（）。A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B.项目的信息流.项目的沟通容易产生障碍C.项目团队成员在项目后期没有归属感D.项目管理权力平衡困难E.不受现有模式的限制【答案】AB16、公开招标与邀请招标的区别主要包括（）。A.选择投标人的渠道不同B.发布信息方式不同C.是否明确最高投标限价D.公开的程度不同E.有误公正原则的体现【答案】ABD17、有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有()A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.职能式【答案】BC18、下列投标人的违法行为中，属于投标人相互串通投标的有（）。A.投标人之间约定中标人B.投标人之间约定部分投标人放弃投标C.不同投标人的投标保证金从同一单位的账户转出D.不同投标人的投标文件由同一单位编制E.属于同一集团的投标人按照该组织要求协同投标【答案】AB19、矩阵式项目组织结构可以分为()结构。A.平行矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式【答案】BC20、根据《标准施工招标文件》(2007年版)，下列关于解决合同争议的说法，正确的有()。A.在争议评审、仲裁或诉讼过程中，发包人和承包人均可共同努力友好协商解决争议B.发包人和承包人应在开工日后的28天内或在争议发生后，协商成立争议评审组C.争议评审组的评审意见不具有法律强制性D.友好协商解决不成的，才可以向人民法院提起诉讼E.合同中可同时将仲裁和诉讼约定为解决争议的方式【答案】ABC21、根据《标准施工招标文件》的施工合同文本通用合同条款，规定因不可抗力造成的损失，由发包人承担的有（）。A.永久工程的损失B.施工设备损坏C.停工损失D.施工场地的材料和工程设备E.承包人的人员伤亡损失【答案】AD22、进行项目工作分解的主要方法有()。A.按资金来源分解法B.按专业要素分解法C.按人员籍贯分解法D.按工作内容分解法E.按工作过程分解法【答案】BD23、下列项目管理任务中，属于《项目管理知识体系指南(PMBOK)》所述项目管理过程的有()。A.项目启动B.项目设计C.项目控制D.项目计划E.项目投产运营【答案】ACD24、工程勘察工作的三个阶段包括（）。A.可行性研究勘察B.初步勘察C.详细勘察D.施工勘察E.技术勘察【答案】ABC25、工程项目管理组织设计的依据主要有（）。A.有关法律法规B.项目招标方式C.项目建设工期D.项目业主的要求E.项目规模【答案】ACD26、关于工程项目合同体系的表述，正确的包括()。A.监理合同是委托合同的一种，监理合同的标的是服务B.材料采购合同的条款一般限于材料交货阶段C.施工合同即工程承包合同，施工合同是单务合同D.大型设备的采购合同，包括设备生产阶段、安装调试阶段等方面的条款约定E.施工合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据【答案】ABD27、从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部门有()。A.市场开发部B.项目设计部C.施工管理部D.基础设施部E.欧洲项目部【答案】ABC28、下列有关工程项目的特征说法，正确的有（）。A.工程项目具有独特