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第二章战略分【知识点9】企业能力分过去六年（2014-2019）考查情况回一、企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力三、企业要由研发能力、生产管理能力、能力、财务能力和组织管理能力等组成。（一）企业的研发要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量（二）生产管理要涉及五个方面，即：生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理和（三）能企业的能力，是指企业引导消费以占领市场、获取利润的产品竞争能力、销售活动能力和市场决策类细要销售结构、中间商评价和管四、财务能筹金的能力：资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量组织管理要从以下及方面进行衡量【知识点10】企业的能过去六年（2014-2019）考查情况回√√√√√√√√√√一、能力的定义与特（一）能力的概企业能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。这种能一种能力的组合。而能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势，并且不会随着使用而递（二）能力的特必须是比竞争对手好的且难以被竞争对手模仿的才能称之为能力二、能力的识别方（一）理论方法·根据能力的概念，辨别企业能力是否属于能力的3个关键性测试是它对顾客是否有价值它与企业竞争对手相比是否有优它是否很难被模仿或但是，企业的能力就其本质来讲非常的复杂和微妙，有时很难满足上述3个关键性测试，在这种情况（二）方法·识别方企业功能是识别企业能力的常用方法，这种方法虽然比较效，但是它可能只能识别特定功能的能力分析实物资源比较容易，但分析无形资源（例如

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