技术创新案例

技术创案例鲜京集团的选择60年月初着手制定经济开发打算时，韩国政府认为有必要制造一批能够灵敏运用丰富而廉价劳动力的出口产业，并从先行进展中国家的情形着眼，认定纤维产业比较适宜。此后，纤维工业得到了乐观的扶植和进展，它不仅为非娴熟的劳动者供给了就业时机，而且也为工业进展所必需的外汇的猎取作出了极大的奉献。纤维产业的成长促进了合成纤维的产生。国一跃而成为了世界市场上要紧的纤维出口国家。尽管这种趋势始终连续到70削减，以及东南亚等后续兴工业国的猛烈追赶，韩国确信国内的纤维工业最终将在国际上丧失自己的比较优势。因此在第三个经济开发五年打算中，韩国开头努力摆脱劳动密集型产业，谋求向技术密集型产业的转移。另外，世界上的聚酯产业在连续进展，进人70年月后，它的生产量自合成纤维开头生产以来首次超过了尼龙的生产量；这一点，韩国也不例外。70年月初，韩国的聚40000M／T13位的生产大国。企业开头慎重地争论纤维制品系列的多样化代产品的开发。关于聚酯的争论已有较长的历史。在学术界及企业争论所里，关于聚酯的分子构造、化学分析、物理的及机械的性质，以及用途的开发等各项争论都在活泼地进展着。当今称霸于产业用聚酯薄膜市场的产品是芳香族聚酯--PET薄膜为聚酯薄膜。PET薄膜的特性是，它有特地强的韧性、松软性、低吸湿性、低透气性，对化学药品的高抗腐性及良好的绝缘性，同时，它还能够轻易地制成多种不同的厚度。由于PET业用皮带、磁带、卫生器具等。PET90％的磁带是用PET中，音响及运算机磁带所占比重约为80％，录像及计测器用磁带所占比重约为20％。PET薄膜在磁带生产中深受欢送的理由确实是前面所说的强韧性和耐久性，以及它对湿度、温度的低感应变化性。PET薄膜能够由很多企业生产成多种规格及厚度的制品，因此，依据用途进展PETPET薄膜在加工成磁带时对工程条件要求不苛刻，因此，与其他塑料薄膜相比，加工上的难点比较少，这也能够说是它的优点。PET薄膜精彩的绝缘性、强韧性、松软性及对水分的安全性，作为电气绝缘体来讲，又能够说是一种极好的材料。目前，PET薄膜正在被广泛地用于电动机、变压器、蓄电池、电子装置中的印刷电路、电线及电缆的包装等各个生产领域。特地是PET薄膜良好的韧性，为电气绝缘材料生产工程的自动化供给了极大的关心。另外，它的强度高、透亮度好、耐久性强，气体与水分的透过度低，作为包装材料也是极佳的；由于它的强韧性、高透亮度、对温度与湿度的系数安全性，因此，作为照相和X光用PET薄膜具有前面所说的那些多种用途与良好的特性，然而，1976年末时，韩国的技术尚不能生产它，也没有生产它的企业，产品全部依靠进口。当时的PET4.5美元／公斤〔A规格制品，CIF标准〕4.0美元／公斤〔B规模制品，CIF标准〕的价格从日本等地进口的，要紧用于金银丝线或磁带等二次加工产品的生产与销售，假设国内能够生产这种根底薄膜的话，那么，不仅能够针对国内需求发挥进口替代效应〔按当时运算，估量年产3000M/T，可产生1000万美元的进口替代成效〕，而且还能够获得作为重化工业制品的出口创汇成效。即使从全世界的角度来看，PET薄膜的制造企业也只是确实是20术和学问的也只有5个国家，十几家公司。因此，它是一种竞争度极低的制品。全世界对它的需求〔1977年为30余万M/T〕每年增长15％以上，假设国内能够生产，那么，这一行业的增长率和收益性将是相当可观的。PET即，假设开发出技术的核心--合纤〔株〕之因此能够果敢地插手于PET薄膜的开发工作。不仅是由于上述的外部条件，而且还由于它在某种程度上拥有着能够应付这种环境变化的内在素养与力气。外国制品的仿照，强调依靠自己来生产产品。而且在企业扩大进展方面，与吞并现有企业式的扩张相比，他更留意在现实的范畴内选择“必需完全做好技术革和经营治理。……另外，我认为企业决心要做的工作就应当不太受景气或不景气的束缚而一个劲儿地做下去。然而，我绝不插手别人差不多从事着的行业，或其他企业中正进展顺当的事业，以免引进毫无意义的过火竞争。“实际上，鲜京集团也曾坚决地投人过需要有冒险性战略决策的大规模的兴事业，从而屡次震惊了财界。例如，除PET薄膜的开发以外，80年月初在开发进口印度尼西来原木、中东原油、美国谷物等方面也取得了成功。鲜京集团之因此引起财界的关注，确实是由于它所参与的大型投资事业大体上差不多上通过与其他财阀集团的猛烈竞争而争取的。其中有代表性参与的与大型投资事业大体上差不PET薄膜的开发上M集团所开放的竞争；此外，中东石油的导入及国营炼油公司--大韩石油会社的接收等也差不多上在与其他集团的猛烈竞争中获得的。除了崔会长对技术开发的猛烈欲望和坚决信念PET薄膜开发的另一个重要缘由确实是它能够得到整个集团的支持。因此，由于鲜京集团的最高经营者崔会长极为关心这一事业，那么从下属各会社的立场MM合纤〔株〕主见应当PET薄膜的生产制造技术。MM集团之间的竞争。为此，整个鲜京集团都关心起这项工作，借助于这一优势，使PET薄膜开发所需要的资金有了在集团本身内部得以筹措的可能。鲜京合纤能够参与PET10多年聚酯纤维生产制造技术的体会，在国际上也到达了确定的水平，因而具有能够轻易消化掉聚酯薄膜制造技术的力气。即该会社作为合成纤维行业的先行者，当时差不多开发出了醋酸酯合成纤维和抗燃烧、能绝缘的聚197812月向印度尼西亚出口乔其纱的制造技术，从而在合成纤维领域差不多到达了技术出口的时期。PET薄膜的缘由，大致有以下两点：第一,能够说是生产薄膜所需的PET削片的产品质量低的缘由。为要生产出高质量的薄膜，就需要有分子量分布幅度小而固定、乙烯乙二醇及低分子量环状化合物、含有量低的PET削片。然而，当时国内的重合技术水平尚没有到达能够生产出如此高质量削片的程度。特地是PET薄膜制造技术的重合工程催化剂等添加剂局部，大差不多上先行开发厂商的绝密技术核心。其次,是缺乏关于制造PET薄膜的技术。尽管特地早寻常就普及了包装用聚乙烯PVC和聚丙烯等简洁的薄膜制造技术，然而，关于像PET薄膜那样需要通过横延长和纵延长及热处理过程技术的高度的薄膜制造技术，当时尚缺少体会。另外，那个地点所需要的延长机械等也1／10000mm的高度的周密机械。PET薄膜制造技术的引进与开发的打算班子。1名科长、1名组长1070年月初开头，大约在4-540屡次，要求这些国家的厂商供给技术。然而这些国家为了连续坚持自己的垄断地位，关于这种收益性高、估量今后会连续增长的制品，不情愿轻易将这一技术转让给韩国这类快速成长起来的国家。因此尽管PET薄膜的制商照旧完全地隐蔽着。以往这些兴盛国家先进的开发制造商曾向韩国等国家供给过纤维技术，然而，后来当他们看到这些开发中国家通过技术的引进、消化和改进，积存了技术，从而威逼到自己在国际市场上的垄断体系的时候，他们便形成了一个技术卡特尔，即通过要求支付巨额的专利费来回M社、L社、E社等也都就引进该项产品的先进制问题开放了多方面的交涉，但也都被以同样的理由遭到了拒绝。1976年初打算了在国内努力自行开发工作。KIST〔韩国科学技术院〕PET薄膜的国产化而共同参与技样，KISTPET薄膜制造的专业书籍、杂志及报刊，PET薄膜制造技术的核心确实是：PET削片的技术；②技术和纵横延长技术；③热处理工程技术。同年12月，鲜京最终与韩国科学技术院签订了科研合同，从而就PET薄膜的开发开头与争论机关的合作，当时的科研劳务费是2023万元。另外，依照双方事前的协议，他们又将争论的范畴分成以下三个方面，并对此制订了分工打算，以保证相互合作。PETPET削片，关于酯交换反响和重合反响催应条件的争论、热稳固剂和添加剂及反响调剂剂的争论等化学工程的争论要先行。这要紧由KISTPET的最正确条件。形调查工作。学术院负责，同时最大限度地灵敏运用鲜京合纤现有的设备和多年积存的质量治理技术和试验技术。KIST争论人员共同着手国内争论开发的期间，对外又与日DSPET薄膜的厂商与机械制造商外围，拜望了各国差不多隐退的技术专家、参谋和教授等高分子方面的学者，搜集了必要的情报和资料。特地是与情报员个人的、非正式的面谈而猎取的技术情报，对技术开发起了特地大的关心。197712月末，KIST的争论人员与鲜京纤的技术人员最终成功地完成了PET薄膜制造技术的国内开发工作。从1976年初打算自行开发并大规模开头争论以来，在整整2年的时刻5亿元。此后，19785PET薄膜制造厂竣工，这是由于鲜京集团197712900M／T薄膜的工厂建设招标。1978年6月，该工厂通过试运转后便投入了开工生产，从而为韩国生产出了第一批PET薄膜。353000M／T1500M/T的生产设备外，为了适应国内需求和出口需求的不断增长，还制定了使PET薄膜生产设备最终到达国际生产标准规模--年产10000M／T的连续扩展打算。鲜京集团打算另行设立经营PET薄膜生产工厂的法人，将现有的旁系全社--鲜京油化改名为鲜京化学，并由鲜京合纤的李差不多副社长兼任鲜京化学的代表理事。另外，与这一薄膜工厂的建设相关联的是鲜京集团建立的录音磁带的生产企业--PET薄膜能够尽可能地应用于音响系统电子制品的生产，同时也使化学工业形成合理性的技术体系。此后PET膜始终要紧供给国内电子工业，用于生产盒式录音带；1978年10月首次出口香港，证明白国产PET薄膜质量在提高。另外，“12薄膜出口的同时，更高密度的6“的根底薄功，从而进一步加快了产品质量的提高。争论：1.鲜京集团是在何种情形下选择开发PET薄膜生产技术的？鲜京集团在技术开发上投入巨资说明白集团对产品开发的何种态度？这种态度关于鲜京集团的成功有何阻碍？2.PET薄膜的过程中做了哪些方面的努力？这些以于中国企业技术开觉察状PET位的生疏。长虹面对经济的治理创体会华网消息据中华工商时报报道：第一，经济时代的全面降落给中国企业以猛烈的冲击，面对着猛烈的冲击，包括中国企业在内的名牌企业正经受着前所未有的挑战。企业经受了生产型治理之后，必需快速转向创型治理，要么变革要将是一潭死水。中国企业中的一局部正在进展着一场前所未有的历史性变革，从产业框架，组织体系，产品特点，营销模式等方面全面创，以求制造更多的进展空间，长虹确实是这些探究者中的一员。其次，面对经济的企业转型第一要从实现战略治理创入手。总的来看，目前世界范畴内家电业正在像中国转移，中国将在今后两到三年内进展成为世界家电产品制造的中心，去年底公司董事会通过了长虹像高科技转型的十五战略进展规划，长虹的战略调整一个总的目标是适应经济时代的降落。通过产品构造