工程分包审查管理规定

工程分包审查管理规定一、背景工程分包是指依照工程施工需要，将一个完整的建设工程划分为若干个较小的施工单元或专业分部，由不同的承包商或分包商对其进行承包或分包，共同完成建设工程的建设任务。工程分包作为建筑工程中其中一个紧要的施工模式，其好处在于能够有效地提高建设工程的施工效率和质量。然而，工程分包也带来了一系列的管理难题，如分包商的选择、分包量的确定、分包文件的审核、分包质量的监管等。尤其是后者，工程分包的实施可能使建设工程的管理变得多而杂化，因此，订立一套完善的分包审查管理规定，以确保分包合同的执行符合建设工程的质量和安全要求，对于建设工程的顺当实施具有紧要的意义。二、适用范围本规定适用于公司内全部的工程分包项目，以及对分包商开展的临时分包项目的审查管理。三、分包审查管理的基本要求1.分包的选择（1）分包商必需具有金融和实力的良好信誉，且分包商的注册资本和业务范围必需与工程分包的承包内容相符；（2）分包商必需能够证明其有适当的技术本领和工程阅历，可通过向它已经完成的肯定数量的充足大而相像的工程施工单位中要求供给的工程施工实绩证明之一证明其所需的技术本领和工程阅历；（3）分包商必需能够证明其在管理、技术人员、设备和材料方面具有必要的本领，以及在健康与安全等方面具有完善的管理体系和可操作性。2.分包文件审查（1）分包文件必需包含实在的施工计划、技术规范、过程掌控表和质量检验规程等；（2）分包文件中必需认真注明分包商的实在责任和承诺，并明确规定其不得转包给其他单位；（3）分包文件中必需注明难题时的应急措施和应对措施，以应对异常情况的显现；（4）分包文件的售卖价格必需在合理范围内，以维护分包商合法权益的同时防止大幅度提高合同成本。3.分包施工质量的监管（1）建立完善的分包施工质量监管系统，包括分包目标、监管措施、财务措施、奖惩制度等；（2）实施定期检查，为剩余工作供给引导和建议，确保分包商的工作进度和质量符合合同商定；（3）对分包商的工作进行风险评估和监测，随时取消或暂缓，以避开不必要的损失；（4）确保分包商执行现行能够确保质量和安全的相关法律和法规，如自治区人民政府颁发的质量标准、安全标准等。4.分包审查的记录（1）分包审查前，必需精准认真地记录全部分包商的申请；（2）分包审查过程中，必需精准认真地记录每一次审查过程的实在内容，包括分包商与工程负责人的沟通记录、建议和后续处理情况；（3）分包审查结束后，必需认真地记录分包商的选择、审查看法、审批看法等；（4）对分包审查过程中的每一个决议和管理措施，都必需有详尽和全面的记录，以便发生问题时能够查明问题根源和责任方，保障工程建设的安全性和质量。四、后续管理1.审查后，每个分包文件必需由批准单位的签字或印章授权，以便管理人员识别。2.实行定期检查制度，确保分包商依据合同规定合理执行工作计划并达到技术标准要求。3.实施嘉奖制度，对于以保质保量完成工作的分包商进行嘉奖、表彰，以激励其连续加强自身的业务管理和技术本领。4.对于分包商质量管理体系薄弱的单位，加强帮扶，供给技术支持，帮助其提高质量意识和技术本领，以提高施工质量和效率。五、总结这是工程分包审查管理的基本要求和管理措施的全面规定，前阶段需要注意本规定广泛应用于实际管理过程中，其实是为了避开流于基于地空谈，保障工程建设的顺当实施，