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文档简介

生产计划人员个人工作总结生产规划人员个人工作总结

一、工作完成状况：

我的工作主要内容是依据市场部下发的顾客订单，结合公司铸件南北生产部的生产力量，制订生产规划，确保公司重要顾客订单都能如期完成，一般客户能根据商定的交期交货，且南北生产部均能满负荷生产，不至造成资源的空置、铺张。通过做到以下几点来完成：

1、依据订单数量及交期，考虑生产部的技术特长，合理安排生产部的生产任务；每日将编制的生产规划下发至各生产车间班组长。

2、跟踪生产任务的完成状况，对于因客观缘由导致的未能按规划完成的产品，准时跟市场部沟通，并重新下达任务单组织生产。

3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题，并准时协调处理。

4、对于技术相对简洁的产品，编制外协生产任务单，安排外协厂家生产。

5、对新产品及技术不成熟的产品，进展过滤。全部新产品进展批量或小批量生产必需经过各工序责任人的会签，没有问题方可由规划部下达生产任务，避开技术不成熟盲目批量生产，造成不必要的铺张。

二、201*年工作阅历与教训：

一年的工作，我充分体会了严格根据规划生产的重要性。

1、铸件北生产部，常常消失私自更改规划，导致产品不能根据预订的交期完成，消失顾客埋怨。我们对消失的以上状况，有很大的无力感。

规划部应具有相应的权力，对未按规划进展生产的部门、车间有考核的权力。

2、由于生产负荷的缘由，常常导致局部产品变更生产车间，随之而来的问题是：原先生产顺当，换车间常常消失问题。建议产品应配置相应的技术文件，或注明生产中各工序可能存在的技术问题，以便技术南北生产部共享。

三、201*年工作规划

1、把握各车间的生产力，结合订单，合理安排生产。

2、连续严格执行新产品量产、小批量生产的审批程序。

3、制作模具系统（包括产品照片、模具图片、根本的工艺流程），使公司产品的信息透亮化。

4、加大生产任务完成状况的追踪力度，争取细致到工序。

四、建议

1、技术共享，对于公司技术成熟的产品，铸件南、北生产部应共享工艺生产技术。如：近期**华康63阀壳，由于南生产部手工造型人员紧急，调至北生产部生产，由于没有技术交接，导致北生产部生产的产品批量报废。

2、应在公司内营造深厚的学习气氛，避开因人员离、退休造成技术脱节。如接近退休，但其把握相

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