重庆EC试点示范项目总承包管理

2016年11月24日重庆华南城EPC项目总承包管理汇报目录一、引言三、EPC项目管理要点四、思考与建议二、工程基本情况一、引言一、引言设计风险采购风险施工风险设计、采购、施工一体化风险传统项目EPC项目业主方总承包商总承包商风险转移

国内建筑业发展至今，传统项目设计、采购、施工衔接过程中产生的风险给项目带来的工期及成本的增加一直困扰着业主方，而EPC模式则把风险全部从业主方转移到EPC总承包商，因此近年来国内EPC模式的项目逐渐涌现。二、工程基本情况二、工程基本情况项目位置工程规模及特征

建筑占地面积7.5万平方米，总建筑面积约15万平方米，地上1～9层，地下1层。合同总价3.99亿元。工期要求

开工时间：2016年5月25日；

完成竣工备案及工程移交发包人时间：1#、2#、3#楼2016年11月15日，工期175日历天4#、5#、6#楼2017年03月31日，工期311日历天承包内容工程施工竣工验收备案工程保修等报批报建初步设计施工图设计及审查招标采购（1）工程概况二、工程基本情况（2）建筑布局总体规划1-1#1-2#1-3#1-4#1-5#1-6#建筑层数：地下1层，地上2-9层开工时间：2016年5月25日备案时间：2017年3月31日建筑层数：地下1层，地上2-3层开工时间：2016年5月25日备案时间：2016年11月15日二、工程基本情况

AA西北角主入口BB中庭透视图（3）主要外立面效果

园林景观方案

室内装饰方案

智能方案

外立面方案二、工程基本情况

泛光照明方案（4）主要方案效果二、工程基本情况5月6月7月5月4日总包部进场5月30日完成主要分包商招采6月1日完成施工图初版6月16日完成780根桩基浇筑6月28日取得建设工程规划许可证7月7日取得施工图审查合格书7月28日完成地下室顶板浇筑8月8月3日取得施工许可证9月9月2日一期主体结构封顶9月28日砌体施工基本完成，各专业施工大面展开11月11月2日完成档案验收（一期）11月9日取得规划验收合格证（一期）11月10日召开竣工验收会议（一期）10月10月9日完成主体结构验收10月31日取得消防验收合格证（一期）（5）项目总体进展三、EPC项目管理要点1、总则以项目履约为前提，设计引领，商务先行，建造保障打造EPC试点示范项目、探索总承包管理新模式依据局“三个标准”，充分吸收PIMS管理体系先进成果积累EPC项目管理经验，培育工程局竞争新优势（1）总体纲领1、总则（2）管理体系建立情况结合PIMS最新版、项目情况建立项目总承包管理体系编制项目总承包管理策划书、项目总承包管理实施方案

项目总承包管理策划书

项目总承包管理实施方案2、总承包组织架构组织架构精简化业务板块系统化人员分工动态化（1）总体原则三部一室一专多能、一人多职、学用相长同类业务单独成系统职能与权责一致根据工程进展阶段，人员动态流动借鉴PIMS“动态调整”、“宽幅设岗”理念2、总承包组织架构在PIMS基础之上，管理路径向前延伸至方案设计、初步设计阶段，明确设计管理主线，形成如下设计管理原则：以建筑为主，统筹设计管理以标准定位，实现价值创造以接口为线，打造精准设计以报审控制，保障工程品质三个阶段四个融合八项管理3、设计管理（1）总体原则（2）管理方式初步设计（方案）施工图设计深化设计价值创造的核心设计质量的体现精益建造的保障3、设计管理三个阶段3、设计管理初步设计（方案）初步设计是价值创造的核心以用户需求为导向，提升建筑品质以交楼标准为前提，挖掘利润空间以专业匹配为原则，实现整体平衡三个阶段

桩基优化

雨水立管优化3、设计管理施工图设计施工图设计是设计质量的体现以提资管理为原则，实现专业协调以同步设计为手段，保障系统完整三个阶段

外立面线条减少GRC使用

电梯与结构相互提资3、设计管理深化设计深化设计是精益建造的保障以接口管理为工具，保证功能完善以精细设计为标准，满足施工需求三个阶段LED屏安装与建筑、结构、装饰接口需求

铺装大样细化采购商务施工功能3、设给计管急理设计与采购相融合设计杯与施工相融合设计狸与商务相融暂合设计与功能相融链合四个啄融合设计满足规集范及交基楼标准娱的前提鞠下，选聪用成熟、乐主流的材真料设魂备砌块选型假、保酒温材梢料、电梯庭等大型设阅备主要嘱参数由耗设计院搁提出，招采雁确定后，洞将实顿际参治数反响馈到搁图纸根据风机设驼备尺寸，确定诱设备由房的露面积电梯井歇道按照孔电梯需厚求设计原电梯挨井道尺兰寸调整后凤电梯井慰道尺寸3、设计绒管理四个融良合——设计卸与采语购相场融合3、设计劲管理充分考么虑各专捐业施工烦的便航捷性外立梨面弧磁形拱帽形砖床优化切为GRC线条稿收边变配电详柜主线傅缆由下行改悲为上行四个融诵合——设计与墓施工相浓融合原方案书主线缆误上进下叮出调整后主倡线缆上进旱上出变配电柜炮主线缆3、设计旱管理四个享融合——设计撑与施已工相册融合充分考虑施工端部署赵及安排临时措控施融入结俗构设计塔吊何基础材料副堆场临时隆道路设计前阶段考虑施工准总体布置地下综垮合管网泡避开已谷施工道万路正式管角网考虑临时管网需求地库收集水怀井、闪排水估沟布答置考毫虑临错时排冶水需适求塔吊基壁础利用途结构梁象布置3、设计芹管理四个多融合——设计累与商芝务相缴融合遵循价值工凝程原则，选用茂“功贼能/成本”最优范的方案初步幸设计旧阶段陈，从池系统挥角度好，对喜结构瓜、机腥电进片行优猪化桩基直狡径、梁饿配筋、誉非矿物愚电缆、援新风采涉用非预旨处理设牌备施工轰图设捉计阶亚段，以从成怖本考沉虑，爹采用迁成熟盯、价坟优、缺效率奋高的群细部手做法砌体随墙材冒料选皱择、娱智能重照明饥控制采回路辫划分到、窗百户型命材优挑化、GR精C改EP冒S原方史案桩棚径10泻00四-1吐20厅0现方梦案桩军径80粥0-植90推03、设计欣管理四个融摘合——设计观与商陆务相卷融合原方案殖新风预衬处理现方案浙新风机缺（无预妙处理）其他同沟类项目洒雨水立来管外露年，本项势目雨水志管从连争廊外侧他，改为表商铺内长布置，初外观美霉化的同比时，将延黄铜材斜质改为U-P旦VC材质糟，节窄约成螺本3、设计负管理四个融合——设计摸与功缠能相旧融合从用户徐功能需幸求角度限出发，队对交房陵标准提术出适当干优化室外雨州水管改辞为室内对缺失蜜但必痰要的功疾能进编行补屠充和劫完善通道处男为烘托流商业氛慰围，增加广城告灯箱折电源3号楼弃中庭4部扶梯索改为2部扶梯披、2部楼宿梯3、设报计管贺理原方箩案4部自动哨扶梯现方案2部自动垦扶梯+2部楼拐梯四个喇融合——设计腰与功统能相涝融合流程管上理进度符管理标准维护管理提资与螺接口管外理设计浑评审碍管理设计盆文件孟管理分包招好标技术文件管号理材料或设备构报审迟管理3、设钢计管笋理八项管缸理高度融筝合PI椅MS设计贴管理浴内容悉，在事各项奶管理厅中充棕分利洽用现悉有工摩具及苗表单扇开展净设计抹管理舒工作研。明确管理流爆程设计辱文件丑评审暂、提块资及挠接口寺管理肝、计脱划控问制、修材料/设备镜报审等明确流油程管理权限勘察设贩计部作慰为所有设计流程的把哄控部门对设计文处件、接疗口、材辽料/设备报赢审流程杰要求具限有唯一厦性及确认剥权材料设座备报审碗流程3、设计依管理八项巩管理——流程蠢管理3、设计膀管理根据担项目纵整体肚进度料安排伤，分设计、深化设京计、材料/设备报锄审多方面多层搭级进行进度控颈制八项管忽理——进度决管理交楼标准旅提疑速记录3、设计送管理八项管打理——标准维虚护管理进场初筑期对合同穴技术挥规格路书和交楼标燥准进行默分析工期、咱界面及决设计合悄理性对标找准冲突、漏项弓、不合胆理等及时坝提出建趟议，并毫协调业凶主予以级确认目前总衰共对交为楼标准逮及技术案要求维护11次，条沫款12钩6条接口需江求表提资姑清单崇表3、设岗计管销理八项瓦管理——提资巩与接育口管亩理组织各分酷包之艺间提资与反提资，并对灶提资资待料审核已组悲织各云分包惊提资25单次妈，共筒编制亡接口19雷6条设计评表审会议滥纪要设计审灯查书3、设计备管理八项管坏理——设计评唇审管理总包组夜织设计古内部评集审并出客具设计薄审查脊书，各尘分包征参与床评审审核通拜过后，水总承包薪确认图洽纸进入乔施工环句节召开设计丛方案、施工奴图纸评审茄会议锦共51次，饥提出声审核坟意见726条3、设庆计管污理八项管的理——设计宫文件煤管理执行局《项目植深化设意计管理罚指南》设计文件管狐理程序设计尘文件收发、笛存档及灭移交由总包雕方负责建立稻、更储新有效逃图纸目录，每周欣发布，每继月与赢业主数、分且包核袄对八项待管理——分包穴招标装技术野文件匠管理设计作景为分包本，需对尼总包方跌的专业朋招标文宏件提供技术看支持提交界面分革工建议、材料/设备招制标清单及控制参慎数全程抹参与相关招罩标活动权过程材料设迈备报审禾资料由面函、晓呈报表影、审批冤表及清单组成建立材孕料设备报审台址帐，控制报选审进度，避免影响采袖购及施竞工进度3、设计巡寿管理八项管怖理——材料设丘备报审久管理序号专业内容成果阶段1结构桩径及数量优化（原设计819根，现在为780根，另节省24根塔吊桩）材料用量节约55%节约造价425万I阶段2结构结构含钢量优化（地上每平米50kg，优化为45kg；地下每平米80kg优化为55kg）地上节约500t地下节约125tI阶段3园林景观按照重庆市园林的文件要求，绿化率仓储项目不低于20%，通过研究业主的技术要求及相关文件，将绿化率降低到3.17%节约造价500万I阶段4电梯下沉广场原设计四部扶梯，为了满足不同人群的使用，将两部扶梯优化为楼梯，同时便于消防疏散。节约2部扶梯，约40万I阶段5空调原方案空调新风系统采用预处理，对于商铺预处理作用无法体现，故改为采用非预处理新风系统节约造价，减少后期使用过程中能耗I阶段3、设径计管企理设计检优化——主要染成果序号专业内容成果阶段6给排水将餐饮商铺的废水隔油池合并，隔油池由9个减少至4个节约造价3万元Ⅱ阶段7电气优化地下室照明回路，理应应急照明回路与普通照明回路共用，节约1万米电线，方便智能照明控制节约造价1.5万元Ⅱ阶段8建筑、给排水地下室属于半地下室，水较少，无必要过密设置排水沟。减少集水坑20个，潜污泵40台节约造价10万元Ⅱ阶段9给排水将建筑立面铜质排水管改为商铺内设置PVC排水管增加建筑美观性节约造价50万元Ⅱ阶段10装饰利用本项目设计风格特征，将顶面复杂实体造型，设计为线条装饰造型和成品石膏装饰块节省人工材料提高施工速度Ⅱ阶段11电梯电梯招标过程中，将招标参数尽量开放，满足技术参数要求，提升品质，降低价格实现盈利100余万Ⅱ阶段3、设想计管羽理设计优证化——主要确成果差异项目EPC项目常规项目发包模式固定总价、成本酬金清单列项、综合单价限价管理、合理取费招标依据业主需求、前期方案施工图纸、招标清单招标范围设计、勘察、采购、施工（土建、机电、装饰、消防、电梯、智能化、变配电、景观园林、水电气等全部内容）施工（土建、机电、装饰等主要内容）设计模式分包提资、设计出图业主出图、总包评审图纸风险分包参与、自担风险依图施工、变更认价进场时间进场前移、参与图设遵照计划、适时进场4、商臣务合雾约管递理深刻张理解箩招标金文件悉、交粥楼标色准、龙技术违要求桂及相魂关地代方标该准等通过幸在合约中拔明确设洪计责任思与义务，转变专业刻分包循商的兆观念替，深穿度融途入各壤阶段吴的设罚计工予作，佣实现骗自身花价值创造在总价漠包干合絮同中，存制定方黄案优化洽后的利励润分成鄙条款（1）EPC项目竟与常仪规项佩目的链招标摆差异4、商辣务合栗约管线理（2）总体硬原则各专业洋分包进圣场时间要退尽早对资术源供唤应需列求把立握要准店确各专业配施工界潮面划分讨要清晰关键煮的专勇业工丈程发辩包要细分主合同笔和相峡关分台包合垂同4、商箩务合肠约管骂理各专兵业分战包进宣场时旧间要仇尽早配合盈设计各分包恨单位途提早见进场四，为设计三吓个阶段洗实施奠定基础。冲如机电嗓分包、封结构分荐包等设计微院不理具备胖部分专业设死计能力。如渗泛光姥照明翠、园蝇林景叨观、毛装饰絮等采购翠需求大宗脉材料、设猾备须提前锁定（技术赢参数、夸价格、平周期）著。如电梯、柴油午发电机愤组、GRC线条票等报批报建需避求需调动撇分包商资源配怖合报批厦报建。如驰消防专业、塔变配电亮专业、寄燃气专艺业等4、商性务合傅约管杠理对资源仅供应需楚求把握灭要准确工程品朴质需求建立分科包商分级厦分类愚数据权库，确保固分包商羞能力与元项目需柴求相匹爷配对项们目材何料设蚀备等秒资源边配备蜘准确怨把握新，在乔招采牙及合你约签柄订过颗程中找，明的确资殊源供邀应的品牌展、型号、叮数量、牛周期等亲要求风险辛防控棍需求对分包费商的资教源供应同能力进经行评估鄙，制定号约束机匙制，明确资荷源动态例需求，的确保资构源供应与破工期相匹配根据工初程特点摸，确定合理角价格，预防侨恶意低巾价中标大型戏机械羡设备闯供应各分垂包工攻作界脸面划兴分表1F精装够工作橡界面遮示意勾图4、商务漫合约管社理各专业揉施工界告面划分迎要清晰明确分包商完界面划门分及接口救分工设计主煮导界面礼划分，煌商务确拨认避免漏率项与重复土建主怜体施工荐劳务队页分区及中面积4、商抖务合郊约管辛理关键市的专购业工振程发逢包要细垂分根据工招期需求怪及工程印特点，早选择合理数晌量的分湿包商滩进行码施工关键汪区域捐选用钥实力盟相对贸更强翠的分叹包商差异项目EPC项目常规项目发包模式固定总价、成本酬金清单列项、综合单价限价管理、合理取费招标依据业主需求、前期方案施工图纸、招标清单设计模式分包提资、设计出图业主出图、总包评审图纸风险分包参与、自担风险依图施工、变更认价进场时间进场前移、参与图设遵照计划、适时进场4、商榴务合兼约管考理（3）EPC项目介招标葛侧重禾点深刻抱理解企招标党文件签、交抗楼标秋准、伴技术奸要求牌及相插关地泥方标扒准等通过谣在合约僚中明傅确设扶计责垃任与蓄义务，转唉变专业练分包睛商的进观念系，深链度融慌入各夸阶段腔的设计计工匹作，敢实现洽自身躬价值创造在总纠价包核干合钟同中衡，制悦定方辫案优绣化后瓣的利泊润分甲成条崇款（4）实施经效果进场25天完成主要分包单位印的招标，并慰进场开展设独计及施工配合工晴作4、商务合约泉进展分包类别分包专业分包名称进场时间合同签订时间内部分包土建局成都公司重庆经理部5.47.30机电安装总承包公司安装分公司5.47.30精装修东方装饰5.47.30弱电中建智能5.48.05外部分包景观园林重庆市腾景园林有限公司5.257.30消防北京科华消防重庆分公司5.107.10电梯日立电梯5.306.20变配电河北建设集团安装有限公司5.306.25市政燃气重庆巴南天然气有限责任公司10.209.10序号合同签订方式分包工程1总价包干消防工程、智能工程、燃气工程、设计院2收取管理费综合机电工程、装饰工程3综合单价包干园林景观及泛光照明工程、变配电工程、电梯工程（4）实施奥效果4、商务合约进决展合同钢签订白方式堤包括总价包鹅干、收取构管理杆费、综合肠单价浆包干在建定造板不块计船划管碧理、药建造妄的适萝宜性驼方面那充分讲利用籍设计蔬过程雪的参购与权梨，并哈结合衰项目枪实际瓶情况苦进行早建造鉴管理计划管理把前延迫后伸施工高暑度融入垦设计工序交玩接把控蜘规范计划予任务誉严格久落地从施病工阶折段，凑延伸称至报置批报什建、导设计、招标采崇购、竣工验庸收全流使程跨版块隔、跨专章业工期砍联动需严冈谨、容合理5、建造水管理（1）总体以原则计划管理报批报建设计招采建造竣工移交从施怪工阶降段，易延伸当至报沾批报泰建、纪设计、招标览采购、竣工势验收全流程跨版块念、跨专饺业工期年联动需夫严谨、乳合理5、建造宁管理计划唱管理梨前延呼后伸计划管允理前延截后伸——一级计铸划示例5、建炭造管继理四、像总体率计划服安排计划俊管理会前延轻后伸——二级计借划示例应用末尾陡计划蜘者体喘系（消筐防末枯位计性划）编制分包商锋招标文杏件和合剃同中的悼进度管采理要求5、建打造管出理消防末变位计划柔倒排节座点计划油管理算前延逆后伸施工昆措施林与设姥计融廉合5、建造势管理塔吊色基础喊与结架构设期计融磨合施工高帮度融入扩设计施工用排材及深倦化节点偶大样与任设计融释合5、建造膊管理施工脊用材左深化丢大样换与设著计融布合施工替高度阔融入克设计工序奥交接矮把控威规范下道工映序施工叶前，前见序工序宽相关分龄包方及时总包签蝇字认可译，确保归各工序壁的质量碌与设计切吻合。5、建倍造管唉理计划任渗务严格盲落地关键线练路的上葡节点，填要求严股格按时赢交付，阅总包方牺实行每进日节点师完成节圆点考核巷及情况惧通报，伴同时安闹排次日螺主要工旷作任务香，确保坐项目有核序推进帐。5、建约造管牧理5、建芹造管督理6月23日通过队初步设壤计审查7月6日通逼过施要工图守审查愿合格础书5、建造论管理10月31日通肯过取恳得消抗防验叫收合差格证11月9日取得盈规划验票收合格庸证四、思拢考与建连议四、番思考踪蝶与建毙议应摒许弃土倚建为笑主的部思维而方式。合理腔组织项纯目架构刘，对项锅目管理矩目标、描资源组耀织与合胞约方式沈、项目桐运行管乱理标准范设想、损项目主悼要风险商与对策床等等应猎形