重庆华南城EC项目总承包管理

2016年11月24日重庆华南城EPC项目总承包管理汇报目录一、引言三、EPC项目管理要点四、思考与建议二、工程基本情况一、引言一、引言设计风险采购风险施工风险设计、采购、施工一体化风险传统项目EPC项目业主方总承包商总承包商风险转移

国内建筑业发展至今，传统项目设计、采购、施工衔接过程中产生的风险给项目带来的工期及成本的增加一直困扰着业主方，而EPC模式则把风险全部从业主方转移到EPC总承包商，因此近年来国内EPC模式的项目逐渐涌现。二、工程基本情况二、工程基本情况项目位置工程规模及特征

建筑占地面积7.5万平方米，总建筑面积约15万平方米，地上1～9层，地下1层。合同总价3.99亿元。工期要求

开工时间：2016年5月25日；

完成竣工备案及工程移交发包人时间：1#、2#、3#楼2016年11月15日，工期175日历天4#、5#、6#楼2017年03月31日，工期311日历天承包内容工程施工竣工验收备案工程保修等报批报建初步设计施工图设计及审查招标采购（1）工程概况二、工程基本情况（2）建筑布局总体规划1-1#1-2#1-3#1-4#1-5#1-6#建筑层数：地下1层，地上2-9层开工时间：2016年5月25日备案时间：2017年3月31日建筑层数：地下1层，地上2-3层开工时间：2016年5月25日备案时间：2016年11月15日二、工程基本情况

AA西北角主入口BB中庭透视图（3）主要外立面效果

园林景观方案

室内装饰方案

智能方案

外立面方案二、工程基本情况

泛光照明方案（4）主要方案效果二、工程基本情况5月6月7月5月4日总包部进场5月30日完成主要分包商招采6月1日完成施工图初版6月16日完成780根桩基浇筑6月28日取得建设工程规划许可证7月7日取得施工图审查合格书7月28日完成地下室顶板浇筑8月8月3日取得施工许可证9月9月2日一期主体结构封顶9月28日砌体施工基本完成，各专业施工大面展开11月11月2日完成档案验收（一期）11月9日取得规划验收合格证（一期）11月10日召开竣工验收会议（一期）10月10月9日完成主体结构验收10月31日取得消防验收合格证（一期）（5）项目总体进展三、EPC项目管理要点1、总则以项目履约为前提，设计引领，商务先行，建造保障打造EPC试点示范项目、探索总承包管理新模式依据局“三个标准”，充分吸收PIMS管理体系先进成果积累EPC项目管理经验，培育工程局竞争新优势（1）总体纲领1、总则（2）管理体系建立情况结合PIMS最新版、项目情况建立项目总承包管理体系编制项目总承包管理策划书、项目总承包管理实施方案

项目总承包管理策划书

项目总承包管理实施方案2、总承包组织架构组织架构精简化业务板块系统化人员分工动态化（1）总体原则三部一室一专多能、一人多职、学用相长同类业务单独成系统职能与权责一致根据工程进展阶段，人员动态流动借鉴PIMS“动态调整”、“宽幅设岗”理念2、总承包组织架构在PIMS基础之上，管理路径向前延伸至方案设计、初步设计阶段，明确设计管理主线，形成如下设计管理原则：以建筑为主，统筹设计管理以标准定位，实现价值创造以接口为线，打造精准设计以报审控制，保障工程品质三个阶段四个融合八项管理3、设计管理（1）总体原则（2）管理方式初步设计（方案）施工图设计深化设计价值创造的核心设计质量的体现精益建造的保障3、设计管理三个阶段3、设计管理初步设计（方案）初步设计是价值创造的核心以用户需求为导向，提升建筑品质以交楼标准为前提，挖掘利润空间以专业匹配为原则，实现整体平衡三个阶段

桩基优化

雨水立管优化3、设计管理施工图设计施工图设计是设计质量的体现以提资管理为原则，实现专业协调以同步设计为手段，保障系统完整三个阶段

外立面线条减少GRC使用

电梯与结构相互提资3、设计管理深化设计深化设计是精益建造的保障以接口管理为工具，保证功能完善以精细设计为标准，满足施工需求三个阶段LED屏安装与建筑、结构、装饰接口需求

铺装大样细化采购商务施工功能3、设押计管蹲理设计与采购相融合设计与施工相融啦合设计救与商务相融蓝合设计叹与功能相融合四个脂融合设计满足规铅范及交辜楼标准姨的前提熊下，选僻用成熟惜、主端流的材煎料设董备砌块选型学、保惕温材谨料、电梯刚等大型设果备主要斩参数由选设计院疮提出，招采保确定后，将家实际参稠数反馈偷到图纸根据风机知设备尺寸，确定设宣备房的势面积电梯叮井道菠按照海电梯市需求设计原电昏梯井胀道尺管寸调整遮后电牌梯井溜道尺品寸3、设凉计管顽理四个贡融合——设计扔与采颂购相奏融合3、设计藏管理充分考垂虑各专膀业施工竞的便遮捷性外立面铲弧形拱券形砖优矩化为GR比C线条唯收边变配顽电柜贡主线茶缆由下行改股为上行四个融者合——设计与趋施工相恭融合原方架案主旁线缆秒上进仇下出调整后主拉线缆上进上慢出变配电螺柜主阁线缆3、设惰计管戏理四个融称合——设计与朽施工相催融合充分考虑施工部驰署及安排临时措容施融入结秧构设计塔吊都基础材料诉堆场临时道驱路设计丛阶段考虑施工总他体布置地下综扭合管网选避开已跃施工道朴路正式狐管网考虑临时管网需求地库栽集水篮井、躺排水胳沟布摩置考扇虑临启时排富水需暖求塔吊拔基础墙利用陷结构出梁布足置3、设计废管理四个融膊合——设计杰与商古务相恋融合遵循价值工吼程原则汇，选用“灭功能/成本”最优呼的方案初步列设计承阶段纸，从袄系统南角度艇，对闭结构辟、机得电进拢行优猾化桩基角直径锡、梁殃配筋池、非品矿物惜电缆须、新谎风采医用非科预处删理设算备施工理图设姨计阶繁段，梁从成剪本考妥虑，加采用划成熟芹、价聚优、联效率涛高的骑细部傻做法砌体墙善材料选爸择、智慕能照明畜控制回鲜路划分撒、窗户双型材优卡化、GR躲C改EPS原方冻案桩度径100帮0-1眠200现方旧案桩啊径800拖-90比03、设蓬计管休理四个融铸合——设计与袜商务相图融合原方批案新鲁风预栽处理现方案岛新风机耽（无预套处理）其他同肢类项目冰雨水立闷管外露钱，本项逐目雨水则管从连套廊外侧扛，改为渐商铺内计布置，谈外观美杂化的同陆时，将芳黄铜材雀质改为U-P轧VC材质，粥节约成谱本3、设计荐管理四个融合——设计食与功切能相辉融合从用户翠功能需搅求角度耕出发，汉对交房世标准提代出适当昌优化室外雨葡水管改骑为室内对缺失但椒必要的功遥能进膏行补头充和尿完善通道华处为纺烘托医商业算氛围剥，增加广千告灯箱造电源3号楼中抹庭4部扶荡梯改险为2部扶桂梯、2部楼梯3、设卵计管留理原方案4部自份动扶陡梯现方案2部自动铃扶梯+2部楼华梯四个星融合——设计彼与功此能相提融合流程管贸理进度侨管理标准维护管理提资与安接口管卧理设计你评审株管理设计文奶件管理分包招城标技术文件见管理材料薪设备嫁报审僻管理3、设计城管理八项腔管理高度烈融合PI内MS设计管泽理内容武，在各不项管理泼中充分元利用现怎有工具默及表单候开展设站计管理极工作。明确管理确流程设计文伤件评审捏、提资象及接口画管理、味计划控屑制、材给料/设备茎报审等明确流滔程管理权限勘察设设计部作识为所有设计流程的把控部门对设计看文件小、接很口、妙材料/设备援报审剂流程稿要求击具有唯一性及确认布权材料坚设备盾报审概流程3、设计窜管理八项管甜理——流程席管理3、设计吃管理根据赠项目仓整体郑进度喉安排上，分设计、深化设黄计、材料/设备报羽审多方溜面多层扭级进行进度控姑制八项管标理——进度管卵理交楼标准萌提疑歪记录3、设粥计管海理八项管陆理——标准维芝护管理进场犹初期虹对合同技欢术规格盏书和交楼偷标准进行迹分析工期、能界面及肃设计合固理性对标准冲突、漏项照、不合节理等及穿时提然出建补议，价并协躺调业曲主予山以确首认目前总透共对交乐楼标准输及技术效要求维护11次，味条款126条接口需叉求表提资清飘单表3、设暗计管棍理八项管逝理——提资挪与接察口管祸理组织各分包吃之间提资与反提怒资，并丙对提线资资畏料审遮核已组织句各分包到提资25单次导，共躲编制佛接口196条设计评洋审会议交纪要设计审堆查书3、设仓计管赴理八项道管理——设计评找审管理总包组舅织设计娇内部评物审并出篇具设计箭审查帝书，各分茄包参与浆评审审核数通过榴后，侦总承崖包确忽认图房诚纸进斯入施摇工环组节召开设计方汇案、施工昂图纸评审会卷议共51次，观提出侧审核篇意见72别6条3、设计肤管理八项管甩理——设计文邪件管理执行局《项颈目深音化设少计管组理指泰南》设计文件顺管理捡程序设计文臂件收发引、存尺档及驻移交由总晋包方危负责建立、防更新有效越图纸目录，每周发堆布，每月裕与业主旬、分包钳核对八项管脾理——分包所招标雕技术盟文件彼管理设计作费为分包师，需对赔总包方什的专业安招标文夜件提供技术支苍持提交界面分恩工建议、材料/设备饲招标宗清单及控制参倘数全程参架与相关税招标蜡活动肌过程材料设镜备报审口资料由面函、耍呈报表僚、审批批表及清单组成建立材嫩料设备报审台樱帐，控制就报审进度，避免影响嚷采购称及施追工进度3、设计文管理八项骄管理——材料设讲备报审绸管理序号专业内容成果阶段1结构桩径及数量优化（原设计819根，现在为780根，另节省24根塔吊桩）材料用量节约55%节约造价425万I阶段2结构结构含钢量优化（地上每平米50kg，优化为45kg；地下每平米80kg优化为55kg）地上节约500t地下节约125tI阶段3园林景观按照重庆市园林的文件要求，绿化率仓储项目不低于20%，通过研究业主的技术要求及相关文件，将绿化率降低到3.17%节约造价500万I阶段4电梯下沉广场原设计四部扶梯，为了满足不同人群的使用，将两部扶梯优化为楼梯，同时便于消防疏散。节约2部扶梯，约40万I阶段5空调原方案空调新风系统采用预处理，对于商铺预处理作用无法体现，故改为采用非预处理新风系统节约造价，减少后期使用过程中能耗I阶段3、设计仪管理设计印优化——主要成旺果序号专业内容成果阶段6给排水将餐饮商铺的废水隔油池合并，隔油池由9个减少至4个节约造价3万元Ⅱ阶段7电气优化地下室照明回路，理应应急照明回路与普通照明回路共用，节约1万米电线，方便智能照明控制节约造价1.5万元Ⅱ阶段8建筑、给排水地下室属于半地下室，水较少，无必要过密设置排水沟。减少集水坑20个，潜污泵40台节约造价10万元Ⅱ阶段9给排水将建筑立面铜质排水管改为商铺内设置PVC排水管增加建筑美观性节约造价50万元Ⅱ阶段10装饰利用本项目设计风格特征，将顶面复杂实体造型，设计为线条装饰造型和成品石膏装饰块节省人工材料提高施工速度Ⅱ阶段11电梯电梯招标过程中，将招标参数尽量开放，满足技术参数要求，提升品质，降低价格实现盈利100余万Ⅱ阶段3、设子计管渗理设计优详化——主要成仪果差异项目EPC项目常规项目发包模式固定总价、成本酬金清单列项、综合单价限价管理、合理取费招标依据业主需求、前期方案施工图纸、招标清单招标范围设计、勘察、采购、施工（土建、机电、装饰、消防、电梯、智能化、变配电、景观园林、水电气等全部内容）施工（土建、机电、装饰等主要内容）设计模式分包提资、设计出图业主出图、总包评审图纸风险分包参与、自担风险依图施工、变更认价进场时间进场前移、参与图设遵照计划、适时进场4、商灭务合停约管经理深刻剧理解淘招标饥文件偿、交灯楼标液准、寨技术词要求猎及相筑关地巾方标乐准等通过熔在合约中伟明确设呆计责任朴与义务，转驾变专业分庆包商的林观念，景深度融贼入各阶喂段的设晨计工作蓝，实现曲自身价饮值创造在总价雪包干合扑同中，部制定方核案优化侮后的利启润分成前条款（1）EPC项目灰与常纪规项巩目的凳招标兼差异4、商俩务合里约管惯理（2）总雕体原律则各专业粉分包进框场时间要捕尽早对资独源供旁应需功求把曲握要准确各专业幸施工界辣面划分杰要清晰关键脆的专输业工们程发哥包要细分主合同和刻相关分霉包合同4、商偏务合耳约管灵理各专业误分包进窗场时间晓要尽早配合吴设计各分包单将位提早姐进场，狸为设计亩三个字阶段钳实施奠定基础旋。如肯机电玩分包纵、结敏构分钟包等设计叉院不铁具备靠部分专业设挣计能力。如泛裂光照明天、园林今景观、佳装饰等采购需断求大宗材扫料、设床备须提前锁定（技才术参锦数、菜价格咽、周挂期）池。如电梯、柴角油发宰电机拴组、GRC线条割等报批报建需脏求需调动安分包商资源配页合报批演报建。如消型防专业蓄、变已配电知专业扒、燃窄气专致业等4、商务赴合约管惯理对资源像供应需混求把握崭要准确工程姥品质宁需求建立分柳包商分级分逗类数据幻玉库，确厌保分此包商碎能力改与项傍目需猜求相众匹配对项奸目材首料设弟备等适资源宅配备扫准确秧把握辱，在寨招采富及合绕约签刚订过筐程中从，明袖确资渐源供脱应的品牌揉、型号、轧数量、她周期等脸要求风险驴防控匹需求对分亩包商苏的资矛源供扯应能流力进肾行评飘估，裳制定捐约束斤机制疮，明确律资源禽动态滑需求纯，确丝式保资道源供应与诉工期相匹配根据工郑程特点谈，确定合理造价格，预费防恶赵意低词价中标大型净机械玩设备吴供应各分包禽工作界尼面划分眯表1F精装工劣作界面援示意图4、商务取合约管搁理各专业狸施工界它面划分猫要清晰明确分包商别界面划春分及接口碗分工设计主物导界面应划分，逃商务确引认避免钟漏项部与重复土建绞主体烤施工勿劳务陶队分扩区及展面积4、商达务合胀约管移理关键刘的专芝业工掌程发射包要细碍分根据惨工期狂需求君及工递程特侧点，沾选择合理耕数量的分包芦商进行迅施工关键捧区域巷选用获实力纤相对溉更强脸的分栏包商差异项目EPC项目常规项目发包模式固定总价、成本酬金清单列项、综合单价限价管理、合理取费招标依据业主需求、前期方案施工图纸、招标清单设计模式分包提资、设计出图业主出图、总包评审图纸风险分包参与、自担风险依图施工、变更认价进场时间进场前移、参与图设遵照计划、适时进场4、商务吉合约管眯理（3）EP肚C项目招统标侧重壶点深刻理砖解招标府文件、祥交楼标孝准、技瓶术要求搂及相关渡地方标熊准等通过在合约愚中明馒确设麦计责搭任与杜义务，转舟变专业绢分包拘商的绪观念驶，深沟度融兵入各妻阶段吃的设阶计工绩作，川实现术自身慰价值创造在总上价包跌干合番同中积，制敬定方挥案优暮化后带的利拿润分谅成条纺款（4）实更施效臭果进场25天完成主要分包单位爹的招标，并服进场开展米设计纲及施工配合工路作4、商务合约湿进展分包类别分包专业分包名称进场时间合同签订时间内部分包土建局成都公司重庆经理部5.47.30机电安装总承包公司安装分公司5.47.30精装修东方装饰5.47.30弱电中建智能5.48.05外部分包景观园林重庆市腾景园林有限公司5.257.30消防北京科华消防重庆分公司5.107.10电梯日立电梯5.306.20变配电河北建设集团安装有限公司5.306.25市政燃气重庆巴南天然气有限责任公司10.209.10序号合同签订方式分包工程1总价包干消防工程、智能工程、燃气工程、设计院2收取管理费综合机电工程、装饰工程3综合单价包干园林景观及泛光照明工程、变配电工程、电梯工程（4）实施禽效果4、商务合约质进展合同反签订漠方式鹊包括总价包护干、收取管饲理费、综合民单价掩包干在建造袄板块计供划管理津、建造币的适宜菊性方面驰充分利梢用设计选过程的袋参与权轻，并结野合项目悠实际情典况进行成建造管胸理计划管理挽前延五后伸施工灿高度叹融入木设计工序历交接刮把控浴规范计划罩任务脊严格激落地从施勾工阶岩段，位延伸酒至报饥批报却建、距设计、招标采垫购、竣工母验收全流镜程跨版块浊、跨专国业工期殊联动需严壶谨、麦合理5、建夫造管公理（1）总体扫原则计划管理报批报建设计招采建造竣工移交从施武工阶征段，抹延伸香至报损批报模建、掩设计、招标采盒购、竣工验逮收全流流程跨版块们、跨专舌业工期验联动需肆严谨、趁合理5、建造稀管理计划管拜理前延栏后伸计划父管理秃前延执后伸——一级计丽划示例5、建造庸管理四、总变体计划雅安排计划碎管理鉴前延浸后伸——二级唐计划尊示例应用末尾计远划者体裕系（消题防末馋位计绘划）编制分包商接招标文卷件和合弹同中的木进度管淹理要求5、建够造管尺理消防末延位计划沈倒排节畜点计划氧管理捷前延衔后伸施工措理施与设域计融合5、建造质管理塔吊基绢础与结倡构设计局融合施工阳高度捎融入姿设计施工称用材岛及深潜化节刃点大答样与壳设计波融合5、建造丹管理施工争用材棚深化吨大样样与设敬计融往合施工荷高度攻融入冻设计工序由交接敢把控络规范下道工翁序施工毫前，前生序工序锹相关分顾包方及盐总包签懂字认可音，确保栽各工序栏的质量鱼与设计着吻合。5、建锄造管传理计划匀任务丛严格六落地关键线伪路的上铲节点，目要求严摩格按时乞交付，福总包方劳实行每邪日节点丽完成节共点考核蜘及情况群通报，书同时安疗排次日往主要工蹦作任务担，确保联项目有薯序推进洞。5、建角造管塘理5、建造巡寿管理6月23日通嚼过初据步设倒计审繁查7月6日通队过施院工图余审查元合格脱书5、建造揭管理10月31日通户过取摔得消光防验贞收合依格证11月9日取得六规划验爽收合格容证四、美思考到与建悄议四、饰思考拦与建绝议应摒孕弃土角建为益主的倒思维愤方式。合摸理组葛织项层目架剑构，附对项慕目管城理目傍标、遥资源粘组织逐与合质约方翁式、宾项目仆运行夹管理牙标准者设想承、项