王志忠2010一建《建筑实务》模拟试题答案

2010年度全国一级建造师执业资格考试

建筑工程管理与实务测试题（一）一、单项选择题1．C2．一、单项选择题1．C2．D11．A12．C二、多项选择题21．A、B、C3．B 4．D13．D 14．D22．A、B、C、E参考答案5．A 6．B15．A 16．A23．A、B7．B 8．B17．A 18．C24．A、C、D9．A10．D19．A 20．B25．B、D、E26．B26．B、C、D、E27．B、C、D、E 28．A、C、E29．A、B、C、D30．A、C、E三、案例分析题【案例1】答案：（1）答：工作（1）及（2）的做法是妥当的，但（3）、（4）、（5）做法不妥，正确做法是：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底；由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。（2）答：乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后信用证不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人保停止施工，由发包人承包违约责任。（3）答：丙方向监理索赔费用，不恰当，应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。（4）答：乙方回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。【案例2】答案：（1）答：针对现场伤亡事故，项目经理应采取的应急措施是：①组织迅速抢救伤员；②保护好现场：③立即向本单位责任人报告；④启动应急预案；⑤协助事故调查：⑥其他合理的应急措施。（2）答：本次事故直接原因：工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊，没有将钢管捆绑，钢丝绳勾在了吊钩的端头上，致使起吊中钢管高空散落。（3）答：对本起事故，专职安全员的过错有：安全员严重失职，事发时安全员不在现场，平时对现场防护监督不到位，没有定期检查设备（或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实）。（4）答：该项目安全技术交底工作存在的问题有：安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录。交底人员应包括施工负责人、生产班组。安全技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和安全注意事项。【案例3】答案（1）答：只做一种样板件不妥，因为本工程饰面砖铺贴在普通黏土砖和加气混凝土两种不同的基层上，应该根据不同的基层做两种不同的样板件，做在普通黏土砖基层上的样板件的粘结强度不能代表铺贴在加气混凝土基层上的饰面砖的粘结强度。(2)答：无效。应由有资质的检测单位进行检测，生产厂为本厂产品提供的检测报告，不能作为质量验收的依据。(3)答：本工程只需对铝合金窗提供三性试验报告。监理工程师意见正确。规范要求对铝合金窗的三项性能进行复验，即除了厂方应提供的三性试验报告和出厂合格证外，施工单位在铝合金窗到达现场后，还应会同监理工程师见证取样送有资质的检验机构进行复验。(4)答：从室内装饰装修工程施工分析，卫生间墙面渗水的主要原因是卫生间防水层施工时，没有按照规范要求，将防水层向墙上延伸或延伸的高度不符合规范要求。【案例4】答案(1)答：事件1：可以提出索赔。工程预付款延期支付属于业主责任，应向施工单位支付延期付款的利息，并顺延工期。事件2：不可以提出索赔。施工机械出现故障属于施工单位责任，故不能提出索赔。事件3：不可以提出索赔。7月份赶上雨期施工应为施工单位施工组织设计中应预见到的费用，故不能支持索赔。事件5：可以提出索赔。该事件都是由于业主原因造成的，所以可以提出相应的工期和费用索赔。事件6：不可以提出索赔。赶工措施费是施工单位自身的原因，故不能提出索赔。(2)答：工期索赔计算：预付款延期支付拖延5天；返工时间3天；停工待图10天。所以可索赔工期：5+3+10=18天。费用索赔计算：事件1：延期付款利息：5000X25%X1%0X20=25万元事件5：返工费4万元；窝工损失5万元所以可索赔费用为：25+4+5=34万元。(3)答：预付款为：5000X25%=1250万元起扣点为：5000T250・65%=3076.92万元(4)答：每月实际应结算工程款为：5月份应签发付款凭证金额为：600X(1-3%)+25-5=602万元6月份应签发付款凭证金额为：790X(1-3%)-n=755.3万元7月份应签发付款凭证金额为：870X(1-3%)-10=833.9万元8月份累计完成产值为(600+790+870+860)=3120万元＞3076.92万元，所以应从8月份的工程拨款中扣除一定数额的预付备料款。8月份应签发付款凭证金额为：860X(1-3%)-(3120-3076.92)X65%—10=796.2万元9月份完成产值700万元＜800X90%=720万元，所以应扣除700万的6%。9月份应签发付款凭证金额为:700X(1-3%-6%)-700X65%+4+5-12=179万元10月份应签发付款凭证金额为：650X(1-3%)-650X65%-7=201万元(5)答：事件4中存在的不安全因素有：氧气瓶、乙炔瓶、二氧化碳气瓶混放。（分析：根据“氧气瓶、乙炔瓶、二氧化碳气瓶直接放置在同一角落的水泥地面上”得出）在电焊操作的地方，氧气瓶底没有绝缘层。（分析：根据“氧气瓶直接放置在水泥地面上”得出）施焊作业中，施焊点与瓶、瓶与瓶的安全距离不符合要求。（分析：根据焊接车间面积和“直接放置在同一角落的水泥地面上”得出）焊接车间有人吸烟。（分析：根据“辅助工在休息吸烟”得出）焊接作业人员无证上岗。（分析：根据“正在作业的工人尚未领到‘特种作业操作证’”得出）焊接作业人员未穿戴好防护服。（分析：根据“两人只穿了衬衫”得出）【案例5】答案（1）答：建设单位自行决定采取邀请招标方式的做法不妥当。根据《招标投标法》（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案例建设单位自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。（2）答：C企业和E企业投标文件无效。根据《招标投标法》（第二十八条）规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案例C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委托人授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。（3）答：1）根据《招标投标法》（第三十四条）规定，开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，是不妥之处一；2）根据《招标投标法》（第三十五条）规定，开标应由招标人主持，本案例由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥之处二。（4）答：根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》，评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家，并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务，当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。《招投标法》还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案例技术、经济等方面的专家比例为4/7，低于规定的比例要求。（5）答：招标人确定A企业为中标人违规。根据《招标投标法》（第四十一条）规定，能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。因此中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。本案中B企业综合评分是第一名应当中标，以B企业投标报价高于A企业为由，让A企业中标是违规的。（6）答：合同签订的日期违规。《招标投标法》（第四十六条）规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案11月10日发出中标通知书，迟至12月12日才签订书面合同，两者的时间间隔已超过30天，违反了《招标投标法》的相关规定。

2010年度全国一级建造师执业资格考试

建筑工程管理与实务测试题（二）参考答案一、单项选择题7．C 8．A17.A 18.B24.B、C、E297．C 8．A17.A 18.B24.B、C、E29.A、B、D9.B 10.C19.C 20.D25.A、B、C、D30.A、D、E11．A12．B 13．D 14．B 15．C16．A二、多项选择题21．A、C22．A、B、D 23．A、B、C、D26.B、C 27.A、C、D、E 28.B、C三、案例分析题【案例1】答案：（1）答：该工程项目采用固定总价合同是合适的。固定总价合同适用于工程量不大且能够按标准计算、设计图纸完备、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，该工程基本符合这些条件。（2）答：该合同变更形式不妥。根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。本案例中业主口头要求临时停工，承包商亦口头答应，是双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。（3）答：因设计变更提出的索赔要求不合理，原因是：①承包商应该对自己就合同文件的解释负责；②承包商应该对自己报价的正确性和完备性负责；③该施工合同为固定总价合同，合同约定因设计变更、现场条件变化，工程量增减都不得调整合同价格，因设计变更引起工程造价增加，其相关风险应由承包商承担。（4）答：承包商可以提出的工期索赔为27天，原因是：1）因业主资金不到位，不能按期支付工程进度款，要求停工20天，业主对停工承担责任，顺延工期是合理的。2）罕见的暴风雪属于双方共同的风险，应延长工期7天。3）春节期间已包含在合同工期内，春节放假是有经验的承包商能够预见的，是承包商应承担的风险，不应考虑其延长工期要求。【案例2】答案：（1）答该起安全事故的直接原因与间接原因包括：该工人违规操作，预留洞口未防护，王姓工人未戴安全帽，现场安全管理不到位，安全意识淡薄。（2）答该施工方案应先由施工的技术负责人审批，该模板支架高度超过8米还应组织专家组审查论证通过，再报监理审批同意。（3）答扳手放在脚手架上不正确，工具不能随意放在脚手架上，工具暂时不用应放在工具袋内。（4）答“三宝”是指安全帽、安全网、安全带。“四口”是指预留洞口、楼梯口、通道口、电梯井口。楼板面等处边长为25cm~50cm的洞口，可用竹、木等作盖板盖住洞口，盖板必须能保持四周搁置均衡、固定牢靠，盖板应防止挪动移位。【案例3】答案（1）答：该质量事故属于三级重大事故。依据建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》，本工程这起重大事故可定为三级重大事故。上述《规定》第三条规定：具备下列条件之一者为三级重大事故：①死亡3人以上，9人以下；②重伤20人以上；③直接经济损失30万元以上，不满100万元。（2）答：造成该质量事故的原因：设计计算问题，设计存在明显缺陷，雨蓬梁和雨蓬板不符合设计规范；施工和管理问题，施工时不同程度存在不符合设计要求和施工规范要求；违背建设程序，未报建、审批、办理施工、质量监督手续。（3）答：工程质量事故处理程序：①进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；②分析调查结果，找出事故的主要原因；③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；④事故处理；⑤检查事故处理结果是否达到要求；⑥事故处理结论；⑦提交处理方案。（4）答：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。处理的基本要求是：①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。②重视消除事故原因。③注意综合治理。④正确确定处理范围。⑤正确选择处理时间和方法。⑥加强事故处理的检查验收工作。⑦认真复查事故的实际情况。⑧确保事故处理期的安全。【案例4】答案（1）答：该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。（2）答：事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项非关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。事件五：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。(3)答：该工程可得到的工期补偿为3天。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长4天，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了3天，故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款为3天X2500元/天=7500元。(4)答：乙方应得到的索赔额为：(15X18+40X30+50000+20000)X(1+30%)=92911元【案例5】答案(1)答：进口硅酮结构密封胶使用前应提供产品合格证、中文说明书，相关性能的检测报告和提供商检报告。(2)答：需要。木龙骨还应进行防火、防腐、防蛀等技术处理。(3)答：外墙陶瓷砖复试还应包括外墙陶瓷砖抗冻性、水泥安定性和抗压强度复试，应补做，不需复验内墙砖吸水率。铝塑复合板的剥离强度应进行复验。(4)答：不妥当。理由：①复试报告未出来；②未报请监理同意。(5)答：存在问题：外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上，而应做在加气混凝土外墙上。样板件的基层与大面积施工的基层应相同(加气混凝土墙上)。还应对外墙面饰面砖进行粘结强度检验。双代号网络计划的时间参数计算一、双代号网络计划的时间参数和计算顺序：ESLSTFi-ji-ji-ji-ji-j工作名称EFi-一、双代号网络计划的时间参数和计算顺序：ESLSTFi-ji-ji-ji-ji-j工作名称EFi-jLFi-jFF⑴网络计划时间参数的计算方法有：公式计算法、表算法、图算法、计算机计算法。⑵计算双代号网络计划时间参数及其步骤是：工作持续时间一最早开始时间一最早完成时间一计划工期一最迟完成时间一最迟开始时间一总时差一自由时差。二、基本概念和计算公式：1、工作最早开始时间的计算工作最早开始时间是指各紧前工作（紧排在本工作之前的工作）全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻，用ESi-j表示。起点节点：ESij=0 (i=1)中间节点：ES