预防拖欠农民工工资及突发性事件应急处置预案

预防拖欠农民工工资与突发性大事应急预案实际，特制定本应急预案。一、组织领导领导小组成员如下：组长：大礼〔工程经理〕副组长：王一权〔技术负责人〕〔工程副经理〔安全主管〔主工长、徐学亮〔劳务队负责人、古显强〔劳务队现场主管〕成员，负责日常具体事务，做好上下联络、信息反响、日常投诉处理工作。联系：二、工作职责1、工程经理是工程工程的第一责任人，又是解决好农民体大事。2、工程部各部门和各劳务分包单位负责接待农民工投诉，不得以任何借口不接待、不处理，推诿扯皮。3、一旦发生农民工集体或其他突发大事，工程部相现场，予以妥当处理。4、认真调查把握农民工工资支付状况，做好农民工工资本数据，建立预警机制。5、加强对农民工工资支付状况的监视检查，建立健全农解、与时处理，避开冲突进一步激化、事态不断扩大。三、工作措施1、强化劳务分包资质和资格治理，劳务分包队伍的使用司领导审批并签定劳务分包合同前方可使用。2、各劳务分包队伍进场，工程职能部门要认真检查并收集齐全，如进场通知、劳务分包合同、劳动合同、上岗证、暂并形成教育记录。3、各劳务分包单位招用的农民工，必需按《劳动法》与其相关规定，与农民工签订规的劳动合同，杜绝包工头现象。察机构进展用工备案。4、认真检查劳务分包单位安全生产保证体系，工程部与队伍的监视、检查与考核。5、劳务分包单位的人员更换和变更须征得工程部同意，并认真做好进出场纪录、进出场教育和工费结算等工作。6、农民工工资支付实行按时发放、列工资表发放以与公承诺书，容要包括，发放时间、发放工资比例、要让农民工签得拖欠或克扣,确保农民工离开工地前领到应得工资。避开以后发生争议。7、工程部对工人工资支付状况要指定特地人员对全部的级加强劳务队伍治理和防止拖欠农民工工资治理部门报告状况种上岗证状况登记等，不得漏报、迟报、误报。四、工作机制〔一〕加大监视力度1、工程部要重视农民工工资支付问题，在工程施工中选择劳务作业队伍必需选择信誉度好且有较强经济实力和支付支付。同时为确保班组农民工工资直接发放到务工人员手中，〔工程财务监管〕—→班组〔现场劳务员监管〕—→农民工〔工程劳资员监管2落实清欠责任制，要有前瞻性，对可能要消灭的问题早介入，旦消灭拖欠苗头，要与时实行措施加以解决，避开事态扩大。3、工程部要常常对农民工工资问题进展调查摸底工作，题，要觉察一起，与时解决一起，决不姑息。在建立健全农民工工资支付保障日常监管机制的同时，明确主体，落实责任，保障工程部正常办公工作秩序。〔二〕强化根底治理1、针对现场各劳务队伍的具体状况，工程部要抓紧做好经办人和各岗位、部门具体负责人。2、针对本工程在建体量大，涉与农民工人数多的现状，工程部既要抓好施工进度，又要抓好各施工段的节点报量工作，力争尽快领取工程进度款。3、针对工程款的到位状况，每月尽量提前或分批次给农因积存而造成的潜在风险。4、针对突发劳资大事，如农民工班组发生劳资纠纷〔班组与农民工之间的劳动待遇等问题会同劳务公司共同解决。〔三〕安全稳定工作1、工程部要认真对安全施工的重点部位和易引发重大安大事或群体性大事的发生。2、工程部要做好员工思想工作，提高安全稳定意识，要规，一律不参与和支持非法聚众、讨薪追款等群体性活动。〔四〕请示报告制度资金问题，绝不允许因处理不当导致冲突激化、扩大事态。〔五〕清欠惩罚制度工程部已按合同商定付款比例拨付工程款的劳务分包单核不良记录。1、因拖欠农民工工资引发的集体、围堵、拦路等事件；2、因拖欠农民工工资引发的纠纷和过激行为〔如爬楼、持械威逼他人、打架斗殴、堵大门、拉闸停电等；3、其他因拖欠工程款和农民工工资引发的突发大事。公安、法律等手段，依法维护企业的合法权益。〔六〕劳务治理流程农民工进场→按填写花名册→进场登记表→每天上班