2023年装饰公司工程管理制度6篇

2023年装饰公司工程管理制度6篇

书目

第1篇装饰公司工程部管理制度

第2篇装饰公司工程部管理制度格式怎样的

第3篇装饰公司工程管理睬议制度

第4篇装饰公司工程部管理制度怎么写

第5篇装饰公司工程材料设备选购 管理制度

第6篇某装饰公司工程成本管理制度

装饰公司工程部管理制度怎么写

装饰公司工程部管理制度总则

第一条加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的须要,特制定本规定。

其次条本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队。

第三条此规定由工程部与公司共同制定。

一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。

并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。

如有违反公司将视状况轻重,对其进行指责教化、罚款及清退出公司。

二、项目管理

1、开工工程必需在甲方签订合同,交纳完预付工程款之后进行。

2、施工前,仔细熟识施工图纸、工程预算书及工程任务书,三日内精确无误地向材料选购 部提出工程材料安排。

3、制定具体进度安排,报公司工程部审批,并严格按安排施工。

4、按合同工期交工。

工程延期由工程部经理睬同甲方分析缘由并签工程延期单。

5、仔细填写施工用材安排单,公司供应材料,施工队应刚好精确查验,签字验收。

如其后发觉问题,施工队责任自负。

6、施工用材更换,工程部应会同预算部、材料选购 部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业,须要甲方验收的必需经甲方验收合格签字。

8、工程竣工验收必需由客户在验收单上签字,验收结论由甲方写上“整体验收合格”,并办理工程保修单,结算单。

9、文明施工

10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

三、工程款管理

1、项目收款由工程部刚好通知甲方应交款金额,甲方到财务部交款。

2、项目承包价由总经理指定的特地核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付;

由工程部经理初审,报总经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。

结算金额由工程部现场负责人提出,报工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款,财务部应根据合同规定扣除质保金。

四、内业管理

1、工程部每周实行部门例会一次,每月实行施工队例会一次,均由工程部经理主持(详细时间自定)2、每次例会后,应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

4、出现重大质量、服务或客户投诉事故,工程部应立即支配相关人员处理;

并刚好上报处理方案给公司总经理,并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。

装饰公司工程管理睬议制度

装饰公司工程管理睬议制度

1.目的:

为保证项目工程施工管理的正常运作,加强项目部内部的协调和沟通,确保各项目的实现,制定项目部工程管理睬议制度。

2运用范围

适应于本企业所承建的建筑装修工程的项目部工程管理睬议的管理。

3引用标准、术语

3.1引用标准

3.1.1gb/t1.1-2000《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》

3.1.2gb/t50326-2023《建筑工程项目管理规范》

3.2术语

4职责

4.1工程平安、技术、质量、生产进度及安排协调会议由项目部组织;

4.2工程物资会议由项目部物资部组织;

4.3资金安排专题会和盈亏分析会议由项目部组织;

4.4工程平安、质量专题会议由项目部组织

4.5工程会议纪要由项目部编号、印发。

5会议内容:

5.1工地实行班前平安、技术、质量交底'站班会':①项目部站班会一周三次,时间为上午上班前,参与人员为项目部领导、技术主管、平安员及各分部主管。②项目分部站班会由项目平安员主持,各班组必需在每天上午上班前实施,全体施工人员参与并做好相关记录备查。

5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召开生产碰头会,各分部支配可以行使调度权力的负责人员参与,由项目部总调度主持。

5.3以下会议每周召开一次:①平安例会,要求各单位供应周平安工作安排、总结的书面材料,各单位第一负责人及平安员参与;②生产协调会,由各项目主管及生产负责人参与,要求各项目主管供应有关形象进度、完成产值及劳动力状况的书面材料,以上会议由项目部组织。记录资料(电子版)于会议后一天送交工程部汇总。

5.4每月召开一次月生产进度及安排协调会(遇特别状况另行通知),总结本月工程进度存在问题,公司领导和工程部经理、材设部经理、内业部经理、预算部门派员参与。各专业公司要提前一天供应书面的工程形象进度、完成产值状况及月劳动力报表。

5.5每月底召开一次项目部资金安排专题会,项目经理召集有关部门参与。专业公司要提前一天供应书面的下月资金运用安排表,以便项目部统一支配资金。

5.6每月底召开一次项目部内部各项目分部的盈亏分析会,项目部经理召集有关部门和分管管理人员参与。

5.7每月由项目部经理主持召开一次质量、技术专题会,项目部技术和质量管理体制网络的全体人员参与。

5.8每月一次由项目部经理主持月平安大检查,要求各单位第一负责人及平安员到位参与,检查工地后在项目部会议室集中总结并布置下月平安工作。

5.9工程其他会议依据工程现场状况召开。

6工程会议管理要求:

6.1为保证各专题会议内容的落实,各专题会议(涉及施工生产内容的大、中型有关管理、工程、经济、物资)应做出会议纪要或会议记录,以备查核。会议纪要的印发由工程部经理审批,行政部核稿、编号、印发和存档。

6.2建立会议内容跟踪反馈制度。对于会议提出的问题,涉及的部门为第一负责人,负责落实执行;同时项目经理作为其次负责人对其状况跟踪了解,并定期向工程部领导反馈。

装饰公司工程部管理制度格式怎样的

装饰公司工程部管理制度总则

第一条加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的须要,特制定本规定。

其次条本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队。

第三条此规定由工程部与公司共同制定。

一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。

并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。

如有违反公司将视状况轻重,对其进行指责教化、罚款及清退出公司。

二、项目管理

1、开工工程必需在甲方签订合同,交纳完预付工程款之后进行。

2、施工前,仔细熟识施工图纸、工程预算书及工程任务书,三日内精确无误地向材料选购 部提出工程材料安排。

3、制定具体进度安排,报公司工程部审批,并严格按安排施工。

4、按合同工期交工。

工程延期由工程部经理睬同甲方分析缘由并签工程延期单。

5、仔细填写施工用材安排单,公司供应材料,施工队应刚好精确查验,签字验收。

如其后发觉问题,施工队责任自负。

6、施工用材更换,工程部应会同预算部、材料选购 部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业,须要甲方验收的必需经甲方验收合格签字。

8、工程竣工验收必需由客户在验收单上签字,验收结论由甲方写上“整体验收合格”,并办理工程保修单,结算单。

9、文明施工

10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

三、工程款管理

1、项目收款由工程部刚好通知甲方应交款金额,甲方到财务部交款。

2、项目承包价由总经理指定的特地核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付;

由工程部经理初审,报总经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。

结算金额由工程部现场负责人提出,报工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款,财务部应根据合同规定扣除质保金。

四、内业管理

1、工程部每周实行部门例会一次,每月实行施工队例会一次,均由工程部经理主持(详细时间自定)2、每次例会后,应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

4、出现重大质量、服务或客户投诉事故,工程部应立即支配相关人员处理;

并刚好上报处理方案给公司总经理,并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。

某装饰公司工程成本管理制度

装饰公司工程成本管理制度

1、公司全部工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权托付签署。

2、公司工程部主要负责工程造价的预料及审核,工程招投标文件的编制,工程决算的审定。

3、工程部负责组织工程用设备材料的选购 供应及经济合同的谈判工作,对已经选择定型的设备、材料进行选购 ,确保设备材料刚好供应,主动进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格变动的历史资料。

4、财务部主要负责工程成本的总体限制工作

(1)参加有关工程经济合同的谈判工作,刚好精确地了解公司各项工程成本的构成及用款安排。

(2)负责工程进度款的复核工作,参加工程造价的确定和最终决算的审定工作。

5、工程中间结算程序

(1)施工单位于月度结算前,将工程进度结算报送工程部审核,工程部结合工程施工图纸,施工进度安排以及其他文件资料提出审核看法,并在5日内送财务部会签。

(2)财务部依据有关文件资料,施工单位领用的供应材料数额,以及与施工单位其他经济往来等状况,并参考公司财务状况提出付款看法,报送公司主管领导审批。

6、工程决算程序

(1)施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核,财务部会签。

(2)财务部依据各种经济签证,合同以及经审定的工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数,提出付款方案,报公司主管领导批准。

(3)工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组,根据上述规定的职责范围联合进行专项工程决算。

(4)房屋工程全部竣工验收合格交付运用时,商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续,财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。

(5)支付工程结算款应附双方认可的工程结算书。

装饰公司工程部管理制度

装饰公司工程部管理制度总则

第一条加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的须要,特制定本规定。

其次条本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队。

第三条此规定由工程部与公司共同制定。

一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。

并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。

如有违反公司将视状况轻重,对其进行指责教化、罚款及清退出公司。

二、项目管理

1、开工工程必需在甲方签订合同,交纳完预付工程款之后进行。

2、施工前,仔细熟识施工图纸、工程预算书及工程任务书,三日内精确无误地向材料选购 部提出工程材料安排。

3、制定具体进度安排,报公司工程部审批,并严格按安排施工。

4、按合同工期交工。

工程延期由工程部经理睬同甲方分析缘由并签工程延期单。

5、仔细填写施工用材安排单,公司供应材料,施工队应刚好精确查验,签字验收。

如其后发觉问题,施工队责任自负。

6、施工用材更换,工程部应会同预算部、材料选购 部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业,须要甲方验收的必需经甲方验收合格签字。

8、工程竣工验收必需由客户在验收单上签字,验收结论由甲方写上“整体验收合格”,并办理工程保修单,结算单。

9、文明施工

10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

三、工程款管理

1、项目收款由工程部刚好通知甲方应交款金额,甲方到财务部交款。

2、项目承包价由总经理指定的特地核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付;

由工程部经理初审,报总经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。

结算金额由工程部现场负责人提出,报工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款,财务部应根据合同规定扣除质保金。

四、内业管理

1、工程部每周实行部门例会一次,每月实行施工队例会一次,均由工程部经理主持(详细时间自定)2、每次例会后,应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

4、出现重大质量、服务或客户投诉事故,工程部应立即支配相关人员处理;

并刚好上报