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文档简介
2023年员工安全工作心得体会(2篇)
书目
第1篇员工平安消防工作心得体会
第2篇员工平安消防工作心得
员工平安消防工作心得体会
在当前建筑市场蓬勃发展、各项建筑施工平安管理制度不断细化、完善,施工企业不断加强平安管理,施工现场各类平安施工管理手段不段加强的状况下,施工一线作业人员平安施工意识有了很大地提高。
一、应接着努力提高作业人员平安施工素养
我们建筑行业总体来说一线作业人员素养低下,这些人员主要为来自五湖四海的农夫工,他们的平安防护意识和专业操作技能较低,由于他们的作业固定性差,常常换工种,换岗位,换专业,所以职业技能培训跟不上。能否由行业专业管理协会组建作业人员库,分专业、分岗位、分等级地将本行政区内的各类专业操作人员及特别工种作业人员(如:架子工、抹灰工、钢筋工、砼工、电工等等)予以统计和驾驭,一方面加强了施工队伍的专业化、技能化,另一方面增加了本行政区域内的专业人员管理,也增大了专业技术操作人员的就业空间,缩短了他们的寻职历程。在本层面达到管理系统化、资源共享化、岗位规范化,还可以进一步考虑将全省乃至全国的各地专业作业人员库连接起来,达到化的人力资源共享。
目前行业管理人员普遍偏少,由于国家的大力投资,各地建设量大幅增长,所需的各类专业管理人员越来越缺,项目部的一个专业技术管理人员身兼两职两岗,甚至多职多岗的现象比较常见,依据目前
四周各企业项目部的实际调查,各类专业技术管理人员只占到整个项目部总人数的6.8%—11.8%,专职的项目部平安管理人员更少,且由于专业管理人员平常工作量大、管理面广而无暇顾及专业学问的接着学习和提高,慢慢远离了建设工程新的平安管理的要求。
二、各项平安施工管理制度应详细化,平安施工管理目标应数字化:
(一)在一线平安施工管理中,各企业项目部都建立有平安管理制度、平安施工管理岗位责任制,但对现场实际项目工作而言,经常缺乏针对性,特殊是针对正在施工的项目工程平安管理制度、岗位责任制的制定,不能依据详细项目工程的实际结构特点、建筑特点、施工场地特点、四周施工环境及施工作业区域特点等等,制定出切实、合理、可行的平安施工管理方法及各类规章制度。
往往施工的各类制度、规章等的制牌上墙,都是一些对现有法律、法规、规章、制度“移植”后的泛泛而谈,毫无实际操作性而言。
(二)在绝大多数项目工程(不论是建筑工程还是市政公用工程)施工过程中,尖钉伤人等一般性平安事故时有发生,而往往绝大多数项目部在平安施工管理制度及平安施工岗位责任制上定出的目标是“无平安事故发生”、“平安事故发生率为零”等等,这样的目标和数字的出现是令人可笑的,当然制定这样的平安施工管理目标和平安事故发生率限制数据的愿望、初衷是好的,但这也会给实际平安管理工作带来片面性、单一性等,导致很多平安施工管理问题处理中挂一漏万,最终造成很多平安施工管理漏洞。
三、平安施工管理应细致化、平安检查纪录和资料应正规化、应加强平安施工作业条件
(一)现在有些项目部的现场平安管理,经常是依现场平安施工制度和平安管理岗位责任制,分为定期和不定期地巡查、检查,在实际执行中常为“走访”和“探讨”的形式。
1、“走访”:先探问项目部目前施工平安状况,发觉施工平安问题,多以口头强调和督促改正为主,欠缺正规的书面平安检查记录和详尽且能反映项目工程实际平安施工管理状况的平安资料。
2、“探讨”:对于存在平安施工管理不到位的工程项目,大家坐在一起探讨平安施工管理应留意事项,平安施工管理上缺乏管理力度和强度,形成平安施工管理“大家言”、“众口不一”无法形成很一样的平安施工管理方法,给实际平安管理工作带来很多不便。
(二)平安施工管理检查记录不该笼统,应按施工阶段、施工部位、检查对象、检查工程等等几个专项分别检查具体分类记录,要能切实反映出施工现场平安实际状况。日常项目部的平安施工检查记录要形成专项管理资料,做为项目工程平安档案来保存备查。
(三)将施工现场的办公、生活区域与施工作业区域分开布置,并要相互保持平安间隔距离。在不同的施工区域入口处要设立明显标记或标牌。进入施工作业区域必需戴平安帽,要培育全体施工作业人员把进入施工作业区域戴平安帽做为一个良好习惯,在出入通道口、楼梯口、电梯井口、脚手架、临时用电、塔吊、基坑四周等都要设置明确的平安警示标记或标牌。高空作业都必需在平安防护设备配备穿戴齐全的状况下方可进行施工作业。
四、应强化工程项目部平安施工管理层平安管理思想
通过企业与工程项目部平安管理层长期以来不断的努力和强化教化、培训,从企业到现场一线施工作业人员中形成了企业、项目部、班组三方面组成的一整套稳固平安施工管理体系。但我们在日常平安施工管理中不能只把希望寄予予一线作业班组或中间的平安施工管理层,而是应当把企业、项目部、班组三方面的平安施工管理层相互连通,上下贯穿起来,形成一个虽然是三方面但又是一个整体的平安施工管理模式。不能把平安施工管理视为只是一线施工现场才有的工作内容。从各个平安施工管理层上要对平安施工管理完全重视,有着长远且可行的日常平安施工管理规程,对整个项目工程平安施工管理达到实效化管理。
五、应强化施工作业人员平安思想、增加施工作业人员平安意识
《建设工程质量和平安生产管理条例》体现了“以人为本,关爱生命”的思想,随着我省社会化大生产的不断发展,施工一线作业人员在项目工程施工中的地位不断提高,工人们的生命价值也越来越受到重视,在现阶段“与时俱进、持续发展”的建设方针指导下,平安施工生产符合“三个代表”和“科学发展观”重要思想的要求,平安施工管理已成为建设工程的根本要求。
全部从业人员要对国家、省、市颁布的法律、法规及规章制度、施工平安要求及施工平安技术标准进行全面学习,并要在日常施工中依法依规管理和施工作业,不断提高自身平安意识,提高从业人员的自身平安素养,只有这样,才能把施工中的担心全因素、事故、隐患降至最低限度,从而做到预防为先、削减伤亡。
确保施工一线作业人员的平安作业环境,给一线作业人员以足够的敬重,客观地实事求是地去解决施工过程中有可能出现的平安问题,从而以激发作业人员的平安施工自觉性和提高施工质量的主动性。
员工平安消防工作心得
20_年在公司的正确领导下,分公司全体员工团结拼搏,在取得生产经营发展成果的同时,分公司狠抓平安生产管理工作,坚固树立平安责随意识,仔细贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,切实把平安工作放在一切工作的首位,分公司以《平安质量标准化管理》、《施工企业平安生产评价标准》、《建筑施工平安检查标准》、《湖南省建筑施工平安质量标准化图集》和集团公司《企业文化宣扬标准》以及公司《施工现场企业形象规范化管理暂行方法》为依据,结合分公司脱销项目高空作业多的特点,大力推动工程项目施工现场平安质量生产法规标准的贯彻实施,以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段,规范平安生产行为,落实平安生产主体责任,确保平安生产费用到位运用,强化分公司全体员工的平安质量标准化意识,实行加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法,稳步推动工程项目施工平安质量标准化工作,主动宣扬,加大投入,强化了职工的平安意识,加大平安生产监督、检查力度,进一步完善平安管理规章制度,狠抓平安专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率限制在≤1‰以内、平安投入达到产值的1、5%、杜绝了死亡事故的平安目标,为公司生产经营的稳和发展创建了一个良好的环境,现将我分公司20_年平安工作状况向各位领导汇报如下。
一、本年度年所做的主要平安工作
(一)加强领导、严格落实平安生产责任制。
分公司为全面落实平安生产责任制组成平安生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长,生产副经理任副组长,分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员,领导小组除了日常的平安生产工作外,全面统筹支配“平安生产月”活动、“打非治违”专项行动等平安工作,从分公司各部门领导到各部门管理人员,各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员,明确各自平安生产责任主体内容,纵向究竟,横向到边,逐级负责,层层落实。重点解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节,确保各项平安措施落到实处。
(二)以宣扬、教化、培训为本,建立考核机制提高全员平安意识
1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目,古交兴能脱硝项目,大坝脱硫项目,包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底,参与培训人数达到60多人,同时分公司与项目部签订《项目平安生产目标责任书》,按分公司《项目平安责任目标考核方法》对每个项目进行考核。
2、项目开工“三级平安教化”培训率100%;为进一步加强平安生产管理工作,分公司着重检查并督导各项目刚好对每名职工进行“三级平安教化”,加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作,检查各项目落实平安技术交底状况。
3、主动组织响应公司各项平安生产宣扬活动,《平安质量标准化实施方案》《“打非治违”专项行动》《公司20_年平安生产月活动方案》时期,分公司召集各项目专职平安员进行工作部署并提出要求,要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号,加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作,极大的强化了公司全体员工的平安意识。
4、主动参与公司平安生产视频会议3次,并组织项目实施落实。
5、今年共收到公司平安生产管理方面的文件9份,分公司在接收到这些文件的时候,都在第一时间报送给分公司领导批示,并按分公司领导批示的内容刚好传递到各主管领导或各部门和项目部。
6、分公司下发平安管理文件6份,分公司依据公司文件精神下下发了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字12号《华北分公司20_年平安生产月活动方案》并成立了活动小组,下发了办字11号《平安生产、文明施工措施费用管理方法》的通知,办字27号《关于分公司在建工程项目冬季施工期间的平安质量工作的通知》,办字29号《关于下发分公司20_年末质量平安生产大检查报告的通知》,修改了《项目平安管理目标及目标考核》方法,等文件,要求全部项目管理员组织学习,并形成学习记录,同时要求各项目依据文件精神要求组织实施。
(三)加大项目平安生产自查、检查确保平安生产
1、分公司要求各项目每月必需按《jgj59-20_建筑施工平安检查标准》对本项目及分包单位进行检查,平安隐患刚好消退。检查状况表格每月25日前上报分公司工程科。
2、要求各项目平安员每周上报平安周报,内容包括生产进度,质量、平安检查和隐患排查消退等状况。
3、本年度分公司新开工5项目,包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建,截至目前对项目开展定期检查18次,不定期检查12次,下发整改通知4份,先后督促各项目部排查隐患累计80余项,检查覆盖面包括分公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。
4、通过定期检查和针对性检查,在肯定程度上提高了分公司的平安管理水平,有效地防范和遏制了平安事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度。
(四)健全完善平安生产责任制和目标管理体系
分公司按公司管理体系文件要求,制订了分公司平安生产责任制及平安管理目标,并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标,分解制订各项目部的平安管理目标,完善项目平安生产责任制,并将公司平安管理方面的文件制度,下发到各项目学习参考执行。
二、存在问题与建议
(一)分公司在平安管理工作方面取得了肯定的成果,但仍存在着不足,分公司平安管理工作,还存在薄弱环节。
1、首先是分公司施工项目多,项目跨距大,分公司平安管理人员少,项目专职平安员不够用所以难以保障项目平安管理工作的正常进行。
2、对项目平安工作的指导和检查力度还不够,各项平安规章制度还须要进一步完善。
3、平安学问宣扬培训教化工作做的还不够,不够细致,缺乏针对性,负责日常平安工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还须要进一步转变主动性要加强。有些员工的平安学问、平安技能仍很缺乏,平安意识仍很淡薄,侥幸心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在,员工三违现象仍比较普遍,这都体现出平安教化、平安管理不到位,今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。
4、项目经理未持有效证件(含执业资格证书、平安生产考核合格证书)并到岗履责的,项目专职平安管理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。
5、部分项目部平安生产责任制落实不详细没有责任人,无详细的考核方法,即使制定考核方法,但未仔细考核,无考核记录。平安检查和考核方法和措施还需健全,预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在肯定的差距。
6、平安资料不能按要求刚好编制填报,有代签字现象。认为平安资料是走过场、走形式,是应付检查。
7、编制施工组织设计、质量安排、施工方案中,平安措施不全面、无针对性,写几条原则措施,施工平安管理过程中未详细落实。
8、部分项目部普遍无分部(分项)工程平安技术交底资料,即使有书面交底材料,但也不全面、针对性不强,未履行签字手续。
9、许多项目部未制订班前活动制度,项目经理部不重视班前活动嫌麻烦,没有意识到这是当天预防平安事故的一项很有必要的措施,所以未开展班前活动,更无班前平安活动记录。
10、项目平安文明施工费用投入不足,不能满意项目施工平安须要。
(二)工作建议
1、加大平安学问宣扬、学习和培训次数和力度,让各岗位员工了解平安生产的各项规章制度和操作规程、技术标准,提高平安意识,完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。开展“平安生产宣扬月”活动,通过政策宣讲、图片展览、平安常识教化等活动,提高领导和员工的平安意识,努力营造“人人关注平安,人人关爱生命”的氛围。
2、接着严抓控管各项平安工作,切实把好保证生产经营正常进行、保持平安和稳定的工作落到实处,健全和完善平安生产嘉奖机制,对平安工作做得好的项目和个人赐予精神和物质嘉奖。
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