2023前期部工作总结8篇

2023前期部工作总结8篇2023前期部工作总结篇1

2024总是让人难忘，经受了许多，我不但完成的自己分内的工作，完成和同事们的磨合，在工作上找出自己的不足，让自己的工作做的更加完善。总结以上，我回顾自己的全年工作，主要有一下事项：

1、第一批次的报建以及其次批次、第三批次规费调整之前的报建、规费缴纳工作

为公司节省成本：2895万元。

2、其次批次报建，空中花园、阳台的为公司增加面积2800平米以上

3、完成其次批次六栋楼的报建工作，并取得规划许可证。

4、为了加快一批次的开工建设，协调火烧寨村里设置在工地内的变压器的移位工作，为公司节省20余万元

5、散装水泥押金的缴纳，为公司节省成本32万元

6、工程未达到正负零的要求，为公司营销节点要求，第一时间办理出来预售许可证，保证营销推广的顺当进行

7、二批次消防审查，相应问题规避审批完成

8、示范区弱电落地的落实以及根据领导要求的时间完成，并保证了示范区开发的时间工期。

9、物价备案报备的完成，并办理了1-4、9-11号楼的预售许可证，在1#楼和9#楼还未达到预售条件，进展部协调相关部门，规避相应问题，为保证顺当开盘争取时间。

10、人防报建以及审查备案的完成。

11、正式用电批复的取得。

12、资质证法人变更的申报以及完成。

13、资质升级的申报完成。

14、为了加快公司资金周转，办理在建工程房管局办理抵押以及后续销售解押的完成，从而保证营销以及财务工作的正常开展。

15、第一批次报建劳保统筹以及节能基金的欠费(共计570余万元)缓期缴纳的沟通，为公司解约资金上的周转。

16、自然 气的报建资料申报的完成

17、弱电部分资料申报的完成

18、12亩地的报建的前期沟通工作

19、其次批次招标的完成以及施工证的办理

以上工作，是我自己对自己全年工作总结的也许，工作看起来一般，但是让我经受了不一般的历程。站在平凡的起点，让自己要看的更高、更远，这样，自己才能提高的更快，才能协作公司各项工作更好更快的进行推动。

2023前期部工作总结篇2

20xx上半年度是技术开发部快速、稳步、持续进展的半年。在x总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成果，也看到了不足，现就20xx上半年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。

一、新产品开发

xx公司技术开发部在20xx上半年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。

国际客户等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是xx和xx，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有方案地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也共性严谨，测试结果有任何不抱负的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产方案，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！

企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和进展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。

二、技术支持、质量改善、牢靠性提升

技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化alstom英文版。

材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。

对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。

帮助生产、质保部分析解决产品在生产过程中消失的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。

三、存在的一些不足

1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。下半年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。

3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

四、20xx下半年工作方案

1、进行市场调研，定位产品的进展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。

2、依据公司的战略和目标，尽快实现alstom转、定子打包和打入国际市场。

3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比如手糊、刷漆等等。

5、完善新产品开发项目管理工作，规范的执行。

6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。

20xx下半年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速进展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的半年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为xx公司的进展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗！

2023前期部工作总结篇3

秋去冬来，转瞬间20xx年现已挨近结尾，朝花夕拾间，四周的一切都在悄悄的产生变化。这一年在领导及搭档们的关怀与帮忙下绽开、完结以及进行了各项作业，本年度的作业总结首要有以下几项：

一、专业前进

感谢领导相信给我时机触摸之前未触摸过的专业范畴，认真贯彻公司领导政策;活跃学习理论专业常识，渐渐从对专业的慢慢了解，到能够独立完结专项陈述，但专业常识还需持续进一步的学习。

酷爱自己的本职作业，能够正承认真的对待每一项作业，作业投入，热心为咱们服务，认真恪守劳动纪律，确保准时出勤，有用使用作业时刻，坚守岗位，需求加班完结作业准时加班加点，确保作业能保质保量的完结作业。一起在作业中学习了很多东西，也训练了自己，经过不懈的尽力，使事务水平不断前进。

二、详细作业事项

20xx年首要担当《章丘唐人中心工程项目保泉证明陈述》、《山东省安博化工科技有限职责公司场区地质环境影响点评陈述》、《融汇城大项目地下水环境影响点评陈述》、《淄博市博山区夏庄-域城-黑山煤矿区矿山环境管理与生态修正工程弥补规划》、《垦利董集30mw光伏并网发电工程地质灾难危急性点评陈述》、《垦利董集30mw光伏并网发电工程压覆矿场资源点评陈述》;参与了《莱芜市大汶河片区矿区采空区地质环境影响点评陈述》的前期材料搜集及部分绘图核算作业;完结三个技能标及一个施工支配规划。

三、思维领悟

经过触摸不同的作业内容，深化领悟到，触摸新事物不难，珍贵是把握运用，虽然在各个范畴均有了必定的行进，但在寻求精、细方面还存在着缺乏，这有待于在往后的作业中加以改进、学习。经过完结不同内容的作业领悟到团队协作与个人独立作业之间的联系，作为一名技能人员，既要有必定的独立作业才能还需与搭档之间进行沟通，在沟通中行进，在协作中完善作业。取人之长，补己之短，长于发觉他人的利益，相互帮忙，共同行进。

经过触摸项目的人，不论是与甲方仍是与分包方，都应以和字为先，经过沟通和洽谈，使对方了解到咱们认真完结作业的心情，做到张弛有度，快速高效的完结作业。

20xx年的咱们照旧面对着着很多问题，这问题既会来自外部也会存在于本身，发觉问题，解决问题才能完善自己;越来越大的竞赛会给咱们带来极大的压力，这竞赛既来自商场也会存在于企业内部，可是良性竞赛是咱们行进的动力，在不断的行进中，咱们会得到极大的前进。期望20xx年自己能够做到更好。

2023前期部工作总结篇4

未及回首前期工作已悄然离去。深思回想，忙中有学，得之有数，但却从中感受极为深刻。

众多事因使我变动频繁，立足于生疏环境之中。容身于反复开启之时，工作起伏不稳始终不定。总之反顾不外乎于此：思想、工作、训练、生活等方面。

一、思想方面：

（1）人员文化程度浅，总体素养有欠缺。自觉的提高服务意识低，始而觉悟之高无从谈。必在督监之下加于教育鼓舞，暂保思想无动摇。但：“遇性不明昭其不顺，长期以往则其难动”久之如此寻机弃司，甚不顾后果携装则逸。

（2）班长骨干是有忧，思想之处好一点，但遇困难乱头绪，间或会由性子来。承上启下不抱负，信息反馈比较慢，上传下达跟不上，队员思想有脱节，待之队长已发觉，扭复他们乐观性，思想工作已难动。余留人员条件缺，抱有混的异念比较重，他人之事与己有何干，暂保自身无大事，影响工作质量和标准。反念积多语聊不吐实，已有视事而虑，从情而定之念。弃业重择较犯难，何况自身条件又不好。边做边找比较妙。

二、工作方面：

无几人员虽乐观，事后质量却难保；剩有人员必督促，则其始终不愿动。令其之事，教其数遍，反复无效。固事易做，活事难理；于其之后，帮理残余。悟性过低难得佳绩。

三、训练方面：

依据实际要求，参照纲要训练。

（1）理论实践结合，制定训练方案；提高专业素养，快速胜任岗位。

（2）加强训练培训，提高服务水平；灌输爱岗敬业，渗透行业理念。

（3）确依方案实施，动作要领明确；从细从严抓点，达到动作标准。

四、生活方面：

生活是得放松，消退紧急心理。

聚餐聚近兄弟感情，故事笑话活跃气氛；打球打出必胜信念，观剧情聚结做人道理；网吧聚集间或娱玩，个别孤僻带动融入；高标内务环境舒适，集体互动生活轻松。

五、前期工作归结如此；后期工作取长补短。

结合前期不足之处，后期之中必补无缺。分散全员之力，圆满取胜虎年方案。

2023前期部工作总结篇5

今年3月末，我带着热忱和盼望加入某某公司。我心里很清晰，这将是我职业生涯中最值得珍惜的一段新经受的开头。回顾即将过去的一年，首先感谢公司领导对我的相信与支持，感谢公司同仁对我的关心与协作，尤其要感谢某某和某某二位对我工作的鼎力相助。现就今年的工作总结如下：

(一)沁mm项目规划评审、局部调整和审批;

(二)mm购物中心项目规划审批;

(三)二mm综合楼项目规划审批;

(四)宜mm小区67号、10号、2223号住宅楼项目补办规划手续;

(五)宜mm小区6号住宅楼续建项目规划审批;

(六)青某某二期15号27号楼住宅楼项目前期手续;

(七)青某某幼儿园项目规划手续;

(八)青某某二期13号综合楼项目前期手续;

(九)mm大厦项目规划评审、方案调整和审批;

(十)宁mm项目总规评审、调整和审批;

(十一)白某某小区东侧、mm试验学校(包括相邻的彩瓦厂)、租用我公司的mm肉干厂、mm步行街以北“经济综合体”和雅某某相邻的“旧城改造区”等五处拟开发地块的民航限高手续.

(一)宁某某小区项目因局部重新调整,需待逐级审批。

(二)宜某某25号商住楼项目因用地性质变更、容积率调整需重新申批。

(一)有压力才有动力，有动力才有实效。今年公司开发量大且目标明确，项目任务紧、动工急，前期手续更急。从四月初开头，我几乎是马不停蹄的穿梭于各大局相关口子。“某某手续办的如何”也几乎成了公司相关领导见我的头一句话。其实也是我和本部门人员见面常说的一句话。虽然工作有压力，但我还是时时提示自己：尽快将自己融入企业当中，变压力为动力，力争提前完成前期手续的办理工作，为下一项工作留出多一点的时间。其实有些时候工作难度和工作压力的确是比较大的。比如在“沁某某”项目实施过程中消失的规划突然调整和某某大厦项目规划手续需要紧急办理的时候，以及在刚接手前期部工作时，宜某某小区几栋住宅楼急需补办规划手续的时候。压力的确不小，但同时也激发了我的工作热忱。除了准时寻求领导的关心之外，最主要还是充分发挥了自己的主观能动性，全力以赴去完成工作任务。今年前期部之所以能够比较好地完成上述工作，与部门人员自加压力、扎实工作亲密相关。，

(二)只有协调好各部门关系，才能保证工作实效。今年是国家对房地产业实施宏观调控力度最大的一年。同时，也是规范行业管理严格办事程序力度最大的一年，本地区也不例外。虽然各部门办事程序不尽相同，但还是比以往要规范和严格。在任务紧、手续急的状况下，只有理顺和协调好各部门业务关系，才有可能既保障项目开发建设的合法性又能准时完成施工所必备的各项手续。从“沁某某”项目起，我和本部门人员留意加强协调好外部关系，仔细领悟领导意图，并依据各个项目的不怜悯况和轻重缓急，准时调整工作思路，加强与相关部门的沟通和联系，在详细办事过程中注意细节和方式方法，遇到一般问题准时协调准时处理，遇到难题充分协调合理应对，特别问题请示领导特事特办，有效地保证了工作实效和前期各项工作的顺当推动。

(三)、其他。自担当部门主任以来，本人能够严格遵守公司的各项规章制度，严厉 组织纪律，听从领导指挥和支配，仔细履行岗位职责，在实际工作中，能够团结和带领本部门人员乐观完成既定目标任务和领导支配的各项工作。同时乐观参与公司组织的各项学习和劳动，与公司各部门相互协作，紧密协作，团结共进。

(四)、一点建议。由于规划方案是前期办事的源头，不仅关系着项目方案的统一性和完整性，而且也关系着前期办事的实际效率，特殊是在规划方案确定并批准实施阶段，应尽量避开做大的调整，假如是单一的或者规模较小的项目规划，适当调整尚可在短时间重新办理，超出20亩以上的用地，大幅度调整规划会造成前期办件的多次重复，对完成方案目标极为不利。因此，建议公司加强规划方案的前瞻性和规范化管理。我认为规划方案一旦确定，应当把它视为一幅完整的作品。

2024年的前期工作会依旧紧急而劳碌，由于公司已经对明年的经营目标有了比较详实的规划。我也会依旧全心身地投入到工作当中去。由于来到某某公司以后，使我深切感受到了公司求真务实的方方面面，也让我进一步领悟到了欢乐工作和欢乐生活的真谛亦在于求真务实。因此，我会尽自己的力气，竭尽全力接受每一项工作，努力完成好每一项工作任务。也诚心盼望公司明年的经营目标顺当实现。

2023前期部工作总结篇6

上半年转瞬间就过去了，回首这半年的工作，xx事业部研发团队，依据公司下达的任务，在大家的全都努力下，顺当的完成了各项任务，应当说成果是有的，但同时也有问题和不足，需要我们不断改造和优化。

一、工作状况（按项目）

1、xx项目

该项目由于是公司重要项目，上半年研发客户端组投入了几乎全部人员进去进行相关开发，是投入最多人力和资源的一个项目，该项目花费工作量为1067天。该项目已经根据方案与6月底完成了主要的开发工作，系统已经上线运行，平台运行较为稳定，后续只支配了3个人进行少量的优化工作。

2、xx项目

该项目于6月初接到公司下达的任务，要求在奥运会xx移动封网之前完成该项目接入到xx移动adc平台，经过一个多月的努力，目前已经接近尾声，根据方案将在7月15日提交修改和优化的最终版本。该项目有前期的一些积累，开发工作量为132个工作日，包括pc端、手机端、web端、与adc平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。

3、xx项目

该项目于启动后，始终是手机客户端与业务组的主要工作重点，在上面投入463.5个工作日的工作量，该组全部人员都直接参加了该项目的开发，目前该项目已经在重庆运行，并根据方案投放了部分手机盒子做试点。现在开发工作量小。

4、xx业务平台

对于增殖业务运营平台的工作，主要集中在xx联通的话费周周报增值业务平台和xx联通声控秘书平台、sp平台，其中黑龙江联通的话费周周报增值业务平台上半年根据要求从平台事业部接手过来，并做过多次业务功能的升级，投入开发工作量22个，目前系统运行稳定。

5、xx、xx、xx移动pc客户端接入，xx移动pc客户端扩容项目

针对adc平台的pc客户端产品，上半年主要工作集中在xx移动pc客户端的扩容上，扩容了多台powerlead机器，同时软件方面也做了重要调整，包括分多模块、细分模块功能等改造，为xx农信通的开发架构做了一个好的基础。

6、xx总部行业应用平台项目

xx总部行业应用平台上半年主要的工作是修改原有模块自身缺陷，提高系统性能的优化改造、sp接入工作以及系统的终验工作。目前模块改造开发都已经完成，并提交测试部测试通过，一个模块已经上线，另一个等待局方通知。终验申请以及相关文档资料已经提交，正等待局方审批。目前系统运行稳定，已经接入sp52家，每天业务量在150万条左右，业务运行正常，同时我们已经协作产品部同事开头做三期扩容方案。

二、工作状况（按工作量）

上半年客户端组和手机端业务组分别为1238和936.5个工作日，详细分布状况如下（略去）

从上面两张表可以看出，主要工作量体现在xx农信通农政、农生、劳务版本、后台、web服务平台、丰佳100手机终端以及xx移动短信运营业务的相关项目上。

三、团队管理方面状况

1、团队建设

在团队管理方面，上半年主要完成了二个部门3个项目组的整合工作，根据公司进展需要，将原有xx事业部客户端组与xx事业部客户端及手机端组进行了整合，3个组合并为2个组，调整了原有各组人员结构，根据pc客户端、手机端以及增值业务的业务特点，并考虑人员开发技能、特点等因素从新划分到了新的组，对工作进行了细分，使得更加趋于合理。

2、思想工作

根据公司要求，留意做好人员的思想训练工作，多次开会强调工作重要性，培育团队合作精神，提高团队成员士气，竭力解决员工提出的.各种问题。

3、方案考核

在方案执行方面，要求两个组项目经理制定一个月的具体工作方案支配，下二个月的也许方向和粗的开发方案，由我们商议 定出方案，再由他们精分到项目组每个人的每一天。严格要求按时提交工作周报、方案、总结，每月根据要求实事求是的做好成员的考核工作。

四、存在问题和缺点

在成果的背后，总是存在一些问题，详细表现在

1、团队人员的流失问题

上半年特殊是客户端组，人员流失状况比较的严峻，纠其缘由有许多，从一个团队建设者和管理者的角度来说，虽然自己也做了不少工作，但是应当负有肯定的责任，今后再多思索多想解决方案，尽可能的做好本质工作。

2、工作方案的执行监控问题

需要提高方案执行监控问题，方案的执行状况监控工作还要连续加大力度，提高执行率。

3、管理方面学问的缺乏问题

方案通过学习一些相关的学问不断充实自己，多向同事请教相关学问，努力提高管理水平。

五、总结

上半年过去了，下半年我们将面临许多的机遇，如xx部的项目、家校通、xx行业应用平台的扩容机会等等，同时我们也不得不面对更多的挑战，人员的不整、技术上xx这些技术和业务上肯定会遇到许多问题和困难，但我想只要我们团队踏踏实实的做好每一件事情，不怕艰险，我们就肯定能够完成下半年公司交代的各项任务。

2023前期部工作总结篇7

20xx年我处在公司领导及各部门的支持与关心、同事的齐心协力的奋斗下，根据公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将xx物业管理处一年来的工作状况总结如下：

一、管理处的日常管理工作

自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。___管理处是公司住宅园区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。

管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备修理维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、平安保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议支配、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确     、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

二、日常投诉处理维护工作

1、处理投诉方面。全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋修理491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。

全年投诉主要集中在1、2、10、16楼顶层住户房屋漏水，2、7楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、17楼业主对酒店的油烟、噪音，18楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依旧存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。

2、收费工作工作。全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有缘由拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。

3、日常维护。今年根据公司年初公司制定的工作方案，顺当地完成xx等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。

4、环境卫生。在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、转变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生干净，全年辖区内未消失绿化虫害、花草树木未消失死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。

5、装修管理。根据年初的工作部署和方案，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必需到装修户现场巡察登记制，做到发觉问题准时准时处理，违规装修现象已明显削减、下降，未消失因违规而引起的平安事故和大的投诉。

6、平安管理。今年平安工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年___发生一起小轿车被盗大事，所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在平安工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避开类似或更为严峻的事故发生。

三、加强学习，提高业务水平

由于感到本部门的担子重量，而处室部分员工的学识、力量和阅历与各任职有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业学问方面，多向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了肯定的进步。

经过大家的不断学习、不断积累阅历、学问，均已具备了肯定的工作基础，各自能够地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过一年的熬炼都有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

四、存在的问题和今后努力方向

一年来，我处员工能爱岗敬业、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：管理处多数员工非物业专业人员，很多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

在新的一年里，应把提高物业专业管理、服务学问、工作水平作为培训、学习重点，为公司进展壮大，贡献应当贡献的力气。

新的一年，我处全体同仁将以饱满的热忱，服务好业主，维护好公司利益，乐观为业主供应优质的服务，为公司制造更高价值，力争取得更大、更优异的工作成果。

2023前期部工作总结篇8

紧急劳碌的2024年即将过去。今年，前期部全员总的感觉是：工作开心而充实。遵照公司年末的工作支配，本着全面、客观回顾和总结2024年度各项工作的原则，和为了更好地开展2024年各项工作，现就前期部今年的工作状况汇报如下:

(一)春华秋实。从年初开头，随着公司全年开发项目建设方案的不断扩展、深化和项目开发力度的不断增加，前期部全力投入、乐观跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，提高办事效率，分工协作，求真务实，先后精彩地完成了“沁某某”、某某购物中心、二某某某综合楼、青某某住宅楼、青某某幼儿园、青某某13和综合楼、宜某某16号住宅楼和某某大厦等项目的前期手续;完成了宜某某67号、10号、2223号住宅楼补办规划的手续;完成了宁某某项目总体规划审批手续和部分前期手续;完成了沁某某、宜某某25号商住楼和某某大厦等项目用地的拆迁安置工作;完成了“红某某”项目环保验收及规划认证手续;完成了在建项目中二某某综合楼、青某某住宅楼的环保验收和规划认证资料的汇编整理工作。同时，完成了上年度墙体节能费的返还工作和明年拟开发建设的五个地块的民航限高审批工作。

(二)今年尚未完成的工作。宁某某项目由于目前对已批准的总体规划做了较大调整，造成一期“玫瑰苑”和“紫荆苑”项目的《建筑规划红线图》未能准时取得。调整后的总体规划待逐级审批，手续正在办理当中。另外，宜某某25#商住楼由于用地性质不符，需要申请变更用地性质后重新申报，现仍在办理当中。

(一)前期工作，重在实效。今年公司的在建项目开工时间相对都比较紧促，这就要求前期办理手续的速度也必需跟上各项目的节拍。但是，相应的工作又比较滞后，比如规划设计方案的修正和施工图出图基本上都晚于开工和办证时间，大多数时候都是先出放线图，再出基础图，而后再出施工图。从而留给前期办理手续的时间特别有限，着实给我们带来了前所未有的压力和紧迫感。但同时也的确给我们带来了极大的动力，促使我们准时调整工作思路，从实际动身，加强业务沟通