2023年规范生产管理制度6篇

2023年规范生产管理制度6篇

书目

第1篇纺织公司平安生产法律法规标准规范管理制度

第2篇矿山平安生产管理制度规范

第3篇班组平安生产规范化管理要求制度

第4篇以制度化、规范化促进马营变平安生产管理

第5篇平安生产法律法规标准规范管理制度

第6篇平安生产管理制度规范

矿山平安生产管理制度规范

一、岗位平安管理制度

建立健全岗位平安管理制度，是规范职工在生产活动中站标准岗、干标准活、削减或避开危急因素、实现平安生产的重要措施之一。岗位平安管理制度主要有：岗位平安职责、交接班制度、平安确认制度、平安活动日制度、设备点检制度、防火制度、地下矿山出入井挂牌制度等。

(一)岗位平安职责

(1)严格遵守平安生产法律、法规和标准，平安生产规章制度、劳动纪律以及其他各项规章制度，不得擅自脱岗、离岗、串岗。

(2)仔细执行平安技术操作规程，不违章作业，拒绝违章指挥。发觉违章作业、冒险蛮干的行为，要马上制止；发觉隐患，自己能处理的自己刚好处理，不能处理的问题要马上报告班组长或有关领导。若隐患危及自身平安时，可马上停止工作，撤离到平安地点。

(3)爱岗敬业，应熟知本岗位生产工艺、机械设备的技术性能、平安操作规程，会运用、维护设备，并能处理常见故障。

(4)机械设备实行专人专机，除特别状况外，不得随意转借他人操作。特种作业人员必需持证上岗。

(5)仔细检查本岗位的设备、工具和作业地点，发觉问题刚好处理，并向班组长汇报，在设备检查时要设置明显的检修标记牌。

(6)仔细做好机械设备的维护保养工作，使设备处于良好状态。

(7)严格执行交接班制度，仔细履行交接程序，填写好各种记录，交接班必需在岗位上进行。

(8)团结互助，主动参加事故抢险救灾，抢救伤员。

(9)按时参与班组平安活动。

(10)不准带病作业。

(11)关切爱惜新工人，指导新工人进行平安生产。

(二)交接班制度

交班人应提前半小时做好交班打算，接班人应提前15分钟到达交班现场做好打算。接班人未按时到达，交班人不能离岗。交班人在交班前，应将生产现场和设备运行状况填写好，做好交接班记录；清点好材料、工具和备件；做好生产现场卫生。打算交接班。交班人应交如下内容：

(1)本岗位生产及平安状况；

(2)存在的问题；

(3)其他有关应说明的事项；

(4)填写好交接班记录。

接班人应和交班人一起在工作现场交接班。接班人在听取了交班人员的状况介绍后，应对设备进行启动试车，确认设备正常和现场环境良好后，向交班人了解上一班平安状况和下一班应留意的事项。

交接班实现“五不交”：

(1)生产设备运行状况不清不交；

(2)机械设备润滑不良不交；

(3)工具摆放不整齐、数量不清不交；

(4)事故隐患和设备故障未解除不交；

(5)记录填写不清不交。交接班经双方认可一样，并在交接班记录本上签字后，交班人方可离岗。

(三)出入井制度

(1)出入井者，必需遵守出入井挂牌登记制度，入井时先登记后入井，出井时先出井后登记。

(2)凡饮酒、精神失常、视觉不清、听觉不灵者或有其他生理缺陷而不宜下井者，严禁下井。

(3)劳动爱护用品穿戴不整齐、不规范者，不准下井。

(4)下井后应走人行道，留意来往车辆，不准把工具和材料堆放在轨道上。

(5)井下人员不得在井内乘坐非载人车辆。

(6)禁止一人在井下放炮和作业，不准一人进入偏僻地段和危急区。

(7)作业前应了解清晰爆破时间、地点、警戒范围，在爆破前必需撤离危急区域。

(8)爱惜平安生产设施、平安装置、平安警示标记牌；严禁触动非本人的设备；特种作业人员必需持证上岗。

(9)严格遵守平安技术操作规程和各项平安生产规章制度，不违章作业，不冒险蛮干，发生事故和未遂事故刚好上报。

(10)工作前应首先“敲帮问顶”，工作中随时检查，发觉顶、帮松动或落石，应马上撤离到平安地点，并设置警戒和照明标记。

(11)如遇突然停电时，应马上停止工作，退到平安的地点。

(12)不准在井下生火取暖、大声喧哗、打闹、睡觉和串岗。

(四)平安确认制

平安确认制是指操作者在操作前，对自己操作的设备、设施技术状况和工作现场进行认定，确认平安牢靠后，进行精确操作。

(1)操作确认制。个人在操作或限制某个对象之前，应认定该操作不会引起人员损害和连锁性有害反应或他人不知道的关联动作，工作环境的有害因素的确已经解除。非连续工作岗位或非连续工作时间，每日上班时首先检查确认设备状况是否完好，环境是否平安，下班离岗前检查本岗位生产状况是否完好、有无事故隐患，尤其是作业现场是否有片帮冒顶、透水的危急。

(2)联系确认制。是指由两人或两人以上，在不同地点协同进行作业时，必需通过电话、信号、声响等方式进行联系，避开一方操作对另一方产生损害，如一方在检修，另一方误送电，导致检修人员发生触电事故或设备动作发朝气械损害事故。

(3)行走确认制。无论是在露天还是在井下，行人都应沿着规定的人行道行走。前进时要留意前方是否有坑、沟、溜井、障碍物等，顶板是否有浮石，是否有冒顶的危急，声光、信号等标记是否正常，在拐弯或穿过电机车轨道时，应前、后、左、右看清晰，确认平安后方可前进。遇到危急状况要避让，并刚好处理、报告。严禁人员为抄近路而跨越铁路轨道、运输机皮带、坑、沟、溜井等。

(五)点检制度

点检制度是指操作工人每班对生产设备按点检卡进行检查的制度。检查力方法是通过人的感官、简洁的工具以及安装在设备上的仪表及信号标记(压力表、温度表、电流表、电压表、油压表、气压表等)，对设备规定的部位按预先设定的周期和技术标准进行具体的检查、诊断。其目的是刚好发觉问题，实行相应的措施，消退或削减故障的发生，预防带病作业，避开人员及设备事故。

(六)班组平安活动制度

班组平安活动制度，是指班组通过开展内容丰富、形式多样的平安活动，以此提高职工平安素养和平安生产技能，激发职工搞好平安生产的主动性。班组平安活动的主要形式有：每天班前会讲平安留意事项、班后小结平安工作、每周一的平安活动日、事故现场分析会、班组平安竞赛、提平安合理化建议、办平安黑板报、出平安专刊或平安简报等多种形式的平安活

二、平安生产检查制度

平安生产检查制度，是指各级领导和工段技术人员以及岗位生产工人，定期或不定期对生产系统进行全面检查的一项制度。平安生产检查制度是矿山企业平安生产管理工作的一项重要内容，其目的是通过检查，了解各部门、各车间的平安生产管理状况，发觉生产现场人的担心全行为，物的担心全状态，管理上的缺陷，以及担心全的工作环境等，以利实行措施，刚好解决和订正，防止伤亡事故和职业病的发生。

(一)平安生产检查的方式

1．定期检查

定期平安生产检查，是指有安排、有组织、有目的地进行平安生产检查。检查的周期依据矿山企业的实际状况确定。一般为：集团公司一次／半年、矿一次／季、车间一次／月、工段一次／周。

2．常常性平安生产检查

常常性平安生产检查是指个别的、日常性的、巡察性的检查。这种检查一般是在施工生产过程中、现场大型生产设备检修，作业工作面有严峻的危急因素等状况下进行。

3．季节性及节假日前平安生产检查

这种检查是指针对季节性气候条件的改变，按以前发生事故的规律对易引发事故的潜在危急重点进行检查。如防汛、防冻、防中暑、防雷电、防煤气中毒等检查。由于节假日(春节、元旦、国庆节、五一节等)前后，是事故多发期，因此，进行有针对性的平安生产检查。

4．专业性平安生产检查

专业性(专项)平安检查是指针对某个专项问题，如施工生产、大型设备、设施、作业现场的生产条件等，存在的普遍性平安隐患进行检查。

5．综合性平安生产检查

综合性平安生产检查一般是指矿组织平安专业部门及有关部门对下属单位进行的全面综合性的平安生产大检查。

(二)平安生产检查的主要内容

(1)查领导。是否仔细贯彻执行党和国家的各项平安生产法律、法规；在组织生产时是否仔细执行国家规定的“五同时”(即在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作)；在组织、指挥生产时，是否有违章指挥行为；当平安与生产发生冲突时，是否把平安生产放在第一位；对平安检查查出的隐患是否刚好整改等。

(2)查工人。是否熟知本岗位“三大规程”(即技术规程、平安操作规程、设备检修规程)的内容；平安生产的操作技能水平凹凸状况；生产现场平安、文明生产状况等。

(3)检查电气设备是否完好，电气线路和设备的安装是否符合规范要求；电工平安用具是否符合规程规定；电气袒露设备是否实行绝缘、屏护或间距，以及防止触及或过分接近带电体的防护措施；是否实行防止短路、接地等预防电气事故的平安措施。

(4)检查机械设备、锅炉、压力容器设备的防护装置、保险装置是否完好；设备是否按规定的要求安装、设备的技术性能状况是否良好、能否正常运行、有无超负荷运行作业等状况。

(5)检查露天矿边坡稳定状况，作业现场是否有危急因素。

(6)检查井下巷道、支护是否符合要求；顶板是否稳固；通风设备、设施是否完好；通风质量是否良好，瓦斯、粉尘浓度是否达标等。

(7)建筑施工场地的检查。建筑施工场地是否按规定设置围墙和铁栅门，设置平安标记牌；工地现场的洞、沟等是否填平，是否有防护设施；脚手架的搭设和平安网或防护挡板等的设置是否符合规定要求；建筑运用的起重机械设备是否保持完好，钢丝绳、离合器、制动器、保险装置、平安防护装置等是否良好。

(8)矿内机动车辆检查的主要内容有：

①转向装置、制动装置、传动装置是否符合技术要求。

②车辆的前后灯光是否齐全，亮度是否良好。

③各连接部位是否有松动现象

④轮胎气压是否符合规定。

⑤车辆的各润滑点是否注入润滑油。

(9)厂房内工作环境检查的主要内容有：

①厂房内照明是否良好。

②厂房内的温度、湿度是否达标。

③厂房内通风是否良好。

④特种作业地点是否悬挂平安警示牌。

⑤厂房内平安通道是否符合规定的宽度。

⑥危急通道是否设置平安防护栏杆。

⑦有易燃易爆物品的地点，是否制定了防火防爆平安措施，并备有各种消防器材(如火火器、沙袋、蓄水池等)。

三、隐患整改制度

隐患整改是消退现场危急因素、确保平安生产的重要一环。各级通过平安检查，查出的隐患根据“四定”(定项目、定措施、定整改时间、定责任人)、“三不交”(班组能整改的不交工段，工段能整改的不交车间，车间能整改的不交矿)的原则，进行整改。

四、平安教化制度

平安教化是为了增加职工的平安意识，提高职工的平安综合素养，为保障平安生产奠定基础。平安教化的形式分为以下几种：

(1)对新人矿的职工进行“三级”(矿、车间、班组)平安教化。

(2)特种作业人员的培训教化。

(3)调换工种人员的平安教化。

(4)复工平安教化。

(5)外来实习代培人员的平安教化。

(6)外单位调入矿内人员的平安教化。

(7)全员每季进行一次再培训的平安教化。

五、劳动爱护用品发放管理制度

劳动爱护用品是爱护职工在生产劳动过程中的平安与健康所必需的一种防护用品，因此，矿山平安法》、《平安生产法》，以及劳动部的相关法规对职工劳动爱护用品作了明确规定，矿山企业应根据法律、法规的标准，结合本企业的实际状况，制定劳动爱护用品发放管理制度。

六、设备管理制度

设备是矿山企业获得经济效益的主要生产工具，因此，矿山企业必需制定具体的设备管理制度。设备管理制度的主要内容如下：

(1)购买新设备的要求。

(2)新设备的安装规定。

(3)设备操作规范。

(4)设备运用期限。

(5)设备的更新。

(6)设备大、中、小修及日常修理的时间及技术要求。

七、平安生产奖惩制度

平安生产奖惩制度，是调动各级组织、激励个人搞好平安生产的一项极为重要的措施。因此，矿山企业应重奖那些平安生产搞得好的单位和个人，对重生产、轻平安，不能正确处理平安与生产的关系，对事故时有发生的单位及个人应予以重罚，以教化广阔职工提高遵章守纪、按章办事的自觉性，促进平安生产。

班组平安生产规范化管理要求制度

班组是干脆从事生产的基本单位,同时也是平安事故最可能发生的地方,要抓好平安管理工作,必需从班组长入手、从班组入手。班组平安生产规范化管理详细相关要求如下:

一、班组平安生产目标

班组在生产劳动过程中应始终把平安工作放在首位,实行平安目标管理。班组平安生产目标主要有:

(1)不发生人身未遂或轻伤及以上事故;

(2)不发生人员责任造成的设备异样及以上事故。

平安目标的实现要求班组不断加强自身建设,建立健全以落实岗位责任制为中心的平安制度,开展常常性、多样化的平安学习、宣扬教化和岗位练兵活动,使员工娴熟地驾驭本岗位的平安操作技术及平安作业标准,不断提高平安意识、自我爱护实力以及处理突发性事故的实力;同时,班组每一个成员自觉遵章守纪,确保不发生违章、不发生差错,努力做到“四不损害”(不损害自已,不损害他人,不被他人损害,爱护他人不被损害),且各单位要求充分发挥班组党、工、团组织和平安员在班组平安工作中的作用。

二、班组平安工作内容

班组平安管理应实行“三全”(全员、全方位、全过程)管理,班组平安工作主要内容有:

(1)贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,建立和健全平安生产责任制,执行平安工作规程和两票(工作票、操作票)三制(交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度),执行上级有关平安生产的文件、要求和规章制度,做到平安文明生产。

(2)坚持不懈地开展违章工作,杜绝违章状况的发生。

(3)贯彻执行“二措”(平安技术措施和反事故措施)安排。

(4)做好平安教化和平安技术培训工作。

(5)做好平安例行工作。

(6)做好劳动防护和平安工具、仪器的管理。

(7)根据“四不放过”(事故缘由不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教化不放过)的原则,分析查处担心全状况。

(8)实行平安奖惩制度。

(9)建立健全平安管理基础台帐和记录。

三、班组主要成员平安职责

(一)班组长

班组长是班组平安的第一责任者,对本班组的平安工作负有全面管理的责任,其主要职责是:

(1)负责组织实施班组平安生产的目标管理;

(2)组织本班组人员学习与执行上级有关平安生产的规章、规定和措施;

(3)带头遵章守纪,刚好订正并查处违章违纪行为;

(4)组织每周一次的平安日活动,主持每天的班前会和班后会,刚好总结和布置班组平安工作,并做好平安活动记录;

(5)常常检查(每天不少于一次)生产场所的平安状况,确保班组人员正确运用劳动防护用品、用具;

(6)负责组织新入厂人员的第三级平安教化和变换工种人员的岗位平安教化;负责对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、“三违”人员平安教化。

(7)负责作业前的平安作业条件的检查与落实,对危急作业点必需设平安监护人,督促本班组人员进行文明施工生产,收工时刚好整理作业场所;

(8)贯彻实施平安工作与经济挂钩的管理方法,做到奖罚严明;

(9)组织本班组人员分析事故缘由,吸取教训,刚好改进班组平安工作,支持平安员正确履行职责,为平安员创建一个良好的工作环境;

(10)组织本班组全体人员进行平安教化及平安技术学问的学习培训等;

(11)下达生产作业安排时,要依据工人的平安技术学问和操作水平安排其任务,做到交任务的同时教平安措施方法,做到平安生产“五同时”(安排、布置、检查、总结、评比)工作。

(二)班组平安员

班组应设平安员,依据企业平安管理工作的须要可以专职,亦可兼职。班组平安员是班组长的参谋和助手,其详细职责是:

(1)帮助班组长组织本班组人员学习贯彻平安工作规程、规定和上级有关平安生产的规程、规定和措施;

(2)帮助班组进步行班组平安建设,开展各项平安活动;

(3)帮助班组长组织平安和文明生产,有权制止和订正违章作业行为;

(4)要检查和督促本班组员工保持工作岗位整齐清洁,道路通畅;检查和督促本班组落实各种平安防护装置齐全,灵敏,牢靠;检查和督促本班组人员做好平安措施及正确运用劳动防护用品、用具;

(5)帮助班组长开展平安宣扬教化工作;

(6)帮助班组开展班组平安检查,能整改的马上整改,不能整改的要反馈到有关人员;

(6)帮助班组长建立平安管理台帐,做好平安活动记录,保管好有关平安资料;

(7)对班长的违章指挥有权拒绝执行和制止,监督班组人员遵守平安操作规程;

(8)发生平安事故应刚好报告,主动抢救伤员,爱护事故现场;

(9)参与本班组事故调查分析。

(三)班组工人

班组工人岗位平安职责详细规定了工人的平安生产内容和要求,是动员工人进行自我管理,自我约束,搞好平安工作的行为准则。其详细内容是:

(1)仔细学习并自觉执行平安生产的有关规程、规定和措施,不违章作业。

(2)正确运用、维护和保管所运用的工具、仪器及劳动防护用品、用具,在运用前仔细进行检查。

(3)不操作自己不熟识的或非本专业运用的设备设施及工具、仪器。

(4)工作项目作业前,仔细落实“五同时”工作。

(5)作业前检查工作场所,做好平安措施,对本岗位或被安排的工作内容应遵章作业,落实“四不损害”。下班前刚好清理整理作业场所。

(6)作业中发觉担心全问题应妥当处理或向上级报告,爱惜各种设备和平安防护设施,不乱拆乱动。

(7)主动参与平安活动,主动参与平安生产教化和培训,驾驭本职工作所需的平安生产学问,提高平安生产技能,提高平安生产技能,增加事故预防和应急处理实力;主动提出改进平安工作的合理化建议,帮助新工人提高平安意识和操作水平。

(8)对无平安措施和未经平安交底的生产任务,有权拒绝施工生产并可越级上告,有权制止他人违章,有权拒绝违章指挥;对危害生命平安和身体健康的行为,有权提出指责、检举和控告。

(9)听从领导,敬重和支持平安管理人员的工作,听从平安管理人员的监督与指导。

(10)发生事故时应马上抢救伤者,爱护好事故现场并刚好报告;调查事故时必需照实反映状况;分析事故时应主动提出改进看法和防范措施。

四、班组平安教化

班组平安教化内容:主要包括国家、地方相关的政策、法律法规;企业的规章制度、平安思想、平安技术学问和对特种作业人员的特地教化等。

班组平安教化形式和方法:主要有岗位培训、班前班后会、平安日活动、平安活动月、事故应急演习、平安检查、平安分析、平安竞赛、事故分析会、家访谈心,做个别人的思想工作、警告牌及发动职工家属共同做好平安教化等。

五、班组平安例行工作

(一)岗位培训

岗位培训的主要对象是新工人。在新工人入厂工作前,班组必需对其进行岗位培训。岗位培训的内容是:

(1)本班组平安工作概况、工作性质及作业范围;

(2)本岗位运用的机械、设备、工具、仪器的性能,防护装置的作用和运用方法;

(3)本班组作业环境,事故多发地点及危急场所;

(4)讲解操作规程、岗位责任制和有关平安工作留意事项;

(5)个人防护用品、用具的正确运用和保管。

(二)班前会和班后会

班组每天作业前必需坚持开好班前会,做到“三查”(查衣着、查平安用具、查精神状态),进行“三交”(交任务、交平安、交技术)。结合当班工作任务、工作特别环境,做好平安措施打算,讲解平安留意事项。

下班后应开班后平安小结会即班后会,做好“三评”(评任务完成状况、评工作中平安状况、评平安措施执行状况),找出阅历教训,开展指责和自我指责。

班前班后由班组长主持讲解,班组技术员、平安员协肋协作。

(三)平安检查

班组要通过常常性和规范性的平安检查,刚好发觉和查明各种“险情”和“隐患”,并实行相应的措施,加以有效地防范和整改;监督各项平安规章制度和操作规程的贯彻实施,刚好制止违章作业,确保平安生产的实现。

班组平安检查形式较多,按检查人员划分有自检(自我检查)、互检(相互检查)、专检(专人检查);按检查内容划分有一般性检查、专业性检查;按时间划分有季节性检查、节假日检查和“三检制”(指班前、班中、班后进行平安检查)等。

班组常用的平安检查形式有:

1.平安监护制

依据本班组作业实际和特点。建立健全相互监护检查制度。例如二人以上同时作业,应实行“技工负责制”,不允许一人单独作业。多人同时作业时,指定专人监护和监督检查。

2.定期检查制

定期每周进行一次平安检查,可结合平安日活动进行,并作为平安活动日的内容之一。由班组长组织平安员、技术员及有关人员对班组平安工作状况进行检查,发觉和处理各种隐患及违章行为。检查内容:一是检查人的平安思想是否坚固,平安管理有否薄弱环节,平安管理规章制度是否完善,作业人员的操作是否符合平安规程、作业指导书及工艺等要求;二是检查物,即机具设备是否处于平安状态,是否存在缺陷及不完善的状况;三是检查四周环境是否存在担心全因素,地下、地面、空中的环境,对作业是否要实行特别平安措施。

3.危急确认制

危急确认制,就是针对本班组作业中的危急项目、要害部位和关键环节,探讨和制订相应的对策,使人人确认和知晓,以便在作业中进行重点检查、重点防范,达到平安生产的目的。

4.“三检制”

班前检查,其目的是为了督促工人穿戴好防护用品,并对现场和机械器具等进行检查,以便刚好清除作业环境中的事故“隐患”。班中检查,主要是为落实平安作业措施,刚好制止或订正违章作业行为,歼灭事故苗子。班后检查主要是清理作业现场,做到工完场清,不留隐患。

(四)平安日活动

班组平安日活动是班组必需每周组织一次半小时左右平安日活动。班组平安日活动主要是对本班组每周的平安工作状况进行讲评,找出存在的问题,总结阅历教训,以便改进工作,同时布置下周平安工作。

班组平安日活动要结合生产实际有针对性地组织班组成员学习上级有关平安生产的规章制度、文件和会议精神,事故通报及平安生产学问;沟通班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的平安工作状况;沟通对班组平安生产的看法,“四不损害”和反违章活动的阅历与体会,搞好班组平安生产的阅历等等;评议本班组平安生产中的好人好事,习惯性违章在本班组中的各种表现,本班组和其他班组发生的担心全状况;分析班组平安管理上存在的问题,分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节,探讨改进措施。

班组平安日活动要检查班组平安管理上存在的问题,重点检查设备和系统存在的隐患和消缺状况,二票三制执行状况,平安工具、仪器完好状况,现场平安设施和工作现场平安措施完善状况,有无违章状况;表场平安生产中的好人好事,对违章人员提出指责教化和惩罚;发动班组成员为平安工作献计献策,收集员工提出的合理化建议。

(五)平安月活动

班组应依据本单位的部署,结合班组实际,组织本班组的平安月活动。通过平安月活动对班组人员进行一次集中深化的平安思想和平安学问宣扬教化,对班组平安生产工作进行一次全面系统的回顾、检查和总结,找出问题,提出并落实改进措施。

平安月活动应有书面安排,活动结束后半个月之内应写出书面总结。平安月活动的内容主要包括对班组制订的平安规章制度进行一次全面的清理和检查,修订不合适部分;对班组管辖的设备进行一次全面的检查,找出隐患和薄弱环节,提出对策,对班组发生的担心全状况进行一次全面的回顾,从中吸取教训;

(六)反违章与事故分析会

班组应建立《班组常见的习惯性违章事例》统计表,结合平安日活动、平安月活动对本班组发生的违章状况进行一次全面的评议,并将本班组违章状况补充到本班组的《班组常见的习惯性违章事例》中,以便提升反违章工作开展的效果;

事故分析会主要是通过对事故的分析探讨,吸取阅历教训,引起对这类事故的警觉,变他人的失误为共同的教训,举一反三,亡羊补牢。对事故的分析肯定要坚持“四不放过”的原则,使职工从血的事故中吸取教训,受到启迪。

(七)平安分析、事故预想与反事故演习

开展班组平安分析、事故预想工作。班组每月至少组织一次平安分析,总结阅历教训,分析担心全状况和存在的问题,探讨对策;应针对生产过程中可能发生的事故,做好事故预想,事故预想每人每月至少做一次。平安分析与事故预想应有相应的记录。

反事故演习由企业统一组织,演习预先要制订方案,演习过程中必需保证人身和运行设备的平安,演习结束应对事故预想和反事故演习进行评议和评价,并写出书面总结。

六、班组地外人员的平安管理

班组对参与本班组工作的临时工、实习人员和其他人员,必需加强平安管理,与正式职工等同进行平安管理。

班组有权拒绝没有经过必要的平安学问培训和教化及未经考试合格的外来人员在本班组工作。

外来人员必需配置必要的劳动防护用品和平安工具、仪器才能进入作业区工作。外来人员在班组起先工作前,班组长和平安员必需进行针对性的平安教化和平安学问培训,交待平安留意事项,指定专人负责监护,不允许单独工作。

七、平安管理台帐和记录

平安管理台帐和记录是班组平安管理的依据和平安生产的历史记录,班组必需建立健全平安管理台帐。班组平安管理台帐由班组平安员负责建立和管理,要求分类合理、内容详实、记录刚好、字迹工整、保管良好。班组平安管理台帐和记录主要内容应包括:

(1)平安检查及隐患整改记录;

(2)平安培训(三级教化、复工教化、变换工种、特种作业工种等)记录;

(3)班组会议、平安活动记录;

(4)班组常见的习惯性违章事例、平安奖惩和异样状况、事故及平安分析记录;

(5)相关资料主要包括:操作票、工作票、文件(平安生产管理制度、平安操作规程等)、事故通报、平安简报等。

八、班组平安奖惩

班组平安奖惩是平安教化的一种很有效的方法。通过平安奖惩,尤其是实行平安一票推翻制,达到激励先进、鞭策落后,调动全体人员搞好平安工作的主动性和创建性。

平安生产管理制度规范

1、贯彻执行国家和地方有关平安生产的法律、法规各项平安管理规章制度。

2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的平安生产责任制。

3、各项目工程的平安措施必需齐全、到位。平安技术资料必需齐全,无平安措施不准施工,未阅历收的平安设施一律不准运用。

4、坚持特别工种持证上岗,对特别工种按规定进行体检、培训、考核,签发作业合格证;未经培训的作业人员一律不准上岗作业。

5、定期对职工进行平安教化,新工人入场后要进行“三级”平安教化。新进场工人、调换工种工人,未经平安教化考试,不准进场作业。

6、发生工伤事故刚好上报,肃穆处理未遂事故的责任者。

7、平安网、平安带、平安帽必需有材质证明,运用半年以上的平安网、平安带必需检验后方可运用。8、机械设备平安装置齐全有效,手持式电动工具必需全部安装漏电爱护器。

9、施工用电符合平安操作规程。

10、任何机械设备不准带病作业。

11、对实行新工艺、特别结构的工程,都必需先进行操作方法和平安教化,才能上岗操作。

12、在平安教化基础上,每半年组织全体职工平安学问考试一次。

13、坚持各级领导、生产技术负责人平安值班制度,每班必需有平安值班员。

纺织公司平安生产法律法规标准规范管理制度

1.目的

为了进一步规范识别、获得、更新适用于公司平安生产的法律法规标准规范，保证公司适用的法律法规、标准规范有效性，依据《企业平安生产标准化基本规范》等要求，特制订本制度。

2.适用范围

适用于与公司有关的国家平安生产法律法规、标准规范和其他要求，刚好更新，并将这些信息刚好传达给公司员工和相关方，以便严格遵守，消退违法行为和现象。

3.职责

3.1平安办负责识别和获得适用于与本公司活动有关的平安生产法律法规、标准、规范及其他要求；

3.2设备部负责识别和获得平安设施管理、用电作业平安、设备平安等法律法规、标准、规范及设备设施报废管理等方面的法律法规、标准、规范及其他要求；

3.3总经办负责识别和获得工伤管理、文件和档案管理、平安教化培训等方面的法律法规、标准、规范及其他要求；

3.4财务部负责识别和获得平安生产费用管理等方面的法律法规和标准规范及其它要求；、

3.5生产部、设备部负责识别和获得相关方管理等方面的法律法规和标准规范及其它要求；

3.6其他专业职能管理部门负责本部门职责范围内有关的平安生产法律法规、标准、规范及其他要求的识别和获得；

3.7平安办负责对全公司通用的平安生产法律法规和标准规范等文件的登记、发放方式包括以公司文件形式发放、原文发放和其他形式。

4.平安生产法律法规、标准规范其他要求的获得

4.1获得的内容

4.1.1法律全国人大颁布的平安生产法律如刑法、平安生产法、职业病防治法、劳动法、劳动合同法、突发事务应对法等。

4.1.2法规国务院和省级人大颁布的有关平安生产的法规。

4.1.3规章国务院各部、委、局和省级人民政府颁布的平安生产规章制度。

4.1.4标准国家、地方和行业颁布的平安标准

4.1.5国际公约我国已签署的关于劳动爱护的公约

4.1.6其他要求各级政府有关平安生产方面的规范性文件上级主管部门的要求地方和相关行业有关的平安生产要求、非法规性文件和通知、技术标准规范等。

4.2获得渠道

4.2.1各级人大、政府颁布的法律、法规、条例、方法及其他要求的获得渠道是全国人大公报、国务院公报、平安生产监督管理部门及其他有关政府职能部门

4.2.2国家和行业标准规范获得渠道是各部、委或标准化组织等

4.2.3上级主管部门的要求获得渠道是各上级主管部门

4.2.4还可以与询问机构等部门联系

4.2.5通过报刊、书店、互联网等渠道。

4.3获得方式和时机

4.3.1公司各职能管理部门通过上述渠道以走访、电话、传真、信件、会议等方式获得有关平安生产法律、法规及其他要求同时建立必要的联系

4.3.2公司各职能管理部门通过阅读和整理有关报刊收集有关平安生产法律、法规及其他要求登记在法律法规、标准及其他要求的获得记录表上并刚好传递到公司生产部和平安办公室。各管理部门对法律法规、标准及其他要求进行适用性判定报主管领导审批后马上实施。平安办每年整理一次公司适用平安生产法律法规、标准和其他要求清单保持所运用的法律法规处于最新状态。

5.适用性识别、传达和更新

5.1适用性识别判定依据

5.1.1公司活动、产品、服务要求

5.1.2所属行业

5.1.3上级主管部门有关要求

5.1.4相关方有关要求。

5.2各部门依据本单位生产经营活动中的危急、有害因素和平安生产的特点对获得的法律法规、标准和其他要求进行适用性判定，将适用的法律法规、标准规范和其他要求登记在《适用的法律法规清单》上并将适用的条款摘录到清单上经主管领导批准后实施。

5.3平安生产法律法规的传达

5.3.1各职能部门将审批适用的平安生产法律法规及标准规范和其他要求清单传递到公司平安办。

5.3.2平安办刚好将适用的平安生产法律法规及标准规范和其他要求清单及有关内容予以印制然后按文件管理程序的要求发放到各部门，各部门的执行由单位办公室按文件管理程序要求进行。

5.3.3各部门将适用于本单位的平安生产法律法规及标准规范和其他要求进行传达贯彻确保每位职工按法律法规及标准规范和其他要求法执行。

5.4各部门应随时驾驭与本单位相关法律、法规及其他要求的最新信息如有换版、更改等状况刚好向公司生产部和平安办公室传递。

5.5为使法律法规及其他要求保持最新状态各部门每年确认、登记、摘录获得的最新的法律法规及其他要求填写《法律法规及其他要求更新清单》经单位主管领导批准后供应给公司生产部和平安办公室。

5.6各部门对作废的平安生产法律法规、标准和其他要求刚好标识对新颁法律法规、标准和其他要求刚好补充。

6.符合性评价

公司应每年组织一次对适用的平安生产法律法规和标准规范及其他要求进行符合性评价，消退违规现象和行为，从而确保公司和从业人员及相关方能够根据法律法规的要求进行平安生产和开展业务活动，对于不符合的平安生产法律法规和标准规范及其他要求，要刚好做出标识和处理。

平安生产法律法规标准规范管理制度

1、为了xxxx公司xx工程项目部获得最新适用平安生产法律、法规、标准、领导指示及其它要求，特制定本制度。

2、本制度适用于本项目部获得、更新平安生产法律、法规、标准、领导指示及其它要求以及已有相关文件的适用性确认。

3、平安环保部负责获得平安生产法律、法规、标准、领导指示和其他要求，并确认其适用性，定期更新，并传达到各部门、各施工队。

4、获得内容为国家及地方颁布的平安生产管理的法律、法规、标准和其它要求里有关本项目对平安生产管理的规定、行业标准中平安生产管理要求、与有关机构的协定、非法规性平安生产管理指南等。

5、平安环保部每半年一次与上级平安生产部门、行业主管部门联系，获得相关的平安生产法律、法规与规定及行业标准，途径包括公司文件、业主、监理文件、专业报纸、杂志、网上等渠道。各部门、施工队获得法律、法规时报送平安环保部。

6、平安环保部比照新确定的法律、法规推断本项目对平安生产法律、法规的符合性，如不符合，开展缘由和责任分析，并提出整改安排及整改措施。平安环保部应每年至少组织一次对适用的法律、法规标准及其它要求进行符合性评价。评价应覆盖全部适用的法律、法规、标准及其它要求，并出具评价报告。

7、平安环保部每年组织员工学习适用的平安生产法律、法规、标准，在新的法规标准出台时，应刚好组织学习，提高员工的遵守法律意识，规范本项目部的平安生产工作。

8、当法律、法规标准化发生变更时，由平安环保部刚好修改清单，并重新发放至各部门、施工队。

以制度化、规范化促进马营变平安生产管理

宝鸡马营变电站是联结西北地区东西电网的大型枢纽变电站之一，年过网电量约25亿kwh。

几年来，马营变电站以平安生产为重点，以班组建设为基础，以提高全员综合素养为前提，仔细细致地抓设备的运行维护管理