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文档简介

ABC库存管理标准一、基本原理ABC管理法的要点是把错综复杂的经济现象进行分类，从中找出最关键的少数（A类）和次要的多数B、C类），并把主要精力集中用于处理好关键的少数。这样在项目上虽然抓住的是关键的少数，但在相关的因素（如奖金占用）上却抓住了多数，因而可以收到事半功倍的效果。二、主要内容与应用规则（1）分类法的一般应用步骤。1）收集数据。根据不同的管理对象和内容，收集有关的数据，作为进行分类的依据。2）分类与计算。对搜集到的原始数据进行整理，按要求进行分类，分别计算其数量、金额及其所占百分比等，然后进行汇总。3）编制ABC分类表。4）绘制ABC分类图。5）确定重点管理方式。根据ABC分类结果，对三种类别的对象进行有区别的管理。（2）ABC分类法在库存管理中的应用步骤在生产过程中，投入的物资种类繁多，数量巨大，其价值和重要性各不相同。如果对所有物资不分轻重、不分主次地一样对待，其结果会事倍功半。应用ABC分类法将物资依其金额大小区分为A、B、C三大类，然后按其重要程度施以不同的管理方式，针对不同对象采取不同管理措施，可以收到最好的经济效果。（3）进行ABC分类的步骤如下1）确定管理对象。对象可以是一个企业或一个工程处的物资，也可以是一个施工队、一个工程项目、一个单项工程或单位工程的物资。2）统计前一期实际消耗的物资品种、数量、单价、金额，核实后作成卡片。3）按金额从大到小对卡片排序。4）按照排序，先大后小，将卡片资料列入ABC分类表，计算品种数累计百分比和金额数累计百分比。5）将占金额累计百分比70%左右的物资划为!类（其品种数累计百分比一般为10%左右）；把A类之后金额累计百分比约20%左右的物资划为B类（其品种数累计百分比一般为20%左右）；把其余约占总金额10%左右的物资划为C类（其品种累计百分比一般为70%左右）。（4）分类后，对A、B、C类物资分别采取不同的管理措施：1）A类物资占用资金多，要严格控制订购量，力争减少库存，实行重点管理。2）对A类物资，要正常管理，按经济批量订货，按储备定额储备。3）对B类物资可放宽管理，集中进货，以节省订购费用。（5）A、B、C分类法适用于开放型的买方市场（指买方在市场上占有主动权）条件下；在卖方市场条件下（例如分配物资）就不能完全按上述措施管理。（6）应用ABC分类法应注意的问题。1）不同企业的生产特点不同所需物资的种类不同，故!"#各类物资的构成也应不同。2）ABC的分类是人为的，并没有一成不变的品种数与金额数的比例关系。各个企业可以根据本企业的实际情况进行分类，只要通过分类能划分出应重点管理的物资品种即可。3）在过去的分类实践中，往往对B类物资的特殊性重视不够。B类物资是处于A、C两类之间的物资，应划多大范围用什么方法控制，应该给予足够的重视。4）分类一般是在保证生产需要的前提下，按占用金额大小划分的。C类物资占用金额小，不等于在生产中就无足轻重。不过，由于加大了储备量，所以这些物资的需要一般能够得到保证。但是，某些按占用金额

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