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文档简介

2022中级经济师商业专业辅导：商品流通企业经营决策的一般过程（一）分析企业外部环境和内部条件

（二）确定决策目标

1、决策目标的概念：

2、决策目标的形成

3、确定决策目标的一般要求：

（1）决策目标必需详细明确；

（2）完整的规定决策目标的约束条件；

（3）要尽可能的使决策目标数量化；

（4）在消失多目标的决策问题时，应留意目标间的主次和统一协调；

（5）决策目标必需可行和能分解。

（三）拟定备选方案

1、拟定备选方案的原则，除了依据决策目标的要求进展外，还应遵循两个原则：

（1）备选方案应具备整体详尽性；

（2）备选方案应具备相互排斥性。

2、拟定备选方案的过程

（1）初步设计阶段

（2）细心设计阶段

3、备选方案的根本内容：五条

（四）、备选方案的评价与选择

（1）选择方案的标准：三个要素组成：

决策目标的要求；

方案所到达的效益值

方案实施所具有的风险程度。

（2）选择方案的方法：阅历推断法，数学分析法，试验法（试验法）。

（五）、制定实施决策方案的措施

1）作好思想发动工作；

2）制定具体实施打算；

3）推行目标治理；

4）建立健全信息反应系统。

应用举例：

1.商品流通企业在制定经营决策的过程中，当有多个备选方案摆在决策者的面前时，决策者选择比拟满足方案的标准由()要素组成。（05年）

A.决策目标的要求B.方案所到达的效益值．

C.方案的具体程度D.方案实施的难易程度

E.方案实施所具有的风险程度

答案：ABE

解析：选择方案的标准：三个要素组成：即

决策目标的要求；

方案所到达的效益值

方案实施所具有的风险程度。

2．商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟定备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟定备选方案应遵循的原则有()。（06）

A．整体详尽性原则B．整体统一性原则

C．相互排斥性原则D．相互包涵性原则

E．方法牢靠性原则

答案：AC

解析：拟定备选方案的原则，除了依据决策目标的要

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