对公司的建议

对企业提议（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提醒：该文档是本店铺精心编制而成，希望大家下载后，能够帮助大家处理实际问题。文档下载后可定制修改，请依照实际需要进行调整和使用，谢谢!而且，本店铺为大家提供各种类型经典范文，如总结汇报、计划方案、协议协议、条据书信、制度大全、好词好句、演讲主持、口号口号、读后感、观后感、教学资料、作文大全、其余范文等等，想了解不一样范文格式和写法，敬请关注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchassummaryreports,planningplans,contractagreements,articlesandletters,systemencyclopedias,goodwordsandsentences,lecturehosts,slogans,post-readingimpressions,post-viewingimpressions,teachingmaterials,Essays,othersampleessays,etc.Ifyouwanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,staytuned!对企业提议对企业提议15篇对企业提议（一）：改进企业环境1、办公环境：对于企业员工来说，拥有一个良好办公环境十分主要，不但仅能够带来好工作心境而且还能够提升工作效率，从而展现良好企业形象。因为我企业业务人员较多，没有固定办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对企业负面影响。提议：将会议室西侧三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好工作环境，也会防止员工们之间扎堆闲聊、闲喷现象，从而提升工作效率和员工对企业归属感。2、卫生环境：现在企业厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所臭味，严重影响到工作人员及客户心境情况，造成客户对企业负面影响，提议企业应该找专职保洁人员，进行不间断地清扫及清理。对企业提议（二）：为了加强员工归属感，表现人文关心，深入推进企业文化建设，组成良好企业向心力和凝聚力，起到激励员工进取性，从而提升企业竞争力，接合企业现阶段实际情景，特提议：1、体检：企业能够每年为员工组织一次健康体检，在企业指定医院进行。2、节日津贴：按照我国民族传统习惯，每年端午节、中秋节、春节、三八节企业在节日为员工发放节费，并组成制度按必须执行。3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每个月给员工发放固定降温、取暖津贴。并组成制度按必须标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规要求，企业必须为员工购置退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上限制。对企业提议（三）：伴随市场逐步发展，企业竞争优势关键逐步由过去“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜阶段，在以客户为中心时代，客户服务意识主要性日益凸现出来，客户服务是企业商业动作中主要组成部分。1、现在现实状况：即使我们企业在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化广泛影响下，企业员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办现象时有发生，企业制订一些很好服务举措得不到落实。2、个人观点：员工对企业缺乏归属感。因为企业福利待遇低，而且工作量较大，企业提合理化提议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不重视关心、激励员工，使其在心理上感到很大失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房服务意识。3、个人提议：⑴、前台服务。前台接待人员是企业“形象代言人”，或称企业“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装(这点要求全企业全部员工统一齐来，包含企业上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其余部门不穿，影响企业整体形象)。接待人员言行举止决定到访客户对企业第一印象。所以前台接待人员要必须掌握一些惯用接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位”、“有预约吗”等，耐心倾听客户来意，并依照客人需求进取给予帮忙联络，不要在客厅内大声叫喊其要找人，假如要找人在忙或者不在，能够请其稍等，规范仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。⑵、重视服务人员培训。在员工加入企业用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、企业服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训经过考评后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习榜样，让其在优异员工指导下进行操作，最终理论和实践考评全部经过后方能上岗。⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为企业管理人员，不可能整天与用户打交道，而仅有一线员工才是真正与用户应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定时地安排员工外出游玩、竞技类体育活动等，使员工劳逸结合，并及时处理员工各种困难。仅有这么，才能让员工认识到企业是重视他们，从而会愈加努力地工作，而服务意识也会不停提升。⑷、拟订合理奖惩制度。要量化服务标准，制订细则，对员工日常工作、日常表现打分。所要制订标准要细化到工作中每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做好员工给予必须物质和精神上奖励(发放奖金或通报褒扬);对于服务工作做不好员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这么让员工意识到其服务好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中每一个细节，从而自然而然便提升了服务意识。对企业提议（四）：依照企业现在发展和现实状况，并结合实际情景给企业做出以下合理化提议：一、关于员工培训企业之间竞争主要表此刻人才竞争，仅有拥有高素质人才，企业才能激烈市场中立于不败之地。而取得高素质人才路径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工潜力，加强对员工培训。而员工培训是企业投资小而收益最大投资，是提升员工素质和本事主要路径。1、现在现实状况：对员工培训重视不够。企业追求高速发展而无视了对员工培训工作，对人力资源开发和员工教育培训认识不够，企业不但没有专门培训机构和培训人员，而又将企业人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设置独立人事部或人力资源部。对企业内部培训根本就不够重视或重视不够，异常是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格培训计划和考评制度，对逃避培训员工而不受到任何处罚。2、个人观点：就企业现实状况而言首先要处理是员工对岗位本身了解与认知问题(比如前台人员工作职责是什么对自我工作岗位是怎样了解等)，其次要处理是岗位业务技能问题，而处理这个问题前提条件则是：完善企业管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，仅有在员工对企业制度抵达完全了解与认同情景下，企业制度才能对员工产生有效约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个步骤每一个动作(异常是直接接触客户这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职员作为止。这么话企业一切管理问题也就迎刃而解了，也仅有在这个时候企业才谈得上规范管理。3、个人提议：⑴、完善企业员工培训制度。我一直认为培训应该是长久、连续、不间断企业行为。所以企业必须建立长久员工培训计划与培训制度。创造一个适合企业培训发展环境，使员工愈加好地融入进去。要依照企业发展需求和个人发展详细情景，合理地制订培训对象和选择培训方式。对于企业中高层管理者而言，培训更是必不可少，因为高层管理者担负是整个企业兴衰荣辱重担。其管理思想如不能与企业管理意图坚持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越本身，后果将不堪构想!所以诚恳提议：企业应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自我都无法严格要求自我，那怎样去要求员工做到呢⑵、加强培训中沟通。培训前应该瑟培训教师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在此次培训中得到提升，带着问题进行培训，这么能大大地提升员工学习兴趣。培训中，因为员工具备不一样学历、经历和背景，在了解程度上也有所差异，所以，要留必须时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对此次培训进行评定并要求每个受训员工总结。对企业提议（五）：1、各个部门沟通要流畅，坚持高度和-谐。提议改进方法：加强各门门之间感情沟通，在不损坏各部门利益基础之上要使各个部门小利益同企业大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这么我们工作才能取得较大提升。对于些工作文件政策之类书面要求，必须要全方面落实，异常是销售和财务部门要及时地联络。不要等到问题发生实在处理，那时不但仅事倍功半，同时也会严重影响进取性。2、一切要以事实说话。提议改进方法：在我们工作过程中，一切要以事实为依据，依照现实问题反应出来问题进行对症下药，不但仅要进行全方面地了解，还要进行辩证眼光看问题。对一些经常出现问题要及时沟通。没有调查就没有讲话权，及时给你机会也不要信口开河，为了讲话而讲话。我们做工作不是给领导看，而是要有所收获。不要拿着企业资源给自我谋利益。3、提升工作效率。提议改进方法：有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是能够归结成一类，要尽可能归结成一个制度或是流程，防止重复。比如我们对一些代理商政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们信誉受到很大打击，我们一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导签字，不但仅代理商进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们信誉不再信任，我们对企业一些争将不再进取了。这是很危险，提议将企业一些政策切实落实到各个部门防止这类情景再次发生。对企业提议（六）：一、提倡全员营销观念企业营销业绩与每个员工都有着直接联络，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以提议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销观念，发挥大家客户关系或营销伎俩，激励大家主动出去推销或宣传企业产品，想方法拉团购或大客户，在不违反企业规则情景下，依照业绩能够研究给予适当分成或奖励，发挥每个人进取性，为企业销售业绩增加添砖添瓦。二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，提议提倡大家要有节俭意识，不停挖掘企业开源节流点，节俭也是为企业间接创造效益一个方式。大钱背后，都是用小钱积累起来，节俭就要从点滴做起，国家也在提倡建设节俭型社会。为此详细提议以下：1、每位员工每个月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每个月按使用两支笔计算，每个月能够节俭用笔540元，一年可节俭6480元。2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过纸张积攒起来要二次利用，用于不主要文件书写和日常办公之用。这么既环境保护，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。3、以规章制度形式约束大家要养成随手关灯习惯，尤其中午吃饭没人时候要关灯和关掉电脑显示器。三、激励不停创新、连续改进提议企业应设置“合理化提议奖”和“工作创新奖”。主要目标就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展合理化提议或技术改进方法，企业采纳后进取进行实践而且为企业能够取得必须管理提升或效益而给予一个奖励形式。期望大家工作中在原有基础上，不停改进，不满足现实状况，追求创新和工作完美性。不要循规蹈矩，这么企业永远没有发展空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不停改进或创新，企业才能提升，才能不停发展，不停提升工作效率，企业才会最终走向辉煌。四、友好发展、沟通无边界在实际工作中体会到企业各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺乏沟通，工作中就轻易出现漏洞或不友好事情，有些事情甚至会影响全局。这些原因都是因为日常相互之间缺乏沟通造成。我们要提倡企业内各部门之间横向沟通，上下级纵向沟通，还有日常对客户和相关部门对外沟通，经过沟通使大家坚持意见统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。仅有养成良好沟通习惯，大家工作才会愈加顺畅，仅有不停沟通，企业才会稳步发展。如：1、企业每个月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生大事和本月事件计划安排；2、各部门每七天要定时召开会议，主要讨论日常工作改进和相关重点工作安排与落实；3、人事部门要不定时与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导评价及未来职业规划；4、企业应该为员工建立一个良好发展平台，对于各部门空缺岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘形式，给每个员工一个平等发展机会，其次再面向社会招聘；5、企业最好能够每年依照各部门职员人数给予必须春游费用，以部门为单位选择适宜时间团体活动一下，促进同事间和领导交流，放松一下担心工作心境，增强本部门凝聚力，锻炼大家能动性，培养对企业向心力。总而言之，就是我一点提议，期望大家能够提提意见，把我们企业建设得愈加好！对企业提议（七）：一、强化企业管理，做到职责到位此次设备改造花费了很大人力物力，怎样管理和维护好设备是我们企业一项大事。建立健全设备维护保养要求及奖罚制度做到职责到人，层层落实确保设备在生产中正常运行。二、竖立员工价值观，培育企业文化竖立企业员工正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何艰难困苦。企业以首先以员工为中心。每个人都是企业一份子，在企业运作和发展中有着主要，不可代替主角。企业是大家共同财富，仅有企业好了，个人才能得到发展。才能以天力自居为荣！只要企业好了，个人就能得到发展，得到回报。三、守岗、敬岗、爱岗让员工认识自我岗位主要性和担负职责、使命。首先我们要守岗，每个人都饰演好自我主角，才能使机器运做起来。上轴动了，齿轮不动，行吗？齿轮动了，轴承不动，行吗？显然都不行。或者，齿轮去装到轴上去用。悬梭和针杆调换着用。行吗？也不行！所以，员工首先要守岗，做好自我职责范围事。其次我们要敬岗，爱岗。一台机器，少了针杆行吗？少了油管行吗？都不行。我们所在岗位都是必不可缺，都是主要一份子。我们工作都是有不可代替价值。所以，我们要尊敬和热爱自我和他人岗位。对企业提议（八）：自从到xx饰品企业上班已经有多六个月时间了，我对企业有了总体了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在部门科室】人员最为了解。此刻企业进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓，我作为【科室】一员，应该跻身于这次改革中，提出自我一些提议，把这次改革做愈加好，让以后工作愈加顺利，做到事半功倍。我想这不但仅是员工心声，更是企业所期望看到。对企业合理化提议：1、各个部门要加强沟通联络，确保信息资源实时性和有效性。提议改进方法：加强各部门之间交流沟通，在不损坏各部门利益基础之上要使各个部门小利益同企业大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这么我们工作才能取得较大提升。对于些工作文件政策之类书面要求，必须要全方面落实，异常是采购、销售和财务部门要及时地联络。不要等到问题发生实在处理，那时不但仅事倍功半，同时也会严重影响进取性。2、一切要以事实说话。提议改进方法：在我们工作过程中，一切要以事实为依据，依照现实问题反应出来问题进行对症下药，不但仅要进行全方面地了解，还要进行辩证眼光看问题。对一些经常出现问题要及时沟通。没有调查就没有讲话权，及时给你机会也不要信口开河，为了讲话而讲话。我们做工作不是给领导看，而是为了自我能有所收获。3、提升工作效率。提议改进方法：有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是能够归结成一类，要尽可能归结成一个制度或是流程，防止重复。另外提几条个人提议：1、计划执行方面：提议部门和科室在召开工作会议时制订好计划，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考评，切实抵达提升工作效率目标。2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：提议企业制订各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确企业各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。3、员工培训与管理，定时对企业员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工实际操作本事，端正服务态度，合理利用时间安排工作。4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励方法，激励员工自发学习，提升素质或为优异人员供给外出学习培训成长福利。5、激励员工多提正确提议、预案，企业给以充分重视，对书面提议都有正式恢复，采取者，给予必须奖励，激励员工进取参加企业管理，增强主人翁意识。6、期望企业能够开展些业余活动促进员工团体意识和进取心态。7、定时做一些员工调查，认真查看员工心声，激发大家进取性，减轻工作压力。8、企业在执行力方面需要深入加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，仅有这么员工才会有动力和模范去完成自我工作。9、完善企业奖罚制度。对企业提议（九）：一、各部门与企业上级主管缺乏沟通企业内部缺乏主心骨，缺乏团体精神。现在，作为企业领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，企业部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，造成企业内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在问题无法及时向上级领导反应，自我又无力处理，造成问题越积越多，越多越难以处理，一拖再拖，最终不了了之，但却给企业埋下了问题隐患。处理问题推荐：加强管理层与各部门之间信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出问题能在最短时间内处理尽可能不拖延，管理层也要对员工提出问题给予合理处理，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，激励员工大胆提出合理推荐、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加企业管理透明度，提升员工对企业信任和信心，以建立稳定团体，造就高效率业绩。二、企业内部人员存在问题企业内部人员都是领导层亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很恪守企业各项制度，当然，难免有个他人存在一些问题，这就是问题关键所在。处理问题推荐：不偏听偏信，碰到问题要多了解实情，毛爷爷说过没有调查就没有讲话权，所以，在这个敏感话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。三、综合行政事务工作管理部工作无法落实到位依照董事长在近段时间内召开几次会议资料，结合本企业实际情况，我个人认为，做为综行部，是一个企业管理平台，在企业中起到协调、管理、监督、指导、润滑作用，但因企业内部人员问题，造成综行部工作无法切实开展及落实到位，企业各项规章制度也无法全方面执行，以至影响了整个企业内部管理。处理问题推荐：首先，要连续精诚团结，连续良好精神状态，连续良好工作作风，实实在在为企业做事，给其余人员做出表率，靠自我行动影响其余员工。其次，要敢抓敢管，发觉问题及时纠正，要严厉纪律，不停完善规章制度，用制度约束每个人言行。再次，认真推行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。四、企业产业部内部管理存在问题现在就企业产业部人员在管理上存在很大问题。企业现分为5个部门，产业部独立核实，但在管理上还属于企业统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制订上没有统一制订与规划，假如说由产业部自我制订规划，那就会与企业脱钩，假如是这么，那么整个企业内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱局面。处理问题推荐：人员录用、培训、调动、考勤归企业管理，也要严格执行企业各项规章制度，不能不经企业领导同意随意改动内部结构，人员薪资也要与企业其余部门相符，防止产生无须要内部矛盾。产业部利润独立核实，但要由企业统一管理，使整个企业内部管理相互协调，相互统一。以上几点是我不成熟推荐，毕竟我来企业时间较短，很多问题思索不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批评指正，如有不妥，敬请谅解。对企业提议（十）：一、关于人事管理方面一是聘人用人机制不科学、不规范、不完善。首先，聘人没有依照实际（工作职责及性质、工作量、工作岗位）对所需工作人员进行分类（管理、技术、普通人员），科学评定岗位需求，聘用人员相对数量多绝对数量少，普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼”，即：一个干几个人工作（工作情绪）或几个人干一个人工作（人员浪费）情景。用人方面未进行严格考查把关，专业不对口或缺乏对对应岗位了解，无法抵达“人尽其能”，经常出现外行安排或指挥内行情景，严重影响工作效率和进取性。其次，没有建立完善人才贮备机制，出现辞职或调离情景不能及时进行补充直接造成对应岗位工作进度迟缓或暂时停滞。最终，从企业中层领导到主要岗位管理人员不接地气，不了解员工必要需求，员工主动辞职情景时有发生。同时企业中层领导和主要岗位管理人员专业素养、管理经验普遍不足，加之企业缺乏长久有效性、针对性、系统性培训机制，人员素质从个别到整体迟迟不能得到全方面提升，无法抵达预期管理效果。二是缺乏激励机制，员工进取性、主动性、认同感逐步降低，工资待遇、工作岗位年年一个样，干多干少一个样，干和不干一个样，大家越干越气馁，越干越心冷。三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排经常不结合实际，搞一刀切，办事人员工作被动，效率低下，深入影响工作进取性、主动性。四是工资待遇较低。因为当地消费水平不停提升，现有工资待遇无法满足生存发展需要，员工缺乏安全感和归属感，纷纷选择辞职另谋他业或分心从事第二职业。二、关于项目建设方面一是项目谋划缺乏市场调研及可行性论证，没有认真问过市场和消费者（游客），需要建什么项目，需要我们怎样建？造成部分项目不接地气。二是因为多数从业人员从领导到现场管理专业知识欠缺，缺乏专业引领和指导，想干好而不明白怎样干，造成工程管理不规范、不系统、不专业，从工程资料到现场存在很多问题。对企业提议（十一）：编号：提议人姓名：...所在部门：营运部所在岗位：保费岗单证岗提议部门：总企业保费部提议议题：关于对续期人员进行系统培训提议问题及影响描述：总企业保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范，可是总企业保费部在教育培训上却是空白，各分企业仅靠机构间交流，相互参考管理方法，这么对从事保费员工，异常是刚从事保费工作新员工，不论在本事上或者是技巧上都不能得到提升，分企业难以提升整体团体素质和技能，建立团体关键力。提议方案：提议总企业保费部增加对续期人员教育培训，做个系统培训规划：1.优异机构续收人员心得分享，从管理、团体建设等方面;2.视频培训，以PPT或者下发资料形式进行系统化视频培训;3.专题学习，比如绩优分享、工作资料及方案宣导等工作。对企业提议（十二）：我来企业已两年有余，也算房产企业老员工啦，能为您和企业工作是我莫大荣幸！在这两年时间里我目睹了骏马飞跃塑业蓬勃发展，经历了房产企业成长历程，我心里也有些个人想法，期望我这些想法（或提议）能对企业发展有所帮忙。一、企业制度化管理每个企业发展，必须要有完善规章制度，我们企业亦不例外，现在企业基本还是停留在骏马各项规章制度基础上，是一个企业管理模式，而房产开发则是一个建设项目管理模式，它们虽均属于管理范围，但他们内涵有着显著地域别，主要区分体此刻管理对象、管理目标、管理实体。所以，制订适合房产企业管理和运作各项规章制度已是当务之急。8月份我已将《房地产开发管理手册》约90页发给王副总和郑经理（供参考），资料比较详实，也花费了我近半个月时间。不论怎样，我期望房产企业各项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付诸实施。对不完善地方能够在实践和执行过程中不停进行优化整合和完善。二、企业组织机构和管理网络企业组织机构设置宜结合企业实际情景并兼顾久远，遵照精干高效、灵活弹性、相对稳定标准，当然最根本设置标准还是怎样利于企业管理和发展，通常采取直线职能制（既能集中统一指挥，又能充分发挥各职能部门职能作用），现阶企业组织机构和管理网络最好依照现有部门和人员进行设置，在实践和发展中不停进行优化整合和完善。三、企业绩效考评和奖惩激励绩效考评主要分三个阶段，月考评、六个月考评、年底考评，所以，提议企业对考评经过同志能够研究将年底奖金分阶段发放，即整年奖金212为每个月绩效考评奖，整年奖金22为六个月和整年奖金，当然六个月和整年奖数额可适当调整，对月绩效考评未经过，月考评奖暂不发放，可在六个月和年底考评时进行综合评定，评定合格能够将月考评奖补发，评定不合格不予补发，这么更便于对企业员工约束管理，还能充分调动员工工作进取性和主动性。四、企业财务部完善企业财务部应能充分发挥核实和测算职能，供给对应财务计划和财务分析汇报及各项统计报表，为企业对应决议供给依据；另外财务部还应要求每个月付款时间段，每个月最好要求两次付款时间段，对滞后顺应在下一时间段付款，同时在下一付款时间段将上一时间段已付款和未付款统计报表发给合约部和工程部，这么既加强了各个部门横向沟通与联络，也便于财务部对资金统筹调度和安排，对整个工程顺利发展也愈加有利。五、成立物业企业可行性依照我咨询和调研过各物业企业和物业经理人，建筑面积在3万平米左右，物业企业基本上能够自负盈亏，并稍有盈利。现阶段星湖名轩建筑面积在6万平米左右，有住宅和商业，如自行管理，可为企业带来不错收益，同时也可适当降低南苑宾馆、咖啡店运行成本（主要指维修部分）。所以，鉴于从企业久远发展及结合星湖明轩项目标实际情景研究，提议成立物业企业。（成立物业企业各项手续也不太繁琐）成立物业企业最大障碍是人员配置问题，工程、管理、经济人员我企业已经具备（当然如不够话，可另行寻找），只需另行聘请具备物业职业资格物业经理人。新注册物业企业应先到工商税务部门办理营业执照及税务登记等手续，然后自领取营业执照之日起30日内，持营业执照、企业章程、验资证实、企业法定代表人身份证实、物业管理专业人员职业资格证书和劳动协议，管理和技术人员职称证书和劳动协议等资料向工商注册所在地政府房地产主管部门申请资质；（三级注册资本50万，工程、管理、经济等技术管理人员不少于10人）六、大润发塔楼水电和幕墙协议关于使用大润出售楼专用帐户款，并将水电和后期幕墙协议价格做高思绪，这么运作，必须有两个基本条件，即一、施工单位必须是熟悉可靠，二、所找之人必须有自我企业，不能挂靠，所以，我个人以为这么运作话，企业所要面临和负担风险很大，双方一旦闹僵，我企业将要负担全部风险，提议最好不要采取，可否研究将大润发全部工程、设计、前期策划、监理等全部应付款经过售楼专用帐户支付，并证实这些款项由强劲企业代付，期望能与大润发沟通协调，这是现在最稳妥、最有效方法。期望尽快确定此方向，这同时包括到后期各招标方向。七、企业财务报销明确和薪资人性化发放各级员工报销额度应给予明确范围，在要求范围之外，必须事先申请，征得主管工程总经理助理同意（主要包括招待政府主管部门及各配套单位业务费），当然，额度较大时还应由总经理同意，全部业务报销单报销时也应由主管工程总经理助理签字后，再由副总经理签字。对各级员工薪资发放提议财务部进行人性化发放，在不违反企业利益前提下进行一些财务技术处理，多为员工研究，这么更能充分调动员工进取性。八、工作总结工作总结分月总结、六个月总结和年底工作总结，其实每个员工工作总结其实是汇报工作，并提出工作上困难和有利于企业发展提议，是在与您交流和沟通，也是您对员工最终考评最好依据，也能够为您供给一些决议依据。所以提议部门经理以上写工作总结，并请您逐一过目，必要时向您汇报。九、吃年夜饭感悟我已连续三次参加企业年夜饭聚餐啦，但每次均感觉是以嘉宾身份出席，而作为房产企业员工，心里不是滋味，现阶段，您已拥有骏马飞跃塑业、强劲投资、新岛咖啡、南苑宾馆、彩印厂等多家企业，子企业比较多，已是一个标准经营多元化企业，能够说已完全称得上集团企业啦，下次提议您以集团企业老总身份给我们全部员工作指示哦！对企业提议（十三）：一、企业文化尽管企业很小但也是有一个企业独有格调，我能够感觉到企业每个员工相互间友情。我们能够很好合作没问题，我们绝对是一个优异团体。但只是限于低层，我们需要和头狼愈加好沟通融合。大企业靠制度管理企业，小企业就靠老板个人魅力，最少我是这么认为。可能和您性格关于，所以我说有事情是没方法实现。我们真能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑在一齐，没什么隔膜，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真太难了。二、就是奖罚制度完善，真要有个完善制度。罚那是企业严格制度，奖励真是企业助力器。像你说人真是需要褒扬，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉付出还是有收获。假如需要我能够尽我本事为企业做出奖惩制度。三、企业会一天天壮大出现问题还是会很多，期望以后日子还是要提醒员工：企业存在问题要立刻提出提议。这么能够提早做出决议，防止很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会处理，也不便于快速实施。四、职责感问题这个问题我想了两种处理方案，1、必须时间内不段提醒，有助与员工紧记在心，每个人都是不一样，大家可能需要提醒才会注意专心。2、仅有奖励才能激发员工工作热情了。五、企业整体工作安排整个企业就是一个团体，不论是哪个部门，我们需要让员工明白企业都在做些什么。所以期望企业把每七天大约企业工作计划粘贴在企业提醒版上。对企业提议（十四）：一、应设置专员对工程投标全方面管理，完善企业关于方面不足，并为工程项目标投标出谋划策，替项目联络人提出指导性意见，参加投标报价合理定价，并介绍企业有利条件及优惠政策，争取项目联络人联营诚意，使没有诚意项目联络人重新作出决定，以取得中标。二、严把质量安全关，强化质量安全三、加强于自我经常合作专业施工队伍联络四、加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展五、开展多个形式培训，激励员工学习，提升员工素质六、要发挥本企业本身优势，组成自我独立特色。七、加大企业宣传力度，加紧人才队伍建设，异常是技术人才培训、培养，创建品牌形象。八、能够采取外联形式工作，加强和其余企业之间合作和沟通关系，进取参加社会各项活动，提升本企业信誉度和著名度。同时能够扩大本企业信息起源通道。九、提升员工素质，建设一批高素质，能忠实执行